岗位职责_某机械公司岗位说明书汇编12

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。机械专业公司经理岗位说明书岗位名称经理岗位编号所在部门机械专业公司岗位定员1直接上级公司主管经理工资等级直接下级副经理、专责工程师、劳资员、材料员、保管员、综合事务、技术员、安全检察员岗位分析日期本职： 全面主持专业公司各项工作职责与工作任务: 职责一职责表述：负责制定本专业公司的工作制度和发展规划工作结果分送单位工作任务制定本专业公司的工作制度和发展规划，并上报审批工作制度、发展规划主管经理组织下属人员实施工作制度和发展规划撰写年度工作总结并上报职责二职责表述：负责与项目部签定施工协议工作结果分送单位工作任务组织从项目部获取施工项目本专业作业任务的详尽信息与项目部谈判并签订服务协议履行合同，从项目部获取相关收益职责三职责表述：按照要求，组织制定本专业公司各种作业计划并组织实施 工作结果分送单位工作任务组织制定施工作业进度、人员、材料需求、安全、质量计划作业计划项目部计划的组织实施职责四职责表述：按照要求，组织本专业公司施工作业管理工作结果分送单位工作任务组织检查、督促各项计划的实施情况对施工作业中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告处理报告项目部，主管经理组织开展QC小组活动负责组织文明施工活动职责五职责表述： 根据公司规定，负责组织对外业务工作结果分送单位工作任务组织建立与客户的良好关系，建立客户档案组织承揽对外作业任务，将合同提交经营开发部审批，以公司法人名义签订业务合同，并交纳规定管理费业务合同经营开发部，档案负责组织对外业务实施负责内部人员工作的分配，合理分配对外业务所得撰写并提交对外业务工作总结工作总结主管经理职责六职责表述：主持本专业公司的成本控制和财会工作工作结果分送单位工作任务组织做好施工预算工作组织研究降低成本的方式方法职责七职责表述： 专业公司内部管理工作结果分送单位工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责内部人员工作的分配控制实际费用支出职责八职责表述：其它日常工作工作结果分送单位工作任务协调与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作关系召开和主持专业公司的重要会议权力： 权限一：有权根据项目需要，对本专业公司人员、设备材料进行调整平衡权限二：对本专业公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权权限三：有权对违纪员工提出处理意见权限四：在符合公司规定的前提下，对本专业公司奖金分配有自主权权限五：有权按照公司规定承揽外部业务工作协作关系： 内部协调关系专业公司内部外部协调关系公司领导、各职能部门、项目部、业主 所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结任职资格：教育水平本科或有中级职称专业机械、管理经验有在本专业从事技术管理5年以上工作经验知识熟悉电力生产知识，掌握电力施工生产企业生产经营特点，熟悉有关条例、规程、标准、规定，熟悉施工现场知识：具备基本财会知识具备计算机应用知识、较高的公文写作水平技能技巧 领导技能、计划技能、人际交往与协调、文字与口头表达能力 培训经历入职培训、人际关系