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文档简介

英国皇家物流与运输学会 (ILT) 北京中交协物流人力资源培训中心(CLTC) ILT三级证书系列课程 主讲人:张刚 (Max) PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 张刚张刚 ILT认证培训师认证培训师 北京工业大学工管双学士北京工业大学工管双学士 现任职务:全球供应链管理经理现任职务:全球供应链管理经理 服务解决方案资深顾问服务解决方案资深顾问 电子邮件电子邮件: GangZ 自我介绍 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 教学安排 w 授课学时:16 学时 w 授课形式:讲授、案例分析、讨论 w 教学要求:注重理解,双向交流 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 教学内容提要 第壹卷:第壹卷:第壹卷:第壹卷: 第一单元:供应链管理基本概念 第二单元:供应链的需求特性分析 第三单元:预测技术 第四单元:订单管理方法 第五单元:订单系统 第六单元:库存管理的绩效评估 第贰卷:第贰卷:第贰卷:第贰卷: 第一单元:库存战略性管理 第二单元:在整合的供应链体系中管理库存 第三单元:与供货商和客户的接口管理 第四单元:供应链网络中的库存调拨 第五单元:库存管理业绩的考核与报表 第六单元:通过变革管理提高库存绩效 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 第壹卷第壹卷操作篇操作篇 第一单元:供应链管理基本概念 第二单元:供应链的需求特性分析 第三单元:预测技术 第四单元:订单管理方法 第五单元:订单系统 第六单元:库存管理的绩效评估 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链管理基本概念模块一:库存管理的角色与基本概念模块一:库存管理的角色与基本概念 原材料、中间产品、产成品原材料、中间产品、产成品 产能、交付计划产能、交付计划 信用、和约条款、发票信用、和约条款、发票 零售商零售商 供应商供应商 客户客户分销商分销商制造厂制造厂 信息流信息流 物流物流 资金流资金流 客户需求、订单、数量、信用客户需求、订单、数量、信用 退货、返修、售后服务、回收、处置退货、返修、售后服务、回收、处置 付 款付 款 信息流信息流 物流物流 资金流资金流 供应链的表现形式供应链的表现形式供应链的表现形式供应链的表现形式 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链管理基本概念 模块一:库存管理的角色与基本概念模块一:库存管理的角色与基本概念 库存存在的主要原因库存存在的主要原因库存存在的主要原因库存存在的主要原因 减小供应与需求之间的冲突 预期库存,减小缺货的可能性 投资库存,减小市场价格变动对成本的影响 出于稳定生产的目的 可接受的投资水平 期望的服务水平 服务服务服务服务成本成本成本成本 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链管理基本概念 模块一:库存管理的角色与基本概念模块一:库存管理的角色与基本概念 库存管理应具备的商业计划过程库存管理应具备的商业计划过程库存管理应具备的商业计划过程库存管理应具备的商业计划过程 战略规划 近期计划业绩监控 日常操作 战略规划战略规划 立足于中长期商业发展目标于客户需求 近期计划近期计划 从中短期出发,满足现阶段商业要求 日常操作日常操作 考察短期运作目标要求,改善运作状况 业绩监控业绩监控 日常运作,依据库存管理定义进行调节 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链管理基本概念 模块一:库存管理的角色与基本概念模块一:库存管理的角色与基本概念 库存的控制流程原则库存的控制流程原则库存的控制流程原则库存的控制流程原则 定量原则定量原则 确保不同的操作人员依据相同的方法作出相同的决定 简单技术原则简单技术原则 确保日常的操作可以简单有效的运行 定量决定原则定量决定原则 依据定量的判别规则,可以实现管理的有效性 异常情况报告原则异常情况报告原则 利用自动的计算机异常情况报表,可以尽早发现并控制异 常情况 适当信息深度原则适当信息深度原则 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链管理基本概念 模块一:库存管理的角色与基本概念模块一:库存管理的角色与基本概念 库存管理的贡献和重要性库存管理的贡献和重要性库存管理的贡献和重要性库存管理的贡献和重要性 库存管理的主要职责是管理自认证与采购到供应链的全过程,即从采购到 最终被消耗。 