员工手册_技术人员工作手册

内 容 提 要为加强公司施工技术基础管理工作，切实提高项目施工技术管理水平，提高技术人员业务能力，公司组织编制了中铁五局（集团）一公司土木施工技术人员工作手册供公司土木技术人员参考。手册由八部分组成，具体包括：项目技术管理，项目技术管理体系及主要技术管理岗位设置，主要技术管理岗位职责，各技术管理岗位主要工作内容，需熟悉、掌握的专业知识、管理制度、行业标准及法律法规，技术职称评定及专家管理，技术业务工作实例，技术管理经验、交流等内容。考虑到第五章、第七章篇幅比较大，其内容已刻录成光盘附于手册后，以便于学习和查询。由于本次手册编写时间紧、任务重，在技术管理岗位中只编写了六个主要岗位，关于其他技术管理岗位在再版时再根据具体情况进行扩编或由相应专业单独编制相应的工作手册。编委名单如下：杨文国、林斌、吴智、苗永旺、向长安、刘建明、钟东、贺华、唐剑、曹振兴、彭南昌、罗小丰、蒙昭辉、王丽娜、郑颖、苗宪强、徐毅勇、王满谷、吴跃光、彭景、杨春、彭学军主编单位：工程管理部因时间仓促，本版手册可能存在不成熟、漏项或错误之处，敬请各位读者提出宝贵意见，以便再版时进行修正和完善。努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录第一章 工程项目技术管理61.工程项目技术管理相关概念62.项目技术管理主要内容72.1.技术管理基础性工作72.2项目实施过程中的技术管理工作72.3技术开发管理工作82.4技术经济分析与评价82.5技术工作质量检查、考核及奖罚8第二章 工程项目技术管理体系及岗位设置91.项目技术管理体系92.项目部主要技术管理岗位设置11第三章 主要技术岗位职责121.项目总工程师岗位职责122.项目工程部部长岗位职责153.项目技术负责人岗位职责184.项目主管工程师岗位职责225.测量主管工程师岗位职责256.内业主管工程师岗位职责26第四章 项目技术管理岗位主要工作内容291、项目总工程师主要工作内容291.1、施工准备阶段291.2.施工阶段351.3.收尾阶段471.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段502工程部长主要工作内容532.1.施工准备阶段532.2.施工阶段602.3.收尾阶段692.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段703技术负责人713.2施工阶段773.3.收尾阶段883.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段904.技术主管914.1.施工准备阶段914.2.施工阶段934.3收尾阶段1015.测量主管工程师（专、兼职）1035.1.施工准备阶段1035.2.施工阶段1065.3收尾阶段1135.4、交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段1146.内业主管工程师（专、兼职）1146.1.施工准备阶段1146.2施工阶段1156.3.收尾阶段1256.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段127第五章 专业知识要点、管理制度及法规128第一节 专业施工技术控制要点1281.施工测量技术控制要点1282.试验检测技术控制要点1283.桥梁施工技术控制要点1284.隧道施工技术控制要点1285.地铁施工技术控制要点128第二节 在用主要有效文件128第三节 在用主要行业标准140第四节 主要法律、法规153第五节 主要参考资料153第六章 技术职称评定及专家管理1551.技术职称评定管理办法1551.1.评委会组建1551.2职评政策1551.3.论文发表要求1561.4.资料上报要求1571.5.时间安排1572.中铁五局一公司技术专家管理158第七章 主要技术业务工作实例188第一节：施工技术方案实例188第二节：专项施工技术方案实例188第三节：风险评估、应急预案189第四节：作业技术指导书实例189第五节：施工技术交底实例189第六节：施工组织设计实例189第七节：内业资料管理实例190第八节：技术总结实例190第九节：科技立项、专利申请实例190第八章 施工技术管理经验交流191技术管理经验交流（一）191一、技术员191二、技术主管（技术负责人）194三、工程部长200四、项目总工203技术管理经验交流（二）216技术管理经验交流（三）222前 言1、建筑施工企业技术管理是企业管理的重要组成部分，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，严格按照国家的法律法规、技术政策和上级主管部门有关技术管理要求，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证企业生产过程符合技术规范、规程、验收标准要求，符合技术规律的要求，以达到高质量完成施工任务的目的。是企业确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高企业经济效益的重要保证。2、技术管理水平代表企业的核心竞争力，技术管理水平高低对企业生产经营好坏具有非常重要的意义。