岗位职责_特种笔厂的岗位规范

Q/BF10500-2005特种笔厂岗位规范（厂长）岗位规范2（副厂长）岗位规范4（车间主任）岗位规范6（车间副主任）岗位规范8（焊接主管）岗位规范10（焊接副班长）岗位规范12（计划员）岗位规范14（分厂采购员）岗位规范16（品质主管）岗位规范18（巡检员）岗位规范20（工艺员）岗位规范22（统计员）岗位规范24（车间统计员）岗位规范26（物管员）岗位规范28（机修工）岗位规范30（组长）岗位规范32（墨水调配员）岗位规范34（打包工）岗位规范36（厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门特种笔厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属计划主管；技术主管；综合主管；车间主任设置目标领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。职责1. 负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析， 提高交货准期率。2. 负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。3. 负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。4. 负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。5. 负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。6. 负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。7. 协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。8. 负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。9. 协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调工作。10. 负责抓好分厂其它各项管理工作。日常工作1. 协调各车间关系，确保车间生产正常运转2. 抓好产品质量，维护生产设备正确使用3. 检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理4、 审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作1. 每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究2. 依作业程序组织设备维修和保养3. 每半年或全年起草工作计划和工作总结4. 定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程职权1. 分厂内部作业安排的调度权 2. 内部员工的调动权、考核权，3. 员工辞退建议权，用工需求计划建议权4. 在预算范围内费用的审批权5. 对相关部门提出纠正和预防措施建议权6. 与各职能部门进行工作的协调权7. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权8. 分厂员工培训计划的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重参见特种工艺厂责任状工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作计划与工作总结定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况协调与内部分供方协调按时供货计划与内部分供方协调产品改进计划与物流部协调物流管理存在的有关问题外部工作关系与外部分供方协调按时供货计划与外部分供方协调产品改进计划任职资格学历中专以上专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上车间管理经验岗位所需知识 具有相关岗位较丰富的实践经验1年以上制笔专业管理经验岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用Office系统和Internet制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位生产总监、技术总监可转换的职位生产部经理、品管部经理等修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（副厂长）岗位规范特种笔厂基本情况职位名称副厂长职位编号所属部门分厂薪金级别直接上级厂长直接下属车间主任、计划员、统计员、设置目标协助厂长进行分厂的日常事务管理，完成订单计划、产品质量、安全生产、组织培训、设备管理、员工管理的工作。职责1. 按订单计划组织生产，做好生产统计分析、保证生产品质质量。2. 配合厂长做好生产管理、技术管理、质量管理和现场管理。3. 配合厂长做好并按要求提出用工计划、人员安排、分析生产进度、检查车间管理现状。4. 配合厂长做好设备运行及安全生产工作。5. 负责生产一线的加班组织及人员的合理调配。6. 积极完成厂长交办的其它工作任务。7.8.9.10.日常工作1、管理车间日常事务。2、协调各车间生产关系，确保车间生产正常运转。3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用。4、检查督导各生产管理环节，实行生产跟踪管理。5、生产日报表，处理生产异常。定期工作1、 每月汇总订单完成情况及目标数据管理报表。2、 主持内部生产调度例会。3、 定期负责产能分析。