库存管理的义务:库存管理的义务:库存管理的义务:库存管理的义务: 库存保有量水平 服务级别 库存管理控制系数 作出决定的流程 库存管理的库存管理的责任责任:库存管理的库存管理的责任责任: 逐品相进行控制 有效利用人力 提供信息与反馈 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链管理基本概念 模块一:库存管理的角色与基本概念模块一:库存管理的角色与基本概念 库存管理基本概念的引入库存管理基本概念的引入库存管理基本概念的引入库存管理基本概念的引入 汽车加油示例汽车加油示例:汽车加油示例汽车加油示例:反映出供应链反映出供应链的的几个关键几个关键信息:信息:反映出供应链反映出供应链的的几个关键几个关键信息:信息: 供货周期 需求量 固定订单 变动订单 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链管理基本概念 模块一:库存管理的角色与基本概念模块一:库存管理的角色与基本概念 库存管理中的库存时间曲线库存管理中的库存时间曲线库存管理中的库存时间曲线库存管理中的库存时间曲线 安全安全库存库存安全安全库存库存 平均平均存货量存货量平均平均存货量存货量 存货量存货量存货量存货量 周转周转库存库存周转周转库存库存 订货订货 LTLT 查查货货周周期期查查货货周周期期 订订购购量量订订购购量量 收货收货订货订货 收货收货 再再订货订货点点再再订货订货点点 TS Q ROL SS SO PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链管理基本概念 模块一:库存管理的角色与基本概念模块一:库存管理的角色与基本概念 库存的构成要素库存的构成要素库存的构成要素库存的构成要素 补补库库或循环或循环库存库存 安全安全库存库存或缓冲或缓冲库存库存 预预期库存期库存 在途在途库存库存 投机投机 / 投投资库存资库存 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链管理基本概念 模块一:库存管理的角色与基本概念模块一:库存管理的角色与基本概念 平均库存持有量与库存平均库存持有量与库存投投资资平均库存持有量与库存平均库存持有量与库存投投资资 平均库存持有量: 存存货货量量 存存货货量量 平均库存平均库存 持有量持有量 平均库存平均库存 持有量持有量 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链管理基本概念 模块一:库存管理的角色与基本概念模块一:库存管理的角色与基本概念 平均库存持有量与库存平均库存持有量与库存投投资资平均库存持有量与库存平均库存持有量与库存投投资资 订货点与供货周期: 需需求求量量 需需求求量量 订订 货货 点点 订订 货货 点点 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链管理基本概念 模块一:库存管理的角色与基本概念模块一:库存管理的角色与基本概念 平均库存持有量与库存平均库存持有量与库存投投资资平均库存持有量与库存平均库存持有量与库存投投资资 tt+LR+tR+t+L2R+t2R+t+L 缺缺货货 安全安全库存库存水平水平 存存货货量量 库存时间曲线与变动供货周期: PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链的需求特性分析 模块模块二二:需求的:需求的类型类型与与分类分类 需求需求的分的分类类需求需求的分的分类类 库存管理库存管理所面临所面临的的挑挑战:战: 每种物料的属性不同,我们应针对每种物料采用不同的控制方法与流程。 没有一种库存管理方法可以适用于所有的物料。 需求需求分类分类的的考察要素考察要素: 需求的确定性分析 需求的趋势或形状 需求的频度 需求量的水平 需求的成本水平 自制或采购 产品的生命周期阶段 欺诈 / 虚假需求 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链的需求特性分析 模块模块二二:需求的:需求的类型类型与与分类分类 需求需求的的趋势或趋势或形形状状需求需求的的趋势或趋势或形形状状 稳稳定需求定需求趋势趋势稳稳定需求定需求趋势趋势 趋向变化趋势趋向变化趋势趋向变化趋势趋向变化趋势 周周期期变化趋势变化趋势周周期期变化趋势变化趋势 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链的需求特性分析 模块模块二二:需求的:需求的类型类型与与分类分类 