土建工程均具备一定的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施，技术管理工作的好坏，很大程度决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。土建工程类型、样式繁多，随着规模大、功能特殊、结构复杂、施工难度大的工程项目不断出现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，施工中复杂的多工种、多工序交叉作业、多项技术综合应用，都需要高水平的技术管理，才能保证施工正常有序进行，实现质量、安全、工期、进度，效益等管理目标。3、公司目前技术管理现状及编撰本手册的必要性经过多年的管理实践及近两年的标准化管理推进，公司建立了较为完善的技术管理体系、管理制度及办法，技术管理工作总体可控。但随着近年来生产规模的急剧扩张、施工领域不断增多，管理跨度不断增大，熟练、有经验、复合型技术人员严重不足，在部分项目或个别工点上存在着技术管理不能适应施工生产需要、无法有效指导施工的现象，这些现象的存在，增加了公司技术管理压力和风险，也成为制约公司健康运行、扩张、发展的瓶颈。如何尽快有效提高现场技术人员的业务工作水平，尽快让各岗位技术人员熟悉本岗位的工作内容、标准，把握个人发展目标和发展方向，把个人的成长发展同公司发展更为有效的结合起来，提高现场技术管理水平，真正实现技术有效指导施工成为当务之急。因此，公司组织编制了中铁五局一公司土木技术人员工作手册，本手册内容涵盖了项目技术管理主要内容、项目技术管理体系及主要岗位、主要技术管理岗位职责权限、项目主要技术岗位主要工作内容、需掌握的主要专业知识、管理制度、行业标准及法律法规、技术职称评定及专家管理、技术业务工作实例及技术管理经验、体会等内容，便于公司各项目组织现场技术人员学习或在工作中参考。希望手册能对技术人员成长、公司技术管理水平提高有所裨益。第一章 工程项目技术管理1.工程项目技术管理相关概念1.1.技术是指通过应用科学理论，总结实践经验，调用物质手段，改进操作方法，更加有效地满足人类生命的、生产的、社会的、环境的物质性需求而形成的知识体系、技术文本、操作规范、物质配方、生产工艺、建造工程等各种工艺操作方法与技能。1.2.技术管理是技术和管理的融合，通常指在技术行业中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。1.3.工程项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。项目技术管理是一项重要的基础工作，它的作用是把项目部的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有计划、有组织地开展，从而科学有效地完成技术管理任务，优化资源配置，提高施工效率，降低作业成本，提高经济和社会效益。项目技术管理作为施工项目管理的一个重要分支, 与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中, 抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环。2.项目技术管理主要内容2.1.技术管理基础性工作1）、在公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立项目技术管理体系及岗位责任制，明确技术管理职责；2）、根据局、公司、业主的技术管理要求和项目实际情况建立项目技术管理办法，主要有：设计图审查管理办法、现场施工调查管理办法、施工组织设计管理办法、专项方案管理办法、临时工程管理办法、开工报告管理办法、变更设计管理办法、技术交底管理办法、施工测量管理办法、技术文件资料及施工记录管理办法（含竣工文件编制管理）、作业指导书管理办法、工程调度管理办法、施工计划统计管理办法、收方核算管理办法、质量技术管理办法、安全技术管理办法、环保技术管理办法、工程项目科研管理办法（如果有）、施工总结编制管理办法、竣工交验管理办法、技术学习培训制度、技术工作管理考核办法等；3）、识别、获取有效的技术管理依据，如施工设计图、技术标准、规程、规范；4）、开展技术培训，提高技术人员和职工技术素质。2.2项目实施过程中的技术管理工作在项目施工全过程的不同阶段（施工准备、施工、收尾、交竣工），组织技术、管理、施工人员严格执行各项技术管理办法，从技术角度保障实现项目管理目标。在施工调查、图纸审核、临时设施布规划布置、实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计、制定重难点工程专项施工方案、年度施组、施工计划、创优规划、作业指导书、变更设计、测量放样、技术交底、开工报告、工序检查、工艺改进、质量安全环境保护技术管理、材料物资验收核算、分项、分部、单位工程质量检验评定、设计数量及收方数量核算、施工记录及技术资料填写、收集整理、施工技术总结、工程交验准备、竣工文件编制移交、优质工程申报、缺陷责任整治、直至竣工验收完成等技术活动中严格进行技术组织管理，严格执行相应的技术管理制度、规定或办法，保证各项技术活动规范实施，指导现场施工生产按计划顺利进行，从技术保证角度实现对项目质量、安全、工期、成本的有效控制。