岗位职责_某水电开发公司职务说明书汇编

二滩水电开发有限责任公司 职务说明书 北大纵横管理咨询公司 2002 年 10 月 目目 录录 职务说明书编写说明职务说明书编写说明.1 电力营销部职务说明书电力营销部职务说明书.2 电力营销部主任职务说明书.2 电量电价协调岗位职务说明书.5 电费结算回收岗位职务说明书.8 营销统计分析岗位职务说明书.10 市场策略与市场运作岗位职务说明书.13 水库运行协调岗位岗职务说明书.15 财务管理部职务说明书财务管理部职务说明书.17 财务管理部主任职务说明书.17 投资管理岗位职务说明书.20 固定资产管理岗位职务说明书.22 预算管理岗位职务说明书.25 财务政策与税金岗位职务说明书.27 资金流全程管理岗位职务说明书.29 财务分析与档案管理岗位职务说明书.31 出纳岗位职务说明书.34 会计岗位职务说明书.36 人力资源部职务说明书人力资源部职务说明书.39 人力资源部主任职务说明书.39 人力资源部人事管理岗位职务说明书.43 人力资源部薪酬管理岗位职务说明书.46 人力资源部培训管理岗位职务说明书.49 政治工作部职务说明书政治工作部职务说明书.51 政治工作部主任职务说明书.51 共青团建设与纪检监察岗位职务说明书.54 对外宣传岗位职务说明书.57 工会职务说明书工会职务说明书.59 工会干事职务说明书.59 生产管理部职务说明书生产管理部职务说明书.62 生产管理部主任岗位职务说明书.62 安全监察岗位职务说明书.65 技术支持岗位说明书.68 优化运行技术岗位职务说明书.70 生产计划与考核岗位职务说明书.72 水利工程技术岗位职务说明书.74 综合计划部职务说明书综合计划部职务说明书.76 综合计划部主任职务说明书.76 法律合同岗位职务说明书.80 战略与综合计划岗位职务说明书.84 项目投资与概预算岗位职务说明书.87 征地移民岗位职务说明书.90 项目采购与招投标岗位职务说明书.92 统计分析岗位职务说明书.94 后评价岗位职务说明书.96 公司服务部职务说明书公司服务部职务说明书.98 公司服务部后勤主管职务说明书.98 后勤管理岗位职务说明书.101 固定资产与低值易耗品职务说明书.103 公司服务部信息主管职务说明书.105 档案管理岗位职务说明书.107 信息管理岗位职务说明书.109 北京办接待岗位职务说明书.111 总经理工作部职务说明书总经理工作部职务说明书.113 总经理工作部主任职务说明书.113 政策程序职务说明书.116 机要文秘职务说明书.118 文秘职务说明书.120 内部审计职位说明书.122 外事职务说明书.125 咨询委员会秘书职务说明书.127 建设发展部职务说明书建设发展部职务说明书.129 建设发展部主任职务说明书.129 建设发展部科技情报岗位职务说明书.132 建设发展部锦屏项目管理岗位职务说明书.134 建设发展部设计优化和协调岗位职务说明书.137 建设发展部项目流域规划岗位职务说明书.139 职务说明书编写说明职务说明书编写说明 岗位名称岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务管理部主任。岗位编号岗位编号的格式为二滩水电开 发有限责任公司部门编号，如财务管理部主任表示为 AF-001；AF 为财务管理部的缩 写；编号中十位数 0 代表部门主任 1 代表职员，个位数按顺序进行依次排序，编号末尾以 字母 M 结尾代表主管。 部门编码如下： 电力营销部 MS(Marketing and Sales) 财务管理部 AF(Accounting and Finance) 人力资源部 HR(Human Resource) 政治工作部 PT(Politics) 工会LU(Labor Union) 生产管理部EP(Electric Power) 综合计划部SP(Strategy and Planning) 公司服务部CS(Corporation Service) 总经理工作部 GO(General Office) 建设发展部EG(Engineering) 所在部门所在部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如资金管理岗所在部门为财务管理 部。岗位定员指的是该岗位的员工数量。直接上级直接上级指的是在业务上给予直接指令的上级， 如会计岗的直接上级是财务管理部经理。直接下级直接下级指的是直接向该职务汇报工作的员工。 所辖人员所辖人员指的是直接向该职务汇报工作的员工人数，如财务管理部为 10，原因是 10 个员 工直接向其汇报工作。本职本职指的是设置该岗位的最重要的几项原因，一般进行简单概括。 职责与工作任务职责与工作任务填写该职务员工 80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和相 应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价。 权力权力：指的是职权范围 建议权：提出建议的权力 监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力 审核权：对计划、报告的审批、核准的权力 指导权：对工作方式进行指导的权力 裁决权：对争议给予裁判决定的权力 初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力 制定权：主要指制定某些规章制度的权力 其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。 工作协作关系指的是员工为完成工作职责而发生关系的部门与机构，包括内部协调关 系和外部协调关系。 