岗位职责_某经贸公司岗位责任制

岗位责任制 gangweizerenzhi 编 制： 刘 庆 审 核：郭 婧 伟 批 准：杨 金 清 管控状态：受 控 山东维宏经贸有限公司努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 二零一五年一月一日 总经理岗位责任制 1、在董事长的领导下，全面负责公司的日常生产经营管理工作，组织实施公司年度生产、经营计划，遵守有关法令法规，做到合法经营。2、组织拟订公司管理制度、管理体系，并按公司战略规划进行机构调整，优化管理流程，建立公司良好的沟通渠道，协调各部门工作关系； 3、 主持召开总经理办公会与生产经营例会，对生产经营活动进行分析，制定可行的工作方案，及时向董事长汇报，争取工作支持。 6、加强财务管理，对公司物资供应、采购的审批权，把好财务支付关，对公司财务的一切支出进行董事长批准前的审核，坚决杜绝不合理与虚假开支。 7、 加强公司质量、环保、安全管理工作，确保安全生产无事故。 8、加强员工队伍建设与企业文化建设，提高职工素质，改善职工福利，搞好厂商和上级有关职能部门的社会关系，树立公司良好的社会形象。 9、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责处理公司重大突发事件。10、在董事长授权管理范围内有公司经营目标的建议权；总监、各部门部长（经理）、车间主任等的人事任免决定权；公司各项工作的监控权，公司员工奖惩的决定权；下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；公司财务支出的总审核权。11、管理不到位而造成的部门领导级以上领导干部违章违纪，相应承担管理责任，对重大质量与安全问题承担领导责任。 总经理助理工作职责 1在董事长总经理的领导下，协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；总经理外出时代行总经理的协调、管控职能。 2收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况； 3协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作； 4负责召集董事长、总经理办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；督办董事长总经理办公会议决定事项。 5督办公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作。 6负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，专用管理标准及管理制度的拟定、修改工作；实施企业管理监督、管控职责与奖惩权。 7协助总经理与合作商家建立良好的合作关系，做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作； 8完成公司领导交办的其他工作任务； 不设行政人事副总（总监）时可加载以下工作 1本着合理节约的原则，组织公司办公费用的计划、编制月度后勤用款计划；2组织协调公司年会、员工活动，负责外联工作；3管理公司重要资质证件；4做好办公室人员考勤和处理各种假期。5协助总经理筹备及发放日常福利、节日福利；6.负责做好公司经营用水、电管理工作。定期组织检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；7负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保工作的顺利进行；8按时完成公司领导交办的其他工作任务。人事事务1协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；2办理人事录用、解聘、缴纳社保和劳动年检等相关手续；3协助相关部门计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；4建立并管理员工信息资料及各类人事资料；5执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；6. 协助总经理完成对员工的年度考核；7. 协助修订员工手册； 8. 改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；9. 向员工解释各种相关制度性问题；10. 根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法； 行政人事副总（总监）岗位责任制 1、在董事长、总经理的领导下、具体负责公司行政人事管理和日常事务管理，当好领导的参谋，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实工作。 4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5、负责本公司员工各类业务技能的培训、教育、计划、安排、协调工作。6、加强考勤管理、环境管理、安全管理、食堂、宿舍、车辆、出差等后勤管理工作的监督管控工作。 