4、 依作业程序组织设备维修和保养。职权1. 现场管理检查考核权。2. 内部作业调度权。3. 用工计划建议权。4. 合理化建议权。5. 不合格产品拒绝权。6. 纠正和预防措施的建议权。7.8.9.10.11.12.工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重生产计划完成生产组织管理设备维护保养质量过程控制安全生产教育员工管理培训工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交半年工作计划与工作总结。定期向直接上级提交产能分析报表。定期向直接上级提交订单目标数据管理报表。不定期向直接上级口头汇报日常工作事务。督导定期审核下级提交的生产订单、产品质量、统计报表，并做也相关的工作指导。协调与设备部就设备维修或配置等事项进行沟通。与生产部就生产异常进度等事项进行磋商处理。不定期与人力资源部就用工、培训、考核等相关事项进行协调和沟通。外部工作关系不定期与供应商就原辅物料质量进行磋商。不定期与外加工协作单位就生产计划进行磋商。任职资格学历高中以上专业外企生产管理及相关专业年龄2045岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有团队精神工作经验1年以上分厂基层管理工作经验2年以上分厂生产计划管理经验岗位所需知识 熟悉外企生产管理运作流程掌握分厂生产计划管理、产品品质及相关知识岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用OFFICE系统和INTERNET生产管理运作流程1天熟悉公司生产管理程序和本厂的生产管理流程管理沟通技巧1天掌握生产工艺技术和相关产品知识生产工艺流程1周熟悉车间管理常识职前培训新员工入职培训生产管理业务知识培训职业发展可晋升的职位厂长可转换的职位生产课长、厂长助理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门分厂薪金级别直接上级生产副厂长直接下属组长、打包工设置目标领导车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产，全面推进5S现场管理。职责1、 订单计划合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。2、负责指导设备的维护保养，确保生产安全。3、负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理。4、负责安排员工工作并分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。5、负责组织加班工作及相关配合部门人员工作。日常工作1、根据生产计划合理组织车间生产。 2、车间生产进度和跟踪及数据分析。 3、产品质量的保障及现场管理。 4、车间日常事务管理。定期工作1、生产工艺回顾和改进工作。 2、劳动定额和原材料消耗分析控制。 3、组织车间周例会。职权1、 内部作业调度权。2、 考评和内部调动、员工辞退请求权。3、 有权对不合格品拒绝或处置权。4、有权对相关部门提出合理化建议权。4、5、6、7、8、9、10、11、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重车间现场管理车间设备管理车间安全生产质量控制员工培训工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结。不定期向直接上级书面汇报车间生产管理及工艺改进分析报告。不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级提交的生产计划、员工考核、产量分析及员工培训报告，并作出相关工作指导。协调与其它车间进行生产管理沟通。不定期与各相关分厂及业务员就质量、培训等相关事宜进行协调和沟通。外部工作关系不定期与供应商就原辅料品质改善进行磋商。不定期与品保、采购、物流等相关部门进行业务沟通。任职资格学历初中以上专业车间生产管理及相关专业年龄2040岁性别不限性格外向开朗、尽职尽责、富有团队精神工作经验1年以上车间生产管理经验。3年以上相关专业技能操作。岗位所需知识 熟悉公司生产操作流程。掌握车间生产管理、品质、工艺等相关专业知识。岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力。岗位技能培训要求科目名称课时数熟练电脑办公操作系统。分厂生产计划管理1天掌握本车间生产工艺流程。良好的沟通与协调能力1天职前培训新员工入职培训公司生产流程培训职业发展可晋升的职位分厂厂长可转换的职位计划主管、生产主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间副主任）岗位规范特种笔厂基本情况职位名称车间副主任职位编号所属部门分厂薪金级别直接上级车间主任、生产副厂长直接下属组长、打包工设置目标领导车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产，全面推进5S现场管理。职责1、按订单计划合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。2、负责指导设备的维护保养，确保生产安全。3、负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理。4、负责安排员工工作并分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。5、负责组织加班工作及相关配合部门人员工作。6、7、8、9、日常工作1、根据生产计划合理组织车间生产。 2、车间生产进度和跟踪及数据分析。 3、产品质量的保障及现场管理。 