岗位职责_某集团内部职位说明书大全

目 录11.董事会办公室41.1董事会办公室主任职务说明书41.1.1董事长秘书职务说明书62.监察审计部82.1监察审计部经理职务说明书82.1.1审计督导职务说明书113.总经办133.1总经理职务说明书133.1.1总经理助理职务说明书164.拓展连锁中心194.1拓展连锁中心总监职务说明书194.1.1加盟事业部经理职务说明书224.1.1.1加盟区域经理职务说明书254.1.1.2加盟事业部内勤职务说明书275.酒店营运中心295.1酒店营运中心总监职务说明书295.1.1工程部经理职务说明书325.1.1.1工程师职务说明书355.1.1.2工程专员职务说明书375.1.2营运督导部经理职务说明书395.1.2.1营运督导职务说明书425.1.2.2厨师督导职务说明书445.1.2.3配货专员职务说明书465.1.3训练部经理职务说明书485.1.3.1训练督导职务说明书515.1.3.2训练助理职务说明书536.物流配送中心556.1物流配送中心总监职务说明书556.1.1中央厨房经理职务说明书586.1.1.1厨房主管职务说明书616.1.1.2库管职务说明书636.1.1.3包装组长职务说明书656.1.1.4包装工职务说明书676.1.1.5肉食组长职务说明书696.1.1.6肉食工职务说明书716.1.1.7菜品组长职务说明书736.1.1.8菜品工职务说明书756.1.1.9面点组长职务说明书776.1.1.10面点工职务说明书796.1.1.11凉菜组长职务说明书816.1.1.12凉菜工职务说明书836.1.1.13保洁员职务说明书856.1.1.14勤杂工职务说明书876.1.2物流配送部经理职务说明书896.1.2.1配送专员职务说明书926.1.2.2物流配送部内勤职务说明书946.1.2.3库管职务说明书966.1.2.4库工职务说明书986.1.3采购部经理职务说明书1006.1.3.1采购主管职务说明书1036.1.3.2采购专员职务说明书1056.1.3.3采购部内勤职务说明书1077.财务核算中心1097.1财务核算中心总监职务说明书1097.1.1财务部经理职务说明书1127.1.1.1(1)主管会计职务说明书（一）1157.1.1.1(2)主管会计职务说明书（二）1187.1.1.2会计职务说明书1217.1.1.3出纳职务说明书1248.企业管理中心1268.1企业管理中心总监职务说明书1268.1.1信息管理部经理职务说明书1298.1.1.1 信息专员职务说明书1328.1.2企划部经理职务说明书1348.1.2.1企划主管职务说明书1378.1.2.2平面设计职务说明书1398.1.2.3企划专员职务说明书1418.1.3综合部经理职务说明书1438.1.3.1法务主管职务说明书1478.1.3.2行政主管职务说明书1498.1.3.3综合部文员职务说明书1518.1.3.4综合部司机职务说明书1538.1.3.5员工餐厨师职务说明书1558.1.3.6保洁员职务说明书1578.1.3.7门卫职务说明书1598.1.4人力资源部经理职务说明书1618.1.4.1人事专员职务说明书1648.1.4.2人力专员职务说明书1668.1.4.3人事助理职务说明书1689.研发生产中心1709.1研发生产中心总监职务说明书1709.1.1质量管理部经理职务说明书1739.1.1.1质量工程师职务说明书1769.1.1.2检验员职务说明书1789.1.1.3化验员职务说明书1809.1.2食品分公司经理职务说明书1829.1.2.1配料师职务说明书1859.1.2.2设备工程师职务说明书1879.1.2.3电工职务说明书1899.1.2.4维修工职务说明书1919.1.2.5生产线长职务说明书1939.1.2.6生产组长职务说明书1959.1.2.7生产工人职务说明书1979.1.2.8内勤职务说明书1999.1.2.9库管职务说明书2019.1.3研发部经理职务说明书2039.1.3.1技术总厨职务说明书2069.1.3.2营养师职务说明书2089.1.3.3研发部助理职务说明书21010.营销中心21210.1营销中心总监职务说明书21210.1.1销售区域经理职务说明书21510.1.2销售专员职务说明书21710.1.3促销员职务说明书21910.1.4市场专员职务说明书22110.1.5内勤职务说明书2231.董事会办公室1.1董事会办公室主任职务说明书岗位名称董事会办公室主任岗位编号DSHB-01所在部门董事会办公室薪酬类型级别工资直接上级董事会办公室主任直接下级董事长秘书所辖人员董事会办公室全体员工岗位分析日期2006年10月本职 环境与政策研究、公司发展战略、董事会例行工作的管理职责与工作任务： 职责一职责表述：协助董事长，进行经济形势、政府政策、行业发展状况分析、研究。