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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。冠东车灯有限公司财务部部长职位说明书一、基本信息：职位名称： 财务部部长所属部门： 财务部拟定人签名：徐荣上级部门主管审批：所属职类职种：直接上级：总经理 定员人数：1人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据公司总体经营计划，组织本部门员工为实现经营计划提供财务支持，并防范和化解公司的财务风险。三、工作关系（内部）总经理（上级职位名称）财务部部长（同僚职位名称）（该职位名称）供应部部长营销部部长品保部部长模具部部长产品部部长行政部部长模具改善部部长直接下属职位名称及人数帐务处理员工（ 1 2人）产品成本处理员 （ 1人）资金处理员 （ 1人）辅助处理员 （ 1人）价格处理员 （ 1人）材料处理员 （ 1人）模具产品处理员（1 2人）工作关系（外部）：税务、银行、工商、财政、统计、事务所、审计部门等工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：9该职位直接下属人数： 7 10 间接下属人数：48下属员工的种类： 直接控制的预算额：/ 其他指标：维持优良的财务指标四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据公司的工作计划做好本部门的工作计划并组织实施。计划完成情况2根据国家及公司有关法规，对公司各类帐务进行审核。规范性3依据相关资料，对每一项目的未来收益与风险进行预测与分析，为公司产品提供报价。及时性、一次报价的成功率、利润水平4对下属员工的监督、培养、考核、激励等工作，并提供业务指导。员工升职率、员工的流失率、员工的满意度5根据国家有关规定，完成公司的税费缴纳及清算工作。及时性、准确性6根据公司要求，对财务数据进行统计分析，为公司经营决策及管理提供支持。及时性、直观性、准确性7根据销售回单开据发票。适时性8根据成本报表对ERP中价格成本的维护及时性五、工作权限：1、 各类报销单据的审核权。2、 财务制度的建议、决定与制订权。3、 对部门员工的监督与指导权。4、 执行财经制度的监督权。六、任职要求： 学历及专业最低学历所学专业大专财务会计类专业所需培训培训科目培训时间会计从业资格证45学时所需经验从事工业企业财务会计工作3年以上专业技能精通会计电算化，能熟练运用各类财务软件和ERP软件通用技能能熟练操作OFFICE，有一定的语言表达能力、文字表述能力、领导能力、分析能力和应变能力。体能要求身体健康、手指灵活、不晕车晕船工作要求： 工作时间工作条件工作量经常加班电脑饱和七、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文
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