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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。技术中心主任助理岗位说明书岗位名称技术中心主任助理岗位编码部门技术中心岗位编制任职条件最低学历：本科相关资格证书： 专业知识：掌握船舶设计及研发相关专业知识；熟悉船级社规则、规范和国际公约；熟悉造船业务流程及主要建造工艺业务了解范围：熟悉企业管理（人力资源、行政）相关知识；了解专业外语、相关专业计算机应用软件、国家科技进步知识、国内外行业技术状况和发展趋势工作经验年限：23年技术中心部长助理级别以上岗位工作经验；2年以上公司相当二级部门负责人岗位工作经验或 6年以上船舶设计工作经验；4年以上大中型船舶制造企业中层技术管理干部职务能力要求： 沟通关系：直接上级：技术中心主任本岗位公司外部相关单位：船级社专业主管国内研究所兄弟单位船厂船东省、市相关知识产权部门科技部门部门内部相关部门及岗位：技术中心副主任技术中心各专业部门下属各岗位公司内部相关部门及岗位：公司总经理公司技术副总经理公司各职能部门负责人各事业部经理造船管理部直接下级：产品开发部部长产品设计部部长管理室主任工作目的概述：根据公司战略规划、技术中心年度工作计划，协助技术中心主任组织技术管理体系建设、无形资产管理、部门内部绩效管理、科技立项及管理、小船新产品开发与设计工作，以协调部门内部各项工作有序开展，推进公司技术进步主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、技术中心部门管理：组织完善技术中心及其属下部门管理方面的基础建设，以提高中心各部门的管理质量和水平公司质量体系有关规定直接负责质量体系运行情况分析报告2、综合管理室的管理：分管技术中心综合管理室的工作，加强技术基础管理工作，以满足公司及其他部门的需要；加强中心年度工作计划管理、档案管理、技术情报管理、标准化管理及有关管理规定的审核检查综合管理室部门职责直接责任部门满意度3、无形资产管理：分管公司无形资产管理，建立健全公司无形资产的相关规章制度，保护公司核心技术和知识产权公司战略规划直接责任核心技术及知识产权价值4、绩效管理：分管中心各部门绩效管理工作，提出有关技术岗位设置、激励机制建立的建议并参与决策，从而持续改进员工业绩，提高部门的工作效率与质量公司业绩管理制度直接负责部门业绩及员工满意度5、科研项目管理:分管科学技术进步的立项与管理，指导分管部门开展科研立项、设计项目的计划推进的督促与协调等相关工作，不断提高公司的科技水平公司科研项目管理制度协助中心产值任务完
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