2019营销部主任个人述职报告.doc

仅供参考2019营销部主任个人述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 8 页2019营销部主任个人述职报告述职报告xx营销部主任个人述职报告述职报告个人主任营销部尊敬的各位领导、职工同道们：大家下午好!我参加工作十多年来，一直在支公司生技股从事安全生产管理工作，今年1月份，领导安排我到营销部工作，我首先感谢领导对我的栽培和信任，给我一个到新岗锻炼的机会，特别是近三个月来，我在营销部工作中得到了支公司领导和全体职工的大力支持与帮助。在此，我对你们表达我最诚挚的感谢。下面，我仅就到营销部近一年来所做的一些工作及今后工作的一些想法，向大家做扼要汇报：一、xx年度所做工作1、捉住要害，重心下沉，农网安全实现全年无事故农网的安全管理，由于职员素质，工作性质等缘由安全工作如临深渊，如履薄冰，我充分发挥多年高安全生产的经验，捉住了反人生事故，危险点预控等几个关键环节，针对出现的不安全苗头，及时控制消除，习惯性违章得到有效遏制，实现了农网安全无事故的目标。2、集中气力，以点带面，营销八个一管理在xx生根开花今年9月份以来，根据xx、xx二位局长安排部署，支公司抽调了有关职员，在新店所进行维持两个月的整改，使该所营销管理台帐到达了分公司一流水平;随后我组织了其它所的专责职员进行了几轮次的培训，有力推动了整个支公司营销管理水平的提升。3、立说立行，在创建208供电优良服务绿色通道工程中当好排头兵我深入领会身体力行，局领导布置的每项工作，在我和我领导的营销部分手中拖延，主动当好分管领导的顾问助手，不分节假日，加强对所站的监控，从而使优良服务工作短时间内获得了一定成绩4、捉住重点，严格考核，经营指标完成升降有序调剂后我继续完善之前很多的生产网改工作，但作为营销部的负责人我始终心里清楚自己的本职，在营销部管理工作中，我始终捉住电费回收和线损管理两个重点，采取了一系列的措施，强化对重点欠费户和线损异常台区的监控，保证全年经营指标的全面完成5、勇承责任，克难奋进，网改工程美满结束今年在网改工作中我作为网改工程的实施部分负责人，尽力当好支公司、供电所网改村的桥梁纽带，针对一些琐碎复杂有纠纷的事情，我不厌其烦、耐心解释。组织进行了全部低压村的改造任务，并承当了全部种低压工程的验收工作。二、xx年工作中面临的困难1、农网安全列进省公司考核范围自己感到责任重大，如履薄冰xx年省公司将农网安全列进考核范围，作为农电工作管理工作负责我深感责任重大，惟恐抓不到位，让职工造成伤害，让领导承当责任，根据我的工作经验，我以为农网安全的稳定因素有以下几个方面：安全管理上存在不到位情况，不能真正做到安全可控、在控、能控。供电所增加了工作量与供电所职员少，技术气力薄弱之间的矛盾日益明显。对农电工的管理还是一种粗放式管理，部份管理职员班组长责任心不强。农网装备状态使人耽忧，部份改造线路不完全，仍有LJ-25、LJ-16纯铝线仍在运行，改造时使用部份劣质瓷瓶，断线现象时有发生;改造的电表箱，配电柜锈蚀，损坏严重，严重影响装备的改造中的生产控制本钱，和导线、电杆、配变已不满足运行需求，严重影响安全运行。2、由于多方面缘由营销八个一管理的推动不尽如人意3、经营指标压力增大xx年由于省公司对分公司售电量线损等指标的压力必定会传递到支公司一级，且营销自动化的实施使电费管理透明，而我们之前采取完成指标的办法遭到冲击，不严格管理严格考核势必被动4、优良服务品牌还没有完全叫响，工作力度仍需加大5、营销部分职员争先意识不强，安于现状，固步自封，缺少竞争的勇气与意识，影响了工作的高质量的完成三、个人存在的题目与不足1、专业知识尚待完善由于我一直从事生产技术管理工作，过往对营销业务接触甚少，缺少一定的营销业务知识，营销业务工作创新不足;尚需加强学习2、深进基层调研不够营销部所管业务点多、面广、线长、范围大，自己不免被杂事纠缠，因此深进一线检查、指导、调研不够;3、管理力度不足执行规章制度存在好人主义，拉不下面子，考核不严格。四、xx年工作思路：1、以展开供电所规范化管理为主线，深进展开反违章、反人身事故活动，认真贯彻落实供电所防人身事故十不准。主要做好以下几方面工作加大对供电所员工的安全教育培训，把深进展开反违章培训工作真正落实到实处，主要以安规、两票及规范化作业指导书内容为主，对供电所职工分专业、分层次，采取集中与自学相结合的培训方式进行系统培训教育，并每季组织一次调考，考试成绩与收进挂钩，通过考试增进学习，以进步全体农电工作职员的基本素质和专业技能。制定检验进程监视办法，利用录音笔及照相机，对检验进程中班前后会，装设安全措施检验现场全家福，工作终结、现场工作票五个环节必须留有音像资料的方式，来规范检验现场的管理，规范工作负责人按规定办理工作票，召开班前后会，按要求做安全措施，职员按规定着装等行为。深进基层加大监视，考核力度，采取不定期突击检查方式规范基层站所作业行为。建立大型作业现场监视制度：10KV装备检验，班所长必须到位，全线路停电或复杂的检验工作亲身到位，或营销部必须有人到位。10KV线路的运行维护，农网安全积极研究和探索能够适应考核办法的新机制。展开供电所规范化管理活动和执行修编各专业规范化作业指导书为突破口，全面提升供电所管理水平。2、以营销八个一及营销自动化工作为基础，规范营销基础管理工作，实现基础管理工作信息化。组成供电所攻关团队，利用2-3个月时间，全面推广xx所建立的营销八个一模板，并能实现同享。全面推广使用供电所综合信息管理系统软件。3、特点服务，创新管理，引伸沁电服务品牌。进一步深化208供电优良服务绿色通道工程，建立以人为本的服务文化，更新服务观念，创新服务手段，创建服务品牌，规范服务行为。4、加强经营指标的管理，特别是电费回收、线损指标的管理完善线损指标的计划管理，健全考核制度，实行责任追究，确保线损指标的完成，建立健全电费风险防范机制特别是对风险企业，收费电费保证金和签订分次付款协议，规避电费风险，完善电费考核，实行责任牵连，重奖重罚，确保电费颗粒回仓。5、在农用电工作中全面展开同业对标工作以xx营销管理为标杆，制定学习计划，将指标细化分解，在条件答应的情况下，再往南郊支公司进行深进学习，学管理、学业务，争取使我支公司营销部的各项工作都到达乃至超过南郊支公司。6、全面完成城网改造工作城网改造省公司已批复计划，审定概算，xx年在城网改造方面，充分利用省公司下达有限的资金，完全解决目前城内存在的薄弱环节，进步城网装备供电能力，解决不安全隐患。7、加能人员管理，充分调动管理职员及班组长的主观能动性，明确职责。在xx年，在支公司领导的正确领导下，我有信心、有决心，发扬优点，力改不足，尽心尽职，全力以赴，我将不孤负支公司领导的委托，不孤负职工们的期看，把营销部带成一个学习力、执行力、创新力最强的股室。力争实现基础管理模板化，平常管理流程化，职员管理人性化，整体管理规范化的四化目标，经过全体营销职员大力协作、辛劳工作，力争在供电所规范化管理中，在全区排名到达中上等水平