岗位职责_岗位职责小资料大全1159_第1页
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文档简介

努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。分类法一种简单的职务级别评定方法。分类法是以责任大小和在能力和技能、知识、职责、工作量和经历等方面的要求为依据,将企业的各类职务分别定级。然后将各种级别排列成为一个体系。步骤1.组成评定小组,收集各种有关的资料。2.按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征,将企业的全部岗位分成几个大的系统3.将各个系统中的各岗位分成若干层次,最少分为56档,最多的可分为15-20档。4.明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。5.明确各系统各档次(等级)岗位的资格要求。6.评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。问题1、主观性强、评价结果的准确程度不高且不稳定适用生产单一、岗位较少的中小企业

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