2.3技术开发管理工作结合项目具体工程情况，在局、公司技术开发部门指导下，组织技术引进与科研，组织新技术试验，组织技术革新与技术改造，并开展相应的技术培训。 2.4技术经济分析与评价对项目在实施过程中采用的施工方案、方法、技术措施等根据工期进度及发生的经济费用(成本)定期进行分析、总结、评价、优化调整。2.5技术工作质量检查、考核及奖罚在项目施工的不同阶段，定期组织对技术管理工作质量进行检查、考核、总结，奖优罚劣，不断改进提高。第二章 工程项目技术管理体系及岗位设置项目经理部的技术管理必须严格执行国家及行业技术标准、规范,局、公司及业主、监理单位的各项管理制度、要求，并符合相关技术要求。公司的项目技术管理体系及岗位设置是公司长期以来施工管理经验积累、发展的产物，与目前市场环境、国家政策相适应并不断发展进化。1.项目技术管理体系2.项目部主要技术管理岗位设置由于国家铁路建设项目的管理特点，决定了公司在铁路项目中有不同于公路、市政、水利等路外项目的管理模式，主要体现在，铁路建设项目采用大标段施工承包管理模式，管理跨度大、单元多、工作量大。适应铁路项目的管理特点，铁路项目的主要技术管理岗位设置与公路、市政、地铁等路外项目有所不同。铁路工程项目经理部主要技术管理岗位有：项目总工程师、项目总经济师、项目安全总监、项目副总工程师、工程部长、工程部副部长、测量工程师、内业工程师、桥梁工程师、隧道工程师、路基工程师、技术负责人、专业技术主管、助理工程师、技术员、试验主任、试验工程师、检测工程师、试验员、安全质量部部长、安全工程师、质量工程师、安全员、质量员、合同部长、计量工程师、计量员等27个土木技术管理岗位。公路、市政、水利等工程项目经理部主要技术管理岗位有：项目总工程师、工程部长、桥梁工程师、隧道工程师、路基工程师、专业技术主管、助理工程师、技术员、试验主任、试验工程师、检测工程师、试验员、安全质量部部长、安全员、质量员、合同部长、计量员等17个土木技术管理岗位。第三章 主要技术岗位职责1.项目总工程师岗位职责项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员，主持工程项目的日常技术管理工作。项目总工程师不仅要具备工程技术业务、工程技术管理、相关法律法规知识、科研开发等工程师的基本能力；更要具备对工程项目及工程技术人员协调、组织管理的领导能力。项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，做好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员进行技术创新和科技开发工作。项目总工程师是公司项目经理部负责技术管理的行政职务，是具有工程师或高级工程师技术职称的、项目经理领导下的、分管项目技术管理工作的负责人，是项目班子的主要成员之一。其工作范围涉及工程项目施工的各个层面、各个环节和全过程，其工作成效与工程的质量、安全、进度和经济效益有直接关系，其主要工作职责如下：1、负责本项目技术人员及施工技术管理工作。2、负责项目所需用法律法规、国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及公司自身的相关规章制度的获取、识别、贯彻和执行工作。3、负责项目技术培训、技术交流活动、技术创新与科技进步工作。4、负责项目施工技术方案的制定、贯彻、实施，负责解决本项目施工过程中各项工程技术难题5、负责设计变更工作6、承担安全、质量、环境保护、文明施工管理的技术责任7、负责信息化管理相关工作8、负责本项目工程管理部的各项职能工作。9、负责技术事故调查与处理10、领导项目试验检测和施工测量工作，具体工作细则参照试验分公司、测量分公司的管理办法执行11、全面组织本项目各级技术管理制度、办法、文件的制定、上报、修订、审批、贯彻、实施工作。12、主持设计文件会审，领会设计意图，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报有关单位及时解决图纸中存在的各项问题13、主持项目部重大施工方案的制定、重要设计变更工作14、主持整体及重难点工程的施工技术交底工作15、主持质量、环境、职业健康安全管理体系运行，主持相关目标、计划、制度、措施的编制，督促职能部门和相关单位执行16、主持危险源辩识、登记、评价工作，主持相应高中度风险控制措施、管理方案、应急预案的制定、审核工作17、主持制定科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。18、主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核评定工作。19、主持交、竣工技术文件资料的分类、汇总及编制、验收、交接工作。20、在项目经理的主持下，组织相关部门和人员编制标后经营管理办法和计划，并具体负责组织实施21、在项目经理的主持下，组织编制项目实施性施工组织设计，重难点单位工程、重难点分项工程实施性施工组织设计、专项方案或安全专项方案。22、组织编制、审查施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底、技术培训。23、组织审查各项检测试验数据、成果资料，及时解决存在问题或提出改进措施。