工作任务对经济形势、国家与地方政府政策动态分析研究，行业发展状况分析研究。对公司发展战略制定和修改提出建议。对公司重大投资项目分析研究，并提出建议。对公司资本运作论证研究，并提出建议。职责二职责表述：公司无形资产管理。工作任务负责公司商标的注册工作。职责三职责表述：负责董事会例行工作的管理。工作任务负责股东会、董事会会议筹备工作。负责股东会、董事会会议记录、纪要的整理。董事会文件起草、印发。股东会、董事会法律文件、董事会会议记录、纪要的归档、存档管理。负责及时掌握公司内部动态，向董事长汇报，并提出建议。负责股东会、董事会大事记整理、编撰。职责四职责表述：直接下属的管理工作任务主持制定本部门管理制度，并监督执行。检查下属工作完成进度、对下属进行绩效考核。负责部门内部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员。职责五职责表述：完成董事长及董事会办公室交办的其他工作任务。权力： 公司发展战略制定、修改的建议权。公司重大投资项目决策的建议权。公司资本运作决策的建议权。对所属下级工作的监督、检查权，工作争议裁决权。对直接下级岗位设置、人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。董事长授意下，代表公司董事会参加对外活动、对外联络权。工作协作关系：内部协调关系股东会、董事会、董事长、总经理外部协调关系政府部门、媒体、同行业关系单位任职资格：教育水平大专以上学历专业企业管理或相关专业培训经历企业管理、财务管理的知识培训经验具有5年以上企业管理经验知识具备企业管理、财务管理知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备网络知识和使用方法。个人素质具有较强的领导能力、计划与执行能力、知识面广，思虑周详，有大局观，善于分析和处理问题其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征有时需要加班所需记录文档阶段性工作总结报告备注：1.1.1董事长秘书职务说明书岗位名称董事长秘书岗位编号DSHB-02所在部门董事会办公室岗位定员1人直接上级董事办主任工资等级直接下级薪酬类型级别工资所辖人员岗位分析日期2006年10月本职：协助董事办主任做好董事会一切事务性工作职责与工作任务：职责一职责表述：召集会议、会议纪要、对会议问题的整理。工作任务董事会会议通知的传达。做好会议纪要，记录每次会议探讨的重要问题。职责二职责表述：收集、整理、管理董事会的各类档案。工作任务做好董事会和股东会议文件、资信、信息的发放、整理、归档职责三职责表述： 处理董事会的办公室日常事务。工作任务负责董事会、股东会和公司文件的起草、打印工作上传下达、掌握了解公司内部的发展动向、向董事长提供信息起草会议材料文件等职责四职责表述：负责其他基础性工作。工作任务加强公司对外联络、与各相关行政事业单位、机关、企事业团体的友好来往受董事长指派承担股东会进行的新项目定期论证和资本运营的有关具体工作。负责公司董事会、股东会大事件的纪录、整理、编存做好公司董事会、股东会文件借阅登记职责五职责表述： 完成董事长交待的其他工作任务。权力： 董事会各类档案管理的权利董事办主任授权下对外联系的权利文件借阅管理的权利工作协作关系：内部协调关系公司内部各个部门、董事会外部协调关系企业外部相关单位、工商部门等任职资格：教育水平本科以上学历专业文秘专业培训经历企业管理、财务管理的知识培训经验有2年以上实际工作经验知识丰富的专业知识和管理知识技能技巧文秘工作经验，丰富的办公室工作经验、写作知识与技能、办公自动化操作技能个人素质知识面广，思虑周详，有大局观，善于分析和处理问题其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常班（偶尔需要加班）所需记录文档档案目录2.监察审计部2.1监察审计部经理职务说明书岗位名称监察审计部经理岗位编号JCSJ-01所在部门监察审计部薪酬类型级别工资直接上级董事长直接下级审计督导所辖人员监察审计部全体员工岗位分析日期2006年10月本职 工作监察、财务审计职责与工作任务： 职责一职责表述：协助董事长，监察总经理及以下各级管理人员的工作情况。工作任务监察总经理及以下各级管理人员的工作情况，定期向董事长汇报。对监察总经理及以下各级管理人员的工作情况中发现的问题，向董事长提出解决问题的建议。