公文写作_文件写作大全2_第1页
公文写作_文件写作大全2_第2页
公文写作_文件写作大全2_第3页
公文写作_文件写作大全2_第4页
公文写作_文件写作大全2_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

投资评价与决策指引 分析工具投资评分分析系统第二部分:投资评估分析工具包 本投资评估分析工具包是投资评分分析系统的第二个组成部分,该部分由八个分析工具组成。所有的工具是针对“评分问卷表”和“预可研报告”以及“可行性研究分析报告”中所反映的关键数据和因素而设计。目的是为了对拟投资项目的评估判断提供一个集中全面的结论分析平台。 分析工具、2 1因素分布图 根据投资问卷评分表算出各大项因素的得分与该项满分的百分比,使用雷达图分析各节因素的得分分布情况,从而直观地展现拟投资项目在面对评分表十一个项目因素分析后,在整体上获支持的程度结论分布表 结论分布表是对因素分布图的补充,某些因素虽然根据投资问卷评分表得出的评分低于警戒分,但基于某些特别利好因素或其他论据,判断者做出支持的结论。从结论分布表可以纵览各个因素的结论。 请在结论分布表填入你对投资项目问卷评分表各大项因素的判断结论,当得分与结论一致时用“”标出 ,当得分与结论不一致时用 “o”标出,目的是直观的反映你的判断结论分布。 工具1. 因素分布图 工具2. 结论分布表支持中性不支持政治及社会环境经济及法规政策环境行业分析产品及市场营销分析 投资时机技术及创新投资成本财务分析第三方的认同程度管理能力法律分析分析工具未来十年市场预测 根据预可研报告或可行性研究分析报告的数据,做出合理生意模型的假设,计算未来十年的市场销售情况,用图表的形式直观的显示市场增长的潜力和市场的空间。 例如 假设市场以每年15%速度增长,得出未来的市场销售预测。分析工具未来十年财务数据预测根据预可研分析报告或可行性研究分析报告得出有关十年市场销售预测, 以及产品成本结构的数据,作出各种合理的假设, 做出该项投资的财务模型,推出未来十年财务数据,投资者可以根据这些财务数据判断分析拟投资项目的经济效益。分析工具投资回收期预测 在考虑到资金的时间价值和项目资金的配合问题,有必要把每年回收投资金额单列出来分析,以便清楚反映投资回收的周期。根据预可研分析报告或可行性研究分析报告的数据,推算出投资回收期。分析工具投资回报敏感度分析 根据投资问卷评分表内的问题以及预可研分析报告或可行性研究分析报告的分析研究,选出五个对投资回报影响最大的因素进行量化分析,算出每个因素的变化对投资回报的影响。并用图表显示出来。可以参考以下的图形方式。分析工具请根据投资问卷评分表和可研报告的中的问题,作SWOT分析。 S (优势) W(劣势) O(机会) T(威胁)在作优势和劣势分析请考虑以下因素: a. 生产流程(process)b. 管理能力c市场拓展和细分定位dR&D等能力e背景与产业经验f智力资源和无形资产潜力g土地资源和地域h设备和生产资料I财务(Cash flow)在做机会和威胁分析时请考虑以下因素 a.市场环境b同业竞争或发展状况c产业联盟状况d劳动力市场e金融市场f. 汇率g. 环保限制 h. 经济发展阶段i. 政府相关政策(税收,地方保护)j自然环境因素 分析工具项目风险评估与管理 为了提高项目的成功率,必须有效地管理项目的风险。所谓风险是在项目进行过程中遇到的某种限制和不确定性因素的组合。如果要将项目的风险减到最低,一方面可以消除遇到的限制,另一方面是发现和减低不确定性。 有效的风险管理风险管理风险评估锁定不确定因素分析风险排列风险高低风险控制缓和分险 紧急计划衡量和控制 风险管理建议分为两个阶段:1 风险评估2 风险控制 风险评估 从风险发生的机率和影响力来分类,风险因素可分为四类: 高 发生的机率 小狗 老虎 低 小猫 短吻鳄鱼 风险的影响 大老虎类出现的机率高,影响力大的风险因素,这类风险因素必须尽快排除。短吻鳄鱼类出现的机率低,但影响力大的风险因素,这类风险因素必须做好防范的准备。小狗类出现的机率高,影响力小的风险因素,这类风险因素只需要一点点的行动就能消除它的危害。小猫类出现的机率低,影响力小的风险因素, 参考投资问卷评分表中的问题,列出项目可能出现的风险因素。并按以上的分类归类。对老虎类的风险因素,提出排除的方法,对短吻鳄鱼类,制定紧急应变计划。例如:老虎类短吻鳄鱼类小狗类小猫类1地方政府干预 x2. 同行价格战 x3个别工人罢工 x4个别员工的离职 x分险分析要考虑的因素可参考以下因素:1. 同业竞争;2. 市场变化;3. 产品(质量、成本、阶段等);4. 经营策略(保守/激进);5. R&D资金投入方向及金额的控制;6. 质量保障与控制;7. 资源限制;8. 存货周转;9. 投资规模不当;10. 资讯科技的变化;11. 管理能力的缺乏;12. 投资后内部人事整合的布局,公众的影响;13. 现金流的规模;14.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论