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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。物流部部长岗位说明书职务名称：物流部长职务编号：直属上级：商务中心总经理所属部门：商务中心工资级别：直接管理人数：岗位目的：联信公司全部物流活动（运输、进出口、内部物流）的适时有效管理相关流程：订单管理流程/原材料采购流程/采购进口流程/进口/出口/采购入库流程/成品及半成品入库流程/成品出库流程/成品发运流程/供应商主数据创建流程/物料需求计划流程/资材管理盘点流程/物料主数据创建流程/订单周期活动成本考量流程采购管理流程相关表格：工作内容：1. 根据联信营运战略提出相关物流策略，实施策略性物流体系的规划和实施；2. 与相关部门构建联信公司供应链管理框架，执行联信的物流管理制度和物流流程； 3. 结合上一财年实际物流费用制定本财年预算物流费用；4. 指导并监督部属建立联信公司运输、进口、出口、物流分析数据库；指导并监督部属发掘各国家/地区可替代的第三方货运代理；5. 与采购方（联信客户）沟通并确定与其的成品发运接受的接口，审核运输计划；6. 组织第三方货代评审活动和相关合同评审活动；7. 物流活动的风险规避及防范管理，有效的降低整个供应链的成本并实施效率管理8. 审核进出口业务的进度编制，审核给货代提供的资料；9. 掌握进出口货物的征免税及商检进度，督促业务员实施各项进出口业务；10. 审核物料需求计划，掌握采购周期、经济批量、最小订单量和订单完成率等数据；11. 库存的风险规避及防范管理；12. 负责对本部门的质量月检汇总及需采取的纠正和预防措施的制订和实施并对处理结果进行检查。 权限与责任：权限：1. 物流专员的工作管理权；2. 物流流程控制权；3. 第三方货代公司服务商管理权；4. 物流计划决定权；5. 第三方货代服务商评审和合同评审权；6. 与采购方（联信客户）谈判权。7. 本人不在时，对下属高级专员的权限授予权。责任：1. 对公司物流策略的实施负责；2. 对建立公司供应链管理框架负责；3. 对公司物流活动数据库建立负责；4. 对公司物流活动的风险负责；5. 对公司降低物流成本和实施效率管理负责岗位资格要求：教育背景：大学本科毕业，物流专业或者相关专业毕业工作经验：5年以上相关岗位工作经验岗位技能要求：专业知识：了解LCD行业基本情况，熟悉企业管理特别是流程管理，熟悉物流管理知识；能力与技
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