职责二职责表述：负责公司财务审计工作。工作任务定期进行公司各级财务部门审计工作。并将审计结果向董事长报告。负责编写审计报告，并提交董事长。负责总公司、分公司、各直营酒店负责人和财务负责人离任审计，并向董事长提出审计报告。负责公司重大工程、合作投资、大宗资金采购、大宗资金使用等专项审计，并向董事长提出审计报告。负责公司下属分公司、各直营酒店、公司各部门重大经营亏损审计，并向董事长提出审计报告。职责三职责表述：参与公司管理体系建设， 工作任务根据在监察、审计工作中发现的问题，提出修改、完善公司各项管理制度的建议。职责四职责表述：负责社会举报和公司内部员工举报的调查并提出处理建议。工作任务负责对社会举报和公司内部员工举报的电话、信件、邮件进行记录、统计。负责对社会举报和公司内部员工举报的内容是否属实进行调查，并向董事长汇报调查结果。负责对社会举报和公司内部员工举报的处理提出建议。负责对公司违纪、违规、违法行为进行监督，向董事长汇报，并提出建议。职责五职责表述：直接下属的管理工作任务主持制定本部门管理制度，并监督执行。检查下属工作完成进度、对下属进行绩效考核。负责部门内部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员。职责六职责表述：完成董事长交办的其他工作任务。 权力： 公司年度经营计划和预算方案制定、修改的建议权。公司重大投资项目决策的建议权。公司资本运作决策的建议权。总经理及以下各级管理人员的工作情况监察权。公司各级财务部门审计权。公司正常审计、离任审计、专项审计、局部亏损审计等，对问题的责任人有处理的建议权。对所属下级工作的监督、检查权，工作争议裁决权。对直接下级岗位设置、人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。对社会举报和公司内部员工举报的处理建议权。工作协作关系：内部协调关系董事长、总经理、公司各部门外部协调关系任职资格：教育水平大专以上学历专业审计或会计专业培训经历审计管理、财务管理、企业管理的知识培训经验具有5年以上财务管理经验知识具备审计管理、财务管理、企业管理知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备网络知识和使用方法。个人素质具有较强的领导能力、计划与执行能力、知识面广，思虑周详，有大局观，善于分析和处理问题其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征有时需要加班所需记录文档财务审计报告、阶段性工作总结报告、年终述职报告备注：2.1.1审计督导职务说明书岗位名称审计督导岗位编号JCSJ-02所在部门监察审计部岗位定员1人直接上级监察审计部经理工资等级直接下级薪酬类型级别工资所辖人员岗位分析日期2006年10月本职： 配合经理做好各项监察审计具体工作职责与工作任务： 对企业的财务收支，经济活动及经济效益进行审计职责一职责表述：熟悉国家有关政策，财经法规和公司相关制度，并对其贯彻执行情况进行审计。职责二职责表述：在经理的领导下，监督、监查公司财产、资金管理使用及安全运营完整情况工作任务对企业经营状况中的有关的财务报表，相关文件、资料进行审计。对公司所属各直营店，分公司的经营状况进行定期，不定期审计，监督。定期和不定期检查公司财产的使用情况、安全及完整性，对企业资金的使用，合理使用情况各直营店及分公司的资金使用情况进行审计。监督检查公司经营方案、经济合同、协议、及重大投资项目的可行性职责三职责表述：其它基础性工作工作任务实施对相关部门的审计工作后做出审计结论。对各部门及所有员工的工作行为、工作质量及公司规章制度执行情况进行监审。对亏损单位剖亏审计，作出剖亏审计报告。实事求是，客观真实地反映被审计单位或个人的情况，作出公平公正的结论。职责四职责表述： 部门经理交待的其他任务权力： 对公司管理层工作进行全面监审、审计的权利对目标落实进行审查的权利对所有部门工作进行监督审查的权利对二级经营实体亏损单位和二级经营实体单位的行政负责人和主管会计离任进行审计的权利工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系任职资格：教育水平大专以上学历专业审计、会计专业培训经历监察审计知识培训经验3年以上相关工作经验知识审计知识、财务知识、税务知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备网络知识和使用方法。