岗位职责_精品笔厂岗位规范

精品笔厂岗位规范（分厂厂长）岗位规范2（分厂装配组长）岗位规范4（分厂组长）岗位规范6（分厂机修工）岗位规范8（分厂技术员）岗位规范10（计划员）岗位规范12（分厂打包工）岗位规范14（分厂总统计）岗位规范16（分厂采购员）岗位规范18（品质主管）岗位规范20（巡检员）岗位规范22（分厂统计）岗位规范24（车间主任）岗位规范26（计划主管）岗位规范28（分厂发领料员）岗位规范30（分厂打样员）岗位规范32（分厂厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门精品笔厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属车间主任设置目标统筹本分厂一切事务以达到公司年度设计的各项指标.职责1. 按订单计划合理组织生产，确保产品质量与交期2. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理4 向用工部门提出用工计划,合理安排员工工作;分析审理阶段性生产完成情况和车间管理现状5. 加班及配合相关部门人员安排 日常工作1、 理车间日常事务；2、协调各生产组关系，确保车间生产正常运转；3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用；4、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理；5、审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务；定期工作每月汇总订单完成情况,定期进行生产分析研究;依作业程序组织设备维修和保养;每半年或全年起草工作计划和工作总结;定期检讨和完善分厂管理制度、岗位职责、操作规程；职权1. 现场管理检查权2. 有权进行内部工作调配，有权进行工作协调3. 有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建权4. 有权拒绝使用不合格（除紧急放行或例外转序手续齐全的）5. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议6. 有权在预算范围内使用费用工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重全员劳动生产率30%一次性交检合格率30%订单按期交付率30%部门预算控制10%重大安全事故定额成本控制工作关系内部工作关系汇报当月生产进度情况汇总表当月产品质量情况不定时反馈上司本分厂生产异常督导检查各级下月工作进度是否按预先的计划进行协调内部工作关系疏导合理安排生产订单情况各种资源的合理利用情况外部工作关系与采购沟通供应商到货情况与品管沟通产品质量情况与技术沟通产品技术方面问题与上司沟通本分厂生产情况任职资格学历大专以上专业不限年龄30-45岁性别不限性格外向工作经验5年以上工作经验岗位所需知识 产品熟悉、熟悉工艺及技术岗位技能要求会协调、管理岗位技能培训要求科目名称课时数有分析和应变能力计划性较强职前培训职业发展可晋升的职位工装工艺设计师可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂装配组长）岗位规范基本情况职位名称装配组长职位编号所属部门精品分厂薪金级别直接上级车间主任直接下属操作工设置目标职责1. 组内员工工作分派、指导、监督和检查2. 组内员工生产数量统计3. 组织发料和产品入库4. 相关班组之间的协调5. 按订单计划合理组织生产,确保产品质量6. 指导正确使用和维护设备,确保生产安全7. 负责抓好生产管理、质量管理、现场管理和操作工管理8. 安排员工工作,分析、审理阶段性量产完成情况和本班管理现状9. 加班工作组织日常工作1、安排日生产任务；2、管理本组日常事务；3、确保本组生产正常运转;；4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用定期工作1、每日总结本组工作任务完成情况，安排并分析处理；2、本组产品、产量统计；职权1. 组内员工工作分派权2. 组内员工岗位调动建议权3. 有操作工辞退请求权4. 有向上级部门提出纠正和预防措施建议权5. 