24、组织推广新技术、新设备、新材料、新工艺在施工生产中的应用，并组织QC等技术攻关活动。25、组织制定项目技术交流、职工培训、定期培训的计划，督促相关部门实施。26、组织项目施工技术总结工作。27、组织项目部各项内外工程量收方工作。28、督促、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程进行技术交底组织施工，负责技术把关和控制工作。29、组织技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核申报。30、协助项目经理组织施工调查，组织编写调查报告，协助项目经理作好开工前各项准备工作。31、协助项目经理作好施工安全控制、工程质量控制、环境保护、文明施工管理、进度控制、成本管理、标后经营管理、设备物资管理等工作。32、协助项目经理、项目副经理进行定期和不定期的安全质量环保检查，制定整改措施，督促整改落实。33、协助项目经理作好项目工程的内部检查初验工作，参加竣工交验工作。34、参加项目部各项管理工作的定期考核，提出改进措施与建议。35、参加各项合同管理工作。36、参加重大伤亡事故、重大质量事故、重大行车事故等的调查处理，参加事故调查分析，针对技术原因提出主导性意见。37、参与大型工程设备、设施的验收工作，督促职能部门和相关单位编制和落实安全技术措施。38、受公司或班子其他人员委托时，在委托权限范围内，全面负责相关工作。39、完成上级领导交办的其它工作。2.项目工程部部长岗位职责项目工程部长是在项目总工程师的直接领导之下的，全面负责履行项目工程技术管理部各项技术管理职能，协助项目总工程师完成各项基础技术工作和项目技术管理工作的重要管理岗位。项目工程部长需大学专科以上学历，具有工程师以上技术职称，熟悉所从事工程项目主要专业施工技术，掌握技术质量管理程序和要求，熟悉试验和测量业务，熟知工程计量、变更索赔等事项，具备一定解决施工技术难题的能力。熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规，具备实施、实现、维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。具备编制工程项目施工组织设计、重要工程施工措施方案和作业指导书等技术文件的能力，其主要工作职责如下：1、全面负责项目部工程部各项工作，组织工程部及相关技术人员履行项目部工程部各项职能。2、建立健全工程部的各项管理制度，明确工程部人员职责，制定本部门工作计划3、识别项目部所需用法律法规，熟悉国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件，贯彻执行上级方针政策、公司及项目自身的相关规章制度。4、具体组织交接桩及施工复测工作，定期和不定期检查工程部、下级单位的施工测量工作，及时处理解决存在的问题。5、组织技术人员学习合同文件、技术规范、检验评定标准、设计文件，具体组织单位、分项工程的施工调查，组织施工图会审，核对工程数量，提出完善优化设计的建议。6、组织落实项目部各项技术培训、技术交流活动的实施7、在项目总工的指导下，组织编制项目整体、重点单位工程、难点分项工程的施工技术交底，审批下级单位单位工程的施工技术交底，定期和不定期的检查、纠偏下级单位的施工技术交底。8、具体负责组织编制项目实施性施工组织设计、重难点单位工程指导性施工组织设计。9、根据施工组织设计的要求，制定质量、环境、职业健康安全相应的技术措施，在相应的施工技术交底中进行明确，贯彻执行。10、组织危险源辩识、登记、评价工作，制定相关控制措施、管理方案、应急预案，完善相关审批手续。11、组织对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核评定工作。12、经常深入工地，掌握现场施工情况，处理现场存在的施工技术问题，检查工程质量和技术安全措施落实情况，掌握了解工程进度，建立工程台帐。13、组织编制年度、季度、月度施工生产计划，下发安全、质量、环保相应的技术措施。14、组织内外各项收方工作，核对工程数量，建立收方台帐。15、组织开展项目部各项技术攻关活动，及时进行阶段性成果总结和最终成果的申报。16、督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责修改、汇总。17、组织落实公司信息化管理各项工作要求。18、参加项目部各项管理工作的定期、不定期检查及考核，解决相关问题并提出改进措施与建议。19、参加各项合同管理工作。20、参加重大伤亡事故、重大质量事故、重大行车事故等的调编制施工技术总结和竣工文件。22、受公司或项目总工查处理，参加事故调查分析和有关试验检测工作。21、负责技术资料的管理工作，组织收集施工记录、图纸、图片、影像资料等，程师委托时，在委托权限范围内，全面负责相关工作。23、完成上级领导交办的其它工作。3.项目技术负责人岗位职责技术负责人是大型铁路项目特定时期架子队模式条件下产生的，相当于工区（架子队）技术总负责人（即工区总工程师），一般是工区一个单位工程或几个单位工程的现场全面技术负责，在项目部总工程师管理下，负责工区（架子队）管辖范围内全面技术管理工作。