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文档简介

制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 ITO E & OOTD 1 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! u 只有全面控制库存,研发、销售才能真正产生利润只有全面控制库存,研发、销售才能真正产生利润 u “TIM全面库存管理”是企业的第全面库存管理”是企业的第 3 利润源泉利润源泉 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 供应链与物流管理供应链与物流管理 存在的存在的 “核心目的”“核心目的” 是什么?是什么? 2 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! Why are we SCM & Logistics management - existing ? 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 首席顾问首席顾问 - 集成供应链管理与库存控制集成供应链管理与库存控制 - 程晓华先生程晓华先生 背景简介背景简介 高级物料经理/ISC-集成供应链管理审核员 需求与供应链管理经理 生产计划员 物料计划主管/国产化与国际采购 采购与物流经理 中物联专家聘书 1993年哈尔滨科技大学机械工程二系学士毕业(双专业);01秋北京大学MBA(结业) 3 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! 需求与供应链管理经理 供应链管理总监、全球物料管理总监 主要研究方向与服务范围: 培训课程 - 制造业库存控制技术与策略,自2004年; 咨询业务 “TIM - 全面库存管理”- 审核、咨询、长期运营辅导 教练业务 供应链管理一对一(贴身教练) 大中华区电子高科技行业供应链管理咨询总监 个人专著制造业库存控制技巧 第一、二、三版 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 Contents 内容 1.The current situations of Chinese companies - 国内企业面临的主要问题 2.Why are we SCM existing? KPIs of Inventory Control 我们为什么存在?KPI 3. Why inventory control? 为什么要“控制库存”? 4. Where is the inventory? 库存在哪里? 5. How to do inventory control? 怎样控制库存?- TIM 全面库存管理10大流程 4 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! 6. Why “more sales” could be “faster to bankrupt” ? 销售越大,企业倒闭(可能)越快? 7. Why dont we get the right parts on hand? 为什么(物料)该来的不来,不该来的都来了? 8. Why over-production is crime? 为什么说过量生产“罪大恶极”? 9.How are organized? 3P People / Process / Performance 我们的组织架构3P管理 *取决于时间 Case 1 - why did we lose this customer? 案例1我们为什么丢掉了客户? Case 2 why customer is respecting us? 案例2我们为什么受到客户的尊重? Case 3 is this the right MPS loading ? 这是正确的MPS吗? 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 TIM-全面库存管理 RD 研发 Sales 销售 大多数企业的问题 5 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! u 只有全面控制库存,研发、销售才能产生利润 u 全面库存管理是链接企业利润源泉的桥梁 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 供应链与物流管理为什么存在? 及时交货OTD PPV-成本降低PPV-成本降低 实际上实际上 库存周转率越低,及时交货率越是没有保障库存周转率越低,及时交货率越是没有保障 库存周转率越高,及时交货率越高库存周转率越高,及时交货率越高 及时交货率越高,库存周转率就越高及时交货率越高,库存周转率就越高 6 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! 及时交货OTD 库存周转率 - ITO 呆滞物料 E & O 注: OTD: On-time Delivery 及时交货 ITO:Inventory Turn-over 库存周转率 E & O: Excess & Obsolesce 呆、滞 所谓矛盾,就是 对立 - 统一 ! 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 为什么要提高库存周转率? 库存“转”就是“赚” 钱! - 资产回报率 - 可以化更少的钱可以化更少的钱,做更做更 多的事多的事 - 现金流现金流 - 7 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! 让你的企业 更“健康”! 让你的企业 更“赚钱”! “转”就是“赚”! “不转”就是“赔”! C2C & ROA 模型 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 P-计划 制造 D-交付B-采购M-制造 交付制造采购 交付 采购交付 采购 退货退货退货 R-退货R-退货 退货 退货退货 计划计划 采购库存 生产库存 转移库存 计划库存 Where is the inventory? 