个人素质具有较强的计划与执行能力，善于分析和处理问题其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征有时需要加班所需记录文档审计报告、审计工作底稿、被申部门相关资料备注：3.总经办3.1总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号ZJL-01所在部门薪酬类型年薪直接上级董事长直接下级总经理助理、各中心总监所辖人员公司全体员工岗位分析日期2006年10月本职：全面负责公司的经营管理。参与制定和领导实施公司发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导完善公司组织机构建设，负责建设高效的管理团队职责与工作任务： 职责一职责表述：协助董事长，参与制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整工作任务参与制定公司发展战略，并提出建议。领导、组织实施公司发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划。工作任务根据草原牧歌发展战略目标和董事会下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划，并监督、控制经营计划的实施过程，对经营结果负全面责任组织制定、实施公司年度财务预算方案，提出利润分配、使用方案；并报董事会核准。职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况、盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象并积极争取企业荣誉。职责四职责表述：领导完善公司组织机构建设、形成高效的管理体系、运营体系。工作任务领导建设公司组织机构、制定各项管理制度，并负责推动、监督执行。领导主持、推动关键管理流程，及时进行组织和流程的优化调整。领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。主持召开总经理办公会，在权限内对重大事项进行决策。代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。领导公司各部门开展工作。组织实施董事会决议。职责六职责表述：直接下属的管理工作任务指导总经理助理、各中心总监制定年度工作计划。完成年度工作目标。检查总经理助理、各中心总监工作计划完成进度、进行绩效考核。负责公司管理团队建设，选拔、配备、评价直接下属人员。审核各中心年度费用预算。监督各中心经费预算的执行情况，及时给予指导。协调各中心之间关系，解决工作中争议。职责七职责表述：完成董事长交办的其他工作任务。权力：公司重大人事、财务、业务决策权。公司发展战略、经营战略建议权。向董事会提出公司经营目标的建议权。对总经理助理、总监的人事任免建议权。除公司总经理助理、总监、财务部经理外的人事任免权。对公司各项工作的监控权。 对公司员工奖惩的决定权。 新开设直营酒店的决策建议权；权限内直营酒店运营管理权。对下级之间工作争议的裁决权。 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 董事会预算内的财务审批权。工作协作关系； 内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业企业管理或相关专业培训经历接受过财务、人事、法律、企业管理知识培训经验8年以上工作经验，5年以上餐饮行业或相近行业管理经验或2年以上企业高层管理经验。知识通晓企业管理知识具备餐饮管理、财务管理、市场营销、法律等方面的知识，了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、顾客服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略发展规划、年度经营计划、年度述职报告、阶段性工作报告备注：3.1.1总经理助理职务说明书岗位名称总经理助理岗位编号ZJLZ-01所在部门薪酬类型年薪直接上级总经理直接下级所辖人员岗位分析日期2006年10月本职：负责协助总经理的经营管理。参与制定和协助实施公司发展战略，协助总经理实施董事会下达的年度经营目标，协助完善公司组织机构建设和建设高效的管理团队职责与工作任务： 职责一职责表述：协助总经理，参与制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。工作任务参与制定公司发展战略，并提出建议。协助总经理领导、组织实施公司发展战略。 