技术负责人要基本具备路外小型项目总工程师的各项任职条件，是工区（架子队）技术性行政职务，是具有工程师及以上技术职称的、项目总工程师及架子队队长双重领导下的、分管工区（架子队）技术管理工作的负责人，是工区（架子队）班子的主要成员之一。其工作范围涉及工区（架子队）管辖工程项目施工的各个层面、各个环节和全过程，其工作成效与工程的质量、安全、进度和经济效益有重要关系，其主要工作职责如下：1、全面负责本队技术人员及施工技术管理工作。2、全面负责本队所需法律法规、国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及公司自身的相关规章制度的获取、识别、贯彻和执行工作。3、全面负责本队技术培训、技术交流活动、技术创新与技术攻关工作。4、全面负责本队设计变更工作。5、全面承担本队安全、质量、环境保护、文明施工管理的技术责任。6、全面负责本队技术室的各项职能工作。7、全面负责本队技术事故调查、处理、上报工作。8、在项目部施工调查的基础上，在架子队长的主持下，详细组织本单位管段单位、分项工程的施工调查，针对临建工程、前期准备工作、图纸优化变更、施工方案、施工组织等提出合理意见，形成书面的施工调查报告上报项目部。9、在项目部标后经营管理办法和计划的基础上，细化本队管段内标后经营管理实施细则，并在项目部的指导下实施。10、作好各项施工技术准备工作，协助架子队长作好施工的组织准备、资源准备、征地拆迁及临时工程，为工程尽快开工创造条件。11、在项目部下发的管理办法基础上，主持本队技术管理制度、办法等实施细则的编制工作，经队部班子讨论通过报项目部总工程师审批后实施，此细则作为架子队内部考核和项目部对架子队考核的依据。12、在项目部技术培训管理办法和计划的指导下，制定本队各项技术培训的实施计划，上报项目部经项目部总工程师审批后实施。13、在项目部测量管理办法的指导下，明确控制测量、细部测量放样各项内外业的责任人，严格按测量管理办法予以实施，接受项目部及上级单位的日常检查。技术负责人必须亲自参加上级单位组织的各项施工复测工作，必须亲自参加队部内部控制测量引点、重要桩点的细部测量放样和成果整理上报。14、在项目部图纸会审的基础上，组织本队技术人员针对本队管段设计文件进行详细会审，包括现场核对、工程计算等，形成会审记录，对存在问题及时上报项目部工程部。15、在项目部的指导下制定重大施工技术方案，主持一般施工技术方案的制定，按要求上报项目部工程部，经项目部总工程师审批后负责实施。16、在项目部整体实施性施工组织设计、重难点工程指导性施工组织设计的指导下，协助架子队组织编制本队管段内单位工程、分项工程的实施性施工组织设计，报项目部审批后实施。17、在架子队长的主持下，在项目部施工计划的基础上，细化分解各阶段施工计划，作好旬（或周）、日计划的编制和实施，随时掌握计划完成情况，及时进行分析，查找原因，进行必要的纠偏。18、贯彻执行项目部的各项技术交底，针对本项目的实际施工进展情况，组织对单位工程、分项工程、各施工工序进行详细的技术交底，负责单位工程、分项工程、各施工工序首件技术交底文件的审批，负责督促本架子队各项技术交底的具体实施。19、组织本队技术人员深入工地，随时掌握现场施工情况，处理现场存在的施工技术问题，检查工程质量和安全措施落实情况，掌握工程进度，建立工程台帐。20、在项目的指导下，按管理制度、质量验收标准等要求，组织本队相关人员及时作好各项实体工程、辅助施工工序的施工记录，包括施工日志、值班记录、日常检查记录、质检资料、台班运转记录、材料消耗记录等。21、架子队技术负责人是本架子队内业资料的直接负责人，应按项目部内业资料管理办法要求及时组织整理、签认、检查、修改、归档相关内业资料，并建立相关台帐。22、配合上级各单位组织的各项日常检查，协助架子队长组织队部各项日常检查，主持定期和不定期的检查本队各项技术管理和业务工作，及时解决存在问题，并按要求上报相关部门。23、按公司、项目部试验管理办法要求全面负责本队试验工作。24、按公司、项目部的合同、成本管理办法要求全面负责本队合同管理工作。25、按公司、项目部信息化管理办法要求全面负责本队信息管理工作。26、负责组织对班组、项目部的收方验工工作，建立收方、验工台帐，相关要求和操作程序按项目部验工计价管理办法执行27、详细掌握施工图纸会审、施工调查中存在的问题，随时掌握施工现场水文地质的变化和施工设计的不符之处，及时向项目部提出口头和书面变更设计意见，按项目部变更设计要求履行变更设计手续，组织现场按变更设计要求施工，并建立变更设计台帐28、在项目部的指导下主持本架子队危险源辩识、登记、评价工作，主持相应高中度风险控制措施、管理方案、应急预案的制定、审核工作29、在项目部的指导下主持对本架子队技术人员日常工作的检查、指导和考核评定工作。30、在项目部的指导下主持本架子队交、竣工技术文件资料的分类、汇总及编制、验收、交接工作。31、在项目部的安排下组织本架子队相关工程的施工技术总结工作。32、在项目部的安排指导下，组织本架子队技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核申报33、参加重大伤亡事故、重大质量事故、重大行车事故等的调查处理，参加事故调查分析，针对技术原因提出主导性意见34、受架子队队长委托时，在队长委托权限范围内，全面负责相关工作35、完成上级领导交办的其它工作4.