岗位职责_公司部门核心职责_第1页
岗位职责_公司部门核心职责_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 部 门 核 心 职 责一、战略投资部战略投资部要强化的核心职能: 1、集团战略发展与策划职能： 2、集团主导产业的价值链分析职能： 3、对项目的可行性和风险性分析和论证职能： 4、对投资项目的总体建设规划职能： 5、不断优化集团产业结构的职能： 二、资产管理部 资产管理部要强化和弱化的职能：1、配合战略投资部，加大对集团现有公司的股权多元化改革力度2、加大集团决定退出行业中的公司的股权转让力度3、对集团下派的产权代表的管理权下放给事业部直接管理4、对子公司的预算管理权下放给事业部直接管理5、对子公司的经营管理和考核权下放给事业部直接管理 三、面粉事业部面粉事业部核心职能定位：1、进行对本行业的研究和行业发展规划的建议方案。2、对下属子公司进行预算制定和执行的管理。3、对下属子公司进行经营计划的制定和执行的管理。4、对下属子公司大宗原料的采购、产品销售定价等进行监督管理。5、对下属参股公司通过产权代表进行参与管理，并对产权代表进行考核管理。6、参与对子公司经理班子的任命和业绩考核管理。 四、油脂事业部油脂事业部核心职能定位：1、行业研究和行业发展规划的建议方案。2、对下属子公司进行预算制定和执行的管理。3、对下属子公司进行经营计划的制定和执行的管理。4、对下属子公司大宗原料的采购、产品销售定价等进行监督管理。5、对下属参股公司通过产权代表进行参与管理，并对产权代表进行考核管理。6、参与对子公司经理班子的任命和业绩考核管理。 五、综合事业部（投资管理部）投资管理部的核心职能定位：1、作为投资管理中心接受集团的考核，不同于面粉事业部和油脂事业部作为利润中心考核2、通过使用股东权益为集团最大限度地争取应得利益。集团对投资管理部的考核主要通过投资管理部对集团的股东权益的争取和利用程度进行综合评价。3、对了解到参股企业将要发生的重大变革要及时分析并上报集团领导，通过集团制定相应的应对策略，尽可能地使参股企业的变革向有利于集团的方向发展。4、加强对下派到参股企业的产权代表的管理和考核。5、通过定期参加参股企业的董事会，参与企业的重大决策。六、财务部 财务部核心职能定位： 1、强化作为集团领导财务分析和财务决策智囊团的核心作用 2、强化作为集团下属子公司预算管理中心的职能 3、强化集团对下属子公司财务制度的统一制订和监督执行的职能。 4、大力推动子公司财务信息化与集团财务信息化的集成项目的进程。 5、通过集团对子公司财务经理的直接任命，加强对子公司的财务管理力度。 6、加强与子公司财务总监
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论