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 0.35 0.4 0.45 0.5 - 3- 2- 10123 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 需求需求的的频度频度分分类类需求需求的的频度频度分分类类 快速需求 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链的需求特性分析 模块模块二二:需求的:需求的类型类型与与分类分类 需求需求的的频度频度分分类类需求需求的的频度频度分分类类 慢速需求 需求量需求量变大变大 概概 率率 变变 大大 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链的需求特性分析 模块模块二二:需求的:需求的类型类型与与分类分类 产品产品的的生命周期阶段生命周期阶段产品产品的的生命周期阶段生命周期阶段 投放期 成长期 成熟期 下降期 退出期 最长最长的的周周期期 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链的需求特性分析 模块模块二二:需求的:需求的类型类型与与分类分类 需求需求的的类型类型需求需求的的类型类型 需求的需求的获取获取与与丢失丢失 记录已经满足的需求 记录未能满足的需求 记录需求与供货所发生的时间 需求的需求的分布分布 由于需求在时间与数量上发生的变动性,因此,采用适当的频度 检验需求变动的幅度是库存管理中重要的环节 快速移动需求 慢速移动需求 需求的需求的变动性变动性 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 0 5 10 15 20 01234 慢速移动需求慢速移动需求的分的分布布慢速移动需求慢速移动需求的分的分布布 供应链的需求特性分析 模块模块二二:需求的:需求的类型类型与与分类分类 快速移动需求快速移动需求的分的分布布快速移动需求快速移动需求的分的分布布 月份月份123456789101112 第一第一年年697778988581636164807060 第第二年二年946875896870696572685291 第第三年三年978988589354817180757997 第第四年四年917181795556737187768170 最小值最小值52最大值最大值98平均值平均值75.42 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链的需求特性分析 模块模块二二:需求的:需求的类型类型与与分类分类 需求需求的的变动变动性管理性管理需求需求的的变动变动性管理性管理 标准方差 (标准方差 (Standard Deviation) STDEV SQRT(Avg X1)* (Avg X1) + + (Avg Xn)*(Avg Xn) / n) 均值绝对偏差 (均值绝对偏差 (Mean Absolute Deviation) MAD (ABS(Avg X1) ABS(Avg X2) + + ABS(Avg Xn) / n) STDEV MAD * 1.25 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链的需求特性分析 模块模块三三:服务:服务级别级别与与ABC分析方法分析方法 需求需求的的变动变动性管理性管理需求需求的的变动变动性管理性管理 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 0.35 0.4 0.45 0.5 - 3- 2- 10123 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 Cum “k” 99% = 2.326 98% = 2.054 95% = 1.645 90% = 1.282 84% = 0.994 50% = 0.000 “k” is the safety stock factor 95% 1.645 正态分布函正态分布函数数曲曲线线 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链的需求特性分析 模块模块三三:服务:服务级别级别与与ABC分析方法分析方法 客户客户需求需求量量 客户客户需求满足率需求满足率 供应商供应供应商供应周期周期 客户客户需求满足率需求满足率20%100% 安安 全全 库库 存存 量量 水水 平平 供供 应应 商商 供供 货货 周周 期期 服务服务级别、安级别、安全库存与成本的全库存与成本的关系关系服务服务级别、安级别、安全库存与成本的全库存与成本的关系关系 