库存管理_供应商管理库存整合补货的牛鞭效应与成本探讨_第1页
库存管理_供应商管理库存整合补货的牛鞭效应与成本探讨_第2页
库存管理_供应商管理库存整合补货的牛鞭效应与成本探讨_第3页
库存管理_供应商管理库存整合补货的牛鞭效应与成本探讨_第4页
库存管理_供应商管理库存整合补货的牛鞭效应与成本探讨_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第1 3 卷第2 期 2OO7 年2 月 计算机集成制造系统 C o m p u t e rI n t e g r a t e dM a n u f a c t u r i n gS y s t e m s V 0 1 1 3N o 2 F e b 2O O7 文章编号:1 0 0 6 5 9 1 1 ( 2 0 0 7 ) 0 2 一0 4 1 0 一0 7 基于数量的供应商管理库存整合补货的 牛鞭效应与成本研究 张力菠1 ,韩玉启2 ,陈杰2 ( 1 南京航空航天大学经济管理学院,江苏南京2 1 0 0 1 6 ;2 南京理工大学经济管理学院,江苏南京 2 1 0 0 9 4 ) 摘要:为研究在基于数量的供应商管理库存整合补货模式下,经济补货数量对两级供应链系统的牛鞭效应和 系统成本的影响,以及牛鞭效应与成本的关系,利用系统动力学的方法构建了该模式的动态仿真模型。通过仿真,定 量研究了基于数量的供应商管理库存整合补货模式中,供应商对随机流需求输入的订单响应率波动及系统成本的 变化,并通过二次函数的回归分析探讨了牛鞭效应与系统成本之间的数学关系。结果显示,系统成本与牛鞭效应 之间是一种二次凹函数的关系,可以找到一个合适的经济补货数量,实现供应链系统成本与牛鞭效应的协调优化 控制。 关键词:供应链;牛鞭效应;供应商管理库存;整合补货;系统动力学;仿真 中图分类号:F 2 5 2 ;C 9 3 1文献标识码:A S y s t e mc o s t b u l l w h i pe f f 佻ti nq u a n t i t y b 嬲e dV M I c o n 舯d a t i O n 爬p l e n i s h m e n ts y s t e m Z H A N G L i 一6 0 1 ,H A NY k q F ,C H E N ,扣: ( 1 S c h o fE c o n o m i c s M a n a g e m e n t ,N a n j i n gU n i v o fA e r o A s t r o ,N a n j i n g 2 1 0 0 1 6 ,C h i n a ; 2 S c h o fE c o n o m i c s M a n a g e m e n t ,N a n j i n gU n i v o fS8 _ T ,N a n j i n g2 1 0 0 9 4 ,C h i n a ) A b s t r a c t :T od i s c u s st h ee f f e c to fa ne c o n o m i cr e p l e n i s h m e n tq u a n t i t yo nt h eb u l l w h i pe f f e c ta n dt h es y s t e mc o s ti na t w o 一1 e v e ls u p p l yc h a i nw i t hQ u a n t i t y b a s e dC o n s o l i d a t i o nR e p l e n i s h m e n tp o l i c yf o rV e n d o rM a n a g e dl n v e n t o r y ( Q C R V M l ) ,i t sc a u s a l l o o pd i a g r a ma n ds y s t e md y n a m i c sm o d e lw e r ed e v e l o p e db a s e do nt h ea n a l y s i so ft h e p r o c e s sa n dt h em e c h a n i s mo faQ C R V M Is u p p I yc h a i n T h es y s t e mc o s ta n dt h ed y n a m i cr e s p o n s e so fo r d e ri na Q C R V M Is u p p l yc h a i nw e r eq u a n t i t a t i v e l ys t u d i e da n dp m p o s e dt h r o u g ht h ed y n a m i cs i m u l a t i o n su n d e rar a n d o m d e m a n d T h e n ,t h er e l a t i o n s h i pb e t w e e nt h es y s t e mc o s ta n dt h eb u l l w h i pe f f e c tw a sq u a n t i t a t i v e l ys t u d i e da n dp r o p o s e dt h r o u g ht h er e g r e s s i o no fq u a d r a t i cf u n c t i o n T h er e s u l t ss h o w