员工管理_员工培训管理规定

1 目的 提高员工整体汽车文化素质，满足生产经营的需要。2 适用范围本规定适用于公司开展的各种培训的管理。3 引用文件 FTGG01002 员工外培进修管理规定4 术语4.1 岗前培训： 对新上岗员工所进行的准备性培训。4.2 岗位培训： 为提高岗位专业素质或岗位技能而进行的定向培训。4.3 职工进修（外培）：为进一步提高某项专业技术水平或以提高文化知识、综合素质为目的而进行的专业学习、培训，以适应岗位要求。4.4 专项培训： 年/月度培训计划中未体现，为满足实际需要所组织的有针对性的专业培训。4.5 特殊岗位：指国家或行业法规强制性要求的特殊岗位，如：电工、电焊工、司炉工、起重工、机动车辆驾驶、水处理、计量检定等岗位；公司内部规定的与产品质量有直接关系的特殊岗位，如：检验、实验、质量监督、质量审核、点焊、前处理电泳线、打磨腻子、试车、喷涂等岗位。5 职责5.1 人事劳资科是公司培训工作归口管理职能部门，主要职责是：a） 负责制定及修改公司培训管理制度和考核办法；b） 编制并组织实施公司培训计划；c） 对各部门培训工作进行业务指导、检查、协调；d） 负责对培训效果的鉴定与考核；e） 培训费用的控制及统计核算；f） 培训档案的管理；g） 负责公司外培人员的管理；h） 负责公司技校管理及大中专毕业生接受与管理工作。5.2 各单位按照培训计划负责组织落实，并根据实际情况组织内部不同形式的培训。报培训计划，纳入统一培训及管理。各单位负责提供年度培训需求，作为公司培训计划编制资料。5.2.1 汽车质量控制部的主要职责是：a） 负责国家质量法规知识教育培训；b） 负责公司质量体系建设知识与技能培训；c） 负责质量检验、实验及质量监督人员岗位知识与技能培训；d） 负责公司计量法规法律知识培训。5.2.2 汽车综合管理部的主要职责是：a） 负责企业管理知识培训；b） 负责统计基础知识培训；c） 负责计算机知识培训；d） 负责法律知识培训；e） 负责人力资源管理等培训。5.2.3 汽车制造部的主要职责是：a） 负责计划人员组织协调知识与技能培训；b） 负责现场管理人员管理知识与技能培训；c） 负责特殊岗位，如：电工、电焊工、司炉工、起重工、机动车辆驾驶员、水处理等岗位的培训及管理；d） 负责设备操作工的培训及管理。5.2.4 汽车采购部的主要职责是： a） 负责产品配套件的结构、性能、技术要求培训；b） 负责公司采购业务员基本知识与技能培训。5.2.5 汽车制造技术部的主要职责是：a） 负责公司工艺人员知识与技能培训；b） 负责公司工艺管理知识与技能培训；c） 负责新工艺、新材料知识培训。5.2.6 汽车研究所的主要职责是；a） 负责公司新产品、新技术培训；b） 负责计算机辅助设计知识培训；c） 负责企业、行业和国家有关标准的宣贯培训。5.2.7 财务部负责公司财务人员知识与技能培训。5.2.8 客车销售分公司的主要职责：a） 负责营销要素的培训；b） 负责客户服务工作的培训；c） 负责业务人员和经销商的培训。5.2.9 TPS推进部主要职责负责TPS生产方式的培训。5.2.10 后勤管理部的主要职责是：a） 负责饮食业管理知识培训；b） 负责公司安全教育培训；c） 负责公司环保知识培训；d） 负责公司治安防盗知识培训；e） 负责公司消防知识培训。5.2.11 党群工作部的主要职责是：a） 负责公司员工政治素质方面的教育培训；b） 负责公司员工法律法规知识教育教训；c） 负责国家大政方针宣传贯彻。5.2.12 生产车间的主要职责是：a） 负责本车间一线岗位知识与技能培训；b） 负责本车间安全文明生产、班组管理知识培训；c） 负责本车间员工政治思想、职业道德教育培训；d） 负责本车间新技术、新工艺普及性培训。