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 供应链的需求特性分析 模块模块三三:服务:服务级别级别与与ABC分析方法分析方法 ABC ABC 分分析析方方法法分分析析方方法法 ABC 分析方法分析方法的作用:的作用: 分辨库存管理中的重要部分 决定不同类型库存的管理方法,包括技术,系统,流程等 确保时间与精力的高效应用 ABC 分析方法分析方法的的应应用用类型类型: 依据需求的数量 最大客户满意度法 依据需求的成本 最大财务风险法 ABC 分析方法分析方法的的应应用用步骤步骤: PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 预测技术 模块模块四四:简单:简单平均平均、加加权权平均平均和和移移动平均预动平均预测测方法方法 需求需求的的变动变动性管理性管理需求需求的的变动变动性管理性管理 所所有有的需求的需求预预测测技术技术都建立都建立在在过去过去需求数需求数据据的基的基础之上础之上 具体具体需求需求预预测测技术的技术的选选取取与与应应用用应应基基于于需求的需求的类型类型与与分类分类 需求需求预预测测技术技术只尝试只尝试对对于未来于未来需求需求平均值平均值的的预预测测 需求需求预预测不可测不可能能有有100的的正正确确性性,只提,只提供供可可能能性性 需求需求预预测以测以概概率率论为论为数数学学基基础,有些础,有些需求需求是不可是不可预预测测的的 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 预测技术 模块模块四四:简单:简单平均平均、加加权权平均平均和和移移动平均预动平均预测测方法方法 简单简单平均平均值值的的预测预测方方法法简单简单平均平均值值的的预测预测方方法法 时序时序123456 需求量需求量586656586062 60(586656586062)/ 6平均需求量:平均需求量: 优优点点:算算法法简单简单易行易行 缺点缺点:未未能能考考虑虑需求量发需求量发展展的的趋势趋势 时时间间敏感敏感度度差差 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 预测技术 模块模块四四:简单:简单平均平均、加加权权平均平均和和移移动平均预动平均预测测方法方法 加权加权平均平均值值的的预测预测方方法法加权加权平均平均值值的的预测预测方方法法 123456 313745414755 123456 3174135164235330 时序时序 需求量需求量 权重权重 需求量需求量权重权重 总和总和 256 21 969 简单简单平均法平均法:42.67加加权权平均法平均法:46.14 优优点点:算算法法简单简单易行易行 考考虑了不同时虑了不同时间间段段需求量需求量对预对预测测的的不同程不同程度的度的影响影响 缺点缺点:未未能能考考虑虑需求量发需求量发展展的的趋势趋势 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 预测技术 模块模块四四:简单:简单平均平均、加加权权平均平均和和移移动平均预动平均预测测方法方法 移动移动平均平均值值的的预测预测方方法法移动移动平均平均值值的的预测预测方方法法 时序需求量总和移动平均值时序需求量总和移动平均值 154 281 371 48028671.50 57530776.75 67930576.25 79733182.75 89134285.50 97133884.50 108134085.00 退出的需求量退出的需求量 54 81 71 80 75 79 移移动平均值所取动平均值所取的的区区间间越越大大,则则对变动对变动的的反应反应越慢。越慢。 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 预测技术 模块模块四四:简单:简单平均平均、加加权权平均平均和和移移动平均预动平均预测测方法方法 考虑趋势考虑趋势的的移动移动平均平均值预测值预测方方法法考虑趋势考虑趋势的的移动移动平均平均值预测值预测方方法法 时序时序123456 需求量需求量8171807574.573.6 依据依据需求量的需求量的历史历史数数据据对对称地给称地给出正出正负负向向的的权重权重 依据依据需求量需求量历史历史数数据据与与权重地乘积权重地乘积和和判断增判断增加或加或下降下降趋势趋势 计计算算趋势趋势系系数数 依据依据趋势趋势系系数数,计计算算趋势趋势修修正正系系数数 依据依据趋势趋势修修正正系系数数,修修正正移移动平均值动平均值 基基于于修修正正后后地移地移动平均值动平均值计计算时算时间间序列地序列地预预测测值值 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 