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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。培训员指引人员管理(1101)人事模块人员管理 (1101)所需的培训资源投影仪、屏幕、白板和笔、白板纸案例分析练习纸、香烟和火柴、若干废纸、丝带时间（分钟）胶片#练习#大纲培训指引5 1-2欢迎词课堂纪律要求课程目标1. 欢迎每一位学员来参加培训课程。2. 宣布培训要求。15 1破冰练习 BINGO1. 分发破冰练习纸给每个学员，并要求他们在练习纸的上部写上自己的名字。2. 宣布练习要求，每个学员需要与其他学员沟通，了解他们的兴趣、爱好或其他个人资料，当他的情况与表中某项一致时，请该学员在该栏目中填写他她的名字。当所有的栏目都被不同的人填写完成后，游戏结束。完成最快的三个人可以得到奖励。3. 当所有的人完成练习时，请第一位完成的人任意介绍一位学员，之后，被介绍的学员再介绍下一位，依此类推。4. 颁奖给前三位学员。153-5督导的角色和责任1. 将学员分组，大致每组46人。然后安排不同的小组完成不同的讨论题目。2. 每组5分钟讨论时间，然后，每个小组派一位代表讲解他们的讨论结果。56-8授权定义和益处培训员带领学员讨论授权的定义和好处159授权的要诀培训员通过图示介绍作为主管哪些是可以授权的哪些是不可以授权的，让学员了解主管的授权要诀。3010-11小组讨论：1. 造成授权不足过多的原因2. 授权不足过多对团队或主管个人的影响1. 将学员分组，大致每组46人。然后，安排不同的小组完成不同的讨论题目。2. 每组10分钟讨论时间，然后，每个小组派一位代表讲解他们的讨论结果。时间分钟胶片#练习#大纲培训指引1012-15总结：3. 造成授权不足过多的原因4. 授权不足过多对团队或主管个人的影响15小 休516授权的六步骤重点介绍选择和准备被授权人选3517-19如何给予指引利用香烟让学员了解如何给予指引1520-232激励理论： 需要层次论 双因素理论1. 介绍马斯洛的需要层次论2. 通过测试，带出双因素理论524-25激励理论在实际工作中的应用介绍25263案例分析：你是张良，该怎么办？1. 将学员分组，大致每组46人。然后，安排不同的小组完成不同的讨论题目。2. 每组10分钟讨论时间，然后，每个小组派一位代表讲解他们的讨论结果。3. 也可以采取角色扮演的方式1午 饭1027-28激励的方法： 激励的工具 激励的步骤说明25294案例分析：李莉违规1. 将学员分组，大致每组46人。然后，安排不同的小组完成不同的讨论题目。2. 每组10
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