岗位职责_调度室主任岗位责任制汇编

调度室主任岗位责任制1、根据矿有关规定，加强生产调度统一指挥和协调，平衡好各生产部门的生产，按照生产作业计划，随时掌握生产进度和存在的问题，并给予及时有效的解决。2、经常深入现场各作业地点，随时了解掌握生产过程中的各类信息，并反馈给生产矿长和相关领导，便于正确决策，统一指挥、组织好每天的调度会议，坚持按调度会议上的工作安排，抓好具体平衡、督促、落实工作，严格按照生产管理程序，加强对各类生产单位的考核，树立调度统一指挥的权威性。3、要熟悉掌握矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况，掌握各作业地点的作业规程或安全技术措施，掌握矿井灾害处理及应急预案的内容，掌握矿井供电、供水、排水、通讯、安全监控等系统的布置位置，当生产环节出现问题和灾变，能立即组织处理抢险救灾。4、加强调度人员的管理和教育，加强业务培训，加强责任制的落实，努力提高调度人员的技术素质和业务素质，强化调度指挥失误的责任追究制。5、根据生产情况及时给调度员布置具体工作和重点协调解决的问题，随时检查调度员的工作情况，发现问题及时纠正，规范调度报表，台账和各类纪录，做到记录准确、实事求是，能正确反映采、掘、机、运、通和销售的生产状况和平衡关系。6、加强生产、销售的调控能力，根据产销状态进行合理的生产组织、并积极联系外运车皮，保证装运及时正点。加强煤质管理，督促调度人员经常深入现场调查，及时准确反馈信息。7、完善调度室自身建设，做好建章建制和明确业务保安制度，加强现场的安全检查，监督和落实，对重点区域加强防范。严格由下至上的班汇制度和临时交办任务的落实汇报制度。严格按事故报告程序逐级上报矿井发生的各类事故。调度室副主任岗位责任制1、协助主任分管调度工作，负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。2、掌握集团公司及矿的年、季、月生产计划执行情况及生产工作安排。协助主任指挥全矿的均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。3、掌握矿采掘部署、综采安排、采掘接续衔接情况。除重点掌握采区设备和采掘设备外，还需了解矿井大型固定设备运转情况，并参加固定设备的检修安排。4、积极执行采煤、掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。5、向上级部门汇报和反映生产建设、开拓进尺、运销计划的完成情况，以及存在的问题。贯彻上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位贯彻执行的情况。6、参加各种生产、机电会议，督促解决所发生的问题。对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。7、负责完成领导交办的临时性工作。调度室调度员岗位责任制 1、认真学习业务知识，全面掌握矿井生产的作业计划，作业规程，安全技术措施和有关安全管理规定。2、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。3、掌握矿井的灾害预防和避灾路线，掌握矿井各类事故应急处理预案。当矿井发生重大事故时，除按正规程序向领导及有关部门汇报外，应调动一切力量积极组织抢救工作。4、掌握井下和地面运输情况，按照生产实际，做好车辆平衡调配，掌握煤炭发运和落地情况，确保矿井正常生产。5、会计算各种数据，填写台账和图表，认真做好工作记录，要求字迹工整，表达清楚、实事求是、准确无误。6、认真领会上级的通知、指示，并做好记录，及时传达落实领导安排的工作。对领导询问的有关生产方面的问题要做到认真对待，如实回答，不欺骗，不瞒报。7、掌握矿井采、掘、运方面存在的问题，及时向有关单位联系并积极解决。8、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的质量、安全问题，并给予协调处理，并向有关领导汇报。9、认真执行业务保安工作标准，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，并做好记录。10、完成领导交办的其他工作。调度室生产统计人员岗位责任制1、认真做好每天调度报表数据汇总、统计、填写、发放，做好调度会议记录，根据调度会议安排确定当日和近期内工作重点，并单独记录在案。2、根据生产计划，随时掌握各作业地点的各项工程的进度和存在的问题，并归纳整理，每周提交一份生产状况分析。3、负责建立健全各种调度记录，台账和整理，统计工作，对调度员的台账填写规范负责监督考核。4、负责调度室质量标准化的达标工作，对照质量标准化要求，完善各类基础资料，图纸的填报和填绘。5、负责调度室各类文件接收和档案资料的日常管理。6、经常深入井下，调查了解生产情况，位生产统计打好基础。7、负责对调度室内所有的通讯设备进行维护、保养。8、负责对调度室内的复印机、传真机、打字机等设备的维护和保养工作。9、负责对维修工具的使用和保管。