有操作工在生产现场违反规定和处理权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重熟悉掌握操作技能熟悉车间管理事务工作,了解车间生产程序,并能协调处理问题具有车间管理素质和组织协调能力具有工作责任心和主动性有一定的指挥和协调能力工作关系内部工作关系汇报定期向上级汇报本组生产状况及时汇报员工的生产思想情况组内出现异常情况要及时汇报及处理情况的汇报督导每天要认真监督本组员工生产工作并及时对员工作技术指导协调每天要协调好员工之间的生产和思想工作每天要协调好生产之间所需设备工作外部工作关系本组出现生产异常情况需外部单位部门解决的应及时把信息反馈给相关部门并协调解决任职资格学历高中专业年龄30岁以下性别男性格外向工作经验从事5年的管理工作从事笔类生产近3年岗位所需知识 具有相当的生产管理知识具有熟悉的产品生产知识岗位技能要求熟悉掌握生产工艺技术和相关产品知识岗位技能培训要求科目名称课时数具有出现生产疑问和异常能够及时组织消除管理技能生产现场管理半个月产品生产技术知识半年职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂组长）岗位规范基本情况职位名称组长职位编号所属部门精品分厂薪金级别直接上级车间主任直接下属操作工设置目标车间包装物发放订单完成情况统计职责1、 装物唛头、包装形式核对2、 装物发放及教导工人正确的操作方法3、 订单完成情况统计4. 按规定巡查成品检验质量状况5. 各生产小组检验工人协调日常工作1、包装物料发放；2、生产订单完成情况统计；3、现场质量巡查；4、相关记录报表填写上报；定期工作1、总结本月生产质量控制水平作改善建议；2、定期总结汇报产品质量状况；职权1、对发现不合格包装物有权拒绝使用2、对不合格项有权按正常程序处置并要求改善3、 对违法标准的人员有权进行处罚的建议权4、 有权对相关人员提出纠正和预防措施建议5、 检验工人调配权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重包装唛头核对，包装物发放指导工人正确的包装方法订单完成情况统计各生产小组检验状况及生产小组工人协调工作工作关系内部工作关系汇报每天向车间主任汇报成品包装完成进度汇报订单包装物到位情况及包装物质量状况督导督促检验工人正确的操作手法及教导工人正确操作协调协调各生产小组之间检验员工作外部工作关系任职资格学历高中专业年龄40岁以下性别女性格外向工作经验半年以上车间生产实践一年以上制程质量控制经验岗位所需知识 熟悉车间的产品及生产流程岗位技能要求岗位技能培训要求科目名称课时数职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂机修工）岗位规范基本情况职位名称机修工职位编号所属部门精品笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标负责本分厂设备正常运转，及正常维修及安全工作。职责1. 定期检查设备情况2. 对不正常运行的设备进行检修3. 定期进行设备保养维护4. 反馈给设备部本厂设备运行情况5. 肩负本分厂的安全工作6.7.8.9.10.日常工作日常关注：1、与相关部门进行沟通2、 检修设备问题3、调试设备工装定期工作定期关注：定期做一份设备运行报表及维修记录职权1. 有设备维修权2. 指正不正确操作设备权利3. 向上级反应设备问题权利4. 设备保养权利5. 工装调试权利6.7.工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重设备检修率设备定期保养完成率工作关系内部工作关系汇报不定期向上级反应设备运行情况督导指正不正确的操作方法协调与相关车间进行设备调用及调校与设备部沟通外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄24-35岁以下性别不限性格耐心、细致工作经验1年以上相关工作经历岗位所需知识 机械设备知识岗位技能要求熟悉机械设备知识岗位技能培训要求科目名称课时数设备保养与维修1天职前培训岗前及在岗职业发展可晋升的职位设备主管可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂技术员）岗位规范基本情况职位名称技术员职位编号所属部门精品笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标负责车间一些技术支持职责1. 跟进新产品质量情况2. 解决车间出现的质量问题3. 对车间出现的质量问题进行技术跟进4. 对半成品质量问题进行跟进5. 对工艺进行改进6. 工装改进 7.图纸校对日常工作与车间沟通协调来料质量问题、技术图纸、工装、工艺跟进改进及负责任范围维护、车间指导、新产品的质量结构跟进。定期工作1、 质量问题定期反馈；2、 跟进结果的反馈；3、 工装图纸改进反馈；4、 来料质量问题的总结反馈；职权1. 图纸校对权2. 工装、工艺改进建议权3. 新产品质量改进建议权4. 