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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书第1页 共2页单位：XXX软件有限公司职位名称：总裁签字日期：1999/04/28部门：人事行政部任职人：XXX任职人签字：编号：直接主管：董事会直接主管签字：任职条件学历：本科资格证书： 外语水平：经历：8-10年企业经营管理经验专业知识：企业发展战略、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理业务了解范围：法律知识、国家有关宏观经济政策、全面了解IT行业在国际国内最新技术、市场及管理动向与商业模式、国际贸易。职位目的：依据公司战略发展规划，制订公司年度经营管理计划，实施目标分解，运用组织、领导、协调、沟通、监督、检查等管理手段，全面提高公司的组织管理、人力资源管理、财务管理、商品管理、营销管理水平，增强企业的市场竞争力，确保董事会下达的经营管理指标的全面完成。沟通关系内 部外 部有关部门投资子公司加盟店供应商及同行行业组织新闻媒体金融机构科研单位类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接7类别管理人员9间接2专业人员合计9其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1、 制订计划：依据公司发展战略规划，制订公司年度经营管理计划，报董事会审批。全责经营管理计划2、 分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管副总裁组织实施，确保年度经营指标的全面落实。全责指标分解的可行性3、 监督检查：负责召集总裁例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。全责措施的有效性4、 目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。全责方案的实施结果5、 专题汇报：负责定期参与董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持。全责准确全面及时6、 资源管理：依据现代企业管理规范，全部管理、调配公司资源，负责审批品眚管理、组织管理、人力资源管理、财务资源管理、营销管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。全责企业管理的规范水平7、 员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，
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