项目主管工程师岗位职责技术主管是工区（架子队）或作业队最基层的技术领导岗位，在项目部工程部长或技术负责人的直接领导下，对自己所负责单位工程或分项工程现场全面技术负责，组织本单位技术人员在权限范围内进行技术管理、指导、协调的主要管理人员，协助工程部长或技术负责人处理管段内的日常技术工作。技术主管要具有助理工程师及以上技术职称的，熟悉所从事工程项目主要专业施工技术，掌握技术质量管理程序和要求，熟悉测量业务，熟知工程计量，了解工程试验、变更索赔等事项，具备解决一般施工技术问题的能力。了解安全、质量、环境管理方面法律法规，具备落实工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策措施的能力。具备编制一般工程项目施工组织设计、一般工程施工措施方案和作业指导书等技术文件的能力，其工作范围涉及本单位管辖工程项目施工的各个层面、各个环节和全过程，其工作成效与工程的质量、安全、进度和经济效益有一定关系，其主要工作职责如下：1、主持管段内施工放样测量、测量桩橛保护、测量仪器管理和使用工作，解决存在问题并及时向技术负责人或工程部长汇报。2、负责桥梁、隧道、路基涵管等施工技术，审阅设计文件，复测交底桩点，核对地质情况，组织技术交底。3、在技术负责人或工程部长的指导下，协助队长完成各项施工准备工作。4、主持施工场地布置和临时设施的设计，绘制施工作业程序图和施工图纸，并组织施工。5、在技术负责人或工程部长的指导下编制一般施工技术方案，并按程序要求进行报批。接受项目部或架子对的施工方案交底，并对现场管理人员和班组进行在交底，并督促现场实施。6、主持桥涵、隧道、路基专业变更设计方案的报批，并按经报批的变更设计进行交底，组织现场进行施工，监督施工原始记录的积累，及时收集填写施工技术原始资料。7、对管辖区域内施工工程项目，编制施工组织设计和生产计划，编制成本计划，编制材料供应计划，并按程序要求进行报批。8、编制本队进度、质量环境职业健康安全、文明施工技术措施，并监督实施。9、指导作业人员施工，及时解决现场施工技术难题，不能解决的要及时向技术负责人或项目部汇报。配合项目部合理采用和使用先进工法、工艺、新材料。10、协助队长组织质量、环境、职业健康安全、进度检查，及时调整施工方案，提出解决措施，对不合格项进行纠正和处置。11、主持员工岗位培训、质量环境职业健康安全教育，主持员工技能和技术培训工作。12、配合监理工程师对管内桥涵、隧道、路基工程实施监督检查，填写相关检查资料。13、在技术负责人或工程部长的安排和指导下，主持本管段编制竣工文件，收集竣工资料。14、协助技术负责人或工程部长进行QC成果编写和技术总结。15、指导现场结构砌筑浇注的施工，进行受力变形监测。并根据反馈信息调整结构施工步骤与施工方法。16、负责管段内施工工程数量验工收方和数量审核，负责管段内工程数量清理，建立工程数量台账，组织验工计量工作。17、识别环境因素和危险源，制定管理方案，制定重要环境因素和重大风险控制措施和应急预案。对噪声、水污染、粉尘等环境影响因素进行监控检查，提出解决措施，协助队长进行职业病防治预防工作，建立相关措施和制度。18、完成领导交办的其它临时工作。5.测量主管工程师岗位职责测量主管工程师是项目施工测量的具体负责人，在总工程师的领导下负责对管段内各项测量工作进行全面的管理，对测量人员进行全面的培训和指导。测量主管工程师必须具有助理工程师及以上技术职称，熟悉施工测量、监控量测、沉降观测等技术业务，熟悉各项施工测量仪器的使用和管理，具有一定的组织协调能力，了解所从事工程项目主要专业施工技术，了解技术质量管理程序和要求，具备一定的解决施工技术问题的能力。对于没有设置专职测量主管工程师岗位的部份路外项目,测量主管工程师的相关工作内容由项目工程部长完成。测量主管工程师的主要工作职责如下：1、在总工程师和工程部长的领导下，贯彻执行测量规程及有关规章制度，对工程测量负责，并根据施工需要，制定详细、全面的测量工作计划。2、负责工程开工前的交接桩工作，并进行加密桩点的埋设。3、参加并协助上级测量单位在管段内进行的测量工作。4、负责管段内的控制测量工作（控制点的复测、引测），负责对管段内测量人员进行交底并对其测量工作提出指导性意见。5、对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。6、负责管段内监控量测的资料汇总，整理分析监控量测资料，反馈量测信息，为施工提供科学依据。7、对于高速铁路项目，在项目总工程师的安排下，负责项目的沉降观测工作，应按要求编制沉降观测的相关管理办法，组织相关人员按要求开展相关工作，业务上予以指导，督导日常工作，组织汇总上报相关成果。8、负责竣工测量，主持编制竣工测量成果并参加竣工交验。9、负责管段内测量仪器的管理、保养、维修和定期检定工作，防止测量仪器超限使用，并建立仪器管理档案。10、按照测规及有关图纸、资料规定的要求进行测量作业；测量精度和内业资料达到相应规范、标准要求。11、每季末30日前按时向公司测量分公司上报项目部的测量工作管理情况资料，主要内容包括：上季度测量管理工作小结、复测资料，下季度测量管理工作计划，测量仪器台帐，项目测量人员情况，项目部对测量人员的考核评价等。12、严格按测量分公司的管理办法和要求开展各项测量业务工作。13、完成领导交代的其他工作。