10、负责全矿井上下通讯设备的安装，维护和管理工作，确保设备完好和畅通无阻，并做到不漏电，电缆悬挂整齐，消灭失爆。11、在中夜班时，当井下电话出现故障，如果影响生产，应立即来矿进行处理。12、完成领导交办的其他工作。监测监控人员岗位责任制1、煤矿监控人员必须以高度的责任感认真履行自己的职责，严格执行煤矿安全规程和本矿各项规章制度，牢固树立“安全为天、以人为本”的思想，确保本矿监测监控系统能正常运行，并发挥其安全保障作用。2、值班人员必须遵章守纪，爱护设备，遵守上机操作规程。严格执行交班制度，听从调度指挥，做好本班一切工作。3、认真填写监测监控运行日志和异常情况汇总日报表，随时掌握采掘进度，并按规定及时标注探头的实际位置，准确反映系统的运行情况。4、监测值班人员发现系统无数据、数据不更新、不上传；瓦斯警报点定义不当、瓦斯曲线不正常；CO浓度超限、温度超高；主扇或局扇停止运行；风流短路或受阻、差压异常；馈断电报警等情况，必须立即通知调度主任、值班矿领导进行隐患排查，并将所发生异常情况报告上一级调度机构，而后随时汇报处理情况和接受上级调度指出指令。5、值班人员发现瓦斯超限报警，必须立即通知调度主任、值班矿领导组织隐患排查，并将瓦斯超限原因、采取措施报告上一级调度机构，而后随时汇报处理情况和接受上级调度指令。并做好详细记录。6、监测监控系统一旦发生故障，瓦斯值班人员应立即向值班领导报告。积极组织厂家和系统维修人员进行抢修，尽可能在短时间内恢复正常。发生故障超过1小时后得不到处理，应向上一级调度机构报告，并做好故障发生的时间、地点、现象、原因以及处理办法和恢复正常的记录，留档备查。7、值班人员收到上级管理部门的“指令”和“监管处理决定书”后，必须马上报告调度主任、值班矿领导采取有力措施认真贯彻执行。而后每隔半小时向发令部门汇报一次落实处理情况，直到异常情况消除为止。8、值班人员必须遵守机房、调度监控室内等管理制度，不得用监测监控计算机从事危害公共安全、网络安全、损害公共利益或侵害他人正当权益的活动，不得传播和发送与安全生产无关的其它信息，不得安装与监测系统无关的任何程序，值班人员或其它人员不得玩游戏、播放光盘，发现以上情况给予罚款或除名处理。9、监控值班人员平时应经常学习计算机知识和系统相关的软件知识，每年至少参加一次上级主管部门组织的系统培训，熟练掌握系统的维修技能、故障处理技能和计算机操作技能，以便提高自己的实际工作能力。10、监控人员无故脱岗或值班期间未认真履行职责，玩忽职守，致使重大隐患和险情未能及时发现报告，造成不良后果的罚款50-100元，造成严重后果的要撤职，造成事故的要追查刑事责任。11、在监控室内不允许与监控无关的人员出入或随意去耍微机，发现后对当事人和监控值班人员给予100元的罚款。传真及计算机员岗位责任制 1、在调度主任领导下，负责传真和计算机的操作使用及管理。 2、坚守工作岗位，认真处理各种传真电文，严格按照文件批办程序，认真填写传真电文来电登记簿，及时转报有关领导和部门。 3、负责日常微机的使用和保养，按时进行数据处理和打印报表。 4、 负责传真电文和计算机软件的保管和整理，未经领导批准，不得随意销毁。 5、 在工作时间不准会私客，未经主任批准，任何个人或团体不得进入机房进行操作，不得随意开机复印外单位的资料和其它文字材料。任何人严禁复印国家明令禁止或黄色的文字材料。 6、 严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔复印文件。7、 努力钻研业务，不断提高工作能力，做到能操作、会使用，能排除一般性故障。 8、 为了保证机房卫生，工作或参观人员必须衣着整洁。室内禁止吸烟、吐痰、乱扔杂物，保持整洁卫生。调度领导值班制度每天必须有一名副矿级以上领导值班进行24小时调度值班。1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。3、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。4、严格执行交接班制度，每天8：00前进行交接，并签名，做好值班记录，对当日未办以及待办的事项要向接班人交待清楚。5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。6、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。7、矿属各区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故不得离开值班室，如有特殊情况离开的需提前汇报调度室，并安排本单位班子成员替班。 调度员值班制度 调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。一、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。三、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。