职责二职责表述：参与制定和实施公司年度经营计划。工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案，并提出建议。参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，并提出建议。掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责三职责表述：协助建立良好的沟通渠道工作任务总经理授权下，建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。职责四职责表述：协助完善公司组织机构建设、形成高效的组织体系和管理体系、运营体系。工作任务参与建设公司组织机构、制定各项管理制度，并协助总经理推动、监督执行。参与推动关键管理流程，协助总经理及时进行组织和流程的优化调整。负责营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。职责五职责表述：总经理出差、办事、休假期间，协助总经理主持公司日常经营工作工作任务协助公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员提出建议。代理主持召开总经理办公会，总经理授权范围内重大事项进行决策。总经理授权下，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。代理负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报。 负责建立健全公司财务、投资管理制度、财务政策，并负责监督执行。 协助总经理领导公司各部门开展工作。职责六职责表述：协助总经理管理直接下属工作任务协助指导各中心总监制定年度工作计划。完成年度工作目标。总经理授权下，检查各中心总监工作计划完成进度、协助进行绩效考核。协助公司管理团队建设。 监督各中心经费预算的执行情况，及时给予指导。协调各中心之间关系。职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权。公司发展战略、经营战略建议权。向董事会提出公司经营目标的建议权。对总监、各部门经理的人事任免建议权。总经理授权下，对公司各项工作的检查权。 对公司员工奖惩的建议权。总经理授权下，对下级之间工作争议的裁决权。 总经理授权下，预算内的财务审批权。工作协作关系； 内部协调关系总经理、高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业企业管理或相关专业培训经历接受过财务、人事、法律、企业管理知识培训经验5年以上工作经验，2年以上餐饮行业或相近行业管理经验，1年以上餐饮或企业高层管理经验知识通晓企业管理知识具备餐饮管理、财务管理、市场营销、法律等方面的知识，了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、顾客服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略发展规划、年度经营计划、年度述职报告、阶段性工作报告备注：4.拓展连锁中心4.1拓展连锁中心总监职务说明书岗位名称总监岗位编号TZLSZX-01所在部门拓展连锁中心薪酬类型年薪直接上级总经理直接下级加盟事业部经理所辖人员加盟事业部全体员工岗位分析日期2006年10月本职： 在总经理的授权下，负责公司连锁加盟拓展、开发职责与工作任务： 职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理，参与公司重大问题的决策。工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案。参与公司重大财务、业务、人事问题的决策。掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。职责二职责表述：连锁加盟拓展、开发工作任务根据草原牧歌发展战略目标，领导制定、修改、实施连锁加盟规划、年度开发计划、目标，并对连锁加盟开发结果负全面责任。主持、指导加盟事业部经理对连锁加盟酒店年度开发指标进行分解和下达，并负责监督、控制实施过程。及时了解和检查连锁加盟工作进展情况，组织、制定完善措施的方案。及时了解行业动态，掌握连锁行业法律、法规；参与行业协会活动。组织、实施连锁加盟业务的推广活动。职责三职责表述： 连锁加盟管理工作任务组织建立、健全和实施草原牧歌连锁加盟管理体系。领导、组织制定公司连锁加盟标准和加盟工作流程，并负责贯彻实施。