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企业研究论文-浅析企业的供应链管理 .doc企业研究论文-浅析企业的供应链管理 .doc

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企业研究论文浅析企业的供应链管理摘要本文主要阐述企业建立科学的合理高效的供应链,可以提高企业客户服务水平,大幅降低成本;同时,加强和优化供应链管理,还能创造新的市场需求,为顾客创造更多价值;供应链管理还可解决网络营销的瓶颈,使网络营销效果倍增。供应链管理已成为企业市场营销成功与否的关键。关键词供应链管理;企业管理;市场营销在目前的市场竞争环境下,所有的企业都将面临更为严峻的挑战,它们必须在提高客户服务水平的同时努力降低运营成本;必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。新经济时代的供应链管理,其基本思想就是以市场和客户需求为导向,以核心企业为盟主,以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标,以协同和双赢原则为基本模式,通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制,从而将客户、销售商、供应商、制造商、服务商等合作伙伴连成完整的网络链结构,形成一个极具竞争力的战略联盟,从而实现满足服务水平要求的同时,使系统的成本最小化。供应链管理对于提升企业的竞争力有着重要作用,本文给出了企业实施供应链管理的一些对策和建议。一、树立真正的供应链管理意识在供应链管理中,一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力,并为其在供应链上定位,将非核心业务外包。由于企业的资源有限,企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的,因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域,即核心业务上。企业在供应链上进行定位,才能成为供应链上一个不可替代的角色。二、基于供应链管理企业要实施新的经营管理模式基于供应链管理企业将实施新的经营管理模式,包括企业管理要实现从职能管理到面向业务流程管理的转变,注重整体流程最优的系统思想,建立扁平化组织,充分发挥每个人在整个业务流程中的作用,面向客户和供应商整合企业业务流程,利用IT技术协调业务分散与管理集中的矛盾。实施新的企业管理模式可以帮助企业在正确的时间、正确的地点,以最低的成本提供正确数量的合格原材料、零部件和产品。这是一种“共赢”的局面供应商、生产商、销售商、顾客等可使信息快速、准确地流动,从而使每一方都获得最大效益。企业实施新的经营管理模式后,可以提高企业整体经营决策水平,从而使企业能在激烈的市场竞争中把握机会,脱颖而出。三、寻求建立战略合作伙伴关系在供应
编号:201312121921092731    类型:共享资源    大小:9.95KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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