任职资格任职资格指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历） 、专业要求、培训经 历、工作经验、知识、技能技巧和个人素质等等因素。知识指的是与所从事工作职能及工 作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。 本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。 其它事项其它事项中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备，工作环境是指 该项工作是否在固定地点进行，工作时间特征描述的是工作所处的时间段。所需记录文档 是指该工作岗位为完成信息的沟通与传递（包括横向沟通与纵向沟通）需要记录的文档。 电力营销部职务说明书电力营销部职务说明书 电力营销部主任职务说明书 岗位名称岗位名称电力营销部主任岗位编号MS-001 所在部门电力营销部岗位定员1 直接上级主管经营副总经理工资等级 直接下级 电量电价协调岗位、电费结算回收岗位、市场分 析与拓展岗位、市场策略与市场运作岗岗位、水 库运行协调岗位 薪酬类型 所辖人员8岗位分析日期2002 年 10 月 本职：本职： 负责公司的电力营销工作，包括竞价上网准备及后续工作、开发职工大用户工作、电费结算与回 收工作、营销信息的统计分析工作以及水库的优化调度工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责组织拟定部门工作制度和工作计划并完成工作总结 工作时间百分比：5% 组织拟定营业部各项工作制度及工作流程频次：1 次/年 根据公司年度经营计划和市场变化组织制定部门年度工作计划 和阶段工作计划，并完成工作总结 频次：4 次/年 职职 责责 一一 工作 任务 根据公司的经营计划制定部门工作计划并分解到各个岗位 职责表述：电力营销工作工作时间百分比：10% 充分研究现有政策，提出可行方案，努力提高平均电价频次：次/年 在可发电量的前提下，最大可能的味儿摊电量争取空间频次：次/年 职职 责责 二二 工作 任务 根据电力改革的不同阶段做好各方面的准备 职责表述：公司经营计划的编制及安排工作时间百分比：10% 编制公司年度综合经营计划草案频次：3-5 次/年 年度、月度发电计划频次：12 次/年 职职 责责 三三 工作 任务 上网电量预计方案的编制以及收入预测 职责表述：进行电量销售工作和电费结算工作工作时间百分比：10% 行业政策、电力体制改革、电力市场等信息的收集整理和分析， 促使电量销售计划的完成 频次：1 次/年 职职 责责 四四 工作 任务研究电价构成的变化，负责电价报批相关资料的准备，协调相关 外部关系 频次：1 次/年 职职 责责 职责表述：安排部门人员参加电力生产调度会议工作时间百分比：5% 完成会议记录和次日二滩电厂发电计划的下载和传送频次：1 次/天五五 工作 任务 录取省调关于全网的电力生产数据，提取生产计划给中控室频次：1 次/天 职责表述：关系与协作工作时间百分比：20% 与电厂配合电力生产工作 负责与国家计委、省计委协调电量和电价以及报批的相关事宜 与国家经贸委、省经贸委协调执行计划中出现的问题 职职 责责 六六 工作 任务 与省、重庆电力公司、国调上报分月发电计划和执行下达分月发 电计划 职责表述： 进行统计报表的编制和审核工作时间百分比：10% 职职 责责 七七 工作任 务 不定期报表和与营销相关的报表的编制频次：1-2 次/月 职职 责责 八八 职责表述： 经营分析、准备材料及日常工作工作时间百分比：5% 职责表述：相关信息化工作工作时间百分比：10% 负责召集公司相关部门开发电量销售信息发布系统 负责召集公司相关部门开发基于电力营销数据、电价数据、电力 市场数据的数据分析系统，为公司经营提供决策支持 职职 责责 九九 工作 任务 负责召集公司相关部门开发组织开发内容管理的数据库系统，系 统地管理各种工作文档、政策文档、知识文档、使公司内部知识 共享，为经营提供决策支持 职责表述：负责经营类重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：5% 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核 意见及部门成员的个人业绩考核 制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 职职 责责 十十 工作 任务 监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责职责 十一十一 职责表述：做出市场分析，收集潜在直供用户资料，为向将来直供用户供 电作准备 工作时间百分比：5% 职责职责 十二十二 职责表述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比：5% 权力：权力： 对营销人员考核激励相关政策的建议权 对部门各项业务资料的审核权 对营业部各项工作的监控权、监督检查权、督办权 代表公司与外界有关部门和机构联络的代表权 对本部门预算内的费用有使用权、审批权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 对直接下级岗位调配和奖励的决策权、任命的提名权 对所属下级的工作争议的裁决权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司总部各部门，电厂、电厂 外部协调关系外部协调关系 四川省计委、经贸委、川、渝计委、经贸委、国电公司、水规总院、电规总院、国投集团、川 