7、负责公司行政印章、文件、证照、传真的使用保管管控工作,审核公司办公用品与办公用设施的请购、采购工作，监督购置、发放、管理工作。 8、公司组织架构的建立及部门职责界定、岗位设置、人员编制、职责界定的规划修正工作。 9、加强本系统员工管理工作，对管理不到位出现的一切违章违纪承担相应的管理责任，对公司员工实施企业管理奖罚执行权和晋升、降职建议权。 行政岗位职责 在分管行政人事副总经理领导下，具体负责公司的行政事务管理和安全环境管理工作，对公司的后勤管理与安全环境管理负主要责任。 1、负责起草公司各类文件、通知、报告、行政规章制度等，经分管行政人事副总经理审核，总经理批准后下发到各个部门；2、做好公司宣传与各部门办公用品请购工作，定期更新公司宣传栏以及公司的对外宣传工作；负责公司各部门办公用品、办公耗材、清洁用品的请购汇总，经分管副总审核，总经理批准后转日采购部采购，并负责分发及登记、盘点工作； 3、负责安全管理（包括门卫与消防），公司车辆调度管理与员工车辆的定置管理工作；公司各项接待工作。4、监督管理食堂工作，确保食堂干净卫生，饭菜多样并经济实惠，不采购、销售腐烂变质肉食饭菜，保障员工身体健康。5、负责宿舍管理工作与公司整体环境卫生（包括办公室、厕所）、绿化、公共设施的维护、修缮管控工作；6、负责公文、信件的收、发、转等日常事务处理工作；组织、策划员工文化娱乐活动。 7、做好会议的召集、准备、记录工作和各类会议记录、文件的整理、存档工作。8、负责公司各类合同、协议、证照、证书、技术资料、光盘等重要文件的整理、存档、保管工作，并做好保密工作； 9、公司宿舍电表抄报结算工作；临时出入证及食堂饭卡的办理，饮用水的订购工作； 10、负责整合汇编各部门的体系文件；做好体系文件的管理、发放工作； 11、完成领导交办的其它临时性工作。 人事岗位责任制 在分管行政人事副总经理领导下，具体负责公司的人力资源管理工作。1、 规范人力资源管理制度，负责拟定、完善人力资源工作计划及各项流程、程序，经人事总监审核总经理批准后组织实施。2、 负责培训管理工作，对培训结果进行评估和考核；3、 负责建立和更新员工培训档案，检查监督各部门的专业知识培训；4、 结合公司的发展需要，协助行政人事总监建立层次适中、梯度合理的公司人员结构体系；5、负责建立、管理公司人才储备资料库，做好建立管理与信息保密工作；6、负责建立、完善各工作岗位的人力测评试题库；7、负责公司员工入职、晋升、转岗调动、离职以及转正管理；8、通过科学合理的工作分析，编辑完善岗位说明书。9、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；10、负责组织各项招聘活动的实施、协调、跟进和招聘效果分析；11、结合公司实际和岗位设置情况，开发、维护适合的招聘渠道；12、负责收集本区域企业薪资待遇情况与同行业各岗位的薪资待遇情况，并作出分析报告。13、建立并执行公司的薪资、福利制度、奖惩制度，负责公司员工工资发放资料的编制；14、结合公司实际需要，协助人事总监做好公司各部门绩效量化考核方案并贯彻实施；15、负责全公司人员的考勤以及各种休假记录并整理归档；16、办理保险工作，对员工关于劳动保险方面的争议做出裁决；17、协助部门经理处理劳资关系；18、负责公司的培训合同与“劳动合同终止和解除”制度的执行；19、完成领导交办的其他工作。 销售副总（总监）岗位责任制 1、在董事长、总经理的领导下，具体负责公司销售系统的全面管理工作，根据公司的战略规划以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。 2、组建营销网络，确定各区域的代理商,制定区域销售目标与计划 建立公司市场信息系统，制定产品营销组合方案，加大公司产品的市场推广力度，确保公司年度月度销售目标的顺利完成。3、规范管理客户信息，进行客户分析，挖掘客户需求，定期与代理商、使用厂家进行业务沟通，维护客户关系；最大限度的减少客户流失。根据市场需求会同生产部门，制订供货安排生产计划。4、加强市场调研，把握行业市场动态，及时汇总、反馈市场信息和客户要求，为经营决策提供翔实的市场依据。 5、协助质量部门做好产品质量管理工，适时进行客户满意度调查，及时处理客户投诉和合理化建议。 6、深入了解客户的资产、信誉状况，确定供货数量，保证货款回收，主持解决所有经济合同的纠纷事务。 7、配合研发部门进行市场调研和研发立项，参与研发成果评审组织推进研发成果的产品化和市场化，确保研发成果适应市场需求。 8、负责本部门的业务培训工作。提高员工的职业道德与销售技能。 9、加强营销系统的员工管理工作，对管理不到位出现的一切违章违纪承担相应的管理责任，并对本系统的员工奖罚执行权和晋升、降职建议权。自觉接受企业管理部门的监督和考核。 生产副总（总监）岗位责任制 1、在总经理的领导下，全面负责生产管理工作。贯彻、执行公司的有关方针、政策。组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负责贯彻执行,对公司的安全生产负全责。 2、组织编制签署下达企业年度、季度、月度生产工作计划，定期或不定期召开生产会议，并根据营销部门的订单计划适时调整生产计划，严格督导生产计划的完成，确保按期交货；对预计不能按期交货的产品要第一时间与营销部门沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。 