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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位说明书职务名称：分公司代销部经理文件编号：直属上级：分公司总经理版 本 号：工资级别：页 码：职务编号：所属部门：岗位目的：直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、 制定部门年度发展目标、发展计划2、 制定部门年度经营目标、经营预算、经费预算并细分到月3、 制定部门月度销售计划、促销方案并实施4、 培训部门员工的培训能力、沟通能力、计划编制能力、销售能力、提案书制作能力、DM制作能力、展示会策划、组织能力，同时对部门员工的工作绩效进行统计与考核5、 组织部门月度会议，传达部门计划，布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、修订6、 定期走访经销商，处理经销商投诉，收集经销商反馈意见，收集竞争对手情报，分析整理后制定相应处理方案7、 审核经销商签约资格，审核经销商赊销额度、赊销期限8、 制定分公司销售薄弱区域、空白区域经销商发展计划、方案9、 组织分公司管辖区域经销商会议10、 组织部门月度会议，传达部门计划，布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、修订11、 参加分公司经理办公会议，参与分公司的决策12、 进行与分公司直销部的沟通，协调分公司直销与经销商之间的矛盾13、 进行与分公司技术部的沟通，及时了解、掌握、反馈经销商直接用户对经销商售后服务的满意度，处理经销商用户投诉14、 制定经销商年度展示会计划，制定代销部年度针对经销商销售、技术的培训计划15、 分析、整理分公司直销经验，及时向经销商进行传达1、 向分公司经理汇报工作计划的执行、进展情况，向分公司经理提供市场情报以便制定相关对策16、 控制、审核部门费用使用情况17、 部门应收款管理权限：1、 部门年度发展目标、发展计划的提案；部门年度经营目标、经营预算、经费预算的提案；部门月度销售计划、促销方案、经销商发展计划的提案2、 部门计划的具体实施方案的提案3、 参加经理办公会议4、 部门员工的录用、奖励、惩罚、辞退的建议5、 监督、检查管理部、直销部、技术部等部门工作6、 部门费用的一级审核7、 经销商赊销额度、赊销期限的提案8、 经销商展示会费用分配预算提案职务调遣：（表示可升迁或调任的职位）分公司技术部经理、直销部经理、分公司经理、总部相关职位岗位资格要求：教育背景：接受中等以上教育经验：相关行业、职位三年经验岗位技能要
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