库存在哪里?库存在哪里? - SCOR: P-B-M-D-R 8 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! 供应商客户 客户的 客户 供应商的 供应商 “你” 正常库存=“链条黏结剂”! 非正常的库存“流程不协调的产物”非正常的库存“流程不协调的产物”= “超出流程所需的供应”!超出流程所需的供应”! 转移库存 转移库存 Source SCOR 7.0 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 How to control inventory? 怎样控制库存? Data Accuracy 库存数据准确性库存数据准确性 suppliers - Delivery Accuracy customers 供应供应商商及时交货率及时交货率 Delivery Flexibility 供应商交货灵活度供应商交货灵活度 Forecast Accuracy / Variance PLC与预测差异与预测差异 9 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! JUST need to manage the processes control points 你只需要管理好流程你只需要管理好流程控制点控制点 Full Kits Rate R.M 原材料齐套率原材料齐套率 Semi-FG/FG buffer % 成品、半成品库存成品、半成品库存 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 TIM- 全面库存管理框架模型(TIM Framework) - TIM-战略层 - 原材料库存策略生产策略成品补货策略 供应商在哪里 iHub在哪里 ABC采购模式 在哪里生产 生产什么 怎么生产 oHub在哪里 怎么补货 TIM框架模型框架模型 版权所有 程晓华版权所有 程晓华 10 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! ERP数据PLC与供应商交付齐套率成品库存PLC与销售预测 - TIM-执行层 - - TIM-战术层 - People -组织Process- 智能补货决策系统Performance-业绩 * PLC -Product Life Cycle 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 qORG - 组织结构设计与优化、关键流程审批矩阵与ERP系统安全 qSOP 需求管理 - 预测处理与MPS决定 qMRP 物料计划、CTB、MRP运算与行动结果处理 qNPI-新产品导入与供应商开发、采购提升管理 qT & C 合作伙伴(客户、供应商)合同与执行 qOTD - 采购与交付 、物料短缺处理 TIM-全面库存管理 10大流程 11 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! qOTD - 生产计划与控制 qITO、E & O - 产品EOL-生命周期管理与呆滞预防、库存计划与监控 qMRB-物料评审 qRIC-循环盘点 *“TIM-全面库存管理”,最早由程晓华先生于2008年以全面库存管理文章形式,发表于物流技术与应用杂志, 后经程老师在Flextronics等企业不断亲身实践、总结,至今已形成一套非常完善的库存控制体系,主要用于制造业集成供应链管 理与库存控制的审核、改善与实施。 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 现现场场数数据提取据提取、分析分析与与改善机会挖掘改善机会挖掘 12 张表张表 1.TIM001- 物料主数据(所有物料编码、批次号等)与BOM矩阵 2.TIM002- 库存数据与呆滞、库龄分析报告(库存、呆滞、库龄三张) 3.TIM003- 物料(含原材料、成品、半成品、备件等)出入库数据 4.TIM004- 预测、销售订单、生产计划与实际发货数据 5.TIM005-MRP行动报告 6.TIM006-ERP用户权限矩阵 7.TIM007-采购计划 VS 采购执行报告 8.TIM008-供应商分类管理( ERP供应商主数据) 9.TIM009-客户分类(ERP客户主数据) 10.TIM010 销售订单处理过程报告(从接单到承诺生产出货) TIM框架模型框架模型 版权所有 程晓华版权所有 程晓华 12 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! 10.TIM010-销售订单处理过程报告(从接单到承诺、生产、出货) 11.TIM011-物流成本明细(略) 12.TIM012-未关闭工单报告 附件样本: 1.销售预测 2.销售订单 3.生产计划 4.采购计划、采购订单 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 Why “MORE sales” could be “FASTER to bankrupt” ? 销售越销售越大大,企业,企业倒闭倒闭越越快快? 1500 2000 2500 3000 3500 4000 40 60 80 100 120 Revenue(M RMB)Net Income (M RMB) 5% 7% 6% 14% 12% 8% 7% 6% 8% 10% 12% 14% 16% Net Income %EBIT 13 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! Source On source & analysis from Accenture 0 500 1000 19961997199819992000 0 20 405% 4% 3% 0% 2% 4% 19961997199819992000 Tsingtao Beer, Revenue increasing, EBIT/Net Income reducing why? 