预测技术 模块模块五五:利利用用指指数数平平滑滑与与周周期期平平滑进行短滑进行短期期预预测测 利用指数利用指数平平滑法进行预测滑法进行预测利用指数利用指数平平滑法进行预测滑法进行预测 指指数数平平滑滑法法可以看可以看作作是是加加权移权移动平均法动平均法的的另另一一种表现形式种表现形式 指指数数平平滑滑法法的的最关键要素最关键要素是是决定决定平平滑指滑指数数“常量常量” 平平滑指滑指数数取值取值范围为范围为0至至1,多,多数数取在取在0.1至至0.3 简单指数简单指数平平滑预测法滑预测法简单指数简单指数平平滑预测法滑预测法 时序需求量平滑系数时序需求量平滑系数1预测结果预测结果1平滑系数平滑系数2预测结果预测结果2 154 5454 2810.156.700.362.10 3764.77 4800.160.320.369.34 5750.161.790.371.04 6790.163.510.373.43 7970.166.860.380.50 8910.169.270.383.65 9710.169.440.379.85 10810.170.600.380.20 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 40 50 60 70 80 90 100 12345678910 预测技术 模块模块五五:利利用用指指数数平平滑滑与与周周期期平平滑进行短滑进行短期期预预测测 趋势趋势性性指数指数平平滑法进行预测滑法进行预测趋势趋势性性指数指数平平滑法进行预测滑法进行预测 PeriodABCDEForecast 时序时序实际实际需求需求 指指数数平平滑结果滑结果趋势趋势判断判断趋势平趋势平滑滑计计算算 计计算算趋势趋势修修正预正预测结果测结果 15454.000.000.000.00 2835.6770.20 37164.772.672.505.8473.11 48069.344.573.127.2879.75 57571.041.702.696.2980.02 67973.432.392.606.0782.10 79780.507.073.949.2093.64 89183.653.153.718.6596.00 97179.85-3.791.463.4084.71 108180.200.341.122.6283.94 F 76.62 77.33 79.50 修修正正后的后的平平滑结果滑结果 0.00 67.77 70.61 89.70 92.30 83.25 82.82 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 竐列照照些财型型伯伯伯类些(错错几率照这值图类率这额 预测技术 模块模块五五:利利用用指指数数平平滑滑与与周周期期平平滑进行短滑进行短期期预预测测 周期周期性的性的需求预测需求预测周期周期性的性的需求预测需求预测 我们我们利利用用两两种种常常见见方法方法处理处理周周期期性性需求需求预预测测: 周周期期指指数数法法 基基础序列础序列法法 周期指数法需求预测周期指数法需求预测周期指数法需求预测周期指数法需求预测 季度第一年第二年第三年三年之和季度第一年第二年第三年三年之和 Q112514018344821.44% Q227024529581038.76% Q318617419055026.32% Q4849610228213.49% Total6656557702090100.00% 112 830 预测第四年预测第四年 178 322 218 从从数数学学的角度的角度上上讲讲,因因变变量量在在自自变变量量点点上上的的同同比比变化变化。 从从机机械械的角度的角度上上讲讲,靠靠模模加加工工。 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 预测技术 模块模块五五:利利用用指指数数平平滑滑与与周周期期平平滑进行短滑进行短期期预预测测 基基础序列法础序列法的的需求预测需求预测基基础序列法础序列法的的需求预测需求预测 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 预测技术 模块模块六六:长长期期预预测测与与预预测测误误差差 最小最小平方和平方和法进行长期预测法进行长期预测最小最小平方和平方和法进行长期预测法进行长期预测 最小平方最小平方和和法预法预测算测算法法的基的基础础: 找到找到一条一条“最趋最趋近近”与与真实真实值值的的直直线线 这这条条直直线线与与真实真实值值之之间的间的偏差偏差的的平方平方和和最小最小 时序需求量权重权重的平方时序需求量权重权重的平方 160-416 240-39 350-24 470-11 58000 66011 79024 