岗位职责_总装车间包接班班长岗位职责_第1页
岗位职责_总装车间包接班班长岗位职责_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。冠东车灯有限公司包接班班长职位说明书一、基本信息：职位名称： 包接班班长所属部门： 总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：总装车间主任定员人数：12人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据生产计划，组织班组生产活动，确保生产正常进行并根据新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常管理。三、工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）包接班班长组装班班长直接下属职位名称和人数装模工（12 人）工人（1530 人）工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：113人该职位直接下属人数：1530人 间接下属人数：无下属员工的种类：作业类/操作直接控制的预算额： 其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据生产计划，合理派工，组织生产。生产计划完成率用户报警单2根据新产品开发计划、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常管理。及时性模具质量鉴定报告3监督下属员工的日常工作，并对下属进行培训、考核，提高下属工作能力。内部损失情况4根据规定，实施生产现场管理，维持正常生产秩序，保持工作环境符合6S要求。不良行为扣分5现场发现异常情况立即组织技术员进行处理。及时性五、工作权限：1. 调动本班组工人生产的权力。2对本班组的人员异动提出申请、考核、激励建议的权力。3. 对班组各项工作实施监督的权力。4. 班长本班组的质量代表，行使质量管理权力。六、任职要求： 学历及专业最低学历所学专业中专（技校）机械或相关专业所需培训培训科目培训时间班长技能培训20小时所需经验从事生产工作1年以上， 专业技能具备本班组各道工序的加工能力、质量判断能力、开制压接模具的专业能力、CAD软件、公司ERP软件、机械制图、机械加工基础知识通用技能能操作计算机，运用OFFICE软件体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班电脑、钳工工具饱和七、工作依据：主要填写编写
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论