四、按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。五、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。六、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。七、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。八、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。九、严格执行交接班制度：（1）接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。（2）交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。（3）交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。（4）接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。（5）以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。十、坚持灵、准、快的要求：（1）接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。（2）下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。（3）熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。（4）来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。十一、坚持文明上岗，树立良好形象：（1）上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。（2）态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。（3）保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。（4）严禁室内大声喧哗。（5）努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。（6）严格执行重要信息保密制度。调 度 员 交 接 班 制 度1、调度室值班调度员，必须完成当班所有各类生产报表，下班前应对当班生产情况进行认真分析总结，并填写交接班记录。2、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，连同待办事宜以及本班未解决的问题进行详细交班。具体做到“五交清”：（1）交清当班任务完成情况，并说明产量及进尺超欠原因；（2）交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况；（3）交清领导指示，上级通知和通报的贯彻执行情况；（4）交清正在处理和待处理的工作详细内容；（5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。3、接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，交接事宜完毕并在交接班簿上签字。调度逐级汇报管理制度为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。一、日常业务汇报制度班、日生产汇报制度，各级调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。如遇有特殊情况要随时汇报。各队向矿调度室汇报：要求各队跟班长，每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。矿调度室向集团调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18:00提报当日安全生产汇总数据。月度生产汇报每月20日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月剥离、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产完成情况。调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。安全事故汇报管理制度 生产安全事故报告处理是安全管理的一项重要内容。其目的是防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失，吸取教训，防止同类事故的再次发生。事故管理的基本任务是对事故的调查、分析、研究、报告、处理、统计和档案管理等一系列工作的总称。