岗位职责_企管信息部部门考核岗岗位描述

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。部门考核岗岗位说明书岗位名称部门考核岗岗位编号所在部门企管信息部岗位定员直接上级企管信息部部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职： 负责公司各部门绩效信息的收集、整理和考核工作，协助部长做好本部门工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责实施公司各部门的考核工作工作时间百分比：70%工作任务负责收集与部门考核有关的数据频次：1次/月用时：10天负责实施对公司各部门进行绩效考核频次：1次/月用时：6天负责将领导审核通过的部门绩效考核结果报人资部频次：1次/月用时：2小时频次：用时：职责二职责表述：负责草拟公司组织体系调整方案工作时间百分比：5%工作任务草拟公司组织机构调整方案频次：1次/年 用时：4小时草拟或修订部门职责书或岗位说明书频次：1次/年用时：8小时草拟或修订公司有关的管理制度规定频次：1次/月用时：4小时职责三职责表述：负责汇总并初审各部门的年度工作计划工作时间百分比：5%工作任务收集公司的年度经营大事频次：1次/年 用时：4小时收集各部门的年度工作计划频次：1次/年用时：8小时编制、打印公司年度经营大事及部门工作计划频次：1次/年用时：20小时领导批准后登记发放到有关领导和部门频次：1次/年用时：4小时职责四职责表述：协助主任组织经济活动分析会会议工作时间百分比：2%工作任务拟定经济活动分析会的通知频次：1次/季 用时：2小时收集会议材料频次：1次/季用时：4小时预订、安排会场，做会议记录频次：1次/季 用时：2小时编制会议纪要并发送有关领导和部门频次：1次/季用时：6小时职责五职责表述：负责编制经营月报工作时间百分比：4 %工作任务收集生产本部、财务本部、营销本部及管理本部的月报频次：1次/月 用时：2小时汇总、编辑形成本公司的经营月报频次：1次/月 用时：8小时报领导审核后，传真到朝日公司北京代表部频次：1次/月 用时：2小时职责六职责表述：组织召开公司创新工作会议工作时间百分比：2 %工作任务草拟创新工作会议策划方案频次：1次/年用时：6小时草拟创新工作会议通知频次：1次/年用时：2小时收集有关创新成果材料频次：1次/年用时：8小时组织评选创新成果频次：1次/年用时：24小时组织召开创新工作会议频次：1次/年用时：15小时职责七职责表述：负责编制质量改进计划并协助组织实施重大改进项目工作时间百分比：2 %工作任务草拟编制质量改进计划的要求通知并下发频次：1次/年 用时：4小时收集各部门的质量改进计划频次：1次/年用时：4小时编制公司的质量改进计划频次：1次/年用时：10小时协助策划实施公司重大改进项目频次：1次/年用时：40小时职责八职责表述：完成领导交办的其他工作工作时间百分比：10%工作任务负责编制经贸委等政府部门安排的报表、材料等频次：10次/年 用时：20小时根据领导指示，负责草拟公司发展规划频次：1次/年 用时：40小时负责办理公司变更或子公司工商注册登记的有关手续频次：2次/年用时：60小时协助召开年终工作会议频次：1次/年用时：20小时参与质量认证的内部质量审核工作频次：1次/年用时：30小时其他临时工作用时：40天权力：1、对公司各部门的考核权。2、组织机构调整的建议权，部门职责书或岗位说明书及公司有关管理制度规定的拟订权。3、各部门年度经营大事及年度经营计划的收集审核权。4、经济活动分析会的策划组织权。5、对各部门经营信息的知情权、收集权。6、对公司创新工作会议的策划权。7、对公司质量认证工作的参与权。8、其它临时授权。考核指标：1、绩效考核的覆盖率100%,准确率99%。2、在领导规定时间内完成部门职责书、岗位说明书或有关管理制度规定的编写，准确没错误。3、经营大事和部门工作计划的部门收集覆盖率100%。4、经济活动分析会的成功率100%。5、每月在8工作日内完成经营月报的编制，准确没错误。6、三月中旬前完成公司创新工作会议的召开工作7、质量体系认证的相关工作外审时不出现严重不符合项8、在领导规定的时间内完成领导交办的工作，准确没有错误。工作协作关系：内部协调关系公司相关部门、工厂外部协调关系工商局、经贸局、体改委、发改委、国资委、财政局、外经贸局任职资格：教育水平大专专业技术或管理等相关专业工作经验三年相关管理工作经验能力要求文字表达能力、协调能力、应变能力、操作能力个性特征稳重、责任心、细心、理性思维生理特征无所需培训财务、管理相关知识的培训10天，公司制度文化培训22天工作特点：工作场所办公室，外出在本市区内工作方式以座为主工作时间特征一般