e dt h a tt h eb u l l w h i pe f f e c ti naQ C R V M I s y s t e mw a sb e c o m i n gm o r ea n dm o r ee v i d e n ta st h ee c o n o m i cr e p l e n i s h m e n tq u a n t i t yw a sg e t t i n gl a r g e r H o w e v e r , i tw a sy e tf o u n dt h a tt h er e I a t i o n s h i pw a sak i n do fc o n c a v ef u n c t i o ni naQ C R V M Is y s t e m ,w h i c hm a d ei tp o s s i b l e t of i n da no p t i m a le c o n o m i cr e p l e n i s h m e n tq u a n t i t yt h a te n a b l e dt h ec o l l a b o r a t i v ec o n t r o lb e t w e e ns y s t e mc o s ta n d b u l l w h i pe f f e c ti ns u p p l yc h a i n K e yw o r d s :s u p p l yc h a i n ;b u l l w h i pe f f e c t ;v e n d o rm a n a g e di n v e n t o r y ;c o n s o “d a t i o nr e p l e n i s h m e n t ;s y s t e md y n a m i c s :s i m u l a t i o n O 引言 基于数量的供应商管理库存( V e n d o rM a n a g e d 1 n v e n t o r y ,V M I ) 整合补货是V M I 与整合补货的一 种组合模式,它主要是供应商通过电子数据交换 ( E 1 e c t r o n i cD a t aI n t e r c h a n g e ,E D I ) 、销售点( P o i n t 收稿日期:2 0 0 6 一O l 1 7 ;修订日期:2 0 0 6 一0 3 2 1 。R e c e i V e d1 7J a n 2 0 0 6 ;a c c e p t e d2 1M a r 2 0 0 6 作者简介:张力菠( 1 9 7 3 一) ,男,四川岳池人,南京航空航天大学经济管理学院讲师,博士,主要从事物流与供应链管理、工业工程等的研究。 E m a i l :z l b z h a n g y a h o o c o m c n 。 万方数据 第2 期张力菠等:基于数量的V M I 整合补货的牛鞭效应与成本研究 o fS a l e s ,P O S ) 系统、互联网及其他信息系统的集成 等,从零售商那里获取其库存信息和销售信息,并结 合零售商的订货需求与自身的库存水平,确定一个 针对零售商的经济补货数量( Q ) 。每当零售商的需 求订单累积到Q ,供应商就向零售商补货n _ 2 。 V M I 整合补货综合了V M I 与整合补货的优点, V M I 的信息共享和库存的供应商统筹管理与主动 补货,以及整合补货的批量效益,可有效缓解或消除 供应链中牛鞭效应,达到降低库存成本,提高效率和 效益的目的,故V M I 整合补货是供应链环境下一种 比较先进的库存管理模式。从目前文献来看,文献 1 文献 5 从库存成本优化角度探讨了V M I 整 合补货的策略优化,但从库存管理的动态性角度来 研究V M I 整合补货下,经济补货数量对牛鞭效应和 成本的影响,以及两者之间关系的文献则比较欠缺。 虽然文献 6 研究了V M I 库存控制的动态性对牛鞭 效应的影响,但却未考虑基于数量的整合补货,也并 未探讨牛鞭效应与系统成本的关系。考虑到V M I 整合补货的系统动态性,本文利用系统动力学的原 理和方法,以两级供应链系统为对象,研究V M I 整 合补货模式下不同经济补货数量对供应链系统的牛 鞭效应和系统成本的影响,以及牛鞭效应与系统成 本的关系。 选择零售业供应链为对象,是因为沃尔玛等零 售业公司应用V M I 的成功,使过去2 0 多年中,V M I 在零售业中变得越来越普遍 7 _ 8 。与2 0 世纪9 0 年 代出现的协同计划、预测与补货( C o l l a b o r a t i v e P l a n n i n g ,F o r e c a s t i n g 构建了物流服务供应链的概念模型,归纳出其牛鞭效应的四个成因;以上下游服务能力调配策略为基础,构造了三阶物流服务供应链中的成本函数和等 待时间函数,运用仿真软件Anylogic进行了实证分析和优化改进.结果表明牛鞭效应确实也存在于服务型供应链中,造成能力利用率偏低和资源浪费,同时 验证了以服务能力模拟产品库存进行牛鞭效应研究的有效性. 5.学位论文 宓燕 供应链牛鞭效应及其对策研究 2004 牛鞭效应是供应链实施过程中出现的一个主要问题,牛鞭效应的存在给供应链造成的直接后果是链中冗余库存的大量积压,被扭曲的需求信息使供应 链上各节点企业都相应的增加库存,同时过度频繁的需求变化大大增加了计划的不确定性,各节点企业不得不频繁的修改生产计划,导致企业额外成本支出 增加,生产计划的频繁变化也在很大程度上增加了管理的难度.