岗位职责_工程监理岗位职责及流程图

总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应换其工作；5、主持监理工作会，议签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持和参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核和签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工宴请，组织监理人员对行验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。 监理公司监理员岗位职责1、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。 监理公司专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查、监督本专业监理员的工作，当人员 需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、 变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平等检验，合格时心予以签认； 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理公司监理例会制度为保证本工程的投资、进度、质量及安全工作能顺利进行，使各单位在施工过程中相互配合，确保各项预定目标顺利实现，现制定本工程的例会制度如下：一、每周星期四下午3：00准时召开监理例会，如有特殊情 况，由监理部发出书面通知另行召开。 二、监理例会由监理部负责组织，由总监理工程师或总监代表负责主持召开。三、监理部、业主代表和总承建及分包单位的工地负责人必 须按时参加。如有特殊情况，必须事先向总监或总监代表请假并说明原因，但须委派人员参加，所有参加单位和人员不得无故早退或缺席。 四、如因工作需要，可邀请政府有关部门和人员、专家和协作单位参加。 五、监理例会的主要内容如下：1、检查本周质量、安全、进度等事宜的执行结果，并分析 未执行或未完全执行的内容和影响因素，商讨采取相应的对策和 补救措施。2、布置下周施工计划的具体事项，商讨保证计划顺利实现 的措施和方法。3、协调总承建不能解决的内外关系，具体落实相关单位（部 门）和人员配合和解决。4、各参会单位人员互相通报情况，对重大和有争议的事件或问题进行协商解决，加强沟通和了解，针对重点问题进行共同商讨，以保证各方意图得以理解和实施。 5、检查本工程签约各方的合同履行情况或执行中存在的问题，对违约行为提出批评并责成其改正。 监理公司监理工程师职业道德1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行；2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和专业水平；4、不以个人名义承揽监理业务；5、不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料供应等单位兼职；6、不为所监理项目制定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作。 监理公司施工监理旁站制度旁站制度是现场监理人员须经常采用的一种主要的现场检查形式，就是在施工过程中到现场观察，监督与检查其施工过程，注意观察并及时发现质量和安全事故的苗头，影响质量和安全的不利因素的发展变化，潜在的质量和安全隐患，以及出现的质量和安全问题等便于进行及时控制处理，特制定施工监理旁站制度如下：一、 监理人员应加强自身素质和监理业务能力的提高，熟悉技术设计文件、施工图纸、施工规范和安全技术标准、施工工艺，具有善于发现和解决现场出现的关键性问题的能力和综合协调技能。二、 监督、检查施工过程中的人员，机械设备，材料施工方法及工艺或操作程序以及施工环境条件等保持良好状态，符合保证工程质量和安全的要求，若发现问题应及时纠正和加以控制。三、 确保使用材料及施工工艺过程和人员的安全，对于以下情况和施工过程，要严格实行旁站监督和控制。1、对工程质量安全有重大影响因素的关键操作或环节。2、主要的工程部位施工特殊过程、特殊工序。3、隐蔽工程的施工工艺和过程。4、技术要求高、施工难度大的部位或工序。5、高档材料及成品、半成品的检验和施工过程。6、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。7、施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位和对象。8、容易出现安全事故隐患和安全事故易发生的部位和工序。四、 项目监理单位应根据工程特点，制定旁站监理要点明细表，并通知承建商。五、 执行旁站监理的监理人员，必须全过程旁站监理被监督的目标，不得擅自离开旁站岗位、委托代替后事后追认，应作如实旁站记录。六、 在旁站监理过程中，监理人员必须坚守岗位，尽职尽责，发现问题有权及时纠正和处理，如发现重大问题立即向上级和业主报告。 