投、攀枝花市等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业水利电力相关专业或企业管理相关专业 培训经历培训经历年度经营计划编制培训 经验经验10 年以上工作经验，5 年以上相关业务岗位工作经验，丰富的营销运作经验 知识知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识 技能技巧技能技巧良好的客户关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等 工作环境工作环境一般工作环境 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档所需记录文档 公司战略、年度计划、考核标准 备注：备注：公司应根据该职务的贡献给予相应的激励措施 电量电价协调岗位职务说明书 岗位名称岗位名称电量电价协调岗位岗位编号MS-011 所在部门电力营销部岗位定员3 直接上级电力营销部主任工资等级 直接下级无薪酬类型 所辖人员无岗位分析日期2002 年 10 月 本职：本职： 协助部门主任负责公司上网电量电价等营销工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述： 制定电量计划方案工作时间百分比：10% 在相关部门和岗位协助下，负责根据水库水位、水情、运行等情况， 制定不同的年度电量分配计划建议方案 频次：2 次/年 职职 责责 一一 工作 任务在相关部门和岗位协助下，负责根据电量完成情况及水库运行情 况，提出调整以后电量计划的建议 频次：2 次/年 职责表述：负责编制上网计划并协调实施工作时间百分比：30% 根据二滩电站售电合同，结合电网的负荷特性以及二滩电站水库 调度，滚动计算并编制年度、月度生产计划和计划外销售电量计 划并上报电力调度局 频次：12 次/年 根据年度发电计划实时跟踪实施情况，提出以后的计划建议 协调实际售电计划中出现的问题 职职 责责 二二 工作 任务 完成月度销售电量的抄表工作，准确核定销售电量，与电厂积极 配合，控制不合格电量，确保合格电量的核定 职责表述：制订销售计划，签订购售电合同,负责购电合同的执行与修订 工作时间百分比：10% 与相关单位保持良好关系，做好电价协调工作及结算电价确定 协助营销策略与市场运作岗位研究、规划并制订市场营销战略并 会同有关部门协商制定年度电力销售计划 负责购、售电合同的拟定频次：日常 负责置换电量合同拟订与电量置换方案和收益测算 负责销售电合同执行的日常事务，组织相关部门与相关岗位对电 力销售、生产情况实时跟踪、监控和纠偏，保证年度销售计划的完 成 收集信息，及时做好修改销售合同的全部准备工作，负责修改合 同的谈判和签订的全部过程 职职 责责 三三 工作 任务 负责对竞价上网规则、政策、报价系统的研究，为竞价上网准备工 作提供全面的规划和建设实施建议 频次：1-2 次/年 职职 责责 四四 职责表述：上网电价工作工作时间百分比：30% 根据政府政策、电力市场的空间测算年度上网电价频次：1-2 次/年 对公司的平均电价水平预测、分析，提出可能的年平均电价建议 方案，做好一切关于电价的报批工作 同国家、省、市物价及相关部门联络协调，完成批复手续 研究国家关于电价方面的政策和文件，制定可保证实现公司发展 战略并切合实际的上网电价方案 负责对川、渝电价水平进行调查，研究地区电价趋势；了解、掌握、 研究国家电价形成机制、计算原则 工作 任务 着手二滩水电站两部制电价和竞价上网的准备工作频次：日常 职责表述： 相关分析、开发工作工作时间百分比：10% 协助营销与统计分析岗位，分析公司年电价、电量盈亏情况以及 不同电价协同公司财务管理部进行财务状况分析以及对偿债能力 和持续发展能力的影响 频次：2 次/年 会同信息中心组织开发电量销售信息发布系统 职职 责责 五五 工作 任务 会同信息中心组织开发基于电力营销数据、电价数据、电力市场 数据的数据分析系统，为公司经营提供决策支持 频次：2 次/年 职责表述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比：10% 市场公关、客户关系管理等其它工作 承担电量协调会、电价研讨会以及有关电力生产营销的汇报会议 的资料提供 职职 责责 六六 工作 任务 与政府部门、电力公司间的沟通协调工作 权力：权力： 部门工作的建议权 权限范围内代表公司对外联络权 年度发电计划的建议权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 生产管理部、综合计划部、财务管理部和电厂 外部协调关系外部协调关系 国电、国调、购电方、川调、重庆调度、国家及省、市物价部门 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业水电运行、发配电、电网及电厂自动化、管理学、经济学等相关专业 培训经历培训经历经济管理知识培训、财务会计知识培训等 经验经验 10 年以上工作经验，3 年以上相关业务岗位工作经验。需要对电厂运行、检修、电网运行、 水库调度的丰富经验 知识知识通晓水电行业相关知识，掌握有关经济管理、国家政策等知识， 技能技巧技能技巧良好的客户关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等 工作环境工作环境一般工作环境 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档所需记录文档 公司战略、年度计划、考核标准 备注：备注： 电费结算回收岗位职务说明书 岗位名称岗位名称电费结算与回收岗位岗位编号MS-012 所在部门电力营销部岗位定员2 直接上级电力营销部主任工资等级 直接下级无薪酬类型 所辖人员无岗位分析日期2002 年 10 月 本职：本职： 负责公司的电费结算与回收工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责电费结算工作 工作时间百分比： 35% 协助部门主任制定电费结算与回收工作业务流程、管理制度细则 协助部门主任同购电方商谈电费结算及预结算方案 从电力公司收取电量考核数据，核查测算并编制电费结算单，开 出结算单 与电力公司进行结算、回收，电费收入汇总分析，编制报表 编制结算统计表。 