岗位职责_生产调度岗职务说明书

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。一、 岗位情况调查表(职务说明书)岗位名称生产调度岗岗位编号所在部门生产技术科岗位定员3人（24小时1人24小时）直接上级生产技术科长岗位工资直接下级无分析人张守仁 刘庆仁所辖人员无分析日期本职： 下达生产计划并安排和调度职责与工作任务：职责一职责表述： 负责生产计划的安排与执行工作时间百分比：30 %工作任务制定月生产计划频次：1次/月 用时：1小时制定周生产计划频次：1次/周用时：0.15小时落实生产所需物资情况频次：1次/天 用时：0.15小时落实成品库产品库存情况频次：1次/天用时：0.25小时制定下达生产作业通知单并组织实施生产频次：1次/天用时：1小时职责二职责表述： 负责掌握和了解生产过程，降低消耗、提高生产效率工作时间百分比：20 %工作任务落实生产情况并向主管领导汇报频次：1次/天用时：0.15小时落实销售情况并向主管领导汇报频次：1次/天用时：0.15小时负责相关纪录的填写和保存频次：1次/天 用时：0.15小时对异常的生产情况、产品质量情况向主管领导汇报频次：1次/天 用时：0.15小时对存在的问题、困难、及时协调解决并做好日常记录频次：1次/天 用时：0.15小时负责工作现场的“5s”管理工作频次：1次/天 用时：0.15小时职责三职责表述：负责协调、调度生产活动 工作时间百分比：15 %工作任务负责与各部门保持密切关系，掌握和了解各方面的实际情况频次：1次/天 用时：0.25小时协调解决生产物资及各方面存在的问题频次：1次/天 用时：0.25小时到各生产现场检查生产状况频次：1次/天 用时：1小时根据产、销状况，经主管领导批准，下达生产和停产命令频次：1次/天用时：0.15小时负责水、电、汽、冷、风等动力的异常处理频次：1次/天 用时：0.15小时协助厂值班领导夜间检查各岗位的生产、劳动纪律、安全状况频次：3次/天 用时：0.15小时职责四职责表述：负责生啤酒的质量确认及发放工作工作时间百分比：15%工作任务负责组织有关部门对生啤酒的品尝工作频次：1次/天 用时：0.25小时负责填写尝酒工作记录频次：1次/天 用时：0.25小时负责生啤酒夜间生产的异常情况处理频次：3次/周 用时：0.5小时职责五职责表述： 负责生产调度会的组织工作工作时间百分比：10%工作任务负责通知参会人员按时到场频次：1次/月 用时：0.15小时负责调度会的准备材料、会议准备和会议纪要的汇总整理工作频次：1次/月 用时：1小时负责发放生产调度会纪要频次：1次/月 用时：0.15小时职责六职责表述： 负责夜间的电话质量投诉记录工作时间百分比：5 %工作任务负责详细记录质量投诉的事项频次：1次/年 用时：0.15小时负责及时反馈给投诉办公室有关人员频次：1次/年 用时：0.15小时职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5 %权力：权限一：有对厂部下达的各项生产任务的执行权，有对各部门与生产有关的资料和报表的索取权。权限二：有对生产过程中的控制权、监督权、检查权，有对直接上级、主管领导工作汇报权。权限三：有对违反生产秩序行为的制止权和命令整改权权限四：有对夜间不合格酒液的处置权并汇报给主管领导， 权限五：有负责生产调度会议的组织权及会议纪要整理权。 权限六：有对夜间的质量投诉电话记录及时给投诉办公室有关人员反馈权。权限七：有对领导交办任务的相应权。考核指标：1.生产任务下达及时率100% 生产计划编制完成率100%2.质量方针与质量目标贯彻落实100%3.组织、协调、调度完成率100%4.生产过程的确认100%5.会议召开及时性100%6.投诉反馈及时率100%7.完成上级交办的其他工作100%工作协作关系：内部协调关系一厂各部门、营销公司（服务部、销售部）外部协调关系自来水公司供水处调度室 供电局调度室任职资格：教育水平初中以上专业具有生产技术管理的相关知识工作经验具有5年以上啤酒生产管理工作经验，熟悉啤酒生产工作流程能力要求组织领导能力 语言表达能力 文字表达能力 协调能力 应变能力个性特征稳重细心 有责任心 创新性思维生理特征男性所需培训掌握计算机操作及办公软件的使用方法工作特点：工作场所厂区 车间 办公区域巡视工作方式以走动巡视为主工作时间特征24小时在岗工作环境一般体力精力消耗一般工作环境冷 热 噪音劳