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企业研究论文-浅析机械生产制造企业的生产管理.doc企业研究论文-浅析机械生产制造企业的生产管理.doc

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企业研究论文浅析机械生产制造企业的生产管理摘要企业管理面临诸多问题,机械生产制造企业的生产管理在各地都存在着不同的问题。如果不加强对它们的管理,管理企业生产和发展规模,甚至生存问题都将受到制约。本文阐述了我国机械生产制造企业生产模式管理的弊端,在此基础上提出了一些改进措施,并对我国准备进行生产模式更新的机械生产制造企业提出了若干建议。关键词机械生产制造企业;生产管理;弊端;措施。机械生产制造企业的生产管理模式是不断变化的。由于企业的生产背景不同、企业规模不同、人员素质的比不同和企业领导的思维方式不同,机械生产制造企业的生产管理模式也存在千差万别。我国生产管理模式与发达国家相比。在生产观念、生产方式、管理方式等方面显得落后。一、在我国机械生产制造企业生产管理模式中寻在问题及弊端我国机械生产制造企业的生产管理模式,是在20世纪50年代学习苏联的基础上发展起来的,生产管理模式是以产品为中心组织生产,以生产调度为中心控制整个生产,与单一品种少品种大批量生产方式相适应的生产管理模式。这种机械生产制造企业的生产管理模式存在着以下弊端1、企业的多动力源的推进方式使库存大量增加。多动力源的推进方式。是指各个零部件生产阶段,各自都以自己的生产能力、生产速度生产零部件,而后推到下一个阶段,由此逐级下推形成串联,平行下推形成并联,直到推到最后的总装配,构成了多级驱动推进方式。由于生产是以多动力源的多级驱动,加各生产阶段的产量必然会形成长线和短线。长线零部件宣泄不畅进入库存。加大库存量,而短线零部件影响配套装配,形成短缺件。当长线越长,短线越短时,使各种库存不但不能起到协调生产,造成在制品积压,流动资金周转慢,生产周期长。给产品的质量管理、成本管理、劳动生产率。以及对市场的反应能力等方面带来极其不利的影响。2、生产单一少品种产品的大而全、小而全生产结构。随着科学技术的不断进步和人们生活条件的不断改善,消费者的价值观念变化很快。消费需求多样化,从而引起产品的寿命周期相应缩短,为适应市场需求环境的变化,必将使多品种、中小批量混合生产成为机械生产制造企业生产方式的主流。在传统生产体制下的大而全、小而全生产结构方式,不但是一种效率低下的生产方式,而且也排斥多样化经营,靠增大批量降低成本生产。这样的生产非常不利于企业分散风险,提高效益。3、企业生产计划与作业计划相脱节,计划控制力弱。机械生产制造企业
编号:201312121923212796    类型:共享资源    大小:10.88KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:企业研究论文-浅析机械生产制造企业的生产管理.doc
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