5.2.13 公司培训分层分管体系网图见附录N。5.2.14 各专业组兼职培训管理员工作标准见附录P。6 内容和要求6.1 培训工作计划制定6.1.1 年度培训计划的制定 人事劳资科组织各单位于11月25日前提报本单位次年培训要求。各单位填写“ 年培训需求工作计划”（见附录A）报人事劳资科，人事劳资科根据XX公司培训工作要点及计划大纲要求，结合本公司具体情况及各单位所报培训需求，编制公司年度培训计划,经汽车综合管理部部长审核，主管领导批准，于12月25日前下发。6.1.2 月度计划的制定 人事劳资科根据年度计划进行分解，结合工作实际需要、上级领导提出的要求，并根据各单位提报的次月培训需求计划，制定“ 月份培训计划”（见附录B），经综合管理部部长审核，主管领导批准，于每月30日前下发。6.1.3 凡年/月度培训计划中未体现的临时增设的培训项目，由培训需求部门填写“专项培训申请表”（见附录表C），按程序审批后报人事劳资科，并纳入公司培训计划管理。专项培训申请表报人事劳资科备案。6.2 培训计划的组织实施6.2.1 公司培训计划项目按分层分管的原则组织实施，岗位知识技能培训由专业主管部门组织实施并考核。兼职培训管理员负责本单位的培训工作。6.2.2 组织培训时，应提前两天通知受训单位及授课教师，并提出授课要求，受训单位根据要求提报参加培训员工名单。6.2.3 各类培训结束后，由培训实施单位将培训结果填入“培训记录表”（见附录D）连同“培训员工签到表”、“培训员工成绩单”（见附录K、L）及教案（提纲）等相关培训材料在培训结束后2日内报人事劳资科。 人事劳资科对项目的实施进行及时跟踪调查，评价其培训结果，并按计划要求实施监督、抽查、归档，作为培训费用结算依据。凡不履行上述程序的单位，可视项目未完成或无效培训。6.2.4 培训结束后，对培训课时在4小时内的培训项目，要求对参训学员结合工作实际写出培训学习体会。对培训课时在4小时以上的培训项目，要求对参训学员以笔试测验或实操检测形式进行考核。其中笔试测验由培训教师提供试卷样本，报人事劳资科审批、整理规范后印制试卷。考试监考由实施部门、专业主管部门各派1-2人参加，并填制相应培训资料，于考试后5日内报人事劳资科归档。6.2.5 执行计划过程中， 出现不能按计划规定落实，需要调整或取消培训计划项目的情况时，责任单位应填写“期内培训计划调整申请表”（见附录表E），经相应主管领导审批后，在计划到期前2天报人事劳资科，否则按未完成处理。 6.2.6 培训方式按公司生产情况而定,以业余培训为主,脱产或自学为辅,具体可采取现场教学、师带徒、技术比武、外培、讨论、讲座、录像等多种多样的形式开展。6.3 培训教师原则上以内部聘任为主，外聘教师为辅，按程序审批后报人事劳资科存档。6.4 培训经费的管理6.4.1 员工培训经费是指用于员工教育培训等方面的资金费用，培训经费主要用于下列项目：a） 公司内、外聘教师酬金费用；b） 公派外培费用；c） 职工培训教师的差旅、会议费；d） 购置教学用的设备及修理费；e） 教学用的教具、纸张、书报资料等费用；f） 其它经主管领导批准的必要费用。6.4.2 培训经费要做到专款专用，严格执行审批程序，未履行审批手续，财务部有权拒绝报销。6.4.3 培训授课酬金、费用管理6.4.3.1 发放教师酬金必须填写“教师酬金发放登记表”（见附录F）。6.4.3.2 公司内聘教师酬金发放标准见附录H。6.4.3.3 公司外聘教师酬金发放标准见附录J。6.4.3.4 对利用业余时间进行培训的各类管理人员补助标准：监考人员每场次监考费10元；拟定试卷每份试卷30元；培训班管理每小时4元。