来料质量跟进及要求改进建议权5. 不合理工艺操作校正权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重质量问题解决完成率车间指导满意度工装、工艺改进完成率工作关系内部工作关系汇报定期总结工作定期向上级口头及书面工作进展情况汇报督导指导车间工艺及工装调整后的工作协调与车间就装配及相关技术员进行沟通外部工作关系与品管、技术部技术员及采购进行协调及沟通关于一段时期的来料及产品质量问题任职资格学历高中及中专以上专业不限年龄23-35岁性别不限性格工作经验1年以上工作经验岗位所需知识 沟通协调及独立处理问题能力岗位技能要求对金属笔有一定的了解岗位技能培训要求科目名称课时数行业知识沟通技巧职前培训新员工入职培训技能培训职业发展可晋升的职位技术主管可转换的职位开发技术员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（计划员）岗位规范基本情况职位名称计划员职位编号所属部门精品笔厂薪金级别直接上级计划主管直接下属设置目标确保生产物料按计划到位职责1. 根据生产车间产能及半成品产能评定生产周期2. 协调平衡生产进度3. 生产变更信息的确认、传达和监控4. 生产进度的信息确认日常工作1、 评定生产订单周期；2、 安排打样产品；3、 跟踪生产进度和入库情况；4、生产变更信息的确认和传递；定期工作1、 每周自制产品产能分析；2、 组织上报月度订单总资料和数据生产变更信息的监控；职权1. 生产调度权2. 生产进度检查、监督3. 计划变更4. 合理化建议工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报向分厂厂长汇报生产订单的异常和日常工作中出现的重要问题问车间主任及采购汇报订单的变更情况督导生产车间及时安排生产及物料的到货及时性（采购）协调生间车间的完成情况及（业务员）订单的交期变更内部加工单位的异常情况协调外部工作关系与采购、物流、生产等沟通任职资格学历中专以上专业财会年龄25-45岁性别女性格耐心、谨慎工作经验3年以上工作经验岗位所需知识 熟悉计划安排岗位技能要求熟悉了解生产车间的工艺流程产能及生产周期岗位技能培训要求科目名称课时数较强的组织沟通计划、调度1天职前培训在岗职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂打包工）岗位规范基本情况职位名称打包工职位编号所属部门精品分厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标完成本车间打包及运输工作职责1、包装物领料及成品进仓2、按时打包好成品3、核对外箱唛头（与信用证一致）4. 仓库物料领取及发放5. 日常工作1、车间成品打包及成品进仓；2、仓库物料领取、发放；3、生产现场状况维持；4、报告成品完成数；定期工作1、统计本月成品进仓数；职权1、有权对车间发现不合格产品进行上报处理2、有权对违法反工艺纪律及标准人员上报处理3、 有权对改善车间管理状况建议权4、 有权对车间规章及纪律建议权5、 工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重包装领料及成品进仓按时打包好成品仓库领料及发料工作关系内部工作关系汇报定期汇报包装物料到货情况督导协调协调外部工作关系任职资格学历初中以上专业年龄35岁以下性别男性格工作经验熟悉本车间生产流程岗位所需知识 岗位技能要求岗位技能培训要求科目名称课时数职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂总统计）岗位规范基本情况职位名称总统计职位编号所属部门精品笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属 设置目标协助厂长做好分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务。职责1、 1、负责收集.核查车间生产报表2、 2、负责编制分厂生产周报和月报3、 3、负责跟单管理和订单处理4、 4、负责制止报表中的违规操作5、 5、负责生产统计分析6、 6、负责配料单的编制7、 7、积极完成上级领导交给的其它工作8、9、10、日常工作1收集日报 2.汇中日报 3.进行中的订单的数据跟踪 4.日报数据的核查及督促数据跟正 5.需要表面处理订单的分解,订购及进度跟踪 6.与有关部门人员的沟通与协作 7.样品订单的进度跟单 定期工作定期完成生产周报.生产月报.生产年报及统计分析报告1,每周完成自制产能分析报表2.配料单的编制3.分厂订单准期率的统计报表的编制4.分厂订单进库产量的统计报表 职权1. 