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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称存续副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级存续公司各部门经理薪酬类型所辖人员30人岗位分析日期本职：协助总经理工作，分管存续公司工作职责与工作任务: 职责一职责表述：参与公司重大决策工作时间百分比：工作任务参与制定公司发展战略、规划频次： 参与制定公司年度经营计划和预算方案频次： 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次： 掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议频次： 职责二职责表述：协助总经理领导存续公司工作工作时间百分比：工作任务组织存续企业经营工作，制订发展计划并组织实施频次： 组织存续企业管理工作，制订管理规范并组织实施频次： 组织督导存续公司改革和发展方案的实施频次：组织存续公司办公室、财务处、经营处、劳资处、物业公司等部门的工作频次：职责三职责表述： 组织、督导存续公司系统工作工作时间百分比：工作任务检查督导存续企业重点工作的落实频次：指导市级存续公司的经营管理工作频次：组织存续系统的总结经验、典型推广工作频次：职责四职责表述：内部组织管理工作时间百分比：工作任务负责存续公司各部门内部、各部门之间、存续公司与股份公司部门之间关系，解决争议频次：负责存续公司的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见频次：监督存续公司经费预算的执行情况，及时给予指导和进行调整频次：职责五职责表述：完成总经理交办的其他工作权力： 权限一： 存续公司重大决策的建议权权限二： 总经理授权范围内的决策权权限三： 存续公司工作的监督检查权权限四： 预算范围内的资金审批权权限五： 下级岗位任命的提名权，调配和奖惩的建议权工作协作关系： 内部协调关系总经理，其他高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、合作伙伴等所需记录文档：下属部门的年度计划、阶段性工作报告等任职资格：教育水平本科专业企业管理、财务管理、现代营销等相关学科经验12年以上相关工作经验知识通晓企业管理、国家政策法规、领导艺术等有关知识技能技巧常用办公软件操作技能、决策艺术、人际沟通及协调技能、语言表达能力培训经历管理、财务、人事知识培训工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、传真机、电话、internet网络、计算器
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