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企业研究论文-浅谈企业并购整合过程中的知识转移研究.doc企业研究论文-浅谈企业并购整合过程中的知识转移研究.doc

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企业研究论文浅谈企业并购整合过程中的知识转移研究论文关键词并购整合知识转移概念模型论文摘要企业并购中的知识转移不同于组织内部的知识转移,也不同于组织之间的知识转移。它有其自身的独特性,表现为在转移外部知识的过程中解除了组织边界。本文初步构建了企业并购整合过程中知识转移的概念性模型,阐明知识资源的特性与并购整合的维度对并购中的知识转移具有直接作用,并购双方的背景通过并购整合过程对并购中的知识转移产生间接影响。企业如何获取竞争所需要的新型技术与核心能力许多企业选择从外部获取,而不是依靠内部开发或通过联盟等其他机制。尤其在高科技行业中,技术变革的速度和规模以及知识资源的广度和深度,不允许企业内部开发所有的技术,这些企业往往选择通过并购来获取竞争所需要的核心技术或能力。获取目标企业拥有的宝贵资源,包括技术和能力,是许多并购的主要驱动力之一。并购方要获取的是被并购方高度发达的个人专业知识和技能、高效的研发或营销团队、高速发展行业中的新型技术,而不只是提高市场份额、实现规模经济或地域扩张。在这种情况下,知识转移获取和利用新的知识资源,成为并购的主要目标。当并购方获取了目标企业的技术和能力并将其应用于商业目的时,就实现了知识转移。许多企业运用这一战略,实施了一系列技术驱动型并购。然而,也有许多企业未能实现其并购目标,反而导致经营困难和绩效不佳。现有研究越来越侧重于交易完成后的并购实施问题,将并购失败归因于并购双方的整合困难。按照这条以过程为导向的研究主线,本文将探讨并购发生后整合过程中的知识转移问题,以突出并购实施的动态性。1企业并购后的整合内容企业并购后的整合内容多种多样,对并购后知识转移产生重要影响的主要是组织和制度整合、人力资源整合与文化整合。并购企业在交易完成后,要依据并购战略、行业与企业特征进行组织结构整合,即处理企业集权与分权的关系,设计切合实际的部门层级与其相应的控制范围。并购后的制度整合主要包括企业基本制度、管理制度、技术规范、业务规范等方面的整合。通常,并购企业会将自身良好的制度移植到管理不善、制度落后的被并购企业中,而对于组织完整、业绩优良、财务状况良好的企业,并购企业可以不改变其管理制度,以保持其制度的稳定性和连续性。由于组织“适应性”问题,并购往往导致大量员工流失和组织功能性失调,包括个人生产力降低、组织效率低下和竞争地位削弱。因此,有效的人力资源整合要完
编号:201312121930163002    类型:共享资源    大小:15.76KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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