报表资料核查权2. 合理化建议权3. 业务培训权4. 统计数据异常反映权5. 订单表面处理的生产进度的检查,督促权6.7.8.9.10.11.12.工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重11、 分厂交货准期率12、 分厂降低产品成本指标13、 工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况不定期检查各车间零部件补次、及损耗情况协调与内部相关分厂协调按时供货计划外部工作关系任职资格学历中专专业财务会计、统计年龄22-45岁性别不限性格敬业负责,善沟通工作经验车间统计、核算基本知识零部件表面处理质量标准岗位所需知识 熟练运用电脑进行报表和文字数据操作熟知财务方面的知识,熟知统计工作的流程岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用Office系统和Internet制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位计划主管、车间主任可转换的职位采购员、核算员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂采购员）岗位规范基本情况职位名称分厂采购员职位编号所属部门精品笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标完成自己所属业务范围的采购工作和领导指派的各项工作,有序控制物资采购,降低库存物资占用率,从采购角度保证公司产品的总体质量.职责1、加强自身道德修养,严格按有关政策法令和公司的规章制度进行物资采购,严禁谋取私利. 2、寻找合适的供方.3、起草采购合同,编制采购计划,下达采购定单4、进货跟踪,确保生产物资所需的质量和交货期5、掌握市场行情,保证较低的采购价格6、负责处理不正常的库存物资,合理及时的安排物资采购.7、负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作.8、及时向供应商传达公司的规定和政策,反馈供应商的合理提议,起到公司与供应商沟通的纽带作用。9、合格品的退货处理,定期汇总、上报采购情况10、自觉学习业务知识,提高工作能力,以保证做好物资采购工作日常工作1、根据定单评审交期.2、根据生产定单起草采购合同,下达采购定单3、与供应商保持联系,跟踪采购物资的到货情况4、不合格品的退货处理定期工作1、采购合同定期归档2、办理采购付款3. 行工作计划中已安排的情况 4. 定期向上级汇报采购工作进展情况5. 汇报供应商相关情况6. 执行规章制度中所列的定期工作职权1、推荐供方的权力2、编制采购计划和采购定单的权力3、异常情况反映权4、合理化建议权5、推荐新的供应商的权力工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重进口采购成本降低程度40采购按期到货率30采购按质到货率30工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交采购记录与工作总结不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料不定期向直接上级汇报供应商发展情况不定期向直接上级进行口头相关产品的市场行情和新的供应商督导协调与财务部协调货款付款支付情况与仓储部协调到货情况与质检部协调质量问题外部工作关系与供应商保持良好的合作关系与供应商联系生产周期和交货情况与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商任职资格学历高中以上专业不限年龄28性别不限性格外向工作经验有一年以上采购工作经验岗位所需知识 ISO9000标准经济合同法律常识进口采购员应具备进口业务知识岗位技能要求熟练使用offico和Internet岗位技能培训要求科目名称课时数采购计划编制行业知识半周采购产品成本核算采购管理技巧一周采购谈判技巧一周职前培训采购业务操作规定的培训职业发展可晋升的职位采购主管可转换的职位供应商管理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（品质主管）岗位规范基本情况职位名称品质主管职位编号所属部门精品笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属巡检员设置目标分厂半成品、成品、巡检质量检验工作、职责1、全面负责分厂半成品、成品质量检验工作.根据检验情况开具检验单,并做好曰报表和月度总结.2、发现质量问题,及时同车间,供货单位协调,要返工的退回返工.