岗位职责_调度室双述岗位描述

调度主任岗位描述一、自我介绍欢迎各位领导来到我的岗位检查指导工作，我是李朝岭，是产销部调度车间调度主任，我的岗位职责是：履行调度主任岗位职责；确保产销部各系统正常运转；组织协调各车间安全生产；圆满完成各级领导交给的各项任务。下面我将本岗位情况向各位领导进行描述，请领导批评指正！ 一、工序标准描述乘车：自觉排队，先下后上，做到文明乘车，礼貌乘车。行走：按照准军事化管理要求自觉排队，正确佩戴上岗证和局徽，靠右侧行走。班前点名：1、点名。点名时声音洪亮、吐字清晰。2、排查九种隐患人。注意观察员工身体和情绪，对当班员工的精神状态进行安全确认，排查九种隐患人。3、带领员工诵读员工训导词。4、带领员工学习每日一题，并对前一天每日一题进行复习。5、开展班前点评和讲评。对上一班安全生产工作情况进行点评，说明工作中存在的不足，优秀员工、待进员工的评选结果。6、合理分工。根据当班的工作任务、工作标准进行合理分工，并带领员工进行隐患的预排查、预分析，提醒员工注意。7、带领员工进行安全宣誓。8、签订安全责书。二、岗位作业描述一、工作标准：1、传达准确及时，指挥准确无误；2、监控安全有效，协调及时高效；3、数据真实可靠，安全规程记心间；4、按章办事最可靠，安全生产最重要；二、岗位职责：1、班中及时询问洗煤质量，查看各类记录，洗煤质量报表；2、掌握全厂设备运行状态，重点观察集控系统是否运转正常；3、掌握车皮装运情况及时了解商品煤质量；4、及时掌握各车间管理人员走动式管理情况；5、安排好产销部及各车间每日值班人员；6、每日晨会通报上一天安全生产情况，下达落实今天及明天洗煤装车计划；7、积极协调生产，合理组织人员进行现场安全监督；8、做好产销部各类安全隐患排查，并做好落实工作；9、认真做好各种会议的准备工作，并做好各类记录；10、负责产销部安全技术措施的初次审批；11、负责车间工作现场改进方案的策划，报部批准后实施；12、负责生产效率、质量状况、进度状况的检查控制；13、负责车间（6S）并进行巡查处理；14、根据生产计划做好产前计划工作及生产任务的安排；15、负责车间日常管理，确保生产任务按时按质按量；16、负责车间员工各类休假的初审审批；17、负责本车间员工的安全指导培训，开展团队建设活动；18 负责岗位员工的日、月、季、年的绩效考核工作；19、负责组织车间开展各种活动；20、传达上级领导及部门的各类文件，并组织职工学习；21、协助领导做好其它工作；22、做好领导临时安排的各项工作；三、产品质量要求：1 、商品精煤灰分控制在9.5%-10.5之间，小时快灰控制在9.5%10.2%之间；水分控制在8%以下；2、洗精煤时中煤灰分控制在23%28%，水分小于10%；3、单独洗中煤时，中煤灰分控制在1723%，水分控制在10%以下；4、电厂中矸燃料灰分控制在555%；5、商品电煤灰分控制在32%-35%之间；发热量45004800大卡，水分控制在8%以下；6、动力商品煤灰分控制在26%32%之间，发热量48005300大卡，水分控制在8%以下；7、煤泥灰分控制在422%之间，水分控制在22%-26%之间；四、手指口述：1、调度集控设备运转正常；2、模拟屏设备运行正常；3、监控设备运行正常；4、通讯设备运行正常；5、灰分仪及称重设备运行正常；6、原煤生产系统流程分为：201原煤落地流程；401原煤经筛分进入洗煤系统流程；401原煤经筛分进入上仓流程；401原煤不经筛分进入洗煤流程；402原煤回煤流程，550原煤回煤流程；507中煤落地流程；7、洗煤流程包括跳汰单系统洗煤流程；跳汰双系统洗煤流程；浮选流程；煤泥水处理流程；8、装车流程包括接车流程；处理车皮流程，监装流程，车皮出矿流程；9、采制样流程为采样、制样、化验、分析结果、汇报结果；五、岗位安全知识：1、 正确穿戴劳动防护用品；2、 不触摸带电设备；3、 不触摸设备运转传动设备；4、 不跨越皮带机，刮板机及运行中的钢丝绳；5、 按规定路线行走；6、 上下楼梯抓牢扶手；7、 熟悉各岗位安全避灾路线，并组织员工逃生；8、 熟悉消防器材的安全使用规定并能正确处理各类火灾；9、 严禁违章指挥及违章作业；六、岗位出现的事故及处理要求：1、生产车间出现较大机械事故和轻微以上人身事故处理方法：启动产销部事故应急处理方案，按规定程序汇报处理。