组织制定连锁加盟管理制度，并负责监督、控制执行过程。组织制定连锁加盟合同，并负责推动、监督执行合同。职责四职责表述：开发直营酒店选址及规划工作任务根据草原牧歌发展战略目标，领导制定、实施直营酒店开发规划，主持、指导加盟事业部经理对新开发直营酒店选址考察工作，并对开发直营酒店的选址结果负全面责任。职责五职责表述： 开发房地产业务工作任务主持、指导加盟事业部经理对新开发直营酒店、加盟店经营状况、店面状况进行调查、统计、分析工作。主持、组织对收购房地产或开发房地产建立直营酒店、加盟店等新的经营模式提出思路和建议。负责组织、实施收购房地产或开发房地产建立直营酒店、加盟店工作，并负责推动、控制实施过程。职责六职责表述：负责连锁加盟外部调研工作，为开发新的加盟商提出建议。工作任务领导、组织加盟事业部经理（定期）分区域进行连锁加盟外部市场调研。组织、指导加盟事业部经理分析连锁加盟市场、提出重点开发区域的建议和实施措施。职责七职责表述：直接下属的管理工作任务指导下属部门经理制定部门年度工作计划。完成年度工作目标。组织制定下属部门的管理制度，并监督执行。检查下属部门工作计划完成进度、对部门经理进行绩效考核。负责公司拓展加盟人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员。审核下属部门年度费用预算。监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导。协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决工作中争议。职责八职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权。公司发展战略、经营战略建议权。公司重大经营决策方案的审议权。 权限内公司连锁加盟标准审批权，重大连锁加盟事件的裁决建议权。 权限内代表公司签署加盟合同权。权限内下属部门管理制度审批、修订权。权限内的财务审批权。对所属下级工作的监督、检查权，工作争议裁决权。对直接下级岗位设置、人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。对所辖部门经理级别以下人员有解聘权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。代表企业对外相关业务联络权工作协作关系； 内部协调关系总经理、各中心总监、下属部门经理、企划部外部协调关系相关政府部门、加盟商、合作伙伴、行业协会任职资格：教育水平大专以上学历专业企划或市场营销相关专业培训经历餐饮、酒店管理、连锁加盟管理等方面的知识培训经验具有8年以上市场开发管理经验，2年以上连锁加盟管理经验知识具备市场营销、连锁加盟、酒店管理专业知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、市场开拓、谈判能力、顾客服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征经常需要加班所需记录文档连锁加盟规划、连锁加盟年度开发计划、目标，阶段性工作报告，年度述职报告备注：4.1.1加盟事业部经理职务说明书岗位名称加盟事业部经理岗位编号LSTZZZ-JM-01所在部门加盟事业部薪酬类型级别工资直接上级连锁拓展中心总监直接下级加盟区域经理、内勤所辖人员加盟事业部全体员工岗位分析日期2006年10月本职： 负责公司加盟业务的开发和管理职责与工作任务： 职责一职责表述： 协助总监，参与公司拓展开发连锁加盟方面的重大问题决策。工作任务收集相关信息，对公司加盟业务开拓和管理问题的决策提出建议。职责二职责表述：参与建立、健全公司连锁加盟管理体系，并负责推动、执行。工作任务主持制定公司加盟管理制度，并负责推动、监督执行。主持制定连锁加盟标准及工作流程，并负责推动、监督执行。主持制定、修订连锁加盟合同，负责推动监督执行。职责三职责表述： 负责公司加盟业务的开发和管理。工作任务根据年度开发计划，负责分解和下达加盟区域经理季度、月度连锁加盟酒店开发指标，指导、帮助加盟区域经理实现开发指标，并对连锁加盟酒店年度开发指标负责定期（每月）检查、监督、分析、评估加盟区域经理执行加盟标准、工作流程、管理制度状况和完成加盟指标情况。了解连锁加盟工作进展情况，对工作中出现的问题及时进行解决和协调。负责定期（每季度）提出公司连锁加盟工作报告。及时了解行业动态，掌握连锁行业法律、法规；参与行业协会活动。实施连锁加盟业务的推广活动。职责四职责表述：开发直营酒店选址工作任务负责对新开发直营酒店选址考察工作，并对开发直营酒店的选址结果负责。