3、贯彻执行“先工艺后生产无工艺不生产”的原则，科学平衡调度生产，均衡安排生产计划，加强生产过程的管理，严格执行工艺技术标准，确保产品质量。4、加强生产过程管理，针对出现的问题，进行生产统计分析、总结经验，提出改进工作的意见和方案。对出现的生产事故（质量、设备），牵头组织有关部门和人员召开现场会，对出现的问题彻底分析，查找事故原因制定防范措施；并对不作为者实行问责。 5、建立健全设备管理制度，严格执行设备“维护保养制度和设备安全操作规程”，确保设备正常运转。 6、配合人事部门做好员工培训工作，参与制定生产系统员工薪酬与绩效考核方案，计件员工工资核算标准，并及时督导生产系统有关人员提供工资核算资料。 7、加强生产系统内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 8、加强安全生产管理，把安全生产贯穿到生产管理的全过程，严格执行消防安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝安全事故的发生。 9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。10、积极推动公司向管理体系发展，重视环境保护工作，抓好现场管理，保障“7S”ISO18000、ISO14000、ISO2000、ISO9000等管理体系的正常运转。11、在总经理的授权下：实施生产会议召集权；对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权；生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动的审核权；生产部门员工试用工资、转正工资、奖金的审核权；原材物料、及配件的采购审核权；生产系统员工假期的审批权；请求其他部门帮助完成生产任务的上报权；本部门员工未完成任务的处罚权。乐捐100元以下的（含100元，按1人计算）审批权；乐捐100元以上的上报审批权。生产异常紧急处理权（重大问题须及时向总经理汇报）。 12、岗位责任、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。、对生产现场及生产秩序混乱负责。、对员工纪律松弛、影响生产负责。、对生产成本过高、浪费负责（节能减耗）。、对生产各工序不能协调运作负责。、对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。 13、加强生产系统的员工管理工作，对管理不到位出现的一切违章违纪承担相应的管理责任，并对本系统的员工奖罚执行权和晋升、降职建议权。14、自觉接受企业管理部门的监督和考核。 技术副总责任制 1、在董事长总经理的领导下，具体负责公司的工艺技术管理、质量管理、新产品研发工作，对公司的产品质量负主要责任。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。2、确定企业质量方针目标，根据市场的动态制订产品 质量发展规划和产品研发计划 ，督促检查企业各部门质量工作的开展情况，确保各项质量按规划完成。 3、规范“质量管理体系”，建立严格的“产品质量检验标准”和“生产过程控制程序”，严把原材料、辅助材料入库关，坚决杜绝不合格品出厂，针对质量薄弱环节，组织有关 人员进行分析、调研，制定切实有效的改进方案。 4、依照企业产品质量执行的标准，正确指导生产，对产品质量事故，配合生产副总组织有关部门和人员召开现场会，及时查明原因，制定改进措施，对有关责任人按规处罚。 5、负责签发“工艺技术文件”，下达“工艺技术标准与产品质量标准”，组织主持质量管理工作会，抓好质量管理教育，领导开展质量活动，评价产品质量情况，对产品质量难题进行攻关，确保产品质量适应市场需求。 6、配合销售部门搞好售后服务和征求用户意见，及时信息反馈，根据用户意见提出改进产品质量的方案 7、建立研发体系，做好新产品的立项、调研、研发、论证、成果申报工作；对新产品开发实施全过程监督、控制，保证产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要，推进新产品市场化。 8、加强工艺技术文件的档案管理工作，如有外借，必须经董事长批准。9、加强“研发技术品管”系统的员工管理工作，对管理不到位出现的一切违章违纪承担相应的管理责任，并对本系统的员工实施奖罚执行权和晋升、降职建议权。10、自觉接受企业管理部门的监督和考核。 财务部经理岗位职责 1、在董事长、总经理的直接领导下，具体负责公司财务部的全面管理工作，贯彻执行财经纪律和财务管理制度，确保公司资产安全完整。 2、加强财务管理，按公司战略规划编制年度、季度、月度财务工作计划并严格贯彻执行。 3、抓好经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督职能，组织编制和审核会计凭证、会计报表、按公司规定时限及时组织编制财务预算和结算。 4、监督指导财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整的记账、算账、报账，全面反映公司财务经济状况，及时提供真实的会计核算资料，为生产经营提供详实的管理依据。 