监理公司 施工阶段质量控制工作流程监理审批加倍复试或更换修改方案施工单位申报材料报验施工单位申报施工方案审批开工报告、签发开工令监理审批发商 不合格 不合格检验批、分项工程及隐蔽工程自检施工整改施工试验及监理见证取样抽检分部、分项工程施工 合格专业监理工程师组织验收 不合格 不合格 施工整改分部工程完工、自 检 下道工序施工合格 不合格 项目总监理工程师组织验收 合格 不合格项目总监理工程师组织竣工预验收单位工程完工、自检下个分部工程施工合格施工整改 不合格合格 不合格参加竣工验收，签署验收意见 合格监理公司竣工验收工作流程单位工程完工施工单位自检评定、提交工程验收报告项目总监理工程师组织审查竣工资料，并组织进行竣工预验收施工单位进行整改 不合格施工单位进行整改建设单位组织进行竣工验收 不合格签署工程竣工验收报告建设单位办理工程竣工验收备案 监理公司现场签证监控程序框图发生合同外用工或工程量增加发现场监理工程师签证控制邀请监理现场核实 不成立理由成立否？成 立承建方统计需签证用工或工程量提交签证单、监理审核数量正确否？监理批准、签字盖章列入本月（或下月）工程付款报表 监理公司设计变更处理流程图业主设计单位提出修改监理工程师提出意见与业主联系总监组织审核设计单位提出设计变更图纸编制调整预算总监理核现场监理工程师施工单位投资控制 监理公司施工阶段投资控制工作流程签订施工合同工程预付款申请施工图纸会审和施工组织设计划内审批审核预付款申请 否材料、构配件、设备采购按施工图纸组织施工 是提出价差申请申报已完工程量清单设计变更和工程洽商申请审核认可申请愿书审核申请审核计量 否 否 否 是 是 是提出索赔申请签署工程款支付证书索 赔审批 是 否索赔不成立报送建设单位付款 监理公司施工阶段进度控制工作流程根据工期总目标编制施工总进度计划审批施工总进度计划 不通过 编制年、季、月度计划 通过 审批年、季、月度计划 不通过 通过按计划组织实施检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析签发严重偏离计划通知书 有偏离 符合 纠正进度计划偏离继续组织施工实现工期总目标 监理公司工序交接检验程序返 修工序施工完毕施工单位自检、专职检 不合格 合格通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检验合 格？ 不合格 合格签署质检合格意见进行下道工序 监理公司工程建设监理工作总程序接受监理任务保修阶段施工阶段施工招标阶段设计阶段确认或委派项目总监理工程师选派拟任总监理工程师提前介入成立项目监理组集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按监理合同实施监理保修阶段施工阶段施工招标阶段设计阶段监理结束、总结、建档 监理公司单位工程质量控制流程按要求填写，并须附上：施工组织设计分包单位资质证件工程坐标施样及灰线签证管理人员名单及分工单位工程开工报告业主提供：单位工程施工合同与工程有关的文件施工图纸工程水文地质勘察资料图纸会审及变更资料 承包单位 不审核开工报告 同监理工程师 意单位工程开工 同意附件：各项材料出厂合格证各项材料实验报告配合比审批表强度和抗渗试验报告分项工程质量检验评定表其它检测试验报告施工全过程监理口头通知或发出监理指令承 包单 位整 改 存 在现场监理工程师 问 题填报分项工程质量验收签证承包单位实验室检验现场检查质检站现场监理工程师必须附上：砌筑砂浆强度报告混凝土强度报告分部工程质量评定表返工检验结果报审 不合格监理工程师 合格填报中间交工评定签证承包单位返工必须附上：质量保证资料单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图现场检查或抽样检查 不合格监理工程师填报单位工程竣工证明 合格承包单位竣工资料、竣工图审核现场竣工初验监理工程师监理工程师不 不 合 合竣工验收 格 格必须附上：竣工图竣工资料 合格移交业主工程竣工动用 监理公司施工阶段质量控制工作流程审批开工报告、签发开工令加倍复试或更换施工单位申报材料报验修改方案施工单位申报施工方案监理审批监理审批 合格分部、分项工程施工 施工整改施工试验及监理见证取样抽检检验批、分项工程及隐蔽工程自检 不合格专业监理工程师组织验收 不合格 合格下道工序施工施工整改分部工程完工、自检 合格项目总监理工程师组织验收 不合格 合格下个分部工程施工施工整改 合格单位工程完工、自检 不合格 合格项目总监理工程师组织竣工预验收 不合格 合格参加竣工验收，签署验收意见 监理公司施工阶段监理工作流程组建项目监理部、进驻施工现场熟悉图纸及有关资料编制监理规划、监理实施细则、旁站方案施工现场调查参加图纸会审审查分包单位资格审批施工组织设计参加第一次工地会议审批开工报告、签发开工令进行工程进度控制进行工程造价控制进行工程质量控制组织竣工预验收，提出工程质量评估报告参加竣工验收，签署竣工验收意见监理工作结束、总结和监理资料归档整理 监理公司隐蔽工程、分项、分部工程质量控制程序承包单位 分项、分部工程质量评定完成，自检合格隐蔽、分项、分部验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格施工单位填报“