4、车间日常事务管理。定期工作1、生产工艺回顾和改进工作。 2、劳动定额和原材料消耗分析控制。 3、组织车间周例会。职权1、有内部作业调度权。2、有考评和内部调动、员工辞退请求权。3、有权对不合格品拒绝或处置权。4、有权对相关部门提出合理化建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重车间现场管理车间设备管理车间安全生产质量控制员工培训工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结。不定期向直接上级书面汇报车间生产管理及工艺改进分析报告。不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级提交的生产计划、员工考核、产量分析及员工培训报告，并作出相关工作指导。协调与其它车间进行生产管理沟通。不定期与各相关分厂及业务员就质量、培训等相关事宜进行协调和沟通。外部工作关系不定期与供应商就原辅料品质改善进行磋商。不定期与品保、采购、物流等相关部门进行业务沟通。任职资格学历初中以上专业车间生产管理及相关专业年龄2040岁性别不限性格外向开朗、尽职尽责、富有团队精神工作经验1年以上车间生产管理经验。3年以上相关专业技能操作。岗位所需知识 熟悉公司生产操作流程。掌握车间生产管理、品质、工艺等相关专业知识。岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力。岗位技能培训要求科目名称课时数熟练电脑办公操作系统。分厂生产计划管理1天掌握本车间生产工艺流程。良好的沟通与协调能力1天职前培训新员工入职培训公司生产流程培训职业发展可晋升的职位分厂厂长可转换的职位计划主管、生产主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（焊接主管）岗位规范特种笔厂基本情况职位名称焊接主管职位编号所属部门分厂薪金级别直接上级生产副厂长（厂长助理）直接下属班长、打包工设置目标领导车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产，全面推进5S现场管理。职责1、 订单计划合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。5. 2、负责指导设备的维护保养，确保生产安全。6. 3、负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理。7. 4、负责安排员工工作并分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。8. 5、负责组织加班工作及相关配合部门人员工作。9.10.11.12.13.日常工作1、根据生产计划合理组织车间生产。 2、车间生产进度和跟踪及数据分析。 3、产品质量的保障及现场管理。 4、车间日常事务管理。定期工作1、生产工艺回顾和改进工作。 2、劳动定额和原材料消耗分析控制。 3、组织车间周例会。职权1、 内部作业调度权。2、 考评和内部调动、员工辞退请求权。4. 3、有权对不合格品拒绝或处置权。5. 4、有权对相关部门提出合理化建议权。6.7.8.9.10.11.12.13.工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重车间现场管理车间设备管理车间安全生产质量控制员工培训工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结。不定期向直接上级书面汇报车间生产管理及工艺改进分析报告。不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级提交的生产计划、员工考核、产量分析及员工培训报告，并作出相关工作指导。协调与其它车间进行生产管理沟通。不定期与各相关分厂及业务员就质量、培训等相关事宜进行协调和沟通。外部工作关系不定期与供应商就原辅料品质改善进行磋商。不定期与品保、采购、物流等相关部门进行业务沟通。任职资格学历初中以上专业车间生产管理及相关专业年龄2040岁性别不限性格外向开朗、尽职尽责、富有团队精神工作经验1年以上车间生产管理经验。3年以上相关专业技能操作。岗位所需知识 熟悉公司生产操作流程。掌握车间生产管理、品质、工艺等相关专业知识。岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力。岗位技能培训要求科目名称课时数熟练电脑办公操作系统。分厂生产计划管理1天掌握本车间生产工艺流程。良好的沟通与协调能力1天职前培训新员工入职培训公司生产流程培训职业发展可晋升的职位分厂厂长可转换的职位计划主管、生产主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（焊接副班长）岗位规范特种笔厂基本情况职位名称焊接副班长职位编号所属部门车间薪金级别直接上级焊接主管直接下属操作工设置目标领导车间班 组管理工作，完成生产，质量控制，安全工作，全面推进5S现场管理。职责1、 根据车间计划员下达的生产任务，安排好本班组的生产工作。2、 责做好每天的领发料工作和退次工作，并做好记录。14. 3、负责做好员工的安全教育，培训工作。15. 4、负责做好现场和5S管理，定置管理工作。16. 5、负责新员工的上岗培训和工作安排。17. 6、负责产品质量的检查控制工作。18. 7、负责员工考勤，纪律管理工作。19. 8、负责生产日报的统计汇总。20. 9、负责机器调试工作21.日常工作1、 根据生产作业计划分派，指导组内员工工作。2、 组内生产进度的跟踪及时统计，机器调试。3、 操作工人的技能指导，监督和检查。4、 班组日常事务处理。定期工作1 小组产品产量统计。2 进行设备保养维护工作。3 召集组内员工进行生产安全教育培训。