负责抄表电量、结算电量、不合格电量、网损的核对、分析 职职 责责 一一 工作 任务 及时将电费结算中的问题向上级汇报并提出建议 职责表述：电费回收 工作时间百分比： 35% 建立电费结算台帐，负责与购电方办理电费结算，确保电费及时 回收，进一步提高回收率 收集有关政策法规及文件资料，为部门领导和其它相关部门提供 详细的资料和分析报告 收到结算单后及时与购电方财务管理部门联系，加强电费回收 在未能正常进行结算的情况下，督促购电方经营、财务管理部门 进行电费预结算 职职 责责 二二 工作 任务 清理往年的应收帐款，就如何消欠提出建议方案 职职 责责 三三 职责表述：完成上级交办的其它工作 工作时间百分比： 10% 权力：权力： 部门工作的建议权 对相应财务数据的知情权 在职责、业务范围内与相关部门的协调、联络权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司财务管理部、综合计划部 外部协调关系外部协调关系 政府有关部门、电力公司等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学专科及以上学历 专业专业会计、统计或电力相关专业 培训经历培训经历相关财务知识培训、统计培训 经验经验 5 年以上工作经验，3 年以上相关业务岗位工作经验，丰富的营销运作经验和财务 经验 知识知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识 技能技巧技能技巧良好的客户关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等 工作环境工作环境一般工作环境 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档所需记录文档 汇报文件、日常工作记录、公司文件 备注：备注： 营销统计分析岗位职务说明书 岗位名称岗位名称营销统计分析岗位岗位编号MS-013 所在部门电力营销部岗位定员1 直接上级电力营销部主任工资等级 直接下级无薪酬类型 所辖人员无岗位分析日期2002 年 10 月 本职：本职： 负责营销部门内部的数据资料的收集、统计、分析以及管理工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：编制统计计划和统计报表 工作时间百分比：10% 编制公司年度经营预算报告，分析不同电价对公司财务状况及 偿债能力的影响 根据电力公司要求，协助综合计划部门编制水力发电生产经营 快报报表，并提供相应数据 职职 责责 一一 工作 任务 根据综合计划部门要求编制一些临时性报表 职责表述：电力电量统计 工作时间百分比：10% 完成电厂电力电量日常统计，建立统计台帐 职职 责责 二二 工作 任务 及时为上级、部门内部及其它相关部门提供所需数据 职责表述：统计分析工作 工作时间百分比：10% 及时对统计数据进行分析，根据电量、电价等的变化做出收入分 析方案 对川渝电网内发电侧企业的各项指标数据进行统计汇总 跟踪、测算发电收入并进行多方案的分析 对日、月、年发电量、发电成本、还本付息、股东回报以及税收交 纳及返回做出详细、科学的统计，按要求定期编制上报各种统计 报表、报告和内部经营管理统计报告 建立统计台帐，分析和比较相关月、季度发电量、供电量、结算 电量、回收电费情况 分析公司生产经营状况，掌握不同上网电量、电价的盈亏平衡点， 更好地分析公司的经营状况，收集基础统计资料，为公司和部门 进行预算管理提供依据 及时为相关岗位提供分析报告及改进建议 职职 责责 三三 工作 任务 协助电费结算与回收岗位对抄表电量、不合格电量、网损等进行 核对与分析 职职 责责 职责表述：填报各种生产统计报表，并建立制度工作时间百分比：10% 根据生产和营销情况，计算填制政府统计部门所要求的各种报表， 经部门主任审核后上报 填制网上报表，以领导审核的数据报表为基础，根据投资方要求 进行指标计算，形成电子表格，网上上传直报 建立统计报告的各种制度，并贯彻实施 四四 工作 任务 完成地方政府和相关部门定期和不定期报表的报送要求 职责表述：负责电力市场方面的工作工作时间百分比：10% 关注电力改革的发展动向，收集国内各项电力政策，掌握电力市 场动态变化的各种信息 密切关注市场竞争者的动向，了解和掌握竞争对手的基本情况和 优、劣势所在，提交动向和趋势分析 做好近期、中长期电力负荷的预测与分析，提出符合实际的营销 战略和中短期对策，定期提交书面分析报告 职职 责责 五五 工作 任务 跟踪国家电力改革的动向，收集、分析川渝、华中电网发购电信 息，为将来参与竞价上网作好充分准备 职责表述：对外事务 工作时间百分比：5% 职职 责责 六六 工作 任务 就二滩电站的生产、经营情况做书面汇报，编制公司生产经营快 报，完成电厂水库运行及发电旬报 职责表述： 进行统计报表的编制和审核工作时间百分比：10% 公司所有对外的统计报表的编制和审核 不定期报表的编制 其它临时性的统计工作 职职 责责 七七 工作 任务 部门资料文件的整理和归档 职职 责责 八八 