员工管理_员工管理细则大全22

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某油田分公司2001年员工业绩奖金分配办法一、 总 则第一条为进一步完善某油田分公司（以下简称油田公司）薪酬激励约束机制，建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的奖金分配机制，充分调动广大员工的积极性，确保油田公司生产经营目标的实现，特制定本办法。第二条业绩奖金分配原则：1、 单位利益与个人利益统一的原则。个人业绩奖金的分配以本单位业绩考核兑现奖金为基础，单位业绩考核指标完成的好坏决定员工业绩奖金的总体水平。2、 责、权、利统一的原则。奖金分配要体现责、权、利统一的原则，向责任重、风险高、贡献大的岗位倾斜。3、 突出业绩、严格兑现的原则。个人奖金的多少主要与本人业绩考核结果挂钩，以业绩定奖金，打破平均主义。4、 严格考核、逐级兑现的原则。依据业绩考核分层分类、逐级考核的特点，员工个人业绩奖金的分配也要坚持一级考核一级、一级兑现一级的原则。第三条各单位主要经营者、经营者的业绩奖金由油田公司负责考核兑现；其他员工的业绩奖金由各单位逐级考核兑现。本办法关于其他员工的业绩奖金分配办法为指导性意见。主要经营者指油田公司各单位领导班子中的正职成员；经营者指油田公司各单位领导班子中的副职成员，包括塔西南勘探开发公司领导班子中的副职成员，但不含行政级别相同而未列入班子成员的其他人员。第四条本办法所称的业绩奖金是指某油田分公司2001年薪酬总额与业绩指标挂钩办法中的变动薪酬，不包括其他一次性奖金。第五条本办法适用于油田公司所属各单位、机关各处室。二、 业绩奖金分配系数第六条业绩奖金分配系数是根据责、权、利统一的原则，对不同岗位的奖金分配关系进行调整，体现奖金分配向责任重、风险大的岗位倾斜的参数。第七条各单位主要经营者、经营者的业绩奖金分配系数，由业绩考核领导小组根据油田公司经营业绩指标完成情况确定。第八条 按照逐级考核兑现的原则，其他员工的业绩奖金分配系数由各单位自行确定。三、主要经营者、经营者业绩奖金兑现第九条 单位主要经营者业绩奖金考核兑现。单位主要经营者业绩奖金根据本单位员工人均业绩奖金水平与主要经营者业绩奖金分配系数确定。业绩奖金单位人均业绩奖金标准业绩奖金分配系数第十条 单位经营者业绩奖金兑现。1、 依据本单位人均业绩奖金标准、经营者人数和业绩奖金分配系数提取经营者业绩奖金总额。 经营者业绩奖金总额单位人均业绩奖金标准业绩奖金分配系数经营者人数2、 根据经营者个人业绩分值，在提取的经营者业绩奖金总额内进行再次分配。计算公式为：Si =（Ki-80）S0/（Ki-80）其中：Si为经营者个人业绩奖金额；Ki为经营者个人综合业绩分值；S0为经营者业绩奖金总额。3、 以上计算出的个人业绩奖金高于本单位主要经营者的业绩奖金，按不超过主要经营者业绩奖金水平发放。4、 综合业绩分值未达到80分的经营者不兑现业绩奖金。第十一条 对年内聘任（任命）和任期届满解聘（免职），以及个人因病因事离岗时间超过三个月的，按实际在岗时间兑现相同比例的业绩奖金；对因完不成业绩考核指标被解聘（免职）的，不兑现或相应扣减业绩奖金；对受到记大过以下处分或由于个人素质原因被解聘（免职）的，由油田公司业绩考核领导小组决定是否兑现业绩奖金及兑现幅度；对受到记大过及以上处分的，当年不列入业绩考核范围，不兑现业绩奖金。四、其他员工业绩奖金考核兑现第十二条 按照分级管理的原则，各单位依据内部考核分配办法，把扣除主要经营者、经营者业绩奖金后的业绩奖金总额逐级考核分配至所属各单位，最终完成员工个人的业绩奖金考核兑现。第十三条 因生产经营型人员采用关键业绩指标(KPI)的考核方式、职能管理型人员采用关键业绩指标(KPI)和工作目标设定(GS)相结合的考核方式、其他管理和技术人员采用工作目标完成效果评价与评估、操作服务人员采用绩效考核的方式，计算业绩分值的方法也不尽相同，为使员工的工作业绩具有横向可比性，便于业绩奖金统一考核兑现，对塔油发（2000）178、179号文件中部分内容做如下改进和完善：1、工作目标完成效果（GS）评价分值计算（GS）完成分值=(100+(Gsi完成分值)10030%)Gsi权重2、操作服务人员考核方式采用3分制评分方式：优良为3分、合格为2分、不合格为1分。3、绩效考核分值计算绩效考核分值=(100+(单项指标考核得分)10030%)单项指标权重第十四条 各单位要严格按照员工业绩（绩效）考核分值，结合员工业绩奖金分配系数，制定合理的业绩奖金兑现办法。五、 附 则第十五条员工个人因病、事、培训或学习离岗时间超过三个月的，按实际在岗时间兑现相同比例的业绩奖金。第十六条各单位可在本办法的基础上同时使用诸如出勤等辅助考核手段，以全面、客观、公正的体现员工的工作业绩。第