5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好金融、财税部门的关系，及时掌握财政、税务动向。 6、办理银行贷款及还贷手续，参与经济合同和经济协议的评审。 7、负责对董事长批准前的各项开支审核，严格执行财务支出审核审批程序和财务一支笔制度，对手续不完备的一切单据和未经经董事长批准的一切支出不予报账。 8、督促、检查公司的固定资产，低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保公司财产、物资的合理使用和安全。 9、监督行政部做好办公及其他用品的采购工作。 10、组织财务人员定期开展财务分析工作，针对存在的问题及时向总经理及总裁提出合理化建议，促使公司不断提高管理水平。 11、加强财务日常工作的管理，账务处理日清月结，确保帐物相符，账实相符，每月一次对现金盘存，杜绝白条抵顶现金。 12、加强财务档案管理，对妥善保管财务方面的文件、资料、合同、和协议，一切帐册、报表、凭证和原始单据，按照存档管理年限分类保管，超年限的书面申请报批销毁。 13、配合人事部门做好本部门员工的企业价值观和业务技能培训,使企业管理制度在本部门顺利执行。 出纳员岗位职责在财务部经理的领导下，按照有关规定和制度具体负责本公司的现金收付（银行结算）、保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作： 1、做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。 2、每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写资金日报表，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。 3、严格执行现金管理（银行结算）制度，凡属支出必须符合付款程序，未经董事长批准的一切支出不予支付。 4、正确使用会计科目，根据审核无误的收、付款原始凭证，填制附有原始凭证的记账凭证，逐笔登记总账及明细账，根据主管会计的要求定期上缴各种完整的原始凭证。 5、根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。.配合会计人员做好每月的纳税申报工作。 6、按照董事长批准的工资表发放员工工资。保管好现金、各种印章及其他证卷，如有短缺负责赔偿. 7、及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。 8、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。 9、配合销售部等有关部门做好应收款的催收工作 ，定期向主管领导汇报收款情况。 银行结算会计岗位职责 在财务部经理的领导下，按照有关规定和制度具体负责本公司的银行贷款、银行结算、公司内部账务处理工作： 1、做好银行现金的日常管理及结算工作，每天工作日结束前，及时盘点银行库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写银行现金日报表，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。 2、严格执行银行资金结算管理制度，凡属到账的款项必须及时存入公司指定的账户，经董事长批准的货款与大额款项的支付必须与现金会计一块办理银行转账；出纳员需要现金有银行会计与出纳员办理银行转账，提取现金必须经财务经理批准。 3、正确使用会计科目，根据审核无误的入账单等原始凭证，填制附有原始凭证的记账凭证，逐笔登记总账及明细账，根据主管会计的要求定期上缴各种完整的原始凭证。 4、银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，到账的款项填写现金收入日报表；月末与银行核对存款余额，不符时编制银行存款余额调节表。 5、建立空白收据和空白支票管理台账，认真办理领用注销手续。保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。 6、做好银行贷款手续办理工作，跟踪贷款进度；每日下午向董事长报“银行现金日报表”与“现金进账明细表” 生产部长岗位责任制 1、在分管生产副总经理领导下，全面负责生产车间的安全和生产，保质保量按时完成生产部下达的生产任务，并组织员工参加公司组织的各项活动。 2、落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的持续改进。制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度。 3、每周召开车间例会，定期对员工进行安全、质量、设备、工艺技术的培训，保证生产顺利进行。 4、及时准确传达公司各项指令，及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题。 5、执行技术质量管理部门对生产过程中提出的各项改进措施，整改安全主管部门提出的事故隐患。 6、根据生产管理部门制定的生产作业计划，负责向生产管理部门上报完成生产作业计划所需的各种原辅材料采购计划。 