6.内业主管工程师岗位职责内业主管工程师是在大型铁路项目管理模式下设置的专职内业管理岗位，是在项目总工程师、工程部长的领导下，主要负责对各级单位下发的技术性文件、资料进行收集、整理、筛分、建档、归档管理，并对项目部各单位的技术性文件、资料管理进行培训、指导、检查、督促改进等工作。内业主管工程师必须具有技术员及以上技术职称，了解所从事工程项目主要专业施工技术，了解安全质量技术管理程序和要求，熟悉公司技术管理办法、内控体系、标准化管理、内业资料管理办法、竣工文件管理办法等文件关于内业方面的管理要求，熟悉其他上级单位有关内业资料、竣工文件等技术管理性文件，且具有一定组织协调能力。对于没有设置专职内业主管工程师岗位的路外项目,内业主管工程师的相关工作内容由项目工程部长或指定其他技术人员兼职完成。内业主管工程师的主要工作职责如下：1、参与开工前工程资料的交接，协助工程部长清理和管理相关工程资料。2、在总工程师和工程部长的组织下，编制本项目的内业资料管理办法，按程序要求进行报批，督促各单位实施，随时掌握现场实施情况，协调解决现场存在的问题并向工程部长和总工程师汇报。3、在总工程师和工程部长的指导和安排下，负责项目所需用法律法规、国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及公司自身的相关规章制度的获取、识别、登记和管理工作。4、负责项目部各种施工图的接收、登记、复印、发放、作废等管理工作，并督促各单位作好施工图纸的管理工作。5、负责变更设计资料的计算、上报及基层签字工作；负责建立变更设计动态台帐，并随时关注其办理动态，及时更新台帐。6、在项目总工程师或工程部长的安排下，组织各单位技术负责人或技术主管完成全管段内工程数量清查，并按要求建立相关工程数量台帐。7、在项目总工程师或工程部长的安排下，编制竣工文件管理办法和编制计划，经项目总工程审批后督促实施。组织各单位技术人员按要求完成全管段平面图、纵断面图、地亩图；组织检查竣工文件阶段性工作情况，清理竣工文件基础资料；联系建设单位、竣工文件接收单位，邀请相关人员进行交验前检查，及时查遗补漏；组织最终竣工文件组卷，参与竣工文件交验，直至顺利移交。8、负责各单位的内业管理技术培训工作，针对项目内业管理存在问题制定整改措施并督促实施，有必要时向项目总工程师和工程部长汇报，要求出面召开专题会议，予以协调解决。9、参与编写施工技术总结。10、完成领导交办的其他工作。第四章 项目技术管理岗位主要工作内容1、项目总工程师主要工作内容1.1、施工准备阶段1.1.1.施工调查项目进场后，应在项目经理的主持下，由项目总工程师组织本项目部相关人员沿线展开详细的施工调查。项目总工是施工调查的主要组织者，在施工调查过程中，应组织项目部的相关部门对现场情况分工进行调查，施工调查应沿全线徒步进行，保证调查内容的全面。施工调查应依据现有的设计文件、集团公司施工技术管理办法、公司组织施工调查的纪要进行。调查结束后，总工程师应组织提交施工调查报告，经讨论后形成文件交底下发。施工调查报告的内容除了集团公司施工技术管理办法要求的内容以外，应明确本项目的管理目标（工期目标、质量目标、安全目标、环保目标、职业健康安全目标、文明施工目标、标准化管理目标等）、管段任务划分、工点布置、施工顺序（各工点的开工计划）等。施工调查完后应组织编写施工调查报告，经讨论后对各单位进行交底并上报上级单位。1.1.2.资料交接及施工复测工程项目中标后，项目总工应及时同公司合同部联系，进行项目中标工程资料的交接。需要交接的主要资料包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。进场后，应积极与设计、业主沟通，争取早日进行交接桩,并及时安排组织施工复测。1.1.3.设计文件会审工程资料交接后，总工程师应及时组织项目技术人员对设计文件全面进行审核，设计文件审核是工程施工准备阶段的重要环节，特别是有些铁路项目不是施工图招标，施工图及设计数量还未最终确定，图纸不齐，图纸审查意义重大。要理会合同文件相关条款，认真审查。审查图纸的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点，核对设计图尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，及时优化完善设计，为工程顺利进展、项目效益和创建优质工程打好基础。图纸会审应形成图纸会审纪录，并组织编写图纸审核报告，项目总工程师应亲自把关，及时解决图纸会审中存在的问题。1.1.4.二次经营规划项目效益的增长，除了加强项目管理，作好“节流”工作外，还应该作好“开源”工作，“开源”工作的核心是二次经营。在项目经理的主持下，项目总工程师应组织项目部有关领导、部门根据项目实际情况，作好二次经营策划，形成组织计划，在施工过程中严格实施，以达到开源的目的。1.1.5.临时工程策划施工准备阶段，最先施工的是管段临时工程，正确合理的选择临时工程施工方案，对项目施工成本及今后主体工程能否顺利施工很关键。项目总工程师开工前应积极着手组织进行临时工程设计，临时工程规划及建设应通过多次认真的现场调查来比选确定，设计方案应结合工程所在地区特征，项目的特点及施工期限，本着因地制宜、就地取材、节省资金、节约用地、有利于增加本项目经济效益的原则，统筹规划，合理布局。