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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。部门职责书公司名称：德科公司部门名称/编号：制造部/D03-04直接上级：总经理生效日期：批准：第 1 版，第 次修改工作联系：内部：德科公司其他部门外部：外协厂商、供应商、客户及其他需要与之发生关系之外部机构或组织工作目标：在安全的前提下，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品。工作职责负责程度全责/部分/支持计划1. 根据生产任务书，编制生产作业计划；全责2. 根据生产作业计划，编制物料外购、外协计划；全责外购外协3. 负责做好供应商开发工作，参与供应商评审和管理；全责4. 按照外购、外协计划，合理组织物料采购和委外加工，在保证质量的前提下，及时满足生产需要；全责5. 按照公司的有关规定，做好闲置物资的处理；全责生产组织6. 根据生产作业计划合理调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成和生产效率的最大化；全责7. 及时检查、督促、跟踪计划执行情况；全责8. 指挥调度生产过程，定期召开生产调度会议；全责9. 强化基础管理工作，定时统计、上报各种生产报表；全责质量、成本控制10. 严格执行各种技术、工艺标准和操作规程，保证加工、装配质量；全责11. 严格执行加工、装配过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；全责12. 严格控制、降低采购成本；全责13. 协助制订消耗定额，并严格执行；全责安全生产14. 严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生；全责15. 负责本部门员工安全生产培训和教育，强化安全生产意识；全责16. 定期进行安全生产自查自纠，及时消除安全隐患，进行安全事故的应急处理；全责现场管理17. 具体负责生产设备的管理与维护工作；全责18. 全面推行5S管理；全责19. 负责看板管理的具体实施；全责20. 检查监督操作规程执行情况；全责部门管理21. 贯彻落实总部和公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；部分/全责22. 明确划分本部门的岗位、职责，制订部门编制，合理分配本部门员工的工作；全责23. 激励和培养部门员工，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍，确保员工工作能力和效率的最大化；全责24. 负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责25. 定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；全责其他26. 支持和协助其他部门的工作；支持27. 及时完成公司安排
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