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企业研究论文-浅谈企业“以人为本”管好人【摘要】进入21世纪,面对知识经济,财富时代的新势态,迫切要求企业规模发展和增强竞争力,以迎接市场国家化带来的挑战。要使企业在激烈的竞争下,按照国际发展的基本原则生产发展,就必须贯彻“以人为本”的思想,尊重人才,实行激励等新的管理机制,置人的管理于企业管理的中心位置,真正管理好人才,留住人才,为确保企业的健康有序发展保驾护航。【关键词】企业以人为本管好人一、“以人为本”管好人的前提管好人才的前提是企业要发展。发展是硬道理。对企业而言,第一要务是发展,既包括企业的发展,也包括人才的发展。企业不发展,人才无希望;人才不发展,企业难兴旺;企业依靠人才而发展,也要靠发展留住人才。没有以上无从谈管理好人才。科学发展观的核心是以人为本,在人才领域贯彻以人为本的思想,就是要尊重、关怀、爱护、激励人才,就是要促进人才的发展。而人才管理与发展必须融入企业整体发展,但就人才本身而言,其发展主要体现在以下两个方面:一是职位上的递升,这是人才发挥作用和发展的空间与平台。二是素质、能力、水平的提升,这是指人才的内涵发展。这两个方面相互依托、相互影响和相互促进。只有强有力的发展,才能增强企业的发展力,为管理好人才提供有力的保证。二、“以人为本”管好人的内涵一般对“以人为本”中的“人”的理解是,这里的“人”也就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们等同于机器设备来看待,因为管理中人性化的东西很多,很富有人情味。然而,从诺基亚的提法中,我们却发现了另外一种“人”这就是顾客。企业的高科技、企业的管理、企业的产品和服务,一起都是为了满足顾客或消费者的需要。当然,“以人为本”的科技并非只是以顾客为本,它同样要以企业中的人即企业员工为本,因此这些人是创造科技、运用科技的人,而顾客正是享用这些科技的人,事实上,以人为本中的“人”还不仅仅限于企业的员工和顾客,还包括企业的其他所有利益相关群体。对“以人为本”中的“本”字也需要做进一步的剖析。关于“本”,既可以解释为“根本”,也可以解释为“资本(人力资本)”,还可以解释为“原本”、“本性”。因此,以人为本并没有能够明确应当以人为何种“本”,是将人作为挣钱的根本,为企业获取利润的人力资本,还是说企业的管理方式着眼于作为人的员工个人以及群体的本性需要?或者说是将企业的产品
编号:201312121929132974    类型:共享资源    大小:9.60KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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