为了使事故得到高效的处理，特制定本制度： 一、严格按照企业职工伤亡事故报告和处理规定和国务院关于重特大安全事故行政责任追究规定等要求，报告各类生产安全事故。 二、发生死亡事故实行一事一报制度。 1、班长是当班安全生产第一责任人，跟班区长是当班安全生产主要负责人，当班出现的安全或机电设备等方面的事故，必须及时向工区和矿调度汇报。凡是谎报、隐瞒不报的每次罚款200元，造成后果的由班长、跟班区长承担。 2、凡是人身伤害事故，不论轻重、不论内外伤、不论出血与否，只要影响工作的，班长或跟班区长必须向工区和矿调度及时汇报。伤害较重的，由矿调度安排救护和治疗；一般轻微伤，经班长同意，上井后必须到工区经值班人员初步观察，然后到井口保健站或医院诊断，最后由工区决定休息天数。凡是回家休息的，必须按规定时间返矿上班，超过规定天数不上班的，一律按旷工论处。 3、出现顶板事故的，除及时处理外，凡是影响生产时间超过1小时的，班长或跟班区长必须向工区和矿调度及时汇报。如出现大的冒顶事故，必须汇报清楚冒顶范围、高度和处理冒顶所需要的材料、人员、时间等。出现谎报、隐瞒不报的每次罚款200元，造成后果的由班长、跟班区长承担。 4、出现机电设备方面的事故时，班长必须安排有经验的人员配合跟班维护员及时处理。凡影响时间超过半小时以上的，班长或跟班区长必须向工区和矿调度及时汇报。如当班处理不了或急需领用新设备下井的，必须汇报清楚设备的名称、规格、型号。工区值班人员应立即组织人员、设备下井。凡是缓报、谎报、隐瞒不报的每次罚款200元，影响下一班生产造成的损失由班长、跟班区长承担。三、事故汇报 1、非伤亡事故汇报 煤矿发生影响盘区(采区)生产超过1小时的非人身伤亡生产事故，矿调度室须在4小时内向上一级调度室报告。煤矿发生影响全矿井生产超过1小时非人身伤亡事故，矿调度室要在30分钟向上一级调度室报告 2、人身伤亡事故汇报 发生重伤及3人以下(不含3人)伤亡事故，调度室应立即报告值班领导、煤矿负责人，组织抢险救援，并在30分钟内向上一级调度室汇报，在20小时内将伤亡事故汇报卡报上一级调度室。 发生3人及以上伤亡或被困事故，要立即启动事故应急预案，在接到报告后立即报告上一级调度室事故，3、发生突发性事件调度室要在事件发生30分钟内向值班领导、矿负责人和上一级调度室报告。汇报内容包括时间、地点、事件类型、影响程度等，并根据事态发展随时汇报 4、接到伤亡事故报告后，值班人员要详细了解以下内容： （1）、事故发生的时间、地点、单位。 （2）、事故的简要经过、伤亡人数等。 （3）、事故发生原因的初步判断。 （4）、事故发生后采取的措施及事故控制情况。 （5）事故报告单位、报告人、联系人。 （6）、接到举报事故的信息、重特大险情信息，应立即向局领导汇报，并责成专人深入现场进行实地调查，经核查确认的安全生产事故信息，按规定进行上报。 （7）、安全生产信息按照伤亡事故统计报表制度要求，汇总成月度、季度、年度统计，电传安监局。如无事故要实行旬零事故汇报。 （8）、妥善保存安全生产事故报表、卡片、记录并整理建档。-调度员下井管理制度 调度室工程管理员（即井下调度员），在调度室正副主任的领导下，深入井下施工现场，监督施工单位的安全和工程质量，协调各施工单位的生产组织，严格考核施工单位的工程，落实各施工单位完成领导安排的各项工作。 1、每日7：30分工程调度员在调度室集中，听侯本日安排。 2、调度人员入井，经的巷道发现的问题及时安排处理，如具备处理条件及时与调度台联系，以便随后安排处理。 3、调度员入井到位后，及时了解施工现场的状况：施工人员、工程量、组织情况等，及时向调度室汇报。 4、正点前，调度员要将本班目前工程的施工现状汇报调度台，同时需下班处理的问题、下班需注意的事项一并汇报到调度台，以便工作的正常安排。 5、出井后调度员要将本班施工情况填写在记录上，以便月底汇总时使用，并将本班情况汇报有关领导。 6、特殊情况下，有急事需入井到现场时，调度台电话通知到本人，应及时到调度室，换衣服下井到现场。严禁在家不接话、事推诿等。 7、调度员有权利、有义务在现场协调各队组的施工组织，不听指挥者，一律严加处罚。 8、调度员每月下井次数不得少于5次。 9、违反以每一条，处以300元的罚款。调度会议管理制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。一、调度会1、安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由调度室负责考勤，做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿生产、安全情况；矿领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。2、参加人员：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工、通风区队长、生产线各科科长、各队队长、施工队负责人、监理单位负责人。3、会议由生产线当天值班领导主持。