岗位职责_专题负责人岗位职务说明

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。专题负责人岗位说明书岗位名称专题负责人岗位编号710-2-00-15所在部门研究室岗位定员1直接上级室领导工资等级直接下级专题副负责人、课题负责人、课题工作人员薪酬类型所辖人员4-10人岗位分析日期本职： 以任务书或合同为依据，全面负责完成本专题工作职责与工作任务: 职责一职责表述：负责专题工作计划的制定并组织实施工作时间百分比：20%工作任务拟订专题工作计划（全面计划、年度计划、阶段性计划）频次：16次/年按规定程序报批确认，并根据批准的计划组织实施频次：日常做好专题的研制工作总结，以及年度、季度、月度工作总结并按时向室里汇报频次：16次/年职责二职责表述：负责专题技术方案制定和组织关键技术攻关，负责专题成果水平和工作质量工作时间百分比：20%工作任务调研、查询、收集资料，掌握行业发展新动态频次：日常编制专题开题论证报告和技术方案论证报告频次：1次/年组织专题题技术（方案）论证和技术设计，进行总体的参数计算及分配，组织课题间的技术协调。频次：1次/月组织开展关键技术问题攻关频次：日常新技术、新材料选用及管理频次：1次/月职责三职责表述： 课题组织管理实施工作工作时间百分比：30%工作任务各课题及其课题组人员工作分工频次：1次/季检查各课题及其课题组人员工作频次：1次/周制定各课题及其课题组人员的设计输入及接口界面要求，内外技术协调频次：日常管理专题技术质量频次：日常审查专题各阶段技术方案频次：1次/季总结专题各阶段技术工作频次：1次/月负责完成专题有关技术文件的编制和技术归档频次：1次/年接受各级课题工作检查频次：2次/年职责四职责表述：负责专题团队建设，指导培养下属工作工作时间百分比：15%工作任务协调专题组内部人员工作，信息传递频次：日常考核课题负责人或课题组人员工作频次：日常指导培养下属工作，帮助解决技术问题频次：日常职责五职责表述：专题验收鉴定和成果申报工作时间百分比：15%工作任务按要求组织专题检查、验收鉴定等准备工作频次：1次/年组织专题或课题成果申报工作（材料准备）频次：1次/年职责六职责表述：其他工作工作时间百分比： 工作任务参加所室会议频次：1次/月参加学术交流等活动频次：2次/年职责七职责表述：完成领导交办的其他事项权力： 权限一：专题总体研究方案的决定权; 专题经费支出的决定权权限二：各课题设计方案的审定权权限三：就管理或技术方面提出的建议权权限四：课题负责人或课题组成员工作的监督检查权权限五：专题组内部工作的指挥权权限六：课题负责人或课题组成员的提名权工作协作关系： 内部协调关系课题负责人、课题组成员、室领导、专业组长、专题负责人、科技处、质量处、条保处等外部协调关系行业内各有关单位、各外协厂家所需记录文档： 任务书、技术文件及图纸，课题计划、技术总结任职资格：教育水平本科专业理工类经验5年技术岗位经验，或有参与课题预研或产品研制的完整经历知识具备理工科专业基础知识、了解本行业发展动态技能技巧计算机辅助设计，英语译读，办公软件应用，网络应用、管理协调技能培训经历质量与可靠性知识培训、项目管理培训工作条件及其它使