会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

企业研究论文-浅析企业实施目标管理的合理途径.doc企业研究论文-浅析企业实施目标管理的合理途径.doc -- 2 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

企业研究论文浅析企业实施目标管理的合理途径摘要企业如何能够组织成员在既定时间按既定目标完成工作,最有效的管理方式就是目标管理。本文主要针对企业实践中实施目标管理的有效途径进行了探讨,目的是为这一管理方法能够使企业组织管理水平得到更有效的提升。关键词目标管理合理途径1954年,美国著名管理学家德鲁克在管理实践一书中,首先提出目标管理与自我控制的主张,德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务,必须转化为目标,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此,管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。由此可见,目标管理包含以下关键环节目标的设定、目标的分解、目标的付诸实施以及目标实施的考核评价。从而笔者认为企业应该在目标的制定、分解、实施、考核这四个环节上下功夫,这样才能有效地推进企业目标管理,达到最好的管理水平。一、目标的制定是实施目标管理的首要环节在目标决策过程中,要遵循先进合理的原则,笔者认为这一合理原则就是SMART原则。SMART是由四个英文单词的首写字母组成,S代表specific,意思是设定绩效考核目标的时候,一定要具体明确。具体说来就是把企业在一定时期的各项活动目的简单明了地以企业目标的形式表现出来。企业目标的内容一定不要搞空洞的标语口号。由于企业总目标要层层分解,因此,企业的目标明确,下属单位、部门和个人的目标也明确。M代表measurable,就是目标要可衡量,要量化。目标不仅应指出完成的工作范围和项目,而且要有完成程度的标准,即要有明确的量化目标值。如果目标不具体地量化,目标承担者努力方向模糊,目标不易检查考核,就难以起到目标的作用。对于一些无法定量化的目标,可用为完成任务必须采取的关键措施、手段和步骤来表示。A代表attainable,即设定的目标要高,有挑战性,但是一定要是可达成的。不可制定不切合实际的高指标,致使目标承担者再努力也无法完成,就会失去信心。反之,目标承担者在现有能力基础上不费多大气力就可实现目标,也会失去目标管理的作用。R代表relevant,就是设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。企业和部门的目标一般是多元的和多层次的。要做到每个部门、每个员工、每项工作都要有明确的与工作职责和任务相关的目标。T代表timebased,就是对设定的目标,要规定什么时间内达成。一般而言,企业的目标期限一般以一年为宜。二、目标的分解是目标付诸实施的桥梁总体目标明确后,必须要有相应的措施和办法加以保证落实。因此,总目标必须层层展开,逐步分解,使各部门各环节及每个员工都有自己的分目标,把任务变成员工的具体行动,把责任职责落实到具体责任人身上。目标管理方法中的目标不象传统目标那样,完全由上级设定好后分给下级,而是用参与的方式设定目标,上下级共同参与目标的选择并对如何实现目标达成一致意见。在议定目标时上下级之间,各部门各环节及各相关责任人之间必须有效沟通充分协商,根据责权利相统一的原则,明确目标,充分授权,实行有效的分权管理,充分发挥责任人主观能动性,自主管理,努力达标。三、目标实施中的控制工作是保证目标实现的关键步骤企业目标一经确定,企业上下应协调一致、分工协作,对各自所承诺的目标负责,把目标付诸实施。为了保证各项目标的实现,要组成一个协调整企业目标的控制中心,负责年度、季度、月份目标的组织、指挥和协调等具体工作。在目标实现过程中,主要是员工的自我管理和自我控制,上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制,因此要做好目标管理授权,通过目标管理授权,让企业每个单位、每个部门直至每个员工更有效地实现自己的目标任务。具体讲,一是要落实好层次管理,分责分权二是要落实目标责任,强化动态管理三是要完善激励机制等。通过有效的目标管理授权,把每位员工的积极性充分调动起来,共同实现目标。此外,要根据目标执行过程中发生困难问题的性质,采取不同的解决办法,如果是属于个别性的,并不影响部门目标的和企业总目标的实现,可以由目标执行人直接与本部门主管协商解决如果困难或问题不仅影响部门目标,而且影响企业总目标的实现,那就应该征得同意修正原来的目标。四、目标管理众多实施目标管理的企业都有相同的经历,目标制定的很好,也进行了充分的授权,但目标实现的并不圆满。究其原因,主要就是考核工作做得不到位。如果没有了工作目标考核,目标管理也就只停留在形式上,很难顺利实现。根据德鲁克的观点,目标管原来的设定获得实现。总得来说,目标管理通过考核和评价,能够及时发现问题,改进或者修正目标,作为今后实施目标管理的参考资料,为员工绩效奖惩提供了依据。目标管理尤其要重视对每个员工工作成果的评定。对个人目标要达到的标准和成果评定的方法,要规定得具体明确。成果评价一般采用自我评价和企业管理委员会评价相结合的办法。目标承担者对自己的目标管理成果进行自我评定,可填写目标评价报告书,主要说明完成目标的情况,送上一级主管部门。通过企业管理委员会讨论,征求各方面的意见,按照目标标准进行评议,作出结论。成果评价的方法,通常应采用成果评价表法。这种方法主要考核三个要素,即目标达到的程度、外部条件变化复杂程度和主观努力程度。在目标成果评定以后,要按照责权利相结合的原则,根据评定结果进行奖罚,同时将评定、情况和结果归入人事档案,作为晋职、升级、提薪的依据。参考文献1宋寅丰对目标管理的再认识.经济师,2000(8).2张会川关于企业实施目标管理的几点思考.江汉石油职工大学学报,2008(1).3张秋慧杨帆对企业实施目标管理的思考.企业改革,2006(2).
编号:201312121920252712    大小:9.54KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  【编辑】
2
关 键 词:
生活休闲 科普知识 精品文档 企业研究
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:6次
doc88上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

生活休闲   科普知识   精品文档   企业研究  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5