87039 9100416 Total620060 增长率增长率5.33 截距为截距为68.89 权重需求量权重需求量 -240 -120 -100 -70 0 60 180 = 320 / 60 = 620 / 9 210 400 320 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 奾列照照些财型型伯伯伯类些(错错几率照这值图类率这额 预测技术 模块模块六六:长长期期预预测测与与预预测测误误差差 评估最小评估最小平方和平方和法法评估最小评估最小平方和平方和法法 相相关性关性的的验证验证 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 预测技术 模块模块六六:长长期期预预测测与与预预测测误误差差 预测误差预测误差的的追踪追踪预测误差预测误差的的追踪追踪 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 订单管理方法 模块模块七七:订货:订货点点 可用可用库存与库存与再订货点再订货点可用可用库存与库存与再订货点再订货点 可可用库存用库存可用库存可用库存仓储仓储物理库存物理库存 已从已从供供货货方方订货量订货量 在途在途库存库存 已已分分配配给给客户的库存客户的库存 由由于于特殊目特殊目的的保留保留的库存的库存 订单的订单的触触发:发:订单的触发:订单的触发:比较比较可可用库存与用库存与在在订货订货点点的的值值 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 订单管理方法 模块模块七七:订货:订货点点 再订货点再订货点的计的计算算再订货点再订货点的计的计算算 连续连续补补库库系系统统下下的的再再订货订货点点计计算算:连续连续补补库库系系统统下下的的再再订货订货点点计计算算: 周周期期补补库库系系统统下下的的再再订货订货点点计计算算:周周期期补补库库系系统统下下的的再再订货订货点点计计算算: 供货周期内的平均需求量供货周期内的平均需求量 供货变动引发的安全库存 供货变动引发的安全库存 需求变动引发的安全库存 需求变动引发的安全库存 供货周期与订货周期内的平均需求量供货周期与订货周期内的平均需求量 供货变动引发的安全库存 供货变动引发的安全库存 需求变动引发的安全库存 需求变动引发的安全库存 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 订单管理方法 模块模块七七:订货:订货点点 供供货周期及相关货周期及相关问问题题供供货周期及相关货周期及相关问问题题 供供货货周周期的定义:期的定义:供供货货周周期的定义:期的定义:自订单发出至相对应的库存可用的整个周转时间自订单发出至相对应的库存可用的整个周转时间 缩短供货周期或减小供货周期的变动都可以有效降低库存水平 例例题题: 供货周期:3 周供货周期的变化量:1周 每周需求量:100需求量的标准方差:20 服务级别:95 安全库存量:20 1.64 SQRT ( 3 + 1 ) = 65.6 再订货点库存: 100 3 65.6 366 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 订单管理方法 模块模块八八:经济经济订货订货批批量和量和覆盖覆盖分析分析 经经济订货批济订货批量量经经济订货批济订货批量量 (EOQEOQ) EOQEOQ的产的产生背景生背景:的产的产生背景生背景:订货成本与存储成本之和的最优化订货成本与存储成本之和的最优化 EOQEOQ的计的计算算方法方法:的计的计算算方法方法: EOQ = SQRT ( 2RS / C I ) R:年需求量 S: 订货成本 C: 产品单价 I: 持库成本占库存的百分比 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 订单管理方法 模块模块八八:经济经济订货订货批批量和量和覆盖覆盖分析分析 经经济订货批济订货批量的量的实际意义实际意义经经济订货批济订货批量的量的实际意义实际意义 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 订单管理方法 模块模块九九:固固定订货数量与定订货数量与周周期期 固定订货数固定订货数量与量与周期弄清以下周期弄清以下概念概念固定订货数固定订货数量与量与周期弄清以下周期弄清以下概念概念 FOQ: Fixed Order Quantity 固定订货数量 CRS: Continues Review System 连续监控系统 FOC: Fixed Order Cycle固定订货周期 PRS: Periodic Review System间隔监控系统 