职权1、 员工奖励和辞退的建议权。4 2、对现场使用的设备、工装等提出改进权。5 3、合理化建议权。6 4、业务培训权。7891011121314工作条件现场办公、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重小组生产管理控制员工劳动技能培训员工安全生产教育品质除障工作工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级汇报工作。定期参加车间管理例会并汇报工作。不定期向直接上级口头反映存在的问题。督导依作业程序组织现场整理和设备保养。协调与其它班组进行业务管理沟通。不定期与车间计划员制定生产计划。外部工作关系与被加工单位的班组就生产工艺要求进行沟通。与中转库库管员核对物料数目。任职资格学历初中以上专业车间小组生产管理及相关专业年龄2035岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有团队精神工作经验1年以上车间管理经验。3年以上车间生产工作经验。岗位所需知识 熟悉车间班组生产工艺。掌握车间生产工作经验。岗位技能要求具有良好的组织协调沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数具有工作责任心和主动性班组生产工艺1天熟练生产工艺和统计常识班组长计划排单1天管理沟通能力2天职前培训新员工入职培训生产技能培训职业发展可晋升的职位车间主管可转换的职位车间计划员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（计划员）岗位规范特种笔厂基本情况职位名称计划员职位编号所属部门分厂薪金级别直接上级生产副厂长（厂长助理）直接下属设置目标负责全厂生产计划的分解及生产安排、完成产能、订单、作业流程的管理工作。职责1、 根据订单进度编制分厂的生产计划。2、协调平衡生产进度。3、生产变更信息的确认、传达和管理。4、生产进度的信息确认。日常工作1、按生产计划下达车间生产指令。 2、跟踪生产进度和入库情况。 3、及时上报订单完成情况。 4、 生产变更信息的确认和传递。 定期工作1、 每周订单完成情况和汇总和分析，参加生产例会。 2、 组织上报月度订单汇总资料和数据。3、 测报产能分析报表。4、生产变更信息的监控。 职权2、 生产调度权。3、 生产进度检查、督促权。4、 计划变更提议权。5、 合理化建议权。6、7、8、9、10、11、12、13、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重合理的生产计划。订单计划完成。产能分析报表。工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交目标管理考核数据报表。定期向直接上级提交产能分析报表。不定期向直接上级口头汇报工作情况。督导定期督导车间计划员做好生产计划安排生作。不定期督导车间生产计划进度。协调与各分厂计划员协调生产计划变更。与检验员协调解决产品质量的工艺缺陷。外部工作关系外加工产品的进度跟踪及信息传递。任职资格学历高中以上专业生产计划管理及相关专业年龄2035岁性别不限性格外向开朗、善沟通、富有团队合作精神工作经验1年以上外企工作经验。2年以上车间生产管理工作经验。岗位所需知识 从事外企工作1年以上懂车间生产工艺流程。熟练使用计算机办公软件。岗位技能要求熟悉生产系统运作流程及相关职能。岗位技能培训要求科目名称课时数了解产品的生产工艺流程及产品特点。生产运作流程1天生产工艺流程1周职前培训新员工入厂培训安全生产培训职业发展可晋升的职位车间主任可转换的职位统计员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂采购员）岗位规范基本情况职位名称分厂采购员职位编号所属部门特种笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标完成自己所属业务范围的采购工作和领导指派的各项工作,有序控制物资采购,降低库存物资占用率,从采购角度保证公司产品的总体质量.职责1、加强自身道德修养,严格按有关政策法令和公司的规章制度进行物资采购,严禁谋取私利. 2、寻找合适的供方.3、起草采购合同,编制采购计划,下达采购定单4、进货跟踪,确保生产物资所需的质量和交货期5、掌握市场行情,保证较低的采购价格6、负责处理不正常的库存物资,合理及时的安排物资采购.7、负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作.8、及时向供应商传达公司的规定和政策,反馈供应商的合理提议,起到公司与供应商沟通的纽带作用9、合格品的退货处理,定期汇总、上报采购情况10、自觉学习业务知识,提高工作能力,以保证做好物资采购工作日常工作1、根据定单评审交期.2、根据生产定单起草采购合同,下达采购定单3、与供应商保持联系,跟踪采购物资的到货情况4、不合格品的退货处理定期工作1、采购合同定期归档2、办理采购付款3. 行工作计划中已安排的情况 4. 定期向上级汇报采购工作进展情况5. 汇报供应商相关情况6. 