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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号QK-00-01所在部门岗位定员1直接上级董事长工资等级直接下级营销副总、运作副总、总工、总经理秘书、人力资源部部长、财务部部长、战略发展部部长、行政部部长薪酬类型所辖人员8岗位分析日期2002年7月本职：全面主持乾坤木业公司经营管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司战略规划并组织推进实施工作任务根据公司发展阶段性战略目标，制定长、中、短期战略规划制定战略规划实施计划和方案并推进实施跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案积极探索公司发展的潜在商机根据规划制定资源配置、整合及投资计划并组织实施职责二职责表述：制定年度经营目标并组织实施工作任务制定年度经营计划和实施方案将年度经营目标分解到副总和下属职能部门，审批其年度计划对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导监督检查下属工作计划的实施，帮助解决执行中的问题职责三职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系工作任务根据发展需要，不断优化组织结构和业务流程完善管理体系，保障组织运行顺畅监督检查重要管理制度的执行职责四职责表述：组建高效团队工作任务激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心选拔、培养和任免中层管理人员塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力职责五职责表述：塑造外部良好形象，营造宽松有利的外部环境工作任务维护与主管上级之间的良好关系，创造有利的行业环境维护与当地政府等部门之间的良好关系，创造有利的地方环境维护与客户和供应商之间的良好关系，创造有利的经营环境维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境职责六职责表述：其他日常工作工作任务文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理参与下属阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动权力：战略、规划、资源配置、中层以上管理人员人事调整的决策权经营事务中的重大事项审批权财务支出的审批权财务报销的最终审批权下属工作监督检查权和考评权对外代表公司的权力工作协作关系：内部协调关系副总、总工及直接分管部门外部协调关系行业协会及上级主管部门、地方政府、供应商和客户、其他社会关系任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理或木材相关专业培训经历工商管理培训、木材专业知识培训等经验4年木材加工或木材加工生产管理经验， 2年以上副总管理经验 ，有深厚的管理功底和行业经验知识综合管理知识、木材专业知识、财务知识、有宽广的知识面技能技巧有高超的领导艺术和感召力，学习能力强，思维敏锐，有很强的洞察力和分析问题解决问题的能力，有较强的沟通能力和交际能力其它：使用工具设备专用小车、计算机、通讯设备等相关设施工作环境单独舒适的办
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