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文档简介

努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息:职位名称: 副班长所属部门: 注塑车间拟定人签名:上级部门主管审批:所属职类职种:作业类 操作职种直接上级:注塑班长 定员人数: 审核人签字: 生效日期:二、职位目的:协助班组长对班组的一些日常工作进行管理。三、工作关系(内部)注塑班长(上级职位名称)(同僚职位名称)(该职位名称)注塑副班长副班长 技术员 烘料员 装模工 加料工 直接下属职位名称及人数 工作关系(外部):/工作关系(职位范围):(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数:126该职位直接下属人数: 间接下属人数:/下属员工的种类: 直接控制的预算额: / 其他指标:/四、主要应负责任:请描述该职位4-8相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。重要性应负责任衡量标准1每班检查、核对、记录所有注塑工艺参数两次,并负责抄写更改的工艺上报车间主任处。违反的数量2负责检查、监督装模工按烘料工艺进行烘料,对烘料工艺的执行情况负责。无违反工艺现象3对每班的生产情况进行统计并填写生产日报表。及时性、差错率4负责测定新的定额并对不合理的定额进行调整,并将调整记录交车间主任审批。差错率、非定额工时情况5每班检查一次“6S”是否符合规定要求,对不符合要求的情况及时指正。及时性、巡查记录6发放和回收质量管理点、工艺卡、交接班记录。检查记录情况7对全自动生产的设备做好点检记录和巡检工作。检点记录五、工作权限:1、 接受培训权2、 合理化建议权立、任职要求: 学历及专业最低学历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时间1、原料烘料工艺1、 班组管理知识2、 6S培训1、原料烘料工艺 2学时2、班组管理知识 4学时3、6S培训 1学时所需经验熟悉各种产品、原材料的性能和烘料工艺专业技能通用技能1、具备良好口头表达能力和一定的沟通技巧2、一定的组织、协调能力体能要求身体健康 工作要求:工作时间工作条件工作量偶尔加班饱和六、工作依据:(主要填写编写本职务

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