影响五分钟的事故立即通知车间值班人员，影响十分钟的事故通知分管领导及部值班人员和分管车间领导，影响半小时以上的事故通知部主要领导；出现人身伤害事故立即通知部值班人员及上级领导和矿调度，并积极组织人员抢救。2、车间出现火灾时应采取以下安全措施：（1）首先采取可行安全措施，把火灾控制在最小范围，降低火灾损失；（2）电话汇报到车间及部调度并通知公安消防部门；（3）扑灭电器火灾时应首先切断电源而后用消防器材进行灭火；（4）电源开关较远不能及时进入配电室的可以使用二氧化碳等绝缘性灭火器对着火焰根部进行灭火，灭火时人员应站在进风侧进行灭火工作；不能灭火的要及时按照火灾逃生指定路线进行逃生。七、事故案例：皮带机尾滚筒伤人事故皮带机司机发现某部皮带机机尾发生皮带跑偏，即通知车间机修工，机修工发现是由于机尾滚筒上粘煤造成皮带跑偏，机修工就近找了一个窗户风钩去处理粘连的积煤，一不注意手背卷入机尾滚筒中造成截肢。事故原因：1、机修工违章操作，没有停车处理事故。 2、车间对职工的安全教育不够，员工自我安全意识不强。需要采取的措施是：1、设备运转时，必须停机处理事故。2、皮带机机头、机尾加设防护网，3、机尾安装集煤槽和积煤清理装置。4、加强员工安全教育，杜绝违章事故发生。调度副主任岗位描述一、自我介绍欢迎各位领导来到我的岗位检查指导工作，我是*，是产销部调度车间调度副主任，我的岗位职责是：履行调度副主任岗位职责；确保产销部各系统正常运转；组织协调各车间安全生产；圆满完成各级领导交给的各项任务。下面我将本岗位情况向各位领导进行描述，请领导批评指正！一、工序标准化叙述乘车：自觉排队，先下后上，做到文明乘车，礼貌乘车。行走：按照准军事化管理要求自觉排队，正确佩戴上岗证和局徽，靠右侧行走。班前会：1、点名。点名时起立答到，站姿端正，精神饱满、声音洪亮。2、排查九种隐患人。员工之间相互观察，注意同事身体和情绪，自我感觉不适或发现隐患人及时向班队长汇报。3、诵读员工训导词。诵读时，立正站立，声音洪亮有力。4、学习每日一题。首先对前一天每日一题进行复习。然后认真学习记录当天每日一题并做记录。5、点评，点评时积极学习先进，总结不足，存在问题要改进，好的做法要坚持。6、领取工作任务。牢记当班工作任务、工作标准和当班可能出现隐患。7、集体进行安全宣誓。8、签订安全联保责任书。二、岗位作业描述一、工作标准：1、传达准确及时，指挥准确无误；2、监控安全有效，协调及时高效；3、数据真实可靠，安全规程记心间；4、按章办事最可靠，安全生产最重要；二、岗位职责：1、班中及时询问洗煤质量，查看各类记录，洗煤质量报表；2、掌握全厂设备运行状态，重点观察集控系统是否运转正常；3、掌握车皮装运情况及时了解商品煤质量；4、及时掌握各车间管理人员走动式管理情况；6、每日晨会通报上一天安全生产情况；7、积极协调生产，合理组织人员进行现场安全监督；8、做好产销部各类安全隐患排查，并做好落实工作；9、认真做好各种会议的准备工作，并做好各类记录；10、负责车间工作现场改进方案的策划，报部批准后实施；11、负责生产效率、质量状况、进度状况的检查控制；12、负责车间（6S）并进行巡查处理；13、根据生产计划做好产前计划工作及生产任务的安排；14、负责车间日常管理，确保生产任务按时按质按量；15、负责车间员工各类休假的初审审批；16、负责本车间员工的安全指导培训，开展团队建设活动；17 负责岗位员工的日绩效考核工作；18、负责组织车间开展各种活动；19、传达上级领导及部门的各类文件，并组织职工学习；20、协助领导做好其它工作；21、做好领导临时安排的各项工作；三、产品质量要求：1 