县城供电所所长事迹材料.doc

县城供电所所长事迹材料一、立足信念坚持学习鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。作为供电有限责任所县城供电所所长，深知面对新的形势、新的任务，唯有坚持不懈地学习，才能不断充实自己，才能不断适应新形势，才能强身固本不辱使命。半年来，他始终把学习作为每天的必修课，坚持不懈地学习马克思主义理论和党刊、党报的各类文献、历史、国学及电力等方面的知识。在实践科学发展观活动中，他把学习实践活动作为历史使命和神圣职责，同时以此作为加强个人政治理论水平的大好契机，带头先学一步，带头上好党课，带头写学习心得体会，做学习和科学实践的领头人。认真学习了十七大和十七届四中全会的会议精神，学习了胡锦涛总书记所在十七届四中全会上作的中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题决定的报告，。通过自身的学习，不断的摄取营养，提高了政治理论水平，提升了政治理论素养，为自己做好本职工作奠定了思想理论基础。打铁先要本身硬。为了给全所的干部职工各个方面都起到表率作用，他下班时间别人休息、娱乐，他却把自己关在房间里潜心钻研专业知识。遇到看不懂的地方，虚心求教，有经验师傅在操作时,他认真地看，专心地听，做好笔记之后再回顾思考，并注重学习成果与实际操作相结合，在实践中苦练基本功。在他的办公桌上，堆满了厚厚的专业书籍。他常说“书到用时方恨少，总觉得自己知道的太少，遇到问题了，书本就是最好的帮手。”不仅自己专业知识学扎实，他总是把自己多年工作中所累积的经验、心得与理论知识相结合，针对职工的特点制定岗位培训方案，言传身教，通过传、帮、带，推动全所职工政治业务素质不断迈上新的台阶。在处理学习与工作的关系上，我总结出几点经验：一合理安排时间，统筹兼顾，看哪项工作是重要的，重要的则先做，次要的则慢些，把主要精力集中在重要的上面。这样我们的工作和学习效率都会高些，假如是四面出击，齐头并进，就可能顾此失彼。二劳逸结合。成功地运筹时间不只限于合理安排工作上的事。如果不经常留出时间休息以恢复体力，工作就会受影响。三具有坚持自学的毅力和精神。学习是一项长期的工作，要活到老，学到老，不要心血来潮了就学几天，一定要按照先前制定的计划执行下去。坚持不懈，必有收获。二、立足本职构建和谐日常工作中，他总是情系群众，一切为了用户，用他的话说：“群众利益无小事，用户利益无小事。”他脚穿布鞋，身背工具包，走遍田间小路，串过村村户户，忙碌于排除电力故障，用电维修，报装接电，哪里需在就到哪里去，从不推诿，总是按时第一到现场。今年天气炎热农村空调接电忙，应接不暇，最多一天，他安装了六户人家。一天晚上，他接到农线陆续跳闸的紧急电话，便立马派人去巡视检查。紧接着各村陆续停电的消息也不断传来，腊市境内大面积停电。险情就是命令，他龙迅速召集并带领员工以最快的速度前往事故现场进行紧急巡线，此时，所有的山路都被冰雪覆盖，路滑难行。雪花飞扬在他们身上，溶化后湿透了他们的棉袄，汗水又浸透了他们的内衣，一阵连一阵刺骨的山风吹来，冻得他们不停地哆嗦，真到第二天凌晨5点，事故原因终于查明。他一边向上级报告灾情，一边安排人员紧急抢修。作为所长，他对待工作严细认真，求真务实，扎实工作，处处以高度负责的精神干好每一项工作。每遇事故抢修，就与抢修人员一同到现场处理事故；每逢休息日，他经常到单位加强值班；每逢雷雨、大风雪等恶劣天气他都主动到所里，组织抢修人员加强值班。他就是这样，用一种肯于吃苦，乐于奉献的精神带动和感染了全队的每一名职工。“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”我始终牢固树立大局意识、服务意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失，圆满的完成了各项工作任务，得到了上级领导的肯定和同事们的支持：XX年7月，荣获赣东北区域第三届农村电工岗位知识及技能竞赛第一名；XX年9月，被省电力公司授予“省电力公司优秀农村电工”荣誉称号；XX年11月，荣获公司生产技术竞赛一等奖；XX年度工作积极、成绩显著，被公司评为“劳动模范”；XX年度，在实践“三个代表”重要思想、保持共产党先进性教育活动中，表现突出，成绩显著，被公司评为“优秀共产党员”；XX年7月，在公司“创和谐堡垒、当创业先锋”主题实践活动中，表现突出，成绩显著，被评为“优秀共产党员”；XX年7月，在“创和谐堡垒、当创业先锋”主题实践活动中，表现突出，成绩显著，被中共县委评为“优秀共产党员”。