青啤产值急增,利润率急剧下降 为什么? Too Much Inventory! Consultants said XXX咨询公司说咨询公司说 你你库存库存太太高高! 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 Why dont we get the right parts on hand? (物物料)为料)为什么什么该来该来的的不来不来,不该来不该来的的都来了都来了? The warehouse is FULL, but why I do not get the parts I need? 仓仓库里面库里面爆满爆满,但为但为什么什么我需要我需要的物的物料料就没有就没有呢呢? l Demand Fluctuation 需求波动 14 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! l Demand Fluctuation 需求波动 l Common vs Unique parts 公用专用 l Over-production 过量生产 l Supply Flexibility 供应灵活度 l Data Accuracy 数据准确性 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 Take all FOUR I need ONE! Why over-production is crime? 为什么说过量生产“罪大恶极”? Line Stop Strategy 停线停线策略策略 15 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! Over Production -Waste itself generates the other wastes! 浪费本身产生浪费 -Over-production is NOT only FG/Semi-FG but generate more inventory on raw materials 过量生产所带来的不仅仅是成品、半成品库存,还有额外的原材料库存 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 How are we organized ? 3P - Process / People / Performance 我们的组织架构 3P管理 Order Management 订单订单管理管理 Forecast / Order MPS FG Hub / FG inventory on customers hand Procurement External Logistics 外部外部物流物流 Customs / Shipping Customers 16 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! Production Planning生产生产计划计划 Capacity / Scheduling Materials Planning 物物料计划料计划 MRP / Actions - PR Materials Controlling 物物料料控制控制 MRB / Inventory data accuracy Inventory Planning库存库存计划计划 ITO / E & O Procurement Commodity based / S-OTD Suppliers capacity management Suppliers inventory / Materials readiness Materials Project Management / SBM 物物料项料项目管理目管理 System readiness / Master data accuracy Internal Logistics 内部内部物流物流 Warehousing / Replenishment Suppliers Sourcing 供应供应商资商资源管理源管理 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 Case 1 why did we lose this customer? 我们为什么丢掉客户? 800 1,000 F/CMov. Avr. F/CAct. OrdersMov. Avr. Act. - We “followed” the customers instruction strictly and stupidly -我们我们“机械机械”地按照客户地按照客户的的要求去要求去做做 17 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! - 200 - 200 400 600 Jan.Feb.MarAprMayJunJulAugSepOctNovDecJanFebMarAprMayJunJulAugSepOct - Too much buffer (Semi-FG) on hand “agreement” -合同合同里面“里面“同意同意”了太了太多的“多的“缓冲缓冲库存”库存” - Invisibility on customers FG inventory -看不到客户看不到客户的库存的库存 - Bureaucracy in both sides -双方双方的的官僚官僚 - Huge liability for both sides -巨大巨大的物的物料责任料责任 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 400,000 500,000 600,000 700,000 FG inventoryForecastMPSAct. Del. / Consumption Very clear this product has weekly consumption around 50 60k and monthly around 200k very stable Case 2 这这是正是正确确的的MPS吗吗? 