7、参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的规范和保管。 8、协助动力车间进行生产改造，在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的投料试车。 9、对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，及时上报，查明事故原因，制定整改及预防措施，编写事故报告。 10、执行生产管理部门制定的生产设备使用管理制度，并建立维护保养台帐。 11、负责车间静设备的常规维护，负责车间管道的跑、冒、滴、漏的治理。 12、负责车间所用的监视、测量、运输等工器具的维护和保养工作。 13、负责车间生产所需的各种原辅材料领用后的保存与防护，负责成品在入库前的管理。 14、负责生产过程中不合格成品、半成品的管理，负责并上报技术质量管理部门，根据技术质量管理部门制定不合格品的处置方案的指示，实施处置方案。 15、负责车间劳保用品的领用与发放，并建立相应台帐，监督员工正确使用防护用品，教育员工遵守公司规章制度。 生产车间主任岗位职责 在生产部经理的领导下，具体负责本车间的全面管理工作任认真执行公司管理制度，对车间管理负主要领导责任。 1、认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间安全生产技术措施计划的申报及落实执行情况。 2、健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质量管理工作，确保产品质量。 3、负责组织解决生产中关键技术问题，完成产品质量指标，定期召开成本分析会，定期考核。 4、定期参加生产调度会，反映基层提出的意见。及时准确向下传达上级主管部门和公司领导的指示。 5、搞好季节性和突发性事故的抢修处理（停水、电、汽防腐、防冻等），处理好车间与职能部门及辅助部门之间的工作关系。 6、负责车间内生产事故的调查，分析处理工作并上报上级主管部门。 7、负责新工艺或改造后投产方案措施的审定工作，积极推广新技术、新工艺。 8、负责车间业务培训、质量教育、文明建设工作，解决员工学习和生活中存在的困难。 9、建立健全生产考核办法，充分调动员工生产积极性，确保生产有序进行。 10、负责车间内设备正常使用及日常管理工作。 11、完成公司或上级主管部门交办的其它各项工作。 车间副主任岗位职责 1、协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时，行使车间主任职责。 2、负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况。 3、负责制定车间员工生产考核方案，并负责车间员工的生产考核工作，并建立相应的考核台帐。 4、负责制定车间员工月记考核方案，并负责车间员工月记考核工作，并建立相应的考核台帐。 5、负责车间设备管理工作，建立设备台帐，制定大中小修计划，并督促车间员工及保全工按有关规定做好设备日常保养与维护。 6、负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台帐。 7、负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量。 8、协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完成。 9、协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。 10、定期参加生产调度会，汇报本部门工作，反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。 11、主持车间班组长会，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改进计划，安排下周工作。 12、参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，并上报有关职能部门，完成上级部门交办的其它工作。 工艺技术员岗位责任制 一、技术员在车间主任、副主任的领导下开展工作。负责车间生产工艺管理和环保管理，确保工艺文件在生产过程得到良好贯彻执行，生产废水达标排放。 二、积极组织参与车间的技改工作，对设备运行中出现的问题进行技术分析，并提出整改方案措施，同时负责将整改方案措施落实到责任人，跟踪监督修正方案执行情况，对运行效果不理想的再次修正，直至效果符合工艺要求为止。3、 编写修改工艺技术培训教案、开、停车方案、操作规程、试车方案等的工作，并配合人事部门对运行人员进行业务培训和技术指导。 四、参加各对口处室的会议、培训和技术交流，按要求向车间领导汇报。并负责向班组进行传达，要定期检查落实情况。 五、负责车间工艺指标、产品质量、消耗的统计、考核工作和车间综合考核的汇总、统计、考核和节能降耗工作。 六、加强技术资料的管理，对工艺技术档案、技术资料分类归档保存，并按标准规范记录在帐。车间安全员职责一、 车间消防安全员在业务上受安全管理部门的领导，并在车间主任的直接领导下开展工作。二、 贯彻执行“消防安全生产法规”、“消防安全管理制度”、“安全生产管理制度”和“安全操作规程”及安全标准，并对执行情况监督检查。