执行规章制度中所列的定期工作职权1、推荐供方的权力2、编制采购计划和采购定单的权力3、异常情况反映权4、合理化建议权5、推荐新的供应商的权力工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重进口采购成本降低程度40采购按期到货率30采购按质到货率30工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交采购记录与工作总结不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料不定期向直接上级汇报供应商发展情况不定期向直接上级进行口头相关产品的市场行情和新的供应商督导协调与财务部协调货款付款支付情况与仓储部协调到货情况与质检部协调质量问题外部工作关系与供应商保持良好的合作关系与供应商联系生产周期和交货情况与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商任职资格学历高中以上专业不限年龄28性别不限性格外向工作经验有一年以上采购工作经验岗位所需知识 ISO9000标准经济合同法律常识进口采购员应具备进口业务知识岗位技能要求熟练使用offico和Internet岗位技能培训要求科目名称课时数采购计划编制行业知识半周采购产品成本核算采购管理技巧一周采购谈判技巧一周职前培训采购业务操作规定的培训职业发展可晋升的职位采购主管可转换的职位供应商管理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（品质主管）岗位规范基本情况职位名称品质主管职位编号所属部门特种笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属巡检员设置目标分厂半成品、成品、巡检质量检验工作、职责1、全面负责分厂半成品、成品质量检验工作.根据检验情况开具检验单,并做好曰报表和月度总结.2、发现质量问题,及时同车间,供货单位协调,要返工的退回返工.如发现重大质量问题,应及时向分厂厂长作书面汇报.3、负责分厂员工质量的工作考核。4、负责分厂内ISO9002为模式的质量管理工作。5、负责车间工人进行产品质量意识教育。帮助工人提高操作技能,及时纠正错误,对岗位产品进行检验,是否符合订单要求6、做好分厂质量上传下达工作。7、负责协助车间主任做好车间各项管理工作日常工作接生产订单要求做好半成品检验工作按生产任务单确认好首检封样定期工作汇报每天的工作进度编制产成品检验记录日报表做好月总结报表职权1、 根据到货产品按生产订单要求检验、对不合品有权建议退货。对巡检员变动有提议权2、 对生产中出现不合格有权阻止生产3、4、5、6、7、8、9、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重产品质量的合格率对多次不能达到生产合格率的工人有权建议任免的义务对工人的技术要求培训5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序工作关系内部工作关系汇报定期向品管部交月质量记录报表。对质量已常情况及时汇报督导产品的质量检查工人岗位培训指导协调对外协单位质量情况沟通对车间的生产质量进行合理的建议和指导外部工作关系外加工供应商模具和包装物的质量跟进外供应商进行技术探讨质量标准任职资格学历高中专业年龄18岁以上性别男性格容易接触，性格爽快为人诚恳工作经验熟悉了解岗位的重要性一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报岗位所需知识 产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期，产品质量要求。生产计划作业流程岗位技能要求熟悉了解车间的生产工艺，产能、生产周期岗位技能培训要求科目名称课时数有相关的生产产品质量知识生产管理者的心态3课时成功的管理者4课时对检验岗位职责进行培训2日职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（巡检员）岗位规范基本情况职位名称巡检员职位编号所属部门特种笔厂薪金级别直接上级品质主管直接下属设置目标确保生产线正常运转职责1、车间工序质量控制；2、在制品质量控制；3、ISO9000标准在车间的贯彻实施；4、工序质量统计和分析；5、生产工艺执行检查。日常工作1、负责对车间日常工序质量的控制；2、对生产工艺执行检查。定期工作1、 生产操作的指导、监督和控制；2、车间半成品、成品的检验，填写巡检记录；3、参加车间不合格品的评审处理；4、工序质量检查；5、车间产品质量统计和分析；6、订单完成后的剩余产品的检验并提出处理意见职权1、车间不合格品的评审和处置权；2、违反操作规程的纠正和处置建议权；工作条件车间、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重制程检验合格率60%内部员工满意度20%外部员工满意度20%工作关系内部工作关系汇报每周汇报车间半成品、成品检验合格标准系数的记录督导工序质量检查，车间产品质量统计和分析协调车间不合格品的评审和处置外部工作关系任职资格学历高中以上专业不限年龄2245岁性别不限性格工作经验1年以上品质检验工作经验3年以上工作经验岗位所需知识 ISO9000相关内容基本测量和检验器具的使用岗位技能要求熟悉工作流程相应的技能岗位技能培训要求科目名称课时数具有产品检测方面的知识检验作业指导书2小时了解本公司与其相关产品的性能质公司质量管理体系标准1小时量指标职前培训新员工入职培训产品检验技能培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（工艺员）岗位规范特种笔厂基本情况职位名称工艺员职位编号所属部门分厂薪金级别直接上级厂长直接下属调墨工、打样员设置目标对各加工工序的工艺、操作方法进行改善、更进，使其更合理化职责1、负责本厂产品技术、质量问题的解决和攻关。2、负责工艺纪律检查及纠正预防措施的落实。3、负责对现有产品技术变更的建议实施。日常工作1、生产操作抽查，发现异常做相应处理。2、员工技术培训。定期工作1、定期对不良原因分析并制订改善方案。职权14、 1、不合理工艺提出改进的建议权。15、 2、不合理操作提出改进建议权。16、 3、对影响半成品质量之原辅料品质监控权。17、18、19、20、21、22、23、24、25、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重生产工艺改进产品质量保证工作关系内部工作关系汇报不定期向直接上级汇报重大工艺改进问题。