554,986 250,000 300,000 400,000 500,000 600,000 E & O 呆滞呆滞物物料料 Systematically generated shortage 系统系统性性物物料料短缺短缺 18 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! -100,000 0 100,000 200,000 300,000 w901 w903 w905 w907 w909 w911 w913 w915 w917 w919 w921 w923 w925 w927 w929 w931 w933 w935 w937 w939 w941 w943 w945 w947 w949 w951 w953 w1002 w1004 w1006 w1008 w1010 w1012 w1014 200,000 114,000 83,000 45,00045,000 - 100,000 200,000 FebMarAprMayJuneJulAug 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 Case 3 why customer is respecting us? 客户为客户为什么什么尊重尊重我们我们? Forecast Variance 预测差异 200% 250% 300% 350% 200,000 250,000 mtmlvtjh - Mostly up & down together - Curves are quite similar - More than 0.6 coeficient 19 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! - 150% - 100% - 50% 0% 50% 100% 150% 07wk37 07wk39 07wk41 07wk43 07wk45 07wk47 07wk49 07wk51 08wk01 08wk03 08wk05 08wk07 08wk09 08wk11 08wk13 08wk15 08wk17 08wk19 08wk21 08wk23 08wk25 08wk27 08wk29 08wk31 08wk33 - 50,000 0 50,000 100,000 150,000 w37 w39 w41 w43 w45 w47 w49 w51 w1 w3 w5 w7 w9 w11 w13 w15 w17 w19 w21 w23 w25 w27 w29 w31 w33 w35 w37 w39 w41 w43 w45 w47 w49 w51 预测预测永远永远是是错错的的,但但并并不不排除排除你你可以做可以做出一个出一个(MPS)正正确确的的判断判断 PLC 分析分析 vs MPS 判断判断 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 制造业库存控制技术与策略 上了ERP就“一定” 能降低库存吗? 20 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! 能降低库存吗? 一定是“不一定的”!一定是“不一定的”! 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 库存 库存 the end 21 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! 不一样的人,不一样的咨询不一样的人,不一样的咨询 . Different people, different consulting 深圳程晓华企业管理咨询有限公司 详情请登录 Mail: QQ:1970985562 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 以以下下是是附录:附录: 什么什么叫叫 TIM-“全面库存管理”?“全面库存管理”? 所谓TIM就是Total Inventory Management,即全面库存管理。 “TIM-全面库存管理”,最早由程晓华先生于2008年以全面库存管理文章形 式,发表于物流技术与应用杂志,后经程老师在Flextronics等企业不断亲身实践 、总结,至今已形成一套非常完善的库存控制体系,主要用于制造业集成供应链管理 与库存控制的审核、改善与实施。 22 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 1. TIM-审核审核 - 现状与关键流程评估、审核、数据分析与改善机会挖掘 现状与关键流程评估、审核、数据分析与改善机会挖掘 3 10天天(必必做做) 2. TIM-改进改进 - 将来关键流程与供应链管理组织结构的设计、再造将来关键流程与供应链管理组织结构的设计、再造 -320天天(客户(客户自己决定自己决定是是否否做做) 2. 1 需求与供应链管理价值流分析 1.0 CEO/总经理、管理团队对目前库存与供应链管理问题的意见与看法 1.1 管理层与项目相关人员培训 “TIM-全面库存管理”基本概念 1.2 TIM - 10大关键流程审核/12张数据表分析与改善机会挖掘 “TIM-全面库存管理”咨询项目实施 4 个步骤 项目总周期 : 350 天,取决于客户业务复杂程度以及意愿 23 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! 3. TIM- 培训与知识转移培训与知识转移 - 15天天(客户(客户自己决定自己决定是是否否做做) 2.2 关键流程再造 2.3 关键流程评审、批准 2.4 组织结构重组、角色与KPI定义 4. TIM - 实施 与长期辅导 根据企业需求决定实施 与长期辅导 根据企业需求决定 - 25天天/月月(客户(客户自己决定自己决定是是否否做做) 3.1 总结关键流程与组织结构以及KPI改变 3.2 关键流程与新的组织结构、KPI培训 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 程晓华先生工作经验与项目管理咨询经验 1996/ 5 10 MRP-II 实施 2003/1 2003/12 IBM 与Elcoteq 亚太区供应链组织整合项目经理 提高供应商及时交货率由90到99,并取得连续22个月的客户及时交货率100% 2001年库存周转率达到88次,远远超出EMS行业的平均水平 导入供应链快速反应系统,对客户订单承诺由8个小时提高到30分钟 24 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! 