4、会议先由前一天生产值班领导对当天的基建施工安全情况进行总结汇报（包括：施工进度，当日发生的各类施工安全事故隐患和情况的发生原因、处置过程、整改情况以及对前一天碰头会安排工作的落实情况等）。随后由主管领导按各自分管的范围就上述汇报落实情况进行点评，并针对目前安全施工情况就现阶段的重点工作进行统一安排和布署。安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由调度室负责考勤，做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿生产、安全情况；矿领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。5、参加各种调度会议的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向调度主任或矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。6、各单位的领导参加调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。7、凡是规定要求参加调度会议的人员不经批准擅自不参加的，要按规定严肃处理。煤矿调度保存资料管理制度建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。2、调度资料保存制度：(1)调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5年以上;(2)上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存2年以上;(3)死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料;(4)季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上;(5)其它资料保存1年以上;(6)在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。(7) 调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。调度质量标准化管理（验收）制度 根据上级文件精神和安全生产的需要，安全生产调度信息中心越来越重要，为了提高自身素质，加快发展，把我矿的安全生产调度工作提高上去，特制定此规定： 1、工作目标 调度质量标准化按省一级标准执行，实行百分之考核，（第三大项不打分），要求每项在90分以上，管理制度健全，业务水平过硬，处理事情准确无误，资料齐全。 2、系统考评 （1）、每月进行一次全面验收，要求管理制度健全，各种资料齐全。 （2）、根据各专业实际情况，结合实际在动态中检查，每月评出两名优秀人选。 （3）、季度经集团公司，专业得分在公司第一名的对优秀人选奖励300-500元。 3、日常考核 （1）、对井下跟班调度员，主要对现场问题处理情况是否具体，并有原始记录，对现场的隐患是否跟踪到底。 （2）、对值班调度，主要是领导下达的指令能否准确及时具体的传达下去，现场发生的各类问题能否及时、准确地掌握一手资料，并作出处理，记录在案。 （3）、在班组汇报，主要是掌握汇报结果真实无误，汇报与实际相符。 4、评比办法 （1）、重大事故指挥失误者一票否决。 （2）、日常抽查问题整改，不按要求整改的，扣本项得分的50%，未整改的除扣本项得分，另加罚款每条200元。 （3）、上级部门检查的重要问题加强处罚。 （4）、对先进者按考评分奖励。 调度业务保安制度 1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。 2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。 3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。 4、认真抓好各整合矿井的安全汇报工作，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。 5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加公司召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。巷道贯通业务保安制度 在煤层中掘进巷道与其他巷道相贯通时，为防止冒顶、瓦斯、煤尘和放炮等事故的发生，必须遵守下列规定：一、贯通前1一般掘进巷道同其他巷道在贯通相距20m、综合机械化掘进巷道相距50m前，地测部门必须向矿总工程师报告，并通知生产和通风部门。2生产和通风部门必须分别制定巷道贯通安全措施和通风系统调整方案。3在有突出危险的煤层中，上山掘进工作面同上部平巷的贯通，上部平巷工作面必须超过贯通位置，其超前距离不得小于5m。二、贯通时1. 