如发现重大质量问题,应及时向分厂厂长作书面汇报.3、负责分厂员工质量的工作考核。4、负责分厂内ISO9002为模式的质量管理工作。5、负责车间工人进行产品质量意识教育。帮助工人提高操作技能,及时纠正错误,对岗位产品进行检验,是否符合订单要求6、做好分厂质量上传下达工作。7、负责协助车间主任做好车间各项管理工作日常工作接生产订单要求做好半成品检验工作按生产任务单确认好首检封样定期工作汇报每天的工作进度编制产成品检验记录日报表做好月总结报表职权1、 根据到货产品按生产订单要求检验、对不合品有权建议退货。对巡检员变动有提议权2、 对生产中出现不合格有权阻止生产3、4、5、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重产品质量的合格率对多次不能达到生产合格率的工人有权建议任免的义务对工人的技术要求培训5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序工作关系内部工作关系汇报定期向品管部交月质量记录报表。对质量已常情况及时汇报督导产品的质量检查工人岗位培训指导协调对外协单位质量情况沟通对车间的生产质量进行合理的建议和指导外部工作关系外加工供应商模具和包装物的质量跟进外供应商进行技术探讨质量标准任职资格学历高中专业年龄18岁以上性别男性格容易接触，性格爽快为人诚恳工作经验熟悉了解岗位的重要性一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报岗位所需知识 产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期，产品质量要求。生产计划作业流程岗位技能要求熟悉了解车间的生产工艺，产能、生产周期岗位技能培训要求科目名称课时数有相关的生产产品质量知识生产管理者的心态3课时成功的管理者4课时对检验岗位职责进行培训2日职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（巡检员）岗位规范基本情况职位名称巡检员职位编号所属部门精品笔厂薪金级别直接上级品质主管直接下属设置目标确保生产线正常运转职责1、全面负责车间半成品、组装件质量检验工作.根据订单要求确认好首检封样。2、发现质量问题,及时同车间、品质主管协调,要返工的退回返工。.3、负责车间员工日质量记录工作。4、负责车间内ISO9002为模式的质量管理工作。5、负责车间工人进行产品质量意识教育。帮助工人提高操作技能,及时纠正错误,对岗位产品进行检验,是否符合订单要求。6、做好车间质量上传下达工作。7、负责协助车间主任做好车间各项管理工作。日常工作1、负责对车间日常工序质量的控制；2、对生产工艺执行检查。定期工作1、 生产操作的指导、监督和控制；2、车间半成品、成品的检验，填写巡检记录；3、参加车间不合格品的评审处理；4、工序质量检查；5、车间产品质量统计和分析；6、订单完成后的剩余产品的检验并提出处理意见职权1、车间不合格品的评审和处置权；2、违反操作规程的纠正和处置建议权；工作条件车间、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重产品质量的合格率60%对工人的技术要求培训20%5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序20%工作关系内部工作关系汇报定期向品管部交月质量记录报表。对质量已常情况及时汇报督导工序质量检查，车间产品质量统计和分析协调对外协单位质量情况沟通对车间的生产质量进行合理的建议和指导外部工作关系外加工供应商模具和包装物的质量跟进外供应商进行技术探讨质量标准任职资格学历高中以上专业不限年龄2245岁性别不限性格容易接触，性格爽快为人诚恳工作经验1年以上品质检验工作经验3年以上工作经验岗位所需知识 ISO9000相关内容基本测量和检验器具的使用岗位技能要求熟悉工作流程相应的技能岗位技能培训要求科目名称课时数具有产品检测方面的知识检验作业指导书2小时了解本公司与其相关产品的性能质公司质量管理体系标准1小时量指标职前培训新员工入职培训产品检验技能培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂统计）岗位规范基本情况职位名称统计员职位编号所属部门精品分厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标职责1、 时做好订单统计表和生产日报表2、 行产量统计汇总3、 进行成品入库统计4、 协助车间主任做好车间各项管理工作5、 新进员工登记办理厂牌及饭卡 6、 