不定期向直接上级进行口头工作汇报。督导不定期督导班组长、主操手记录填写及相关工作指导。协调不定期与相关部门协调沟通。外部工作关系不定期与相关供应商技术人员沟通，对相关问题进行磋商。任职资格学历高中以上专业表面处理及相关专业年龄2025岁以上性别不限性格耐心尽责工作经验3年以上相关工作经验。岗位所需知识 熟悉相关前后工序作业流程。岗位技能要求1年以上表面处理工作经历岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉掌握相关工艺全套流程生产工艺流程1天ISO9000质量体系1周职前培训新员工入厂培训表面处理专业培训职业发展可晋升的职位质技主管可转换的职位检验员、车间主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（统计员）岗位规范特种笔厂基本情况职位名称统计员职位编号所属部门分厂薪金级别直接上级生产副厂长（厂长助理）直接下属设置目标负责分厂产量日报统计工作，完成数据统计、定额测算、人事、工资等方面工作职责1、收集、核查车间生产报表。2、负责编制生产日报和月报。3、负责和产产量数据统计分析。4、负责核算员工计件工资。日常工作1、收集日报及物料交库单。2、并进行汇总工作。 3、日报及物料进出数据核查及督促数据更正。 定期工作1、 生产周报、日报、年报。2、 产量分析报告。3、 计件工资核算。4、人员变动月报、考勤汇总。职权26、 报表资料核查权。27、 合理化建议权。28、 统计数据异常反映权。29、30、31、32、33、34、35、36、37、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重生产统计报表计件工资核算工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交产品产量统计报表。定期向直接上级提交工资核算报表。不定期向直接上级汇报工作。督导定期督导直接下级做好日报、定额、物料交库单等工作。协调与车间主任进行劳动定额、产品产量等方面协调测试。外部工作关系与采购部成本主管审报工资定额表。任职资格学历高中以上专业财务及统计职称年龄2035岁性别不限性格外向开朗、富有团队精神工作经验1年以上车间管理工作经验。2年以上车间统计工作经验。岗位所需知识 熟练运用电脑进行报表和文字数据操作技能。财务及统计的专业知识。岗位技能要求熟悉统计工作流程。岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉统计报表的编制，并能独立编制报表。财务统计基础知识1天车间生产工艺流程1周职前培训新员工入职培训公司及分厂生产操作流程职业发展可晋升的职位车间主任可转换的职位分厂核算修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间统计员）岗位规范特种笔厂基本情况职位名称车间统计员职位编号所属部门分厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标负责分厂产量日报统计工作，完成数据统计、定额测算、人事、工资等方面工作职责1、收集、核查车间生产报表。2、负责编制生产日报和月报。3、负责和产产量数据统计分析。4、负责核算员工计件工资。日常工作1、收集日报及物料交库单。2、并进行汇总工作。 3、日报及物料进出数据核查及督促数据更正。 定期工作4、 生产周报、日报、年报。5、 产量分析报告。6、 计件工资核算。4、人员变动月报、考勤汇总。职权38、 报表资料核查权。39、 合理化建议权。40、 统计数据异常反映权。41、42、43、44、45、46、47、48、49、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重生产统计报表计件工资核算工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交产品产量统计报表。定期向直接上级提交工资核算报表。不定期向直接上级汇报工作。督导定期督导直接下级做好日报、定额、物料交库单等工作。协调与车间主任进行劳动定额、产品产量等方面协调测试。外部工作关系与采购部成本主管审报工资定额表。任职资格学历高中以上专业财务及统计职称年龄2035岁性别不限性格外向开朗、富有团队精神工作经验1年以上车间管理工作经验。2年以上车间统计工作经验。岗位所需知识 熟练运用电脑进行报表和文字数据操作技能。财务及统计的专业知识。岗位技能要求熟悉统计工作流程。岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉统计报表的编制，并能独立编制报表。财务统计基础知识1天车间生产工艺流程1周职前培训新员工入职培训公司及分厂生产操作流程职业发展可晋升的职位车间主任可转换的职位分厂核算修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（物管员）岗位规范特种笔厂基本情况职位名称物管员职位编号所属部门分厂薪金级别直接上级生产副厂长（厂长助理）直接下属发料员设置目标负责管理车间暂放原辅料、库存物料，配合车间顺利完成订单生产。职责1、负责对车间暂放库进出料入帐。2、负责对车间班组领用料控制。3、负责配合核算月底物料盘点。日常工作1、车间当日用料收发。2、库存物料标致识整理。3、对收发料及时入帐。定期工作1、 月底库存盘点。2、 查核安全库存量低于安全库存量提出申购。职权50、 对低于安全库存量物料的申购权。51、 对主管未批准的领料行为有拒绝权。52、 对改善生产工艺事宜有建议权。53、54、55、56、57、58、59、60、61、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重仓库5S考核工作关系内部