必须派干部（包括通风部门）现场统一指挥，确保施工安全。2. 只准一个工作面向前掘进，对方工作面必须保持正常通风，停止一切工作，撤出作业人员。还必须经常检查风筒是否脱节和工作面及其回风流中的瓦斯浓度是否超限，发现脱节或超限必须立即处理。3. 掘进工作面每次装药放炮前，生产班组长必须派专人和瓦斯检查工共同到对方工作面，检查该工作面及其回风流中的瓦斯浓度。只有在两个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1%以下时，方可进行掘进工作和装药放炮。4. 每次放炮前，在两个工作面都必须设置栅栏和专人警戒。5. 坚持一炮一检制度。每次放炮后，放炮工和班组长必须巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶班、支架和瞎炮等情况，只有等双方工作面检查完毕认为无异常情况，人员撤出警戒区域后，才允许进行掘进工作面的下一次放炮工作。6. 间距小于20m的平行道，其中一个进行放炮时，两个工作面的人员必须撤至安全地点。7. 在地质构造复杂地区进行贯通工作，还应按处理破碎顶板防止冒顶安全技术措施执行。 三、贯通后 通风部门立即组织人员进行风流调整，实现全风压通风，并检查风速和瓦斯浓度，符合规程规定，通风系统稳定后，方可恢复工作。初（末）次放顶业务保安制度1、总则1.1为了贯彻“安全第一、预防第一”的方针，切实抓好回采工作面初（末）次放顶管理、方针顶板事故的发生，回采工作面顶板管理规范化、科学化，根据煤炭行业顶板管理的有关法规、规定，制定本规定。2、组织领导2.1抓好初（末）次放顶管理，严防顶板事故的发生，是确保各煤矿安全生产的关键之一，煤矿领导干部要吧加强顶板管理工作纳入重要工作日程。2.2建立健全各级领导的初（末）次放顶管理岗位责任制。 1）矿长对初（末）次放顶管理工作负主要领导责任。负责配备生产和采掘区队的干部，落实岗位责任制，审查年度顶板管理计划，没年召开一次初（末）次放顶管理专业会议，对重大顶板事故组织追查和处理。 2）分管副矿长对初（末）次放顶管理工作负直接领导责任。负责组织成立回采工作面的初次放顶和收尾领导小组。及时解决初次放顶和收尾期间存在的顶板管理问题。组织每月采掘工作面的工程质量检查验收。 3）矿总工程师对初（末）次放顶管理负技术领导责任，负责配备生产技术和采煤队的技术人员，分管副总工程师直接负责初（末）次放顶技术管理工作，负责组织编制年度初（末）次放顶管理工作计划，负责主持采煤工作面作业规程及专项安全技术措施的会审，领导矿压监测工作，每季度召开一次初（末）次放顶管理分析会，检查初（末）次放顶管理计划和有关规定的执行贯彻落实情况，做出改善初（末）次放顶管理的决定。 4）业务科室要做好本职工作，搞好业务保安。地质测量部门要加强采煤工作面的地质工作，摸清构造变化，及时进行地质预报，防止地质构造变化引起顶板事故。生产技术部门负责初（末）次放顶管理的日常技术管理工作，认真审核作业规程和补充安全技术措施。设计部门要把管理作为重要的科研课题。采煤工作面和巷道布置要有利于顶板管理。安监站负责对采煤工作面初（末）次放顶管理进行监督，检查工作面有无规程措施和是否落实兑现，安检或生产技术部门及时组织初（末）次放顶事故的追查和处理3、作业规程的编制、审批与贯彻 采煤工作面作业规程，是采煤工作安全生产管理的重要技术文件，是施工依据，具有法规性质，是领导安全生产和科学管理的依据，是贯彻落实初（末）次放顶管理工作的具体保证。1）每一采煤工作面都有必要依据公司规定的采煤工作面作业规程管理规定的有关要求编制作业规程，要作业规程、补充措施要具有针对性、严密性。现场条件变化时，要及时修改、补充有关技术安全措施。 2）采煤工作面作业规程要严格遵照公司及矿采掘工作面作业规程管理规程的审批权限进行审批。 3）对已批准即将实施的作业规程和措施，区队领导要负责组织全队干部职工学习、考试。对缺勤和考试不合格人员要进行补课、补考。中途调进人员首先要进行规程和补充措施的学习和考核，做到人人要掌握，未经贯彻和考试不合格者，不得从事井下工作。采煤作业规程每月必须重复学习、贯彻一次。 4）作业规程和补充措施的贯彻考核情况（贯彻实际、人员组织负责人、考试结果）必须有详细的记录，以备检查。 5）严禁无规程作业和沿用套用老规程。 6）工作面遇地质条件变化、过老峒或顶板悬顶面积过大等特殊情况要补充加强初（末）次放顶管理的安全技术措施。 7）区队长必须严格按规程和补充措施组织指挥生产。工程技术人员和安检人员负责监督检查。4、特殊顶板管理 4.1加强矿压观测工作。通过矿压观测，制定相应的顶板管理措施，防止重大顶板事故的发生。加强采煤工作面的两口（即上、下出口）、两线（煤壁线、放顶线）等部位的顶板管理，加强矿压观测及冒顶、片帮事故的分析和防治工作。 4.2对破碎顶板，要加强煤帮管理和梁前顶板维护，采取及时支护、带压移架、减少空顶时间。单位工作面对顶板空顶处要采取提前挂梁、背严实等有效措施，防止冒顶事故的发生。5、初次放顶 1）加强初次放顶工作，在初次放顶期间，应严格执行以下规定： 2）回采工作面初放要成立以分管副矿长为组长，总工程师、采掘副总任副组长的初放领导小组，小组成员由矿生产、调度、安监和求。