2005/6 杭州天堂开发区XX服饰 成衣库存控制系统设计 Commodity based procurement 以商品种类为基础的采购管理项目 新的集成供应链管理组织架构设计/角色与责任规划/18个需求与供应链关 键流程设计、实施 平均库存降低US$5000万,节省库存持有成本大约 US$1500万 担任SME-主题问题专家 XX集成物流解决方案项目、XX供应链计划改进项目、 XX电脑公司中国区供应链KPI项目 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 程晓华先生项目管理咨询经验 -2 2013/2 - 5天 山东阳光纸业 TIM-全面库存管理第一期(流程审核、数据与机会分析、改善建议) 2013/5 - 4 天 山东阳光纸业 TIM-全面库存管理第二期(改善建议实施) 2013/9- 2015/ 9 两年长期辅导 2013/3 56 18天,前后3个月 深圳易方数码科技股份有限公司 TIM全面库存管理审核与数据分析供应链管理组织架构再造 2013/4 - 2天 厦工机械 TIM第一次审核、培训 2013/3 - 1天 莱姆电子(中国)有限公司 TIM第一次审核 25 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! TIM全面库存管理审核与数据分析、供应链管理组织架构再造、 ERP优化、需求与供应链管理关键流程再造 + 长期辅导 2013/6 1 天 Multek (伟创力PCB事业部) TIM第一次审核 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 TIM-全面库存管理可以全面库存管理可以让让客户客户得得到到的的好处好处 指标风向标备注(仅供参考) OP - 利润率提高0.5%3% ROA 资产回报率提高0.55% C2C - 现金周期降低530天 NWC - 净运营资本需求降低 一千万 几个亿 26 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! ITO 库存周转率提高 30% 200% E & O - 呆滞库存降低3080% 乃至消除 OTD - 及时交货率提高10%50% LDF 停产次数基本消除无计划停产 H/C 采购、计划、物流管理人员减少10%30% 培养供应链管理 团队 计划采购ERP 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 TIM咨询咨询、内内训训 行行业业典型典型客户客户 27 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 客户客户评价评价 - 1 程总:您好! 我们接触的咨询公司也挺多,有名气的、没名气的、有水平的、没水平的都见了一大堆,听 了好多次的课,我们也做过很多次的咨询,确实如您所说,什么流行说什么,大家的功利心太强 烈,他们想的是怎么拿单子、怎么忽悠客户,所以我们曾经有个讨论,就是国内的咨询行业(国 外的也差不多)真正给企业带来的价值不多,他们的目的首先就不纯洁,他们是把盈利放在第一 位的,给企业的价值无非就是引进一些概念和想法,真正给企业带来实实在在改进的非常少,而 且就项目论项目,缺乏后续的跟踪和改进,如果企业的自我学习能力和改进能力差的话,项目结 束后,基本上这次咨询的成果也就会随着时间的推移逐渐的消失,慢慢的企业会回到原来的老路, 咨询项目往往虎头蛇尾,前面扯张大皮,后面偃旗息鼓。 对于程总您这边我们公司上下对您的评价非常高首先您既有理论又有企业的实践经 28 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! 对于程总您这边,我们公司上下对您的评价非常高,首先,您既有理论、又有企业的实践经 验做支撑,同时,我们也真真切切的感受到您为服务的客户着想和改进的意愿。咨询行业需要您 这样倔强的专家,企业需要实实在在的东西,需要持续改进长期的辅导,现在中国的企业(尤其 是民营企业)做的都很困难,外部生存环境也很恶劣,如果内部再没有好的管理机制,未来的竞 争当中会非常困难,但中国企业的未来还是在民间,因为这些企业都是实实在在的做事情,这些 企业也真真切切的想改进自身,所以我们是真心希望咨询行业中出现更多像您这样的专家帮助企 业成长。 能够认识您并得到您的指导是我们企业的幸运。 山东阳光纸业集团 CIO 李先生 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 v2h 程晓华程晓华 客户客户评价评价 - 2 五月份您来指导之前,我们供应链总监会和您沟通。我们一定要改变我们的预测体系。这是整 个计划体系的核心,目前这个基本是废的,不改变并且在制度和绩效管理机制下运行是不行,这 需要您的指导。 您(二月份)来指导后最大收获为三个方面,第一是使我们认识到了库存的不合理,达成了 一致的共识,并且分析出了不合理的方面。二是提供了一套工具和方法,这还需完善,只有历史 数据的分析没有预测的指导也不行。这方面还需在日后的工作中完善和细化。更重要的是有了这 个方法,原来库存好坏依赖排产员的心情好坏和能力大小,现在有了监督和检查机制。三是从三 月份开始的旺季,库存,尤其是无效库存下降非常明显,这还在持续优化中,到八月十五前的传 统旺季,我们争取优化掉所有不良库存,建立相对合理的库存结构 采购方面的库存控制 这 方面的优化等您下次来的时候我再跟您协商 29 /21 TIM就是,就是,1个人,个人,1个框架,个框架,10个流程,个流程,12张表,张表,35天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!天时间,把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天! 总之,经过您的咨询,取得了

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