MINMINMAX Order SystemMAX Order System:最大最小量订货系统最大最小量订货系统 Order Based ForecastsOrder Based Forecasts:依据预测订货依据预测订货 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 订单管理方法 模块模块十十:低低需求量品需求量品类类管理管理 泊松泊松分分布函数布函数泊松泊松分分布函数布函数 泊松泊松分布函分布函数原理数原理及实际及实际应应用用意意义义 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 库存管理的绩效评估 模块模块十十一:库存管理的绩一:库存管理的绩效评估效评估 库存库存水水平的平的评估评估方方法法库存库存水水平的平的评估评估方方法法 库存库存周转率周转率的定义:的定义:库存库存周转率周转率的定义:的定义:库存量在一年以内可以被消耗掉几次。库存量在一年以内可以被消耗掉几次。 利利用库存用库存周转率对周转率对库存库存水平水平进行进行评估评估:利利用库存用库存周转率对周转率对库存库存水平水平进行进行评估评估: 比较比较与与相相同同类型类型企企业的库存业的库存周转率周转率状状况况 (横横向)向) 比较比较本本企企业的库存业的库存周转率变化周转率变化状状况况 (纵纵向)向) 库存库存周转率 周转率 库存库存价价值值 / 年年库存库存消耗价消耗价值值 快速消费快速消费品品领域领域: 库存周转率(TURNs)可达26以上 服务服务备件领域备件领域:库存周转率(TURNs)达到4已经不错 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 模块模块十十一:库存管理的绩一:库存管理的绩效评估效评估 库存持有量库存持有量目标目标的的设定设定库存持有量库存持有量目标目标的的设定设定 库存库存水平水平合合理理性性的的具体具体分析方法分析方法:库存库存水平水平合合理理性性的的具体具体分析方法分析方法: 库存管理的绩效评估 进行整个库存的周转率时间序列分析 在SKU水平上进行库存周转率分析,方法如下 列出所有SKU在过去12个月中的消耗额 计算这些SKU的当前库存值 计算每一个SKU的库存周转率 按照SKU的消耗额降序排列所以SKU,以便应用伯拉图法 对A类SKU库存进行逐个检验,确定合理的库存周转率 对接下来30种类的B类SKU进行类似的分析 余下的C类库存,应重点找出冗余库存,降低库存水平 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 库存管理的绩效评估 模块模块十十一:库存管理的绩一:库存管理的绩效评估效评估 连连续补续补货系货系统统连续补货系统连续补货系统库存持有量库存持有量目标目标的的设定设定库存持有量库存持有量目标目标的的设定设定 安全安全库存存库存存在在的的目目的的是是应对在供应对在供货货周周期期内内需求量的需求量的变动变动 库存的库存的拥拥有有量量取取决与订货量决与订货量 一一般般来来讲讲,订货数量的一订货数量的一半会半会作作为为流流转转库存库存,因此因此,减减小小订货数量订货数量 将会减低将会减低库存库存持持有有量量,但会带但会带来来订货成本、管理成本的订货成本、管理成本的增增高高 平均库存持有量 SS 0.5 Order Qty SS: 安全库存 Order Qty:一次订货量 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 库存管理的绩效评估 模块模块十十一:库存管理的绩一:库存管理的绩效评估效评估 周期周期补补货系货系统统周期补货系统周期补货系统库存持有量库存持有量目标目标的的设定设定库存持有量库存持有量目标目标的的设定设定 平均平均库存库存持持有有量量平均平均库存库存持持有有量量 ( (库存库存持持有有量量最大值 最大值 库存库存持持有有量量最小值)最小值)/ 2 L:Lead Time 供货周期 R:Review Interval订单触发间隔 V:Average Period Usage Rate平均需求量率 库存库存持持有有量量最大值最大值:(LR)V SS LV 库存库存持持有有量量最小值最小值:(LR)V SS LV RV 平均库存持有量平均库存持有量平均平均库存库存持持有有量量 SS 0.5 R V PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 库存管理的绩效评估 模块模块十十一:库存管理的绩一:库存管理的绩效评估效评估 通通过过通过通过 “ “Stock CoverStock Cover” ” 考考核核库存库存绩效绩效考核库存绩效考核库存绩效 Stock