在二00七年度国家电网公司系统内开展的优质服务年“满意工程”活动中，成绩突出，荣获赣东北供电公司“连心使者”荣誉称号，同年荣获赣东北供电公司二00七年度“感动企业十大和谐典型”光荣称号；在XX年年初抗冰保电过程中先后获得本公司及县县委、县人民政府表障的先进个人；XX年4月被县总工会评为县“十佳技术创新标兵”；XX年2月被评为赣东北供电公司XX年度行风建设先进个人；XX年3月荣获赣东北区域计量装接（高压类）竞赛三等奖；XX年11月被授予赣东北供电公司“十佳和谐家庭”荣誉称号。三、立足行风以廉取信XX年上半年来，他以廉洁自律博得职工的信任和拥戴，以深化优质服务树立所形象。大力加强党风廉政建设。大事小事秉公办事，大节小节廉字为节。坚持标本兼治、综合治理的方针，注重从源头上预防和治理腐败行为，构建预防职务犯罪体系，致力于建设成一个干净干事的班子。身有正气，不言自威。本人能按照廉政责任制的要求，坚持廉洁自律，率先垂范，严格执行上级党委关于党风廉政建设的各项规定，牢固树立廉政勤政意识，时时处处严格要求自己，时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约，不讲排场，不挥霍浪费。四、立足岗位做好工作(一)、注重力抓安全生产，构筑牢固防线1、加强职工培训、以人为本确保安全。坚持把人身安全放在第一，制定各级人员的到位标准将安全责任分解到个岗位，制定了条岗位安全职责，进一步规范员工安全行为，分解细化程度%，落实率达%。重心前移，加大违章的查处力度，现场纠正违章行为累计次；现场制止、处理安全隐患危险点累计次。开展对一线员工进行十条禁令的培训和考试，不合格、不达标的不允许上岗；对农电工作人员开展“”填写、危险点辩识、如何采取预控措施以及作业指导书培训内容等进行了培训，做到有效监督实施绝缘等事故的预防和控制措施。2、加大整改力度、确保电网运行安全。完成了的更换和变电站主变后备保护的整改试验，极大地提高了电网的安全稳定运行水平。同时重点进行了35kV及以上电压线路的防雷分析，结合实际制定并落实防雷技术措施；自此彻底根除了日益老化的设备所带来的越来越大安全隐患，而且还进行了对运行年及以上运行线路的推倒重建工作；加强主要线路的特维工作，加大对线路设备安全隐患的整改力度和线路运行通道障碍清理力度。以上系列措施的实施取得了非常好的效果。3、增强防范意识、确保防控安全风险。以“安全生产活动年”为契机，开展了多次针对电网薄弱环节和安全隐患的事故预想及反事故演习，进一步提升了电网相关运行人员协同配合的水平。开展继电保护暨安全稳控装置专项整治活动，细查电网薄弱环节，加强设备的检查和维护，对危险点和薄弱环节进行认真分析和技术跟踪，加强线路巡视和走廊清障力度。4、加强安全体系建设、搞好安全生产管理。进一步规范应急保障机制，提高电网防御风险能力。滚动修编各项重大事故预案，深入研究电网特殊时期的运行方式，完善了操作性较强的运行方案；结合生产实际制订项电网运行风险防范措施，实施安全生产体系建设；加强安全生产监督管理，“”抽查合格率达%以上；参加重要用户用电安全检查，处理安全隐患处，确保了安全生产的可控、在控。(二)、坚持夯实电网建设，确保畅通工程1、实事求是做好电网规划。坚持用科学发展观指导“十一五”电网规划，精心编制，加快实施，在深入调查、反复论证的基础上，增强了规划的前瞻性和科学性，继续滚动修编了发展规划，同时与市政府各部门进行沟通协调，使我所的电网专题规划纳入的整体规划。2、电网建设取得重大突破和进展(1)部分工程项目竣工投产。在委、政府的大力支持下，完成了的施工，使工程全线疏通。(2)狠抓前期工作。在前期工作期间，我积极与政府相关职能部门进行沟通和联系，截止，完成电网建设投资计划共计万元，占年度已下达计划总投资的%。其中续建工程投资完成万元，完成年计划的%，主要项目有工程等个项目，预计年底完成%。新建工程投资完成元，完成年计划的%，主要项目有工程等，计划年底完成100%。3、农网工程竣工投产。第一批新增中央预算内农网完善工程已竣工投产；第二批新增中央预算内农网完善工程计划投资万元，共涉及10kV项目个，低压项目个，施工队伍的招投标工作和预算审核工作已完成，向“村村通电”目标迈进了飞跃性的一步。