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销售管理部营销计划员岗岗位说明书销售管理部营销计划员岗岗位说明书 岗位名称岗位名称销售管理部计划员岗岗位编号岗位编号 所在部门所在部门销售管理部岗位定员岗位定员 1 直接上级直接上级销售管理部副部长岗位工资岗位工资 直接下级直接下级无分析人分析人 所辖人员所辖人员无分析日期分析日期 本职:本职:分管公司销售计划管理的全面工作。负责销售与生产的协调工作。 职责与工作任务:职责与工作任务: 职责表述:分管销售计划管理的全面工作工作时间百分比:10 % 参与分解公司年度销售目标与回款目标、参与销售预算管 理、编制年度销售计划 频次:1 次/年 用时:50 小 时 管理分解月度销售计划,报相关工厂组织生产,监督计划 实施 频次:1 次/ 月 用时:8 小时 管理旬销售计划,督促旬销售计划完成 频次:1 次/ 旬 用时:5 小时 职职 责责 一一 工作 任务 管理月销售计划,督促月销售计划完成 频次:1 次/ 月 用时:5 小时 职责表述:职责表述:协调销售与生产,安排生产计划工作时间百分比:70% 根据市场需要,安排合理库存,协调工厂生产 频次:8 次/ 日 用时:0.2 小 时 职职 责责 二二 工作 任务 根据库存警戒,督促工厂生产,督促市场销售 频次:8 次/ 日 用时:0.2 小 时 职责表述:职责表述:参与公司内审工作,负责销售部内审材料的准备工作时间百分比:5% 参加执行公司内审工作,配合外审工作 频次:3 次/ 年 用时:50 小 时 职职 责责 三三 工作 任务 负责销售部内审及外审材料的准备,检查并督促外派人员 等完成 频次:3 次/ 年 用时:50 小 时 职责表述:职责表述:负责样品酒(返利酒)统计核算工作工作时间百分比:5% 负责样品酒(返利酒)统计 频次:3 次/ 周 用时:0.2 小 时 职职 责责 四四 工作 任务 负责样品酒(返利酒)核算并开具审核确认单 频次:3 次/ 周 用时:0.2 小 时 职责表述:负责销售部人员福利发放与管理,负责营销本部资材 及办公用品等统计开票工作 工作时间百分比: 5% 负责销售部人员福利发放与管理 频次:1 次/ 月 用时:0.2 小 时 职职 责责 五五 工作 任务 营销本部资材及办公用品等统计开票工作 频次:1 次/ 月 用时:0.2 小 时 职职职责表述:负责销售合同的管理工作时间百分比: 5% 督促检查销售合同的签定 频次:1 次/ 年 用时:50 小 时 建立合同档案 频次:1 次/ 年 用时:50 小 时 责责 六六 工作 任务 审核并管理销售合同 频次:1 次/ 月 用时:1 小时 职责职责 七七 职责表述:完成销售部长、副部长交办的其他工作工作时间百分比:5 % 权力:权力: 权限一:权限一:计划及销售预算的编制分解权和提报权,对销售计划实施的监督权 权限二:权限二:有销售与生产协调权 权限二:权限二:内审员应有的权利 权限三:权限三:统计核算权 权限四:权限四:福利管理发放权、资材领用审核权 权限五:权限五:销售合同的管理权、审核权 权限六:权限六:销售信息的收集权、核对权 权限七:权限七:越级申诉权 权限八:权限八:对计划工作、销售与生产协调工作、内审工作、统计工作等的建议权 考核指标:考核指标: 按公司要求完成年度、月度、旬销售计划的编制、提报,编制、提报率 100%; 保证市场正常需要,协调产品上市、市场促销活动等准备工作,及时率 100%; 销售部内审材料的准备达到外审要求,准备合格率 100%; 统计核算正确无误,准确率 100%; 福利发放、资材领用及时到位,完成率 100%; 保证销售合同及时有效及完整性,及时有效及完整率 100%; 工作协作关系:工作协作关系: 内部协调关系内部协调关系 公司物资生产技术部、第一、二工厂生产科 外部协调关系外部协调关系 工商局 任职资格:任职资格: 教育水平教育水平大专 专业专业经济管理等相关专业 工作经验工作经验从事计划管理或相关业务管理工作 3 年以上的相关经验 能力要求能力要求 通晓企业管理知识,市场营销知识、财务知识,统计知识,质量认证体系知识以及 计算机相关知识 个性特征个性特征一般 生理特征生理特征男 所需培训所需培训市场营销、计划管理培训半个月,内审培训半个月 工作特点:工作特点: 工作场所工作场所办公室 工作方式工作方式坐为主 工作时间特征工作时间特征 工作时间不规律,随机性、应急性、阶段性加班较多,周六周日上班,月末月初等 需加班 工作环境工作环境安静 体力精力消耗体力精力消耗工作压力大,精力集中度偏高 劳动保护劳动保护无
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