及时检查检测支架（支柱）受力情况，凡初撑力达不到要求的要及时补液，确保初支撑符合规定要求。6、采煤工作面上、下出口管理： 1）上下出口往外二十米范围内的巷道高度不得低于1.8米，超前支护必须用较接近顶梁、双楔梁或“一梁不少于三柱“的II梁加强支护，其数量、规格以及顶梁距上下帮的距离要在作业规程中明确规定。两道前排数、超前距离可根据现场实际情况确定，但不得违反煤矿安全规程。超前单位液压支柱的处支撑力不少于50KN。 2）工作面两端都应采用双梁或“一梁不少于三柱“的II梁架设出口抬棚，并在作业规程中明确抬棚数量、规格、棚间距、抬棚距工作面煤帮的距离、操作方法、单体支护密度和质量要求，单体液压支柱初撑力不少于50KN。 3）采煤工作面上下出口放顶线要与工作面放顶线齐，不得滞后。工作上下出口放顶线滞后工作面切顶线时，必须在作业规程中明确规定相应的安全措施。 4）有条件的工作面要采用端头液压支架。7、工作面收尾 7.1工作收尾前，生产技术部必须在工作面上、下顺槽标出设计停采线位置，并通知采煤队技术员，采煤队依设计停采线将工作面调直，经矿验收合格后方能收尾。严禁将工作面采过停采线或不到停采线，任意增减煤柱尺寸。 7.2采煤工作面收尾必须编制安全技术措施，内容包括铺网、联网、上钢丝绳、加强支护、顶板管理、质量要求等、综放工作面的安装和拆除，还必须编制安装和回撤作业规程。8、采煤工作面顶板监测与管理 8.1根据煤矿安全规程、采掘工作面安全质量标准化标准，矿要制定符合生产实际的采掘工作面顶板监测与管理方法。 8.2为了强化采煤工作面顶板监测与管理工作，生产技术不要配置专职人员与监测设备，负责采煤工作面顶板监测工作的日常管理、监督、检查与考核，负责监测数据的处理与分析；要对采煤工作面顶板监测和重点区域进行分析和预报，提出处理建议。现场顶板监测人员由矿根据实际情况确定，对监测人员要进行培训，责任到人，进行考核。 8.3强化采煤工作面的初（末）次放顶的日常管理工作，工作面要重点加强初次放顶期间、过断层的地质构造带、工作面收尾等生产环节的顶板管理；加强对破碎顶板工作面的顶板管理，建立初撑力保证体系。 8.4加强监测仪器、仪表的采购、使用、维护与管理，确保监测结果准确可靠。过地质构造业务保安制度1 、采煤机在地质构造段采煤时，必须严格控制采机速度，缓慢通过。2、地质构造带与工作面正常割煤带必须保持循环进度一致，确保运输机推移成一条直线。3、过地质构造期间，要加强设备管理，严禁超负荷运转。采机滚筒截齿由采机修理工根据磨损情况及时更换；三机有损坏的刮板、小梁子要及时补充；支架及液压管路系统必须加强检修，保证完好。严禁出现滴、漏、跑、冒、串液等现象，支架必须接顶严密，出现倒架、叠架及明显错差现象必须及时处理。乳化液泵应连续运转，以防止停泵支架自降，且泵站压力必须达到30Mpa，支架初撑力达到24Mpa。4、回采工作面遇到下列情况时，必须编制补充施工措施：(1)工作面因受地质构造影响不能继续推进，需撤出另掘开切眼。(2)工作面遇顶底板松软或破碎、遇断层、过老空(包括与开采煤层间距不大于3米的上部或下部老空)、过巷道、过局部冒落区及托伪顶回采时。(3)工作面通过构造应力区或其它原因形成的集中应力区时。(4)工作面后部悬顶超过作业规程规定距离、顶板仍不陷落时。(5)煤层倾角局部或全面加大，超过15时(补充单体支柱、综采支架的防倒措施)。(6)工作面因地质或水文地质条件影响，工作面改变推进方向时。(7)工作面发现有出水征兆时。(8)工作面发现有瓦斯涌出异常征兆时。5、如采掘工作面突然出现地质构造时，跟班队长要将情况及时向矿调度室汇报，经有关技术人员现场测定，制定出实施方案后进行作业。但进行上述工作时，必须有区队长及以上管理干部和安监人员亲自在现场跟班指挥，技术人员必须及时补写施工安全技术措施，时间不得超过一个班，并立即上报矿总工程师审批。6、各种掘进巷道必须根据不同的地质条件采用不同的支护参数，连续采煤机施工的巷道推广使用一次性紧固锚杆。顺槽联巷要采用小断面，简化支护参数，对顺槽联巷尽可能不做抹角或只做一个抹角，且使抹角最小。对特殊地质条件或大断面机电硐室应积极采用钢带锚索、锚索锚网或拱形巷道锚喷支护技术。7、掘进过断层、构造、应力集中区、冒落带、破碎带等特殊地段时，必须编制安全技术措施，由矿总工程师组织会审后执行。在掘进施工过程中，必须由跟班矿长组织安监、生产技术部门人员和掘进队长到现场指挥。8、在断裂带附近作业时，要尽量减少爆破。确需爆破时，炮眼布置要合理，装药量要适当。断裂带较破碎时，必须沿断裂带走向留不小于5米的保安煤柱。出现透水预兆时，要立即撤离人员，待查明断裂带与积水区域的情况后，方可作业。采煤面安装(拆卸) 业务保安制度1. 每一回采工作面掘进形成后,必须严格按掘进竣工验收移交制度规定标准、移交办法，由安装领导小组现场验收移交。 2. 接交后的工作面，由综采队严格按安装方案和安全技术措施组织安装。 3. 初采前必须由领导小组技术人员全面负责对工作面所有设备进行单机试运转，当单机试运转正常后，再依照由外向里的启动顺序进行联合空载试运转，确保初采期间设备运转正常。 