三、协助车间主任编制消防安全技术措施计划和方案，并督促实施。四、制订车间消防安全活动计划，并检查执行情况。五、 对班组消防安全员进行业务指导，协助车间主任搞好员工消防安全思想、消防安全技术教育和考核工作；抓好创建合格班组和标准化安全班组工作。六、 参与车间设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。七、 深入现场进行常规消防安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。八、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理和台帐记录工作。九、负责安全事故的统计上报，参与事故调查和分析。十、负责对新调入本车间的人员（包括培训人员、临时工）进行车间级安全教育，并对本车间的员工进行经常 性的安全教育工作，抓好安全考核和发放安全作业证工作。对特种作业人员实行持证上岗制度。十一、协助车间主任做好检修安全工作，负责车间检修、抢修现场各项安全防范措施的落实，办理有关现场安全作业证，并进行检查与监督，保证检修安全。车间工段长岗位职责 1、协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时行使车间主任职责。 2、负责或参与制定修订车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。 3、做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。 4、负责新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作。 5、负责车间动火工作，执行并检查车间动火项目安全措施的落实情况，确保动火安全。 6、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。 7、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，并建立相应台帐，检查班组安全作业执行情况。 8、建立车间原辅材料及低值易耗品领用台帐，负责车间原辅材料、中间半成品和产成品以及低值易耗品的管理工作。 9、负责车间月底各种生产统计报表工作，为生产提供必需的数据。 10、制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。 11、建立员工个人月记考核台帐，协助车间作好员工月记考核工作。 12、负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作 。 13、负责员工考勤的管理、统计和上报工作。 14、参加车间每周班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。15、协助车间做好设备基础管理工作。车间班长岗位职责 1、全面负责本班的安全生产工作，严格执行公司及车间制定的各项规章制度。 2、负责本班所有员工的生产管理，完成车间交办的各项任务。 3、负责本班所有员工的劳动纪律管理，监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况。 4、负责新员工的班组安全教育，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。 5、按要求参见班组长及车间组织的其它会议，并与会后及时召开班组会，将会议的内容贯彻至班组内的每位员工。 6、负责监督规范班内所有人员的操作记录管理工作。 7、严格执行交接班的制度，负责车间工具机器及消防器材的保养管理工作。做好生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好状态。 8、负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作。保证投料前设备正常，所投原辅材料准确无误。 9、按规定完成车间指的工作总结等文字性工作。 10、杜绝班内的各种浪费，保证生产时序正常进行，生产中发现问题必须设法解决，如暂时无法解决，经车间主任批准后做好交接班。 11、督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作。 12、按规定作好班内设备巡检和安全巡检工作，并认真做好各项巡检记录，发现问题及时处理或上报。 13、负责班内员工的安全生产考核工作，并建立相应记录，台帐。 14、彻底掌握生产安全过程，熟悉车间生产设备，熟悉岗位操作。 15、负责与其它班组的协调配合工作，保证生产顺利进行。 16、行使班组安全员的岗位职责，每月组织一次安全活动。建立本班安全台帐，记录班组所有安全工作和安全活动情况。车间主操作工岗位职责 1、车间工段长不在时，行使工段长职责。 2、严格遵守公司及车间、班组制定的各种规章制度。 3、协助班组长搞好班组管理，听从指挥，努力完成班组长交办的各项任务。 4、彻底掌握生产的工艺过程，对于生产工艺的关键控制点严格监控，作为生产第一负责人去协调和组织生产。 5、严格执行工艺操作法，杜绝违章操作，规范操作过程，及时如实填写操作记录。 