车间员工变动情况日报表7、 进行计件工资统计和车间工资核算8、 车间考勤及统计日常工作1、工人产量统计；2、生产日报表；3、登记新进员工及办理厂牌；4、考勤；定期工作1、 产成品交库明细日报表；2、 车间考勤统计及员工变动日报表3、 车间计件工资核算及车间工资表的编制职权1、产量统计权2、计件工资核算权3、车间员工考勤权4、5、 工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重及时完成订单统计表及生产日报表协助车间主任做好车间各项管理工作对本职工作认真负责工作关系内部工作关系汇报每天的订单统计及生产情况日报表成品交库明细日报表督导协调协调订单每天生产的数量准确度外部工作关系任职资格学历中专以上专业统计或财会专业年龄35岁以下性别女性格工作经验2年以上工作经验岗位所需知识 中专以上学历熟练电脑基本操作熟练掌握各类报表岗位技能要求岗位技能培训要求科目名称课时数职前培训统计知识职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门精品分厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标保质保量定期完成生产任务职责1、 订单计划合理组织本车间生产，定期作好生产统计分析确保产品质量2、 导正确使用和维护设备，确保生产安全3、 抓好生产管理，技术管理，设备管理，现场管理和员工管理4、 安排所属员工工作，分析，审理阶段性生产完成情况和车间管理现状5、 加班工作组织 日常工作1、安排生产任务，作好新到订单分解；2、管理车间日常事务，及处理有关工作；3、协调各生产相关系，确保车间生产正常运转；4、审查日报，了解生产进度；定期工作1、 制定订单任务完成工作计划；2、 定期进行生产分析研究；3、 定期作工作总结，检讨及完善车间管理制度，岗位职责操作规程职权1、有权进行内部作业调度和工作安排2、有权与各职能部门进行工作协调3、有权考评内部员工及员工辞退请求权4、有权拒绝使用除紧急放行或例外手续齐全的不合格品和对不合格品处置5、有权对相关部门提出纠正预防措施 工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重按订单计划合理组织车间生产指导正确使用和维护制备，确保安全生产抓好现场，生产，技术，设备，员工管理安排员工工作，完善车间管理制度，岗位规范，操作规程工作关系内部工作关系汇报定期进行生产分析研究每日制定一项订单完成工作计划定期检讨和完善车间管理制度督导不定期检查生产现场，教导组长抓好生产现场技术质量和员工管理协调协调各生产组关系，相关部门工作协调外部工作关系任职资格学历中专以上专业年龄40岁以下性别不限性格工作经验2年以上相关工作经验岗位所需知识 熟悉公司生产管理程序，车间生产管理流程掌握生产工艺技术和相关产品知识，熟悉车间管理常识岗位技能要求会组织协调， 岗位技能培训要求科目名称课时数会经营管理，会电脑操作，职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（计划主管）岗位规范基本情况职位名称计划主管职位编号所属部门精品笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属计划员设置目标确保生产物料按计划到位职责1、根据生产车间产能及半成品产能评定生产周期2、负责协调平衡生产进度3、负责生产变更信息的确认、传达和监控4、负责生产进度的信息确认日常工作1、评定生产订单周期；2、安排打样产品；3、跟踪生产进度和入库情况；4、生产变更信息的确认和传递；定期工作1、每周自制产品产能分析；2、组织上报月度订单总资料和数据生产变更信息的监控；职权1、生产调度权2、生产进度检查、监督3、计划变更4、 合理化建议工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报向分厂厂长汇报生产订单的异常和日常工作中出现的重要问题问车间主任及采购汇报订单的变更情况督导生产车间及时安排生产及物料的到货及时性（采购）协调生间车间的完成情况及（业务员）订单的交期变更内部加工单位的异常情况协调外部工作关系与采购、物流、生产等沟通任职资格学历中专以上专业生产管理相关专业年龄25-45岁性别不限性格耐心、谨慎工作经验3年以上工作经验岗位所需知识 熟悉计划安排岗位技能要求熟悉了解生产车间的工艺流程产能及生产周期岗位技能培训要求科目名称课时数较强的组织沟通计划、调度1天职前培训在岗职业发展可晋升的职位车间主任、副厂长可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分