人力资源知识_人力资源部-外派人员管理职位说明书_第1页
人力资源知识_人力资源部-外派人员管理职位说明书_第2页
人力资源知识_人力资源部-外派人员管理职位说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。职位说明书基本情况职位名称外派人员管理职位编号所属部门人力资源部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的通过加强对外派人员的管理,实现对权属公司的有效控制工作职责1. 提高集团公司对外派人员的管理水平2. 建立和完善集团公司外派人员管理制度3. 建立和完善集团公司外派人员薪酬制度、考核制度4. 建立和完善权属公司经营班子任免选拔制度5. 帮助权属公司制定总经理的薪酬制度、考核制度6.7.8.工作内容1. 参与编制集团公司外派人员管理制度2. 参与编制集团公司外派人员薪酬制度、考核制度3. 组织实施外派人员绩效考核工作4. 根据绩效考核结果拟订外派管理人员薪酬发放方案5. 参与编制权属公司经营班子任免选拔制度,并负责实施6. 指导权属公司建立和实施总经理薪酬制度和考核制度,并对结果备案7. 为外派人员、权属公司经营班子建立候选人档案和管理档案8. 完成直接上级交办的其他工作9.10.工作职权1. 集团公司外派人员管理制度的提案权和执行权2. 集团公司外派人员薪酬制度、考核制度的提案权和执行权3. 权属公司经营班子任免选拔制度的提案权4. 权属公司总经理薪酬制度和考核制度的审核权、监控权5. 外派人员、权属公司经营班子任免方案的建议权6.7.办公设备个人专用市内电话、台式电脑(互联网接入)部门共用长途电话、打印机公司共用传真机、复印机、机动车辆工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交外派人员绩效考核报告等书面工作报告不定期向直接上级作口头工作汇报督导协调不定期与相关部门就外派管理人员的工作绩效等相关问题进行沟通协调外部工作关系与外部劳动人事部门、行业协会进行业务交流学习和磋商任职资格学历本科及以上专业管理年龄25-55性别不限工作经验有5年以上工作经验有3年以上人力资源管理经验工作技能良好的沟通协调、问题解决、人际交往、组织能力和专业技能职前培训集团公司相关规章制度其他要求熟悉国家和本地劳动政策法规熟悉公司

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论