(三)、创新营销管理模式，向管理要效益1、推进营销标准化建设，规范强化基层管理。积极落实“五查、五整改、五提高”工作，修编等制度，认真梳理了计量标准，进一步进一步深化台区承包精细化管理工作，通过“九个规定性动作”、“六率考核”和“四个体系”，不断创新台区承包管理措施和台区考核奖惩机制；通过台区承包数据自动生成系统考核承包人线损，使用计量条形码系统督促台区承包人到现场检查台区设备，实现了综合线损率、台区损失率及电费回收率的信息化监督。进一步加大线损“四分”管理力度，制定一系列的工作流程、考核制度，深挖内部管理降损潜力，对线损高、波动异常的线路和台区及时跟踪分析，将线损考核纳入台区承包考核中，形成良好的奖罚激励机制，营造全员积极降损的工作氛围。2、以市场为导向，建立以客户为中心服务模式。优化报装流程，简化业扩报装手续，对业扩报装管理实施细则进行修编，实行重点工程和重大项目实行业扩报装绿色通道。加强停电管理，建立了“以市场为导向，以客户为中心”的服务管理模式：一是营销部大客户经理提前介入停电计划安排，及时掌握大客户用电需求，做到不重复停电；二是重点加强综合停电管理，制定综合停送电管理实施细则，严格按照规定审查停电必要性、停电范围、停电次数、停电时间、施工方案，竭力做到少停多供，积极推广带电作业。深入市场调查研究，超前谋划应对措施，加强对大客户的走访交流，深入乡镇了解用电需求，将客户需求的负荷和时间进行统计，切实做好重点项目尤其是扩大内需重点项目、重点客户的跟踪服务。3、以闭环式工作流程，降低电费风险。建立了营销部、供电所、班组和个人层层抓落实的电费回收四级网络管理模式；建立客户信用等级档案，按客户不同的信誉等级采取预收电费、协议还款等差异化的追缴措施；深化台区承包，降低抄表差错率，杜绝估抄漏抄；建设计量条形码全过程管理系统，实现了“无缝衔接”闭环式工作流程，月追补计量故障电量万千瓦时；充分发挥电费结算中心的职能作用，加强对抄核收工作环节的质量监督，降低营业差错率。4、提升供电可靠率，拓展营销市场。一是狠抓窗口建设，优化大客户室环境，将前台工作人员服装改换成简洁、明快的风格，对营业厅按规范化建设标准进行了装修，改善乡镇营业所的办公环境，进一步提升了企业形象。二是强化“以客户为中心，以供电可靠率为抓手”的发展理念，建立了客户停电三级网，以停电小时数反映供电可靠率，为客户提供连续、安全、可靠的电力。加大对客户特别是重要客户的用电设备预防性检测检查力度，在国事活动前期组织人员开展家重要酒店开展用电检查，排查设备隐患，督促家酒店客户进行设备预试定检。提供全天24小时接听重要客户用电报装、咨询、抢修、投诉等电话的服务，发放“客户连心卡”，不断增进供用双方的和谐关系。三是配合政府“家电下乡”政策，开展“学习实践科学发展观，迎家电下乡送用电知识”活动，深入乡镇宣传用电知识，发放宣传单万多份，为客户讲解法律法规、安全用电等知识，消除客户用电疑虑，引导客户购买家用电器，不断提高市场占有率，努力提高电力在终端能源消费的比重。(四)、完善资产经营，实现增收节支1、完善财务制度。为了确保各项经营指标圆满完成，力争将省所年度工作会议布置的“增收节支，努力实现减亏增盈”重点工作落到实处，落实降本增效措施，开展增收节支，从线损、电费电价、工程成本及生产成本等指标上进行控制，强调办公费、差旅费、接待费等管理费用零增长。2、健全审计制度。加强财务管理，提高财务管理水平和会计信息质量，做好财务决算工作。按照“三基”工作的要求，进一步推进财务管理标准体系和完善财务信息系统建设，加大财务稽核与内审监督力度，增强企业内控能力。以“审计整改年”为契机，围绕“加强整改、彻底整改，深化依法经营，加强内控制度建设”的总体要求，开展物资管理检查，加强物资台账与财务账的管理。(五)、落实“三基”工作，达到稳健经营1、建立健全制度。在全所范围内开展流程调研与培训，参与调研近人次，所涉及管理规定和流程达余种。通过访谈及详细分析编制了实施方案，并在此基础上开展流程图绘制工作，理顺了各部门之间的接口关系。同时，强化班组建设。进一步明确班组建设目标，在实际工作中积极采用现代管理理论和管理手段来强化班组管理，使创建工作取得了阶段性成果，计量所内校班等四个班组已达到三星级班组标准。第三、规范法律建设。严格执行依法治企十条禁令，进一步推进依法治企，防范法律风险，提高员工依法办事的能力和水平，始终把“依法治企、强化管理”作为一个基本管理思路，贯穿到企业的生产经营各个环节，促进所系统认真学习