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企业研究论文-浅谈企业发展弊端.doc企业研究论文-浅谈企业发展弊端.doc

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企业研究论文浅谈企业发展弊端论文关键字企业管理企业发展从中国加入WTO之后,外向型经济不断明显,进口导向型经济不断进入,社会主义市场经济进一步发展,商业的国际市场提升了新的台阶。随之中国企业正常发展所带来的问题也不断明显化,企业的管理核心是处理好人际关系。这本来是个显而易见的问题,而中国企业总裁不能够很好的认识这个问题,在平时的管理中出现了一系列的致命性错误。本人从以下几个突出点作简要分析一企业不注重执行力的提高中国企业,整体团队处于一人世界之中,整个企业由总裁一人作总指挥。而员工不能尽其责、尽其能,领导分配的任务不能及时完成。解决这一问题的唯一途径就是进一步强化企业执行力。所谓的执行力就是将战略规划落到实处,是企业领导人最先发起的进而推动整个组织的一种战略执行能力。一切战略是为了方便执行而拟定的一种长期发展规划。执行力不是刚刚创业就存在于企业内部的,它是企业领导在长期的正确管理下建设成高效的团队,从而形成的一种执行文化。如何才能强化企业的执行文化呢做到“三基本”用人得当、建设好团队、培育务实的企业文化。深入的说,我们的企业事务管理人员应做到以下几点1严格执行人才任用制度,选拔精英的管理人才,建设成高效团队2优化企业结构,不断进行岗位培训以及专业知识进修3科学的评价管理人员的表现,建立完善的考核制度4构建有效的监督体系只要解决这一系列的执行问题,才能根本性提高企业的执行效率,有效的保障了战略的实现二企业普遍缺少品牌化建设意识在高经济、高品质、高市场的竞争之下,拓展市场是解决企业经济发展的重大关键点。突破这一关键的关键在于创建企业特有的品牌。它是企业中的战略文化,是解决营销问题最捷径的方法。中国企业与西方企业相比,薄弱于品牌化,中国企业的大部分市场被西方品牌企业所占领。解决这一问题,不是当今社会所谓的短期品牌效应,应该在于根本性建立品牌,确立经营理念。需要从企业中剖析出符合产品的特征点。利用公司高水平的生产流水线,制出高品质的产品。凭借这两个核心去构建,开拓市场三中国企业注重短期效率,不懂得长期的战略营销中国企业在自身不断发展的情形下,为了扩大公司的机构,搞好经济工作,不顾品质的优良。未设置高效的品管、质检流水线,不能做好优良的售后服务工作及长期的战略营销规则。这是中国企业存在的致命性错误。进行全面企业内部机构调整及企业文化改革是根本解决问题的办法四企业不能够摆脱经济
编号:201312121929522993    类型:共享资源    大小:8.58KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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