Cover 是利用库存量与平均需求量比例来对库存绩效进行考核 Stock Coverage Actual Stock / Average Monthly Usage M.O.S. Months Of Supply Stock Cover Stock Cover 应应用用方法方法:应应用用方法方法: 依据数量 依据价值 静态考核 动态(趋势)考核 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 第贰卷第贰卷管理篇管理篇 第一单元:库存战略性管理 第二单元:在整合的供应链体系中管理库存 第三单元:与供货商和客户的接口管理 第四单元:供应链网络中的库存调拨 第五单元:库存管理业绩的考核与报表 第六单元:通过变革管理提高库存绩效 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 库存战略性管理模块一:模块一:利利用库存用库存获取获取竞争竞争优优势势 理解理解物物流流环境环境理解物流环境理解物流环境 物流物流环环境境的的变化变化主主要要体现体现在在如如下下四个方面四个方面: 物流各个环节时间的缩短 客户对服务的期望值变高 生产制造的全球化趋势 供货方与需求方的整合 建立建立整整合合供应链供应链管理的管理的愿愿景景: 传传统统供应链供应链管理中存管理中存在在的的问问题题 贯穿整个供应链的不确定性拉动需求驱动 需求的迟滞与放大效应 纵纵向向一一体体化化企企业业在供应链在供应链管理中的管理中的优优势势与与弊端弊端 福特现象 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 库存战略性管理模块一:模块一:利利用库存用库存获取获取竞争竞争优优势势 传统传统供应链的库存与供应链的库存与需求需求量量图像图像传统供应链的库存与需求量图像传统供应链的库存与需求量图像 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 库存战略性管理模块一:模块一:利利用库存用库存获取获取竞争竞争优优势势 原原 材材 料料 供供 货货 商商 原原 材材 料料 供供 货货 商商 客客 户户 客客 户户 供应链供应链供应链供应链规划规划设设计计 供应链供应链供应链供应链规划规划设设计计 计划计划 计划计划 加加工工制造制造 加加工工制造制造 库库房房及及运输运输 库库房房及及运输运输 材料材料采采购购 材料材料采采购购 逆逆向向接接收收 逆逆向向接接收收 逆逆向向返返还还 逆逆向向返返还还 Management Plan SourcingProductionWarehouse Delivery Suppliers Customers Return SourceReturn Delivery 使使能能职职能能使使能能职职能能 Enabler 整合整合供应链管理全供应链管理全景图景图整合整合供应链管理全供应链管理全景图景图 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 库存战略性管理模块一:模块一:利利用库存用库存获取获取竞争竞争优优势势 整合整合供应链管理供应链管理发展愿景发展愿景整合供应链管理发展愿景整合供应链管理发展愿景 终极终极目目标标: 解决供应链中的解决供应链中的“ “信息不对称信息不对称” ”问题与社会资源整合共享问题问题与社会资源整合共享问题 短短期期目目标标: 供货方的整合供货方的整合 稳定性 价格折扣 管理有效性 外包供应链管理中的非核心业务外包供应链管理中的非核心业务 变固定成本为可变成本 提高操作效率与规范性 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 库存战略性管理模块一:模块一:利利用库存用库存获取获取竞争竞争优优势势 企企业的业的发展发展与与竞争能力竞争能力企业的发展与竞争能力企业的发展与竞争能力 建立建立三个三个层次层次的的商商务发务发展展策策略:略: 公司层面公司层面,公司的市场定位 商业单位层面商业单位层面,实施与执行方式 具体功能层面具体功能层面,资源的有效利用 企企业的业的长长期期获获利利能能力力考察点考察点: 供货方能力供货方能力,公司是否有侃价的能力 潜在供货方潜在供货方,供货方的市场准入度 采购方能力采购方能力,采购方的可选择性 产品可替代性产品可替代性,其它产品对本产品的可替代程度 竞争对手状况竞争对手状况,本领域的竞争激烈程度 PDF 文件以 “FinePrint pdfFactory Pro“ 试用版创建 库存战略性管理模块一:模块一:利利用库存用库存获取获取竞争竞争优优势势

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