职责表述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比：5% 权力：权力： 部门工作的建议权 职责范围内的决策权 在职责、业务范围内与相关部门的协调、联络权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 综合计划部、电厂 外部协调关系外部协调关系 政府有关部门、购电方等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业会计、计划统计、经济或电力相关专业 培训经历培训经历相关财务知识培训、统计培训、电力系统、水电站运营培训 经验经验6 年以上工作经验，2 年以上相关业务岗位工作经验 知识知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识 技能技巧技能技巧熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等 工作环境工作环境一般工作环境 工作时间特征工作时间特征 每天提前半小时上班，正常工作时间，节假日不能间断 所需记录文档所需记录文档 电力生产数据、工作总结及汇报 备注：备注：鉴于该岗位个工作时间特征，在业绩考核上应给予相应的激励 市场策略与市场运作岗位职务说明书 岗位名称岗位名称市场策略与市场运作岗位岗位编号MS-014 所在部门电力营销部岗位定员2 直接上级电力营销部主任职系 直接下级无薪酬类型 所辖人员无岗位分析日期2002 年 10 月 本职：本职： 协助电力营销部主任做好竞价上网的研究和市场策略 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：竞价上网的研究和准备工作工作时间百分比： 密切关注电力体制改革，研究市场对二滩公司的影响频次： 做好竞价上网前的各种研究和准备工作，对竞价模式与策略的敏 感性进行研究，制定各种模式下二滩应采取的市场策略与经济预 案 频次： 职职 责责 一一 工作 任务 在竞价上网后，全权负责公司的竞价上网方案确定与竞价操作频次： 职责表述：协助部门主任对公司内部管理体系的建立、实施、监控和完善 工作时间百分比： 协助制定和与竞价市场相关的完善公司各项工作流程和管理制度 频次： 协助部门主任进行企业管理制度的培训和运行指导频次： 协助部门主任进行公司管理体系内部审核的组织和实施，协助督 促管理制度的有效执行，协助评估和监督公司内部管理的规范性 和有效性 频次： 对公司经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的方 案 频次： 职职 责责 二二 工作 任务 协助部门主任根据内审结果和特殊奖励提案拟订奖惩方案频次： 职责表述： 对公司经营状况的业务支持工作时间百分比： 牵头规划、建立、维护发电决策信息支持体系与市场研究体系，提 供发电相关政策信息、市场信息、行业动态与分析建议，为公司战 略和业务开展进行支持 频次： 定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接 受咨询或专题评审 频次： 组织对发电业务的及时跟踪与评估诊断，协调资源，为业务开展 提供支持 频次： 职职 责责 三三 工作 任务 定期向部门主任提交发电业务内外部环境及其经营情况的分析报 告并提出建议 频次： 职职 责责 四四 职责表述： 协助组织与发电业务有关的重大决策工作的组织论证、监督 执行等事项 工作时间百分比： 职职 责责 五五 职责表述：负责部门主任交办的其它事务工作时间百分比： 权力：权力： 对公司重大经营决策有建议权； 对其它部门及业务单位的发展规划、经营计划有建议权； 对公司总部各部门，电厂工作绩效有建议权； 对公司总部各部门，电厂和相关业务单位的工作有指导、协调、检查权； 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司总部各部门，电厂、电厂 外部协调关系外部协调关系 电力公司、行业协会、政府机构、咨询公司等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业水利水电专业或企业管理相关专业 培训经历培训经历战略规划制定、年度经营计划编制 经验经验10 年以上工作经验，从事经营管理 3 年以上 知识知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识 技能技巧技能技巧要求有很强的管理技巧和沟通能力，较强的英语能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络 工作环境工作环境办公室 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档所需记录文档 公司战略规划，各业务战略规划，各部门、下属公司经营计划，每季度经济经营指标记录， 每月的业务经营分析报告 备注：备注：对该岗位在激励方面根据业绩给予特殊的考虑 水库运行协调岗位岗职务说明书 岗位名称岗位名称水库运行协调岗位岗位编号MS-015 所在部门电力营销部岗位定员1 直接上级电力营销部主任职系 直接下级无薪酬类型 所辖人员无岗位分析日期2002 年 10 月 本职：本职： 负责流域管理及水库最优化调度，保证通过二滩电站在售电中得到最大的发电收益 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责水库最优化调度研究和分析工作时间百分比： 根据当年预测来水情况，和电力市场情况，对发电计划提出建议频次： 职职 责责 一一 工作 任务 对电厂经济优化运行进行研究,在权限范围内,对电厂运行水库优 