有时,因为牛鞭效应会造成某种产品需求旺盛的错觉,导致社会资产的盲目投资和重复建设 ,严重时影响国民经济的正常发展.传统的对牛鞭效应的研究工作主要集中于三个方面:第一,牛鞭效应的存在性;第二,牛鞭效应的定量化研究;第三,对牛 鞭效应的抑制及其稳定性优化.但目前的研究尚处于游离阶段,绝大多数的文献往往是对上述三个方面的其中一个或两个方面进行研究.另外传统的研究往 往基于一个供应商和一个零售商的简单两级供应链,论文在传统研究的基础上讨论一个供应商和两个零售商的供应链系统的牛鞭效应.论文综合讨论了牛 鞭效应的产生原因、危害和消减对策,消减对策的研究是该文的重点内容.论文首先讨论一般供应链中牛鞭效应存在的原因、危害性和控制措施.其次,量 化分析了一个供应商和一个零售商组成的两级供应链和一个供应商和两个零售商组成的两级供应链中的牛鞭效应,用数学方法证明了牛鞭效应在两级供应 链系统中的存在,并讨论了牛鞭效应的产生环节.最后,论文针对一个供应商和两个零售商组成的供应链系统,分成供应商供应充足和供应不足两种情况对 牛鞭效应的控制措施进行了讨论.在供应充足的情况下,提出实施VMI计划抑制牛鞭效应,通过比较VMI实施前后供应链中的牛鞭效应以及供应商对需求的预 测误差,发现VMI计划的实施对牛鞭效应的抑制确实比较有效.在供应不足时,供应链中的牛鞭效应会出现激增,其主要原因是零售商希望通过夸大订货的方 法得到更多的供货,文中用历史数据分配法来消除这种夸大订货的现象. 6.期刊论文 汤向东.Tang Xiangdong 供应链牛鞭效应的形成机理分析 -价值工程2009,28(5) 由于信息扭曲,供应链中的牛鞭效应给经营商、零售商、成品生产企业、零部件生产企业都带来严重的影响,使各种相关企业所掌握的市场信息严重 失真,作出错误的市场决策,从而极大地影响企业的赢利.因此,有必要对牛鞭效应的形成机理进行剖析.文中运用经济学的知识对供应链牛鞭效应进行分析 与解释,最终从影响供应链牛鞭效应的根源-组织结构方面分析供应链牛鞭效应的形成机理. 7.学位论文 吴红招 供应链中的牛鞭效应问题研究 2003 供应链中的牛鞭效应(bullwhip effect)是指供应链下游企业的需求信息在向上游企业传递时发生的放大现象.供应链中存在三种介质流,即物流、资 金流和信息流.其中,最重要也是最难于管理的就是信息流.供应链中存在的需求信息扭曲问题,就是我们所熟悉的牛鞭效应.该文主要研究了供应链中的牛 鞭效应问题,结构安排是,即第一章,简要介绍了供应链管理的基础理论,阐述了牛鞭效应的定义、危害和国内外相关文献的研究情况;第二章,分析了牛鞭 效应产生的主要原因:库存管理和需求预测方法,批量订货,价格波动,短缺博弈,供应链的结构;第三章,采用方差的方法对牛鞭效应进行量化分析,然后讨 论了需求信息的集中化对牛鞭效应的影响,最后提出了一些减弱牛鞭效应的主要措施;第四章,在文1的基础上建立具有多个分销中心的供应链结构模型 ,提出一种新的描述牛鞭效应的量化方法;第五章,应用随机控制理论,提出牛鞭效应的随机控制方法,同时,以辽化公司的一个石油分销系统为对象进行了 供应链牛鞭效应的随机控制仿真实验.该文所进行的主要工作:一、改进文1的供应链结构模型,建立具有多个分销中心的供应链动态库存模型;二、改进 一般牛鞭效应的量化方法,采用供应链上游库存和订货偏差波动之和与下游顾客需求偏差波动之比来描述牛鞭效应;三、应用随机控制理论,对辽化公司的 一个石油分销系统进行了仿真实验.供应链本身结构的特性和各环节管理者的主观性都会导致牛鞭效应,该文主要研究了牛鞭效应产生的客观原因,仿真实 验表明随机控制能够有效地抑制和减弱供应链中的牛鞭效应. 8.期刊论文 黄小原.卢震 供应链牛鞭效应的H控制应用研究 -控制与决策2003,18(2) 针对供应链中普遍存在的牛鞭效应,改进和建立了供应链多层结构模型,采用偏差波动定量描述牛鞭效应,运用H控制理论提出了牛鞭效应的控制方 法.以某石油分销系统为对象进行了供应链牛鞭效应的H控制仿真实验,仿真结果表明,供应链的H控制抑制并减弱了牛鞭效应. 9.期刊论文 汤向东.TANG Xiang-dong 供应链企业信息共享系统的构建消除供应链牛鞭效应的负面影响 -中国 市场2009,“(6) 由于信息在供应链传递过程中经过一系列的环节,每个环节上的企业都会从自身的角度去收集信息、分析与处理信息、传递信息,致使信息由供应链 的始端传递到供应链的终端,必然会导致信息的失真.信息的失真,也就必然会影响供应链上企业的决策.因此,在供应链上建立信息共享系统显然非常必要 .本文专门就东风汽车悬架弹簧公司为例,探讨供应链上信息共享系统的构建. 10.学位论文 张伟 电子商务环境下的供应链中牛鞭效应问题分析 2004 随着信息技术的迅猛发展,产生了一种全新的商务模式电子商务.电子商务的概念有狭义与广义之分,狭义的电子商务仅指企业终端贸易的电子化 ,而广义的电子商务则指企业采购、生产、经营、销售全过程的网络化、信息化.电子商务的发展为供应链管理理论注入了新的活力,如何利用电子商务来 解决供应链管理中遇到的问题已经引起学术界及企业界的广泛关注.电子商务环境下的供应链中牛鞭效应问题的研究,是电子商务供应链模型中新的重要 问题.2003年,国际管理科学权威杂志Management Science(2003,49(10):1387-1406)在讨论电子商务供应链模型问题时,专门讲到这一问

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论