4. 乳化液泵站和液压系统完好不漏液，压力不低于31.5MPa、乳化液浓度为3-5%,有现场配制和检测手段。 5. 确保所有设备操作手把、按扭灵敏可靠,设备油位正常,运输环节信号联系可靠,电气设备完好,无失爆现象。 6. 初采前，必须将工作面架间、架内、架前及两道杂物清理干净，保证采面通风、行人、运输畅通无阻。通风、防灭火、综合防尘设施齐全，并符合煤矿安全规程的有关规定。 7. 支柱完好不卸载、支架接顶严实，初撑力不低于规定值的80%。 8. 初采初放前，准备足够的单体液压支柱及背板、荆笆、圆木、金属网、型长钢梁等临时支护用品，并在指定地点码放整齐。 9. 综采工作面在回采前，必须有符合国家规定，并经矿总工程师组织会审鉴发的作业规程和初采初放安全技术措施,情况发生变化时，必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，组织参与施工人员学习鉴字、考试合格后，在生产中严格贯彻执行。 10. 工作面投产后，必须严格贯彻落实“三大规程”，推行正规循环作业。严格执行矿上制定的各项煤质管理制度，控制水份，规范采煤工艺、减少矸石含量、减少灰份，合理应用深孔松动爆破和工作面打眼放炮松动顶煤，加大对顶煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保证回采率在80%以上。队上成立煤质、回采率、工程质量管理领导小组，加强管理。11. 深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，实行工程质量验收制度，提高工作面工程质量。12. 每一回采工作面，必须按煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法检查验收，达行业级标准。推行全面质量管理，要求支架排成一条直线、接顶严实、初撑力符合规定、偏差不超过50mm、中心距不超过100mm、支架顶梁与顶底板平行支设、其最大仰俯角不大于7，相邻支架不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高度的2/3）支架不挤不咬、架间空隙不超过20mm。 13. 消灭不合格品、优良品率100%，加强工作面支护、安全出口和端头支护，加强安全管理、顶板管理、机电设备管理、“一通三防”管理，杜绝井下电器失爆，做到文明生产，杜绝各类事故发生。 14. 加强采煤机司机培训,要求顶底板割平、煤壁齐直，不得出现割顶、留伞檐现象。 15. 提高支架工操作水平，移架要做到快、够、正、匀、直、紧、净、严。即：“快”移架要及时迅速，做到少降快拉;“够”移架步距够;“正”操作正确无误，支架要定向前移，不上下歪斜，不前倾后仰;“匀”平衡操作，支架间距保持均匀;“直”推溜移架要确保三直两平;“紧”及时移架，紧跟采煤机，支架顶梁紧贴顶板，保证初撑力;“净”架前架内浮煤碎矸清理干净;“严”架间空隙要挡严。 16. 两道的设备、材料运到指定地点，码放整齐，并有标志牌，保证两道及上、下出口通风、行人畅通，超前抬棚打成一条直线，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面达到“三直一平两畅通”的要求。 17. 电缆、支架管路要悬挂整齐，其标准率100%。 18. 保证各设备上的煤尘清扫干净，做到文明生产，开关台台上架、牌板悬挂齐全。 19. 加强支架维护检修制度，做到五检：班随检、日小检、周（旬）中检、月大检、季（年）总检，遵守维护规程，及时排除故障，保证设备完好和正常工作。 20. 实行工程质量验收制度，推行全面质量管理，跟班队长、班长、质量验收员对当班的工程质量全面负责，并做好班评估记录、填写好设备运行日志和交接班记录。 21. 严格按国有重点煤矿综采工作面质量标准化管理条例执行，达行业级标准。 22. 严格贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产汇报制、安全质量管理、设备使用管理、事故分析等制度。 23. 建立健全各种管理图、牌、板，有每月检查记录，资料保持原始性、真实性，不得有虚假。 24. 专业技术人员、安检人员随时对工作面的情况进行检查，发现问题及时督促综采队进行处理，共同搞好安全生产。 25. 加强对工作面生产经营活动的经营核算，认真分析各项经济指标的完成情况，降低生产成本。 26. 工作面回采结束后，必须严格按回撤方案和安全技术措施组织回撤，并及封闭灌浆，严防自燃发火。矿井防治水业务保安制度 一、 水害预测预报制度 1、 水害预报的年预报、月预报，由地质技术负责人编制，地测科科长审核，矿总工程师审查后报集团公司。 2、 水害预测预报必须既有文字，又有图纸的正规水文地质预报。 3、 预报的内容应包括预报的地点、范围、预测灾害情况、对生产的影响，及应采取的措施等。 4、 预报结果应保证矿井正常安全生产，无因误报，错报造成水害事故。5、 必要时，应做出临时性预报