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企业研究论文-日美家族企业权利传承的模式及启示.doc企业研究论文-日美家族企业权利传承的模式及启示.doc

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企业研究论文-日美家族企业权利传承的模式及启示[摘要]通过对日本和美国家族企业权力传承模式的研究,总结了国外家族企业权力传承的典型经验,以及给我们的启示。[关键词]家族企业权力传承模式一、日本家族企业的权力传承:长子继承制日本家族企业的权力传承采取长子继承制,即家产一般由长子继承,其他儿子不得继承。当长子继承有可能危及家族利益时,父亲可提出断绝父子关系,并将其逐出家门,改由次子或其他儿子继承;当业主无儿有女时,可由赘婿继承家业,赘婿一旦进入家庭就成为养子,即“婿养子”;如果业主无儿无女,也可通过一定的手续,使无任何血缘关系的男子成为自己的“养子”,继承自己的身份、财产与家名。如松下电器公司的创始人,被称为“经营之神”的松下幸之助在1961年将公司交给了他的婿养子松下正治(原姓本田),丰田家族第一代业主丰田左吉将丰田公司交给了他的婿养子丰田利三郎(原姓儿玉),丰田利三郎成为丰田公司的第一任社长。这种继承方式具有较强的选择性,使得家族企业继承人择优而选成为可能。长子继承制对日本家族企业产生了深刻影响。从产权的角度看,日本的长子继承制度是对家庭产权共有性的一种否定。这种产权安排的特点是:第一,明晰性。长子继承制度使家庭产权明晰化。第二,个体性。它使家庭产权个体化。第三,财产增长的递增性。与我国的诸子均分制相比,它避免了产权的分割,有利于产权范围的扩大,为企业产权的发展奠定了基础。同时,也减少了家庭财产的界定成本和家庭内因财产分割引起的利益矛盾。二、美国家族企业的权力传承:子承父业与引入职业经理并存目前,美国有75%以上的企业属于家族企业,家族企业创造了美国78%的就业机会,雇用了劳动力市场上60%的就业者,创造了全美国GDP总值的一半。经历了企业组织改革、所有权与经营权分离和经理人革命等体制改造,家族企业已在经营和管理方面都比非家族的竞争对手更胜一筹。美国是世界上最先实现企业所有权和经营权分离,从而建立起现代公司制企业制度的国家。美国家族企业经营权传承方式可分为两种:(1)子承父业。企业的经营权由某一家族成员继承。如1993年鲁.捷斯特纳接任董事长前,IBM公司的董事长一直由沃特森家族成员担任。安海斯-布希(Anheuser-Busch,简称AB)公司从1852年诞生到现在,一直具有浓厚的家族色彩,董事长兼总裁一职,始终由家族的核心成员担任。(2)引入职业经理人。如197
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