职责五职责表述： 开发房地产业务工作任务负责对新开发直营酒店、加盟店经营状况、店面状况进行调查、统计、分析工作。为开发房地产业务打基础。负责实施收购房地产或开发房地产建立直营酒店、加盟店工作，并负责推动、落实实施过程。职责六职责表述：负责连锁加盟外部调研工作，为开发新的加盟商提出建议。工作任务负责组织加盟区域经理（定期）分区域进行连锁加盟外部市场调研。负责组织加盟区域经理分析连锁加盟市场、提出重点开发区域的建议和实施措施。职责七职责表述：负责连锁加盟管理基础工作工作任务组织对连锁加盟开发的统计工作。组织建立、健全连锁加盟商档案。职责八职责表述：直接下属的管理。工作任务领导下属制定工作计划，完成工作指标。主持、制定本部门管理制度，并监督执行。检查下属工作计划完成进度，对下属进行绩效考核。负责部门内部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员。主持制定部门年度、季度费用预算，控制费用支出。协调部门内部之间、部门与公司其他部门间关系，解决工作中争议。职责九职责表述：按时完成总监交办的其他工作任务。 权力： 对公司重大连锁加盟管理决策提出建议的权利公司年度连锁加盟计划制定的建议权制定、修改公司连锁加盟标准及制度的建议权公司签署加盟合同建议权。授权下的加盟合同签署权。部门管理制度的制定、修改的建议权对所属下级工作的监督、检查权，工作争议裁决权对直接下级岗位设置、人员调动、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考核评价权代表企业对外相关业务联络权工作协作关系：内部协调关系总监、财务部、营运督导部、工程部、训练部、企划部外部协调关系加盟商、合作伙伴任职资格：教育水平大专以上学历专业营销或管理等相关专业培训经历酒店连锁加盟、酒店管理方面的知识培训经验5年以上相关工作经验知识具备连锁加盟管理专业知识技能技巧掌握自动化软件的使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、计划执行能力、市场开拓能力、知识面广，思虑周详，有大局观，善于分析和处理问题其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征需要加班所需记录文档季度连锁加盟工作报告、部门年度、季度费用预算、阶段性工作总结报告备注：4.1.1.1加盟区域经理职务说明书岗位名称加盟区域经理岗位编号LSTZZZ-JM-02所在部门加盟事业部岗位定员直接上级加盟事业部经理工资等级直接下级薪酬类型级别工资所辖人员岗位分析日期2006年10月本职：负责区域市场的加盟业务职责与工作任务： 积极开拓区域市场，完成区域加盟任务职责一职责表述：协助部门经理，做好加盟业务工作。工作任务进行市场调研，收集有关信息，对加盟管理提出合理建议。职责二职责表述：负责区域市场的加盟业务。工作任务根据分解到的具体任务情况，制定出执行区域计划目标的可行性方案。了解掌握各地区域的市场信息，针对相关信息及时做出反应及行动。在市场开发运作中，运用各种宣传方式树立并提高公司及品牌的知名度和社会影响力。积极与客户进行洽谈，做好企业品牌、企业精神和企业文化的宣传。定期向领导汇报工作进展情况。职责三职责表述：建立、健全区域加盟商档案工作任务建立区域加盟商档案，并追踪区域加盟商。定期进行加盟商档案更新，筛选重点客户。职责四职责表述： 完成部门经理交待的其他工作任务。权力： 对加盟业务的管理提出建议的权利参与公司各年度全国加盟发展计划制定的权利授权内合同谈判、合同签订的权利区域市场加盟业务管理的权利区域加盟商档案管理的权利工作协作关系：内部协调关系营运督导部、工程部、训练部外部协调关系加盟商任职资格：教育水平大专以上学历专业营销或管理的等相关专业培训经历连锁加盟业务知识培训经验3年以上相关工作经验知识具备连锁加盟管理专业知识技能技巧掌握自动化软件的使用方法，具备基本的网络知识个人素质较好的沟通协调能力，责任心强其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征需要加班所需记录文档工作报告备注：4.1.1.2加盟事业部内勤职务说明书岗位名称加盟事业部内勤岗位编号LSTZZZ-JM-03所在部门加盟事业部岗位定员直接上级加盟事业部经理工资等级直接下级薪酬类型级别工资所辖人员岗位分析日期2006年10月本职： 职责与工作任务： 职责一职责表述： 了解本部门工作情况，为部门发展提出合理建议。职责二职责表述：负责部门内部日常事务性工作。工作任务负责本部门资料文件的整理、归类、存档。