6、积极参加公司及车间组织的各项会议，培训及活动。 7、严格执行公司的交接班制度，规范本岗位的岗位交接。 8、负责每批投料前的设备检查及称量复核工作，保证投料前设备正常，所投原料准确无误。车间熟练操作工岗位职责 1、严格遵守公司、车间及班组制定的各种规章制度。 2、积极参加公司、车间及班组组织的各项会议、活动及培训。 3、严格执行工艺操作法，规范操作过程，及时如实填写操作记录，按时保质保量完成生产计划。 4、服从班组长安排，对本岗位的工艺操作，记熟于心，能独立操作。 5、严格执行公司的交接班制度，熟悉本岗位的岗位交接。 6、负责每批投料前的设备检查和称量工作，保证设备正常，称量无误。 7、负责本岗位的设备保养、清洁工作，杜绝跑、冒、滴、漏。 仓库管理员 在财务部经理的领导下，具体负责所分管仓库的管理工作。 1、按照生产需要、产品出厂的先后顺序和原材料、辅助材料、机配件、产成品的物理特性对原材料进行分区堆码存放，确保原材料完好无损。 2、按7S管理标准做好仓库的清洁工作，保证物料摆放整齐有序、标示清晰；各种原材物料与成品分别定点存放，做好“四防”安全管理工作（防火、防潮、防盗、防虫鼠咬），随时检查仓库安全防护的有效性。 3、建立健全“仓管台账”，原材物料与产品出库遵循先进先出的原则，随时对进出仓库的货物进行登记，严格出入库手续，做到日清月结，帐、卡、物三相符。 4、原始记录完整，数量准确。每月月初对库存物资清仓盘点，搞好物资核算（1-31），确保帐物相符，根据出入库清单与物料库存情况编制“上月原材物料耗用表”、“产品发货汇总表”和“库存报表”，并与财务核对账务，向有关部门报表。 5、严格产品出入库手续，原材物料入库前必须有质检部门检验，不合格的不预入库，产品、机配件、低值易耗品出库必须有各使用部门分管领导签批的出库单，否则不予出入库。6、 严格库存管理，按照各种原料、辅料的最低库存标准管控库存量，库存量接近最低储量时，提出“请购申请”，经部门领导审核，总经理批准后转入供应部采购。7、 做好仓库管理的各种原始记录档案管理工作，各种数据汇总后原始记录存档备查。8、严格遵守公司管理制度，自觉接受企业管理部门的监督检查。质检科长岗位责任制 在公司分管技术副总经理领导下，具体负责公司的质量管理工作，对公司的产品质量负主要领导责任。一、在公司分管领导直接指导下，带领质检部全部人员搞好本公司的质量检验工作。负责组织检查、监督、判断产品质量是否符合有关标准，通过检测抓好质量关。三、负责确定原材料，产品的检测内容，检测方式，操作程序以及技术标准,安排检验人员的日常工作。按照有关技术标准，把好原料入库关和产品出厂关，配合生技部门对生产过程进行检验控制。坚决执行不合格原材料与辅料不予入库。不合格产品不发合格证，不予出厂，维护企业产品信誉。四、每日查看检验单，不定期抽检车间。统计分析各类相关质量数据和现象，及时给生产车间发送质量通知单，发现质量为题及时处理，确保产品质量稳定。五、配合人事部门每月对检验人员进行一次业务理论与企业价值观培训。六、不定时向分管领导报告产品质量动态，并针对具体的产品质量问题提出主观意见。七、在技术副总不在班时，有权组织召开有关部门和人员参加的质量事故现场会，对出现的质量问题牵头调查分析，分清责任主次，并将结果上报分管领导。八、做好质量档案的归集管理工作。 化验员工作职责 在质检科长的领导下，具体负责本公司原材料的进厂检验、生产过程抽检、产品质检工作，对公司的产品质量负有监督管理的责任。 1、原材料进入公司后，接到供应科通知立即赶到限产取样，并按检验标准进行化验，天蝎检验报告，经质检科长确认后交供应科，对不合格的原料有责任立即通知仓库不预入库。 2、严格按产品标准和实验方法进行检测，做到“五准，三及时”（五准：采样、基准、分析、计量、报告结果准确；三及时：采样、分析、报告结果及时），积极服务于生产经营。 3、对产品质量监督长期把关，每天随机抽样进行产品化验，加强质量管理。严格化验检测计划的落实，按规定的时间、项目和地点采样分析，严禁错检漏检，杜绝分析事故的发生。 4、严格填写分析记录和分析报告，坚持实事求是的原则，字迹清晰，不准乱撕、乱画和记载与产品无关的内容，对出具的数据负责。 5、严格留样、封样制度，对每一批产品都要留样封样，当好经营的“眼睛”，负责对质量检验原始记录进行汇总，整理，对重要资料按有关规定进行归档，进行妥善保管。 6、做好个人使用与集体何用实验仪器，设备，检具的维护保养工作，保持无油垢，无灰尘，不带故障运行。 7、严格岗位交接班制度，做到责任分明，情晓事清，不留隐情，养成良好的工作作风，确保安全文明经营。 8、完成公司领导交给的其他任务。公司食堂厨师职责1、负责编制食堂食材的采购计划，厉行节约、杜绝浪费，搞好主副食调配，增加花色品种，提高饭菜质量，搞好成本核算，做到饭菜份量足、价格合理，经济实惠，花样多，品种多，质量好。2、每日做好食物采购登记，验收工作，做到大公无私，确保食品的数量和质量，并定期与食堂管理员核对。3、负责早、中、晚餐的烹饪调制和员工饭菜的分发工作，严格执行食品卫生法，确保食品卫生，不加工、销售霉烂变质食物，杜绝食物中毒现象。4、计划用料，精细工作，提高烹饪技术，改善制作方法，估到色、香、味倶佳。不定时到员工中进行走访交流，征求员工对伙食的建议和要求及时将掌握的情况，改进服务质量 5、负责餐具消毒，每天一次。