各种临时工程的设计由项目总工程师督促工程部负责落实，通过比选确定，上报公司审批后实施。1.1.6.组建中心试验室施工调查完成后，应根据项目的实际情况组织试验人员规划试验室的组建方案，报公司、试验检测分公司同意后组建。试验室建成后，应及时进行配合比试配等相关试验检测工作,并向监理工程师报批，以满足开工需要。1.1.7.有效文件获取辨识项目进场后,项目总工程师应全面组织相关部门和人员对项目所需用法律法规、国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及公司自身的相关规章制度进行获取、识别，并组织相关人员及时进行学习，为下一步在项目管理过程中贯彻、实施作好准备。1.1.8.制定相关管理办法根据本项目的工程特点和管理目标，结合公司、集团公司有关的技术管理办法，制定本项目的技术管理办法，管理办法制定后应组织召开专题会议讨论通过后以文件形式下发，下发后严格实施，在实施过程中可以根据实际情况需要不断进行修订和完善。1.1.9.施工及管理相关标准的统一根据本项目的工程特点、四新技术运用情况，施工准备阶段应对关键工序的施工方案、施工工艺进行明确和统一，组织有关人员讨论后形成技术交底和作业指导书，并对所有管理人员进行技术培训。由于工程项目尤其是铁路项目管段长、工点多、单位多，为便于管理，进场之初，必须对测量管理、内业资料管理、施工图审核、技术交底、作业指导书的编制、施工组织设计和施工计划编制、各种台帐、各种测量标识等进行标准化管理，统一格式和内容。1.1.10.实施性施工组织设计实施性施工组织设计及重难点工程专项方案值由项目经理组织经理部管理层、各部门负责人及相关作业队行政、技术负责人召开策划会，对施工方案、方法、人员设备配置、管段划分等进行专题研究后，由总工程师在施工调查结束之日起30日内负责主持完成项目施工组织设计编制、报批工作；如业主有具体要求，编制成稿日期应满足业主的时间要求。项目实施性施工组织设计在施工调查的基础上，根据设计文件、业主指导性施工组织设计等为编制依据，在不改变投标施组强制性要求的前提下编制。批准后的实施性施工组织设计由项目总工程师组织对项目部管理人员及架子队相关人员进行交底，并形成记录。项目总工程师除了组织项目整体实施性施工组织设计设计编制外，对重难点单位工程须亲自组织进行编制，有必要时召开专题会讨论通过后按程序报审后实施。1.1.11.组织进行项目总体技术交底施工准备阶段，项目总工程师组织向项目部管理人员、架子队负责人与技术人员进行总体交底并记录。进行交底的主要内容：施工调查、征地折迁情况、工程内容、单项或单位工程的特点、设计要求、规范要求、施工图构造尺寸、施工组织设计的主要安排、施工方案及方法、施工程序、工程防护措施、环保要求、质量、健康安全管理的措施、施工注意事项等。1.1.12.风险评估项目总工程师应组织技术人员对沿线的周边环境和地质情况进行实地调查，形成调查报告，为单位工程的风险评估提供基础资料。周边环境主要指在施工过程中会对周边环境产生影响的民房、厂房、水渠、道路、溪流、水库、高压电塔、各种通信和电力线路、各种供水供气管路等等；地质情况主要调查线路穿越区地表的实际地质情况，结合设计文件，主要调查不良地质（滑坡、岩堆、岩溶、地陷等等）和地表地形状态（沟谷、高陡边坡）。在周边环境和地质核查的基础上，根据单位工程的设计文件，按建筑行业相关文件管理规定（其中铁路项目可参照：铁路隧道风险评估与管理暂行规定（铁建设2007200号）、关于印发铁路建设工程安全风险管理暂行办法的通知（铁建设【2010】162号）以及地方、业主等有相关单位的要求对单位工程进行风险评估，形成风险评估报告。对于极高风险的工点，应报公司、局，由公司、局组织有关专家进行评审，经公司、局评估确定为高风险的工点，必须报建设单位。经各级评审确定为高风险、极高风险的工点，应督促安全部门严格按建筑行业相关文件管理规定（其中铁路项目可参照铁建设【2010】171号（关于进一步加强铁路建设安全生产工作的通知）、铁建设2007200号、铁建设【2010】162号）及地方、业主等有相关单位的要求建立风险工点管理实施细则并严格实施。1.1.13.开工报告在各项准备工作基本就绪后，项目总工程师应组织内业资料员和技术员编制管段的开工报告。在施工复测成果已经报审、材料试验和配合比试验已经报批、机构组织和人员已经报批、主要施工机械和材料已经进场并已报验、首个开工工点的三通一平和征地拆迁工作已完成、搅拌站已验收、施工组织设计已报批后，补充完善相关资料，及时向监理和业主报批。1.1.14.首件工程方案评审与实施管段开工报告报批时，应组织各部门、首开工点的有关管理人员对首开工点的施工方案进行评审，评审内容主要包括：临时工程建设情况，机构组织情况，施工组织设计编制情况，主要材料需用量编制及计划情况，人员、设备、材料进场与报批情况，各种制度的建立情况，风险评估与管理情况，技术交底与作业指导书编制情况，施工和管理人员培训情况，控制测量报批情况，开工报告编制情况等。只有以上所有工作满足开工要求后，方可同意开工。1.1.15.其他工作1）进场后，应及时与监理、设计、业主取得联系，加强沟通，了解本项目的管理要求，适时调整管理思路，使工作程序和管理程序尽量符合相关单位的要求，以求事半功倍。2）率领技术员做好各项技术准备工作的同时