岗位职责_物业管理行业岗位说明书大全15_第1页
岗位职责_物业管理行业岗位说明书大全15_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 物业环境管理部物业管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标参与、监督和检查劳保、文具、员工制服、办公用具、礼品等用品采购计划的制订和实施工作；监督、检查有关用品的保管和发放工作直接上级直接上级60%优良中差各类用品采购计划制订及时合理；采购及时，货比三家，产品质量好；有关用品保管完好，发放及时、准确；发放不及时和发放错误情况不超过1次大部分用品的采购计划制订及时合理；按时采购，价格合理，产品质量合格；大部分用品保管完好，发放及时、准确；发放不及时和发放错误情况超过1次，但不超过5次部分用品的采购计划制订不合理；基本按时完成采购计划，部分用品存在产品质量问题；部分用品保管存在问题，或未能及时发放、发放不准确；发放不及时和发放错误情况超过5次，但不超过8次一定数量用品的采购计划制订不及时、不合理；采购计划未能按时完成，用品存在质量问题；有关用品保管存在问题，发放不及时或发放不准确，受到投诉；发放不及时和发放错误情况超过8次参与、监督和检查办公、生产用房及设施管理和维护直接上级直接上级20%优良中差办公、生产用房安排及时合理；有关设施搬迁工作及时、有条不紊；服务态度热情；受到投诉次数不超过1次办公、生产用房安排合理；能按时完成有关设施的搬迁工作；服务态度良好；受到投诉次数超过1次，但不超过3次办公、生产用房安排基本合理；有关设施的搬迁工作基本按计划完成；服务态度一般；受到投诉次数超过3次，但不超过5次办公、生产用房安排存在问题；有关设施的搬迁工作未按时完成；服务态度差，受到投诉次数超过5次业绩指标监督、检查废旧物品的处理工作和清理场地直接上级直接上级10%优良中差依照公司的废旧物品处理程序运作，对废旧物品处理及时，确保工作场地整洁、干净依照公司的废旧物品处理程序运作，处理废旧物品，基本保证工作场地整洁基本依照公司的废旧物品处理程序运作，处理废旧物品较及时，工作场地基本保持整洁未能依照公司的废旧物品处理程序运作，废旧物品处理不及时，导致废旧物资与有用物资混放，使公司受损固定资产（房产资料）建档建册及文书、合同、报告材料的起草、编写工作直接上级直接上级5%优良中差固定资产有关资料完备、查询方便；各种文字材料编写及时、规范、全面、合理大部分固定资产有关材料完备；各种文字材料编写及时、规范少数固定资产材料缺失；大部分文字材料编写及时、规范部分固定资产材料缺失；部分文字材料不及时、不规范监督、检查合同履行情况直接上级直接上级5%优良中差对有关合同的履行情况给予有力的监督和检查，及时上报和解决有关问题，合同履行及时、全面、准确对有关合同的履行情况给予监督和检查，上报和解决有关问题，合同履行全面
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论