、商品精煤灰分控制在9.5%-10.5之间，小时快灰控制在9.5%10.2%之间；水分控制在8%以下；2、洗精煤时中煤灰分控制在23%28%，水分小于10%；3、单独洗中煤时，中煤灰分控制在1723%，水分控制在10%以下；4、电厂中矸燃料灰分控制在555%；5、商品电煤灰分控制在32%-35%之间；发热量45004800大卡，水分控制在8%以下；6、动力商品煤灰分控制在26%32%之间，发热量48005300大卡，水分控制在8%以下；7、煤泥灰分控制在422%之间，水分控制在22%-26%之间；四、手指口述：1、调度集控设备运转正常；2、模拟屏设备运行正常；3、监控设备运行正常；4、通讯设备运行正常；5、灰分仪及称重设备运行正常；6、原煤生产系统流程分为：201原煤落地流程；401原煤经筛分进入洗煤系统流程；401原煤经筛分进入上仓流程；401原煤不经筛分进入洗煤流程；402原煤回煤流程，550原煤回煤流程；507中煤落地流程；7、洗煤流程包括跳汰单系统洗煤流程；跳汰双系统洗煤流程；中煤矸石供应流程；浮选精煤回收流程；煤泥水处理流程；8、装车流程包括接车流程；处理车皮流程，监装流程，车皮出矿流程；五、岗位安全知识：10、 正确穿戴劳动防护用品；11、 不触摸带电设备；12、 不触摸设备运转传动设备；13、 不跨越皮带机，刮板机及运行中的钢丝绳；14、 按规定路线行走；15、 上下楼梯抓牢扶手；16、 熟悉各岗位安全避灾路线，并组织员工逃生；17、 熟悉消防器材的安全使用规定并能正确处理各类火灾；18、 严禁违章指挥及违章作业；六、产品质量要求：1 、商品精煤灰分控制在9.5%-10.5之间，小时快灰控制在9.510.2之间；水分控制在8%以下；2、洗精煤时中煤灰分控制在23%28%，水分小于10%；3、单独洗中煤时，中煤灰分控制在1723%，水分控制在10%以下；4、电厂中矸燃料灰分控制在555%；5、商品电煤灰分控制在32%-35%之间；发热量45004800大卡，水分控制在8%以下；6、动力商品煤灰分控制在26%32%之间，发热量48005300大卡，水分控制在8%以下；7、煤泥灰分控制在422%之间，水分控制在24%-26%之间；七、岗位出现的事故及处理要求：1、生产车间出现较大机械事故和轻微以上人身事故处理方法：启动产销部事故应急处理方案，按规定程序汇报处理。影响五分钟的事故立即通知车间值班人员，影响十分钟的事故通知分管领导及部值班人员和分管车间领导，影响半小时以上的事故通知部主要领导；出现人身伤害事故立即通知部值班人员及上级领导和矿调度，并积极组织人员抢救。2、车间出现火灾时应采取以下安全措施：（1）首先采取可行安全措施，把火灾控制在最小范围，降低火灾损失；（2）电话汇报到车间及部调度并通知公安消防部门；（3）扑灭电器火灾时应首先切断电源而后用消防器材进行灭火；（4）电源开关较远不能及时进入配电室的可以使用二氧化碳等绝缘性灭火器对着火焰根部进行灭火，灭火时人员应站在进风侧进行灭火工作；不能灭火的要及时按照火灾逃生指定路线进行逃生。八、事故案例：皮带机尾滚筒伤人事故皮带机司机发现某部皮带机机尾发生皮带跑偏，即通知车间机修工，机修工发现是由于机尾滚筒上粘煤造成皮带跑偏，机修工就近找了一个窗户风钩去处理粘连的积煤，一不注意手背卷入机尾滚筒中造成截肢。事故原因：1、机修工违章操作，没有停车处理事故。 2、车间对职工的安全教育不够，员工自我安全意识不强。需要采取的措施是：1、设备运转时，必须停机处理事故。2、皮带机机头、机尾加设防护网，3、机尾安装集煤槽和积煤清理装置。4、加强员工安全教育，杜绝违章事故发生。调度员岗位描述一、自我介绍欢迎各位领导来到我的岗位检查指导工作，我是，是产销部调度车间调度员，我的主要任务是负责全厂生产、检修的协调指挥工作。下面我将本岗位情况向各位领导进行描述，请领导批评指正！一、工序标准化叙述乘车：自觉排队，先下后上，做到文明乘车，礼貌乘车。行走：按照准军事化管理要求自觉排队，正确佩戴上岗证和局徽，靠右侧行走。班前会：1、点名。