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企业研究论文-施工企业收入与成本的内部控制研究.doc企业研究论文-施工企业收入与成本的内部控制研究.doc

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企业研究论文-施工企业收入与成本的内部控制研究内容提要:企业内部控制方面的文章可谓汗牛充栋,但是关于施工企业收入与成本内部控制方面的研究实属凤毛麟角。本文通过分析施工企业收入与成本的内控方法,认为:提高企业管理者对收入与成本的内部控制水平,就抓住了企业管理控制的牛鼻子。关键词:施工企业;收入;成本;内部控制施工企业从事建筑安装工程施工,以施工生产活动为中心的供应、施工和工程交点三个主要施工经营过程,构成了施工企业基本的经济活动。内部控制是指企业内部管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。施工企业由于其自身特点,使得其在生产和经营各方面与其他企业都有明显的区别,主要表现在:一是产品的单件性,施工企业一般不会重复生产同一产品;二是露天作业,没有固定场所;三是先有买主,后组织生产;四是施工周期长。以上特点给施工企业的收入确定带来了很大困难,另外再加上建筑领域的许多不规范运作和施工企业自身管理水平的原因,使施工企业在日常的经营生产中流失了许多不应该流失的收入。这其中既有客观原因,即外界建筑市场环境的不良因素和施工领域的特殊性;也有主观原因,即施工企业内部管理问题、人员素质问题,以及缺乏必要的监督机制和沟通渠道,症结在于企业的内部控制出现了问题。同时,由于市场的激烈竞争及业主天生的牟利性,使企业的利润空间越来越小,因此,对企业收入及成本的控制好坏已经成为危及企业生存的关键问题。一、收入的内部控制收入实现是企业的一个重要目标,围绕此目标企业应建立科学的收入内控制度,而目前施工企业在收入管理中首要的问题是控制活动和监督活动薄弱。对此,我们应针对施工企业收入内部控制中的关键控制点建立相关的政策和程序,并建立合理的监督机制。(一)投标及合同管理。投标和签定合同是企业收入的源头,因此要严格控制可能产生的一切对企业不利的因素。一是做到投标用各类资质证书及印章保管人员和投标人员的职责分离,各类资质证书原件及印章分别归各专业部门专人管理,投标时由投标部门书面提出申请,投标申请应包含业主名称、投标项目、投标具体时间等内容,经授权领导批准后,将投标申请批准书送相关部门,各相关部门据此提供各类证书复印件,加盖工程投标专用,并作好备案,对特殊须带原件的应做好途中保管和及时收回工作。二是投标结束时的管理。投标项目不论中标与否,均应凭业主的中标通知书或未中标通知书进行“投标申
编号:201312121913342493    类型:共享资源    大小:14.98KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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