企业研究论文-武汉市企业集团运行发展探讨.doc

企业研究论文-武汉市企业集团运行发展探讨摘要：据对武汉市90家企业集团跟踪监测调查，2007年90家企业集团现代企业制度建立日趋完善，生产经营规模不断扩大，经济实力进一步增强，为武汉率先在中部崛起起到了支撑和带动作用；但是企业集团在资金状况、科技投入1（1）发展战略不断完善。目前，武汉大多数企业集团特别是大型集团，确立了立足国内市场、面向国际市场的发展战略。如，武钢集团制定了武钢“十一五”钢铁发展规划和武钢2020年中长期战略发展规划，确定了布局广西防城港，联合重组柳钢、昆钢等中西南扩张战略，规划到2010年，粗钢年产能达到3000万吨，综合竞争力进入世界钢铁企业前10名，到2020年，公司资源配置实现全球化，粗钢年产能达到5000万吨，成为拥有自主知识产权和国际知名品牌、自主创新能力和市场竞争实力强大的国际一流企业，跻身世界500强。东风集团，着力提升东风品牌值，2010年自主品牌汽车销量达到30万辆。长航集团，根据国家经济走势和市场需求，确定了新的发展战略，由内河航运向以江海联运转变，由水上运输企业向服务于国家战略性资源和对外贸易的综合物（2）企业集团规模不断扩大，龙头企业地位突出。截止到2007年底，全市90家企业集团资产总额达到6358.9亿元，比上年增长26.4%；其中制造业资产增长较快达27.8%，建筑业达27.7%，第三产业资产比上年增长26.5%。2007年90家企业集团实现营业收入4982.3亿元，年末拥有资产总额6358.9亿元，创利润总额353.7亿元。其中，营业收入超50亿元的集团16家，资产规模超50亿元的17家，利润总额超10亿元的为4家，这些企业占全市所调查的90家企业集团营业收入总额的86.4%，资产占90家企业集团总资产的85.5%，利润占90家企业集团利润总额的80.5%汽车、钢铁、烟草行业是我市经济发展的支柱行业，制造业集团对我市经济发展贡献突出。2007年，全市企业集团营业收入进入前“十强”的有：东风汽车公司、武汉钢铁集团、中国建筑第三工程局、中国长江航运集团、武汉烟草集团、九州通集团、武商联集团、中铁大桥局集团、中铁十一局集团、中交第二航务工程局。这“十强”企业集团拥有资产总额达4138.7亿元，实现营业收入3944.5亿元，创利润总额304.9亿元，分别占90家集团总量的65.1%、79.2%和86.2%，“十强”集团占据了我市企业集团资产、营业收入及利润总额的大半壁江山，成为我市集团企业中的龙头和骨干，有力支撑了我市集团经济的发展（3）利润总额大幅增长，盈利能力增强。2007年全市90家企业集团实现利润总额353.7亿元，比上年增长58.4%，当年实现利润过亿元的企业集团有26家。盈利能力是企业管理水平和经营业绩的集中表现，在总资产的获利能力上，我市90家企业集团总资产报酬率为6.3%，比上年提高1.1个百分点；在净资产获利的能力上，我市企业集团净资产收益率为11.9%，比上年提高2.5个百分点；在销售获利的能力上，我市企业集团销售利润率为7.1%，比上年提高1.5个百（4）投入产出效率及发展能力进一步增强。2007年我市企业集团劳动生产率为75.0万元/人，比上年增加13.9万元/人；成本费用利润率为7.7%，比上年提高1.7个百分点。这二项指标综合反映了我市企业集团的资源配置和投入产出的效率本年好于上年。企业集团的发展能力体现了企业集团的发展后劲，是企业集团未来生存和发展的基础，2007年我市集团资产保值增值率为127.7%；资产利税率为10.3%，比上年增长1.1（5）科技创新能力取得了新的突破。2007年90家企业集团共实现新产品销售收入1301.848.5%26.1%。有44家企业集团建立了技术中心，拥有研究开发人员2.520.7%97.7%武汉市企业集团紧紧围绕提高企业核心竞争力这一目标，不断增强技术创新能力：一是自主创新意识增强。企业获取新产品、新技术等科技成果的过程中，54.4%的企业实施自主开发，50.0%的企业则与院校、科研等机构进行联合开发，38.9%的企业采取了引进技术消化、吸收和创新的方法；二是创新成效显著。近三年，我市企业集团获得国内专利申请数1709项，已将专利转化应用数1577项，另有1家企业集团获得6项美国专利申请授权并已应用。近三年我市企业集团获得科技进步奖数315项，其中国家级66项，省（市）部级2452为有效发挥企业集团在促进产业结构调整升级、推动国民经济又好又快发展中的积极作用，应从完善运行机制、增强创新能力、开拓国际市场、营造有利环2.1发展企业集团的目的不仅是做大，更重要的是做强。在做大中求强，在竞争中壮大。一是继续实行规模扩张，推动企业集团跨地区联合重组，打造一批具有自主知识产权和国际竞争力、辐射带动能力强的大企业集团。二是增强核心竞争优势，加快产品开发研制和名牌产品战略，加大高端市场的开发力度，提高集团的经济实力和效益。三是加快培育企业文化，企业文化是企业集团经济绩效的终极驱动力，在企业、员工、顾客和相关方共同发展的基础上，逐步形成企业核心价值观，创新企业品牌文化。2.2企业集团规模不断扩大，业务领域持续延伸，组成形式多种多样，强化管理非常重要。一是加强战略管理。企业发展，战略先行，研究企业集团各项业务的价值链网模型，寻找成员企业间可能存在的协同效应，并由此确定公司总体的发展方向和各核心业务的组合，形成集团公司发展战略。二是强化制度管控。管理政策在基层能否有效落实，直接影响企业其它战略步骤的目标达成。集团总部在制度规划、制订、传播、执行、检查和反馈等众多环节中加强制度管控，确保制度在流程的各个环节上产生最大效率。三是有效整合资源。在激烈的市场竞争中，合理、科学、高效整合资源，发挥其最大价值和作用，使集团内外部资源相互配2.3注重科利用武汉人才、科技优势，鼓励高等院校、科研院所参与企业集团优势产品研发，鼓励企业集团建立自己的科研机构或科技中心以及博士后流动站，形成以国家重点实验室、工程技术研究中心、企业集团为核心的技术创新体系，建立有影响力的、有吸纳与辐射功能的技术市场。支持企业集团实施品牌战略，利用市科技三项经费、挖潜改造资金、技术创新专项资金和技术出口发展专项资金以及运用税收减免、优先退税以及运用银行贷款贴息等扶持企业集团创名牌。每年举办规模较大的名牌产品展示、展评和展销会，为企业集团名牌产品开拓国内外市场、扩大知名度和影响力创造有利条件。打击生产、经销假冒名牌产品的行为，保护企业集团名牌产品，维护企业集团名牌企业的合法权益。2.4支持产融鼓励企业集团参股金融机构，如投资汉口银行、武汉农村信用合作联社等。对具备一定实力的企业集团，支持它们组建财务公司。围绕企业集团发展，推进融资与融资相关领域的管理体制改革，对部分大企业集团因发展所承担的政策性建设项目，给予优先贷款支持，财政部门视其情况合理地给予一定的财政贴息。积极推动企业集团上市以及通过其它渠道融资，对具备条件的企业集团整体或主营业务在境内资本市场发行股票、债券，在发行计划上给予优先安排。扩大企业2.5帮助企业集团全球化整合资源，将采购、生产、销售与研发的范围扩大到全球，成为具有国际竞争力的跨国公司。特别对