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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 职务说明书岗位名称技术与开发部经理岗位编号所在部门技术与开发部岗位定员1直接上级总工程师职 系直接下级项目主管工资等级所辖人员1岗位分析日期2003年12月11日本职： 在总工程师授权和领导下，从事新产品研发和新项目方面的管理工作。对新产品、新项目实施过程进行监督和管理。职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司不同阶段的技术策略及技术发展方向工作时间百分比：15%工作任务搜集市场信息，做好新产品的可行性论证、立项； 组织新产品开发小组的成立，并使之顺利的开展工作；监督新产品的日常管理工作，发现问题及时解决。职责二职责表述：协调新产品开发相关部门的关系工作时间百分比：20%工作任务协调市场部、销售部与各开发小组之间的信息沟通，不断的改进新产品；协调各开发小组的关系，增加彼此的配合与协作；不定期组织召开协调会。职责三职责表述：研究行业技术发展，组织技术革新改造工作时间百分比：15%工作任务收集行业技术发展状况，做好新技术改造立项论证；组织新技术改造项目小组成立，并且促进顺利开展工作；监督检查新技术改造工作开展情况，及时协调出现的问题。职责四职责表述： 组织参与新产品、新项目技术难点的攻关工作时间百分比：15%工作任务组织检查新产品、新项目开发工作的情况；参与各开发小组工作难点技术攻关；协调各攻关小组的技术攻关工作。职责五职责表述：申报科技攻关计划 工作时间百分比：15%工作任务拟定公司科技攻关项目；组织编制省、市科技攻关计划申请书；组织协调科技攻关项目的实施。 职责六职责表述： 组织编制公司技术资料文件工作时间百分比：10%工作任务编制、修订新产品、新技术改造管理制度；组织实施新产品、新技术管理制度；总结、考核攻关小组工作成果。职责七职责表述：完成公司交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：新产品、新项目的立项、审核权； 监督检查项目进展，索取报表、总结资料权；考核攻关小组工作成果、审核成果奖金分配；组织监督科技攻关项目实施和经费使用情况；工作协作关系：内部协调关系各生产分厂、市场部、物资采购部、质量管理部、财务管理部、企业管理部外部协调关系市科委、计委、经贸委任职资格：教育水平大学本科；中级以上专业技术职称专业高分子培训经历经验从事生产管理或营销工作三年以上，具备比较全面的解决技术问题的能力，知识具备产品开发等方面基本知识，熟悉现有产品工艺技术参数，了解本公司现有装置的新产品开发潜能。技能技巧有较强的组织、协调、指挥能力和工作目标的实施能力，正确判断及处理各类问题的能力以及市场推广能力；其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差所需记录文档及传达部门和人员通知、报告、总结、公司技术文件、项目开发
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