点名时起立答到，站姿端正，精神饱满、声音洪亮。2、排查九种隐患人。员工之间相互观察，注意同事身体和情绪，自我感觉不适或发现隐患人及时向班队长汇报。3、诵读员工训导词。诵读时，立正站立，声音洪亮有力。4、学习每日一题。首先对前一天每日一题进行复习。然后认真学习记录当天每日一题并做记录。5、点评，点评时积极学习先进，总结不足，存在问题要改进，好的做法要坚持。6、领取工作任务。牢记当班工作任务、工作标准和当班可能出现隐患。7、集体进行安全宣誓。8、签订安全联保责任书。班中：A 作业操作要求：1、班中及时询问洗煤质量，查看各类记录，洗煤质量报表；2、掌握全厂设备运行状态，重点观察集控系统是否运转正常；3、掌握车皮装运情况及时了解商品煤质量；4、及时掌握各车间管理人员走动式管理情况；5、安排好产销部及各车间每日值班人员；6、每周下车间次数不少于3次，及时了解生产动态；7、根据原煤灰分及时调整生产布局；8、认真做好各类数据的统计与上报工作；9、认真做好岗位交接班工作；B 产品质量要求：1 、商品精煤灰分控制在9.5%-10.5之间，小时快灰控制在9.510.2之间；水分控制在8%以下；2、洗精煤时中煤灰分控制在23%28%，水分小于10%；3、单独洗中煤时，中煤灰分控制在1723%，水分控制在10%以下；4、电厂中矸燃料灰分控制在555%；5、商品电煤灰分控制在32%-35%之间；发热量45004800大卡，水分控制在8%以下；6、动力商品煤灰分控制在26%32%之间，发热量48005300大卡，水分控制在8%以下；7、煤泥灰分控制在422%之间，水分控制在22%-26%之间；二、岗位作业描述一、岗位职责：履行调度员岗位职责；确保产销部各系统正常运转；圆满完成各级领导交给的各项任务。二、岗位操作流程集中控制工序标准1集中控制启动1） 在集中自动情况下正确选择生产流程，然后点击确认按钮；2 ）点击故障复位按钮，查看各设备是否全部复位打到集中控制位置，未复位的，电话通知岗位工现场复位，再次点击故障复位；3）点击启动预告按钮，发送启动信号，两次为启动信号， 2分钟后系统启动按钮出现，点击启动按钮，系统按照逆煤流方向启动，相邻的两台设备启动间隔时间为3-5秒，上下设备之间实现自动连锁；2集中控制停止1）查看系统是否有物料，确定无物料后点击系统停止按钮，系统发出一点停车预告信号，系统自动按照顺煤流方向停车；2）将集中自动信号切换到集中检修状态，系统进入检修状态；3集中控制故障停止1）查看事故点（红灯显示），电话通知岗位工现场查看事故状态，能自己处理的将控制开关达到闭锁位置而后进行处理，不能自己处理的，通知车间值班及机电修处理，处理时必须停机停电挂牌，处理完毕送电复位；2）点击故障复位按钮启动预告按钮两分钟后点击系统启动按钮启动。4集中控制下更改生产流程1）电话通知岗位工需要转换生产流程2）将设备打到集中自动控制状态下3）点击故障复位按钮4）启动预告5）点击需要启动的设备6）系统启动7）正确选择需要的流程8）点击确认三、手指口述：1、调度集控设备运转正常；2、模拟屏设备运行正常；3、监控设备运行正常；4、通讯设备运行正常；5、灰分仪及称重设备运行正常；6、原煤生产系统流程分为：201原煤落地流程；401原煤经筛分进入洗煤系统流程；401原煤经筛分进入上仓流程；401原煤不经筛分进入洗煤流程；402原煤回煤流程，550原煤回煤流程；507中煤落地流程；7、洗煤流程包括跳汰单系统洗煤流程；跳汰双系统洗煤流程；浮选流程；煤泥水处理流程；8、装车流程包括接车流程；处理车皮流程；监装流程；车皮出矿流程；9、采制样流程分采样、制样、化验；四、岗位安全知识：19、 正确穿戴劳动防护用品；20、 不触摸带电设备；21、 不触摸设备运转传动设备；22、 不跨越皮带机，刮板机及运行中的钢丝绳；23、 按规定路线行走；24、 上下楼梯抓牢扶手；25、 熟悉岗位安全避灾路线，并能正确逃生；26、 熟悉消防器材的安全使用规定并能正确处理各类火灾；27、 严禁违章