负责文件的收发、登记、结算。通知、通告的传达。本部门文件资料的起草、撰写。负责来访人员的接待工作。职责三职责表述：加盟商资料的整理、存档和管理。工作任务建立加盟商资料数据库，及时更新和管理。维护好公司现有的各类网站，包括内容的更新、数据的收集。职责四职责表述：部门经理交待的其他工作任务。权力： 提出合理建议的权利参与运营发展计划制定的权利加盟商资料数据库管理的权利工作协作关系：内部协调关系营运督导部、工程部、训练部外部协调关系加盟商任职资格：教育水平大专以上学历专业营销或管理的等相关专业培训经历连锁加盟业务知识培训经验2年以上相关工作经验知识具备连锁加盟管理专业知识技能技巧掌握自动化软件的使用方法，具备基本的网络知识个人素质较好的沟通协调能力，责任心强其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征有时需要加班所需记录文档文件目录备注：5.酒店营运中心5.1酒店营运中心总监职务说明书岗位名称总监岗位编号JDYYZX-01所在部门酒店营运中心薪酬类型年薪直接上级总经理直接下级营运督导部经理、训练部经理、工程部经理所辖人员营运督导部、训练部、工程部全体员工岗位分析日期2006年10月本职：在总经理的授权下，负责公司酒店营运管理、酒店员工培训、酒店工程管理职责与工作任务： 职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理，参与公司重大问题的决策。工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案。参与公司重大财务、业务、人事问题的决策。掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。职责二职责表述：直营酒店的营运管理工作任务根据草原牧歌发展战略目标，领导制定、修改、实施直营酒店发展规划、年度营运计划，并对营运结果负全面责任。组织建立、健全和实施草原牧歌酒店管理体系和管理制度。领导、组织制定公司酒店服务标准和服务工作流程，并负责贯彻实施。组织、指导营运督导部经理对各直营酒店在保持顾客满意度，人员发展的前提下实现年度利润和营业额目标。并对年度指标进行分解和下达，负责监督、控制实施过程。根据草原牧歌发展战略目标，领导制定、实施开设新直营酒店的年度计划、目标，并对开设新的直营酒店建设、营运结果负全面责任。职责三职责表述： 加盟酒店的管理工作任务根据草原牧歌发展战略目标，领导制定、修改、实施加盟酒店年度配货计划，并对加盟酒店配货结果负全面责任。组织、推动、监督加盟酒店执行草原牧歌酒店管理体系和管理制度。组织、推动、监督加盟酒店执行草原牧歌酒店服务标准和服务工作流程。主持、指导营运督导部经理对各加盟酒店年度配货额指标进行分解和下达，并负责监督、控制实施过程。职责四职责表述：酒店员工培训管理工作任务领导制定、实施直营酒店、加盟酒店员工的年度培训计划，并对培训结果负全面责任。指导、监督、控制训练部经理对直营酒店、加盟酒店员工培训的实施过程。职责五职责表述：酒店工程管理工作任务组织、指导工程部经理开展总公司维修、改造工程、新开设直营酒店、加盟酒店工程设计和施工工作，并监督、控制工作过程。对公司新开直营店选址提出专业建议。职责六职责表述：直接下属的管理工作任务指导下属部门经理制定部门年度工作计划。完成年度工作目标。组织制定下属部门的管理制度，并监督执行。检查下属部门工作计划完成进度、对部门经理进行绩效考核。负责公司酒店管理人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员。审核下属部门年度费用预算。监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决工作中争议。职责七职责表述：对自己的行为负责。职责八职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权。公司发展战略、经营战略建议权。公司直营酒店选址建议权。公司酒店营销策划方案的建议权。公司重大经营决策方案的审议权。 权限内公司酒店服务标准审批权，重大酒店服务事件的裁决建议权。 权限内直营酒店、新开设直营酒店的决策建议权、营运管理权。 权限内加盟酒店的营运管理权。 权限内新开设直营酒店工程预算审核、签订工程合同权。权限内下属部门管理制度审批权。权限内的财务审批权。对所属下级工作的监督、检查权，工作争议裁决权。对直接下级岗位设置、人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。对所辖部门经理级别以下人员