6.4.4 人事劳资科负责全年培训经费的控制及统计核算（见附录I）。6.5 考核6.5.1 培训考核结果纳入公司月度综合考核。人事劳资科每月汇总考核结果，经部门部长审核、主管领导审批后，于30日前报综合管理科执行考核。6.5.2 考核内容6.5.2.1 各单位未按要求时间提报年度培训需求计划，每迟报一天扣减单位领导工资10元，未报扣减单位领导100元。6.5.2.2 内部培训结束后，应按要求上报内部培训记录，每迟报一天扣减单位领导工资10元，未报扣减单位领导100元。6.5.2.3 培训计划未完成扣单位领导100元。6.5.2.4 公派外培考核，执行员工外培进修管理规定有关规定。6.5.2.5 理论培训要求职工在理论培训期间要遵守课堂纪律，认真听讲，按时上课，认真听讲，认真记笔记，课后认真复习、完成作业。有如下情况者扣减其工资：a） 迟到一次扣减工资5元；b） 早退一次扣减工资10元；c） 旷课一次扣减工资50元；d） 不按时完成作业一次扣减工资10元；e） 结业考试不及格者扣减工资50元。6.5.2.6 岗位技能培训要求在实地岗位技能培训期间，职工要遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，听从师傅指导，服从指挥，努力提高和掌握操作技能。有如下情况者扣减其工资：a） 迟到一次扣减工资5元；b） 早退一次扣减工资10元；c） 旷课一次扣减工资50元；d） 违反安全操作规程，发现一次扣减工资50元；e） 不服从车间领导指挥，不听从师傅指导，一次扣减工资20元；f） 实操考核不及格者扣减工资50元。6.5.3 理论考核和技能考核两项汇总为培训的综合成绩，成绩合格颁发上岗证后发放全额工资，不合格者限期两个月内补考一次，期间计发全额工资的70%，补考仍不合格者，进行重新分配或待岗处理，情节严重者解除劳动合同。6.6 培训档案管理6.6.1 各种培训的有关资料由人事劳资科负责收集、建立和归档管理。6.6.2 对公司员工进行的各类培训，由人事劳资科部负责整理归档；员工培训记录采用微机处理，实行动态管理。6.6.3 培训档案内容包括：a） 年度培训（需求）工作计划；b） 月份培训计划；c） 专项培训申报表；d） 员工培训班登记表；e） 内部培训记录表；f） 期内培训计划调整申请表；g） 公司培训经费统计核算表；h） 教师聘用申请表；i） 教师酬金发放登记表；j） 公司内聘教师酬金发放标准；k） 公司外聘教师酬金发放标准；l） 培训员工签到表；m） 培训员工成绩单；n） 试卷。7 附录 附录A：QRGFTGG0100101年度培训需求工作计划 附录B：QRGFTGG0100102 月份培训计划 附录C：QRGFTGG0100103专项培训申报表 附录D：QRGFTGG0100104培训记录表 附录E：QRGFTGG0100105期内培训计划调整申请表 附录F：QRGFTGG0100106教师酬金发放登记表 附录G：QRGFTGG0100107教师聘用申请表 附录H：公司内聘教师酬金发放标准 附录I：QRGFTGG0100108公司培训经费统计核算表 附录J：公司外聘教师酬金发放标准 附录K：QRGFTGG0100109培训员工签到表 附录L：QRGFTGG0100110培训员工成绩单 附录M：员工培训管理流程图 附录N：培训分层分管体系网络图 附录O：兼职培训管理员工工作标准 附录P：兼职培训管理员名单 附录Q：员工培训分层分管管理办法流程图 附加说明：本规定归口部门：汽车综合管理部本规定起草人： 王穗凌本规定审核人： 张伟本规定批准人： 康玉祥努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。