6、负责搞好食堂卫生，个人卫生，确保无为是死角要求食物存放整洁，灶具置有序。7、食堂厨师及帮灶人员每半年进行一次健康体检检查，持证上岗。8、生熟食严格分开放置，确保饮食卫生，剩菜，剩饭要及时妥善，防止鼠，虫侵入。9、爱护食堂灶具，器皿等 公用财产，对损坏的公共物品及时上报。 10、提高安全意识，加强对饭菜、水、电、煤、气、燃油的管理，做好安全防范检查，消除不安全隐患。 保安门岗职责 公司门卫隶属于行政人事部，门卫人员工作有行政人事专员直接管理，担负着公司财产和人身安全不受损害的义务，对公司财产安全、员工人身安全、财物安全负有管理责任。1、服从领导，听从指挥，严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。按时上岗接班,对本公司的安全负有重大责任,必须树立高度的事业心和责任感,在岗不睡觉,不擅自离岗位,不做与工作无关的事情、保持岗位环境整洁。2、卫门人员原则上做到二十四小时值勤，严守岗位，不得脱岗、睡岗；如实做好交接班记录，交班时应向接班人员交接本班状况和注意事项，做好安全防范工作，保证公司生产物资安全； 3、值班人员在执勤时必须认真负责,发现异常情况要果断处理,消除隐患,并向领导汇报,对未经批准进入厂区的任何人有权询问,并拒绝其进入厂区.严格制止闲杂人员、与公司无任何业务来往的人员进入厂区。 4、值班人员必须提高警惕,敢与同坏人坏事作斗争,保卫公司财产利益。 5、礼貌待人,文明用语、尽量避免与其任何人员发生争执,问题难以解决时上报上级处理。文明执勤,门岗保安必须明确任务职责,对出入人员严格控制,对外来人员要详细询问, 确实因为工作需要、待与公司相关联系人确认得到允许后做好登记记录方可进入。6、对所有进出厂区的车辆、人员、进行检查登记，重点检查离开厂区车辆及人员做到厂区内所有物资及设备只进不出，有设备外出时要有公司副总级以上领导签名待确认后放行、确保厂区内的设备，物资万无一失。公司所有生产物品出厂门时，必须要得到相关部门领导的同意签字，并开出本公司认定的物品放行条，门岗保安应仔细核对物品放行条上的数量，核对清楚后签字予以放行。物资出厂一律凭物质出厂单放行。 7、外来人员的出入要查询、登记，未经有关部门许可不准进入公司。外部人员来公司应聘面试者、应热情妥善安排在公司招聘接待室、同时办理证件登记手续,用来访人员的有效证件换取本公司指定的临时出入卡方可进入。员工在工作时间外出，门卫凭有关领导批准的该有行政人事部门印章得病、事、公出单放行。当日交行政人事部。 8、做好监视和巡检工作，发现可疑人员应立即报警。值班人员要对出入人员携带物品和车辆进行检查,对出门手续不完备时有权查明情况,暂扣物品,并及时向领导报告,发现违纪行为的人员应立即制止,情节严重和不听劝阻者将情况纪录,即时通告公司领导。 9、值班人员上岗期间要认真负责,树立公司窗口形象。值班时间要对重要部位严格细致的检查,巡查时发现厂区内电、水、门窗等没关闭，应及时采取措施。对发现异常或发生情况的所有一切都要写在保安值班记录本上。认真做好交接班登记以及安保器材交接。10、严禁将易燃易爆危险品带入公司,特殊情况必须领导审批。疏通车辆和人员进出，维护门口交通秩序，保证车辆及行人出入安全。厂区内如发生吵架，斗殴及其他不法行为应及时劝阻，制止事态的发展，及时报告部门领导。 11、熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识,遇到火灾及其他事故,及时报告领导并采取措施,保护现场，如发生突发事件消防车或救护车进入本公司时门岗保安要及时指引、保证道路畅通. 12、负责做好报刊、信函的收发工作。 13、负责做好门卫与门卫划定的卫生区清洁工作，不准闲人进入门卫坐谈，保持公司“窗口”形象。 采购员岗位职责 在公司分管供应领导的领导下，具体负责公司界定该岗位的原材物料，及备件、办公用品的采购供应工作，确保质量、价格合理，到位及时。 1、 接到采购计划后，主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。 2、 熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。 3、 以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司各部门的物资需求及市场供应情况，掌握物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。 4、 熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。 5、 按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量； 6、 及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。 7、 严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时入库及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。 8、 因工作失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全