化调度提出优化建议,经上级批准后下达电厂执行 频次： 职责表述：开发并维护水资源及能源管理、运行、规划模型以及水情预报 模型 工作时间百分比： 对水文资料、运行资料、电站泄水、发电和四川电力公司系统资料 等数据库进行维护 频次： 研究有效的运行模型和制定有效的运行方式对水资源利用最优化 频次： 监测电站水情系统、电站和水数据采集系统和设备的性能频次： 职职 责责 二二 工作 任务 确保对水文资料的准确采集、处理及生成报表频次： 职责表述： 负责对外关系和协作工作时间百分比： 与四川调度就负荷资料进行联系频次： 与政府及设计院有关水资源部门就流域资料进行联系频次： 与政府有关水质研究部门进行联系，对电厂水情测报、水库调度 提出建议 频次： 与电厂进行密切联系,收集电厂水情预报资料,对水库调度提出建 议 频次： 职职 责责 三三 工作 任务 与公司所有其它部门和咨询专家建立和谐的工作关系频次： 职职 责责 四四 职责表述： 协助组织与发电业务有关的重大决策工作的组织论证、监督 执行等事项 工作时间百分比： 职职 责责 五五 职责表述：负责部门主任交办的其它事务工作时间百分比： 权力：权力： 对公司重大经营决策有建议权； 对水情资料数据有收集权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司总部各部门，电厂、电厂 外部协调关系外部协调关系 电力公司、行业协会、政府机构、咨询公司等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学或以上学历 专业专业水利规划专业或水文等相关专业 培训经历培训经历水库运行调度培训 经验经验10 年以上工作经验，从事水库调度 3 年以上 知识知识系统的水库调度知识、电力行业的专业知识 技能技巧技能技巧要求有很强的分析能力和统筹协调能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络 工作环境工作环境办公室 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档所需记录文档 公司战略规划，各业务战略规划，各部门、下属公司经营计划，每季度经济经营指标记录， 每月的业务经营分析报告 备注备注 财务管理部职务说明书财务管理部职务说明书 财务管理部主任职务说明书 岗位名称岗位名称财务管理部主任岗位编号 AF-001 所在部门财务管理部岗位定员1 直接上级财务副总经理工资等级 直接下级 投资管理岗位、固定资产管理岗位、预算管理岗 位、财务政策与税金岗位、资金流全程管理岗位、 财务分析与档案管理岗位、出纳岗位、会计岗位 薪酬类型 所辖人员10岗位分析日期2002 年 10 月 本职：本职： 根据公司的发展规划统筹安排财务、会计方面的各项事宜；全面负责财务管理部日常工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：建设财务管理体系，制定财务工作规划工作时间百分比： % 根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划频次： 制定和完善财务管理制度频次： 职职 责责 一一 工作 任务 监督管理各项财务制度和计划的执行情况频次： 职责表述：组织公司财务预算、决算工作时间百分比： % 根据公司发展目标，组织和指导各部门编制财务预算频次： 组织汇总各部门预算，编制公司的财务预算、成本计划、利润计划、 现金流量计划等 频次： 根据公司经营情况，组织审核修正财务预算频次： 监督各部门预算执行情况频次： 职职 责责 二二 工作 任务 定期组织公司的财务决算，组织编制公司决算报告频次： 职责表述：组织公司的成本核算工作时间百分比： % 负责组织审核公司的各项成本的支出频次： 职职 责责 三三 工作 任务 负责组织对公司的成本的经济活动分析频次： 职责表述：组织公司财务分析与资金调度工作时间百分比： % 定期组织编制、审核财务报表，并组织年度结算频次： 定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议频次： 职职 责责 四四 工作 任务 负责制定年度与月度资金计划频次： 负责实施动态资金流管理，组织筹措资金，保证资金供应频次： 关注外部资金市场动态，为公司的重大决策提供信息支持频次： 职责表述：负责公司的税务筹划工作工作时间百分比： % 负责研究国家和地方相关税收政策，制定公司的纳税计划频次： 负责公司增值税的返还事宜频次： 负责公司所得税的筹划频次： 职职 责责 五五 工作 任务 负责纳税计划的动态管理和调整，最大程度上降低税赋成本频次： 职责表述：监督、指导会计、出纳工作工作时间百分比： % 监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整频次： 监督审核各类日记账、分类账、总账填制频次： 监督公司现金存款与出纳管理频次： 职职 责责 六六 工作 任务 监督公司的发票、支票管理工作频次： 职责表述：负责财务监督与管理工作工作时间百分比： % 监督、督促货款回收，组织处置不良债权频次： 职职 责责 七七 工作 任务 定期组织固定资产、流动资金清查、核实频次： 职责表述：部门内部组织管理工作工作时间百分比： % 负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部 门技能培训 频次： 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次： 负责控制部门预算，降低费用成本频次： 职职 责责 八八 工作 任务 负责财务管理部对外接待工作，组织财务管理部对外的形象宣传 