附录A_年 度 培 训 工 作 需 求 计 划 QFGFTGG0100101 编制单位： 填报日期： 年 月 日序号培 训 项 目培训对象培 训 目 标培训方式预计课时培训时间培训地点(内/外部)责任单位师资来源备 注 制表： 单位领导： 主管领导：附录B_月 份 培 训 计 划QRGFTGG0100102 编制单位： 填报日期： 年 月 日序号实施单位培 训 项 目培训对象培 训 目 的培训方式预计人数预计课时完成时间培训地点实施责任人师资来源备注 制表： 单位领导： 主管领导：附录C专项培训申报表QRGFTGG0100103 申报单位： 申报日期： 年 月 日培 训目 的培 训内 容培 训对 象参加培训人数预计课时培训地点培训方式内培（ ）外培（ ）费 用培训时间申 报 单位 领 导意 见 签名： 日期：专 业 主管 部 门意 见 签名： 日期：人事劳资科意 见 签名： 日期： 公 司 主管 领 导意 见 签名： 日期：附录D培训记录表QRGFTGG0100104培训时间年 月 日至 年 月 日课时授课人培训方式培 训地 点培训人数管 理人 员工程技术人 员工 人培训内容培训效果 负责人： 年 月 日注:本表连同参加培训人员成绩单、签到表及试卷等于培训结束后2日内报人事劳资科。附录E期内培训计划调整申请表QRGFTGG0100105申 报 单 位申报时间项 目 内 容调整原因及相应措施：申报部门部长意见： 签字： 年 月 日主管领导意见： 签字： 年 月 日备注：注：本表由责任部门在计划到期前2日报公司人事劳资科备案.附录F教 师 酬 金 发 放 登 记 表QRGFTGG0100106 单位： 制表： 年 月 日姓 名工作单位课 程完成课时每课时金 额监考课时每课时金 额共计金额签 字备 注上班时间业余时间附录G 教师聘用申请表QRGFTGG0100107姓名学历所学专业性别课时职务（工种）职称工作单位联系电话聘任事由及要 求聘用单位意见人事劳资科意见主管领导意见 备 注附录H公 司 内 聘 教 师 酬 金 发 放 标 准 每课时（元）兼职教师级别一般管理岗位生产一线技术工人岗位上班授课业余授课上班授课业余授课具有高级专业技术职务任职资格的教师35503550具有中级专业技术职务任职资格的教师25302530具有助级专业技术职务任职资格的教师10151015附录I公司培训经费统计核算表QRGFTGG0100108序号 年使 用 单 位经 费 支 付 事 由经办人费用支付金 额备 注 月 日合 计附录J公 司 外 聘 教 师 酬 金 发 放 标 准 每课时（元）兼职教师级别干部培训生产工人培训 备 注专家、教授及具有高级专业技术职务任职资格的教师80120具 体 情 况面谈、协商讲师及具有中级专业技术职务任职资格的教师4080助讲及具有助级专业技术职务任职资格的教师2040附录K培训员工签到表QRGFTGG0100109单位：培训班名称培 训 时 间年 月 日序号姓 名单 位序号姓 名单 位 附录L 培训员工成绩单QRGFTGG0100110考试名称：日期：序号姓 名理论实操总评序号姓 名理论实操总评记录人:附录M 员工培训管理流程图部 长 审 核培 训 科 制 定报各单位年度培训需求制定培训计划开 始通知受训单位及教师进 行 培 训理论技能考核合格否N制 定 月 计 划下 发Y主管领导批准否培 训 结 束N把相关结果添入相关培训材料Y报人事劳资科归档结 束附录N北京XX公司培训分层分管体系网络图兼职培训管理员三大车间兼职培训管理员资产管理部兼职培训管理员党群工作部兼职培训管理员后勤管理部兼职培训管理员财务部汽车研究所兼职培训管理