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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。企管计划部经理职务说明书基本情况职位名称经理职位编制及现有人数所属部门企管计划部直接上级人事行政中心副总经理直接下属信息管理员、计划员、绩效考核员、合同管理员、投资规划员职责1. 完善公司经营管理规章制度，加强基础管理建设。2. 组织市场调研、编制企业中长期发展规划，确保企业持续稳定发展。3. 编制、落实公司年度综合生产经营计划，并对相关部门的计划完成情况按年、季、月进行考核和分析，提出改进措施，实现年度经营计划目标。4. 组建信息收集网络，收集公司内部和同行的经营信息，并进行分析，提交分析报告。5. 编制费用绩效考核方案，并组织考核。合理运用考核结果，提高部门费用绩效。6. 负责公司合同签订、履行的监督和管理，处理公司有关法律事务和法律法规宣传工作。7. 负责公司商标管理，打击商标侵权行为，保护知识产权。8. 处理企业年检、设立、变更、注销、年检等有关工商手续，接待工商检查上。9. 完成上级领导交办的其他工作。10.11.12.13.14.15.职权1. 编制和修订公司各项规章制度的建议权、协调权。2. 编制中长期发展规划、年度经营计划的建议权。3. 年、季、月经营计划完成情况的分析权和计划修改建议权4. 部门费用绩效考核指标的建议权，考核结果的审核权。5. 本部门内职员职位异动建议权。6. 合同签订审批权。7. 编制部门费用计划的建议权。工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交周工作汇报、月度工作总结、年度工作总结。定期向直接上级递交部门费用绩效考核结果汇总和分析报告、经济活动分析报告、同行信息分析报告。不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅直接下级的周工作汇报、月度工作总结、年度工作总结。不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议。协调每月向财务部提交部门预算执行结果。不定期与相关部门就计划执行、调整、费用绩效考核等有关问题进行磋商。外部工作关系不定期与工商部门就工商管理、商标保护等相关问题进行磋商。不定期就有关法律事务与相关司法部门进行磋商。不定期与统计局、经贸委就有关经济指标统计问题进行磋商。专业任职资格学历本科以上性别管理或财会年龄不限性别不限工作经验5年以上相关工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力职前培训其他要求精
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