频次： 职责职责 九九 职责表述：完成副总经理交付的其它任务工作时间百分比： % 权力：权力： 对各单位上报的各种分析表、预算报表有审核权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 有对各项费用开支的监督检查权 有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司总部各部门，电厂及各二级单位 外部协调关系外部协调关系 税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所、审计署特派办、财监办、保险公司、各承包 单位、投资方、购电方等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平硕士研究生以上学历 专业专业财务会计专业或者金融类专业 培训经历培训经历财务管理培训、证券金融培训 经验经验具有高级会计师资格，5 年以上会计工作经验 知识知识具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识 技能技巧技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络 工作环境工作环境办公室 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析，各种来往票 据 备注：备注：注册会计师优先 投资管理岗位职务说明书 岗位名称岗位名称投资管理岗位岗位编号 AF-011 所在部门财务管理部岗位定员1 直接上级财务管理部主任 工资等级 直接下级无薪酬类型 所辖人员无岗位分析日期2002 年 10 月 本职：本职： 负责对项目投资进行财务评估分析，对外投资管理，机电设备核算，项目竣工决算 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责项目投资分析和评估工作时间百分比： % 参与各类投资项目经济论证，提出项目经济可行性分析报告频次： 职职 责责 一一 工作 任务 对已经实施项目进行阶段分析评估，提出分析报告频次： 职责表述：参与国内外承包商的合同谈判工作工作时间百分比： % 参与合同谈判，把握合同框架频次： 职职 责责 二二 工作 任务 明确合同条款以及合同支付条件频次： 职责表述：办理国内外承包商工程价款的结算和支付工作时间百分比： % 职职 责责 三三 工作 任务 对应合同支付条款的时间、金额，审核结算清单频次： 职责表述：办理成套机电设备的审核工作时间百分比： % 职职 责责 四四 工作 任务 审核机电设备的清单，对照入库单、出库单频次： 职责表述：负责投资核算工作时间百分比： % 准确归集资本性支出，及时核对入帐频次： 职职 责责 五五 工作 任务 依据工程概算，作分录进项并审核会计凭证频次： 职责表述：编制工程竣工决算工作时间百分比： % 编制工程竣工决算频次： 职职 责责 六六 工作 任务 调整工程竣工决算频次： 职责表述：编制与投资有关的报表工作时间百分比： % 编制应付、预付工程和设备明细表，编制未完工程（费用）明细表频次： 职职 责责 七七 工作 任务 其它要求提供的资料报表频次： 职职 职责表述：负责对外投资业务的管理工作时间百分比： % 代表二滩公司，负责对二滩建设咨询有限公司、多经公司及其项 目的投资业务的监督和管理 频次： 参与公司的债权性投资、股权性投资的工作，包括项目确定、项目 论证、项目评估、对项目进行情况进行评价 责责 八八 工作 任务 负责其它对外投资业务的监督和管理频次： 职职 责责 九九 职责表述：完成财务管理部主任交付的其它任务工作时间百分比： % 权力：权力： 工程项目核算权 授权范围内的对外投资监督权、检查全 经济论证报告编制权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司总部各部门，电厂及各二级单位 外部协调关系外部协调关系 合同承包商 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业财务会计、投融资管理、金融类等专业 培训经历培训经历财务管理培训、投资管理培训 经验经验具有会计师资格，5 年以上会计工作经验，具有投资管理、预算、核算、结算等经验 知识知识具备相应的财务管理知识、投资管理知识、法律知识 技能技巧技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络 工作环境工作环境办公室、工程现场 工作时间特征工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档所需记录文档 合同、报告、总结、公司文件、研究报告、财务分析、经济活动分析，各种来往票据 备注：备注：注册会计师及其它专业资格优先，有投资管理工作经验者优先 固定资产管理岗位职务说明书 岗位名称岗位名称固定资产管理岗位岗位编号 AF-012 所在部门财务管理部岗位定员1 直接上级财务管理部主任工资等级 直接下级无薪酬类型 所辖人员无岗位分析日期2002 年 10 月 本职：本职： 负责编制新增固定资产预算，固定资产折旧，固定资产的日常核算以及日常管理，保险 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：编制固定资产年度预算与阶段工作计划，年终进行预算执行 报告总结 工作时间百分比： % 按照固定资产管理部门的报告编制固定资产年度预算，编制固定 资产采购资金支出计划 频次： 职职 责责 一一 工作 任务 追踪并及时向上级反映固定资产采购执行情况频次： 职责表述：负责技改、大修项目支出计划的资金保障和拨付工作时间百分比： % 按公司批准的预算，制定资金拨付计划，并协同综合计划部门根 据公司实际业务情况和资金情况，定期调整资金计划 频次： 职职 责责 二二 工作 任务对已完成的技改项目，根据综合计划部的结算通知单，办理转固 定资产的核算 频次： 职责表述：编制固定资产年度累计折旧预算与按月折旧计划，年终分析 预算执行情况 工作时间百分比： % 根据固定资产原值、入帐日期、使用年限、净残值按月计算折旧并 汇总 频次： 职职 责责 三三 工作 任务 根据固定资产月折旧额及年折旧额以确定折旧对次年成本的影响 额 频次： 职责表述：固定资产询价工作时间百分比： % 配合固定资产实物管理部门及固定资产使用部门，参与固定资产 的询价 频次： 职职 责责 四四 工作 任务 对固定资产采购过程中的资金使用情况进行监督频次： 职责表述：固定资产验收及入帐核算工作时间百分比： % 职职 责责 五五 工作 任务 联合固定资产实物管理部门及固定资产使用部门，对购入的固定 资产进行验收后交给使用部门，并进行财务入帐核算处理 频次： 职责表述：固定资产卡片登记工作时间百分比： % 职职 责责 六六 工作 任务 对入帐的固定资产，按固定资产类别、使用部门、使用人、存放地 点等进行分类卡片登记，编制成册后反馈到使用部门签字，由使 用部门、固定资产管理部门、财务管理部各执一册 频次： 职责表述：固定资产折旧的计提工作时间百分比： % 计提折旧，计入成本或损益的有关科目频次： 职职 责责 七七 工作 任务 分析不同折旧方法、方式对公司财务状况的影响频次： 职责表述：固定资产的日常帐务处理工作时间百分比： % 固定资产出售、转让及报废的核算频次： 对办理转移程序的固定资产进行帐务处理频次： 职职 责责 八八 工作 任务 负责固定资产清查盘点工作，针对固定资产清查盘点结果提出帐 务处理意见 频次： 职责表述：负责保险业务，进行保险策划和组合工作时间百分比： % 办理公司、电厂有关保险合同及理赔事项，确保公司利益频次： 职职 责责 九九 工作 任务 进行保险筹划与分析，实现有效的保险组合频次： 职职 责责 十十 职责表述：完成财务管理部主任交付的其它任务工作时间百分比： % 权力：权力： 对固定资产采购询价的参与权、固定资产采购过程中资金使用的监督权 对固定资产的分类、使用年限、净残值的确定权 对固定资产的验收权 对固定资产的正常报废的帐务处理权 对非正常报废的固定资产经批准后的帐务处理权 对盘盈盘亏的固定资产经批准后的帐务处理权 固定资产的计提权 保险事务具体操作权 理赔方案建议权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司总部、电厂等固定资产实物管理和使用各负责人 外部协调关系外部协调关系 各固定资产供应商 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业财务、会计等相关专业 培训经历培训经历财务管理培训、固定资产管理培训、保险培训 经验经验具有会计师资格，有固定资产管理工作经验及保险经验者优先 知识知识具备相应的财务管理知识、固定资产管理知识、法律知识、保险知识 技能技巧技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络 工作环境工作环境办公室、固定资产使用现场 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，有时加班 所需记录文档所需记录文档 固定资产累计折旧计算表、固定资产清查盘点报告、保险合同 备注：备注：注册会计师及其它专业职业资格优先 预算管理岗位职务说明书 岗位名称岗位名称预算管理岗位岗位编号 AF-013 所在部门财务管理部岗位定员1 直接上级财务管理部主任工资等级 直接下级无薪酬类型 所辖人员无岗位分析日期2002 年 10 月 本职：本职： 负责公司预算的编制、执行与考核工作，负责电厂成本费用管理 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责编制年度财务预算工作时间百分比： % 在业务预算、资本预算、筹资预算的基础上编制年度财务预算频次： 参加国投、船头预算会议，并作为日常联系人频次： 职职 责责 一一 工作 任务 作为本部门的预算管理员，编制本部门的管理费预算频次： 职责表述：编制月度资金计划，监督、控制计划执行工作时间百分比： % 月初根据相关部门提供的预算内收入、支出计划，汇总编制月度 资金使用计划 频次： 协助组织月度资金平衡频次： 收集、整理计划执行信息，编制计划执行情况表和相关统计报表频次： 职职 责责 二二 工作 任务 分析、反馈资金计划平衡情况频次： 职责表述：监控预算执行情况，参与预算考核工作工作时间百分比： % 分析预算执行情况并定期相各部门反馈频次： 追踪预算执行情况，及时发现与预算目标差异较大的事项并进行 分析调查，并提出处理意见 频次： 职职 责责 三三 工作 任务 配合人力资源部，制定预算考核的具体方案，并在考核中提供相 应数据 频次： 职责表述：负责电厂成本费用管理，有效控制费用支出工作时间百分比： % 审核电厂生产成本和费用预算报告，进行预算指标控制与考核频次： 审查电厂成本快报、月份用款滚动计划，确定资金拨付计划频次： 职职 责责 四四 工作 任务 按照已经批准的预算，审核电厂外委合同金额及支付情况频次： 职责表述：负责北京办的预算管理工作时间百分比： % 职职 责责 五五 工作 任务 负责对北京办的预算的执行情况的反馈和监督频次： 职职 责责 职责表述：完成财务管理部主任交付的其它任务工作时间百分比： % 六六 权力：权力： 对公司预算工作的建议权 对本部门预算工作的监控权