县长在2019年新上项目调度和招商引资工作会议上的讲话

县长在2019年新上项目调度和招商引资工作会议上的讲话同志们：一年之计在于春。今天，我们拿出一天的时间，专门对2019年拟建项目进行调度，实地查看了项目建设现场，县经济开发区、发改、商务等单位做了汇报。新年伊始，我们集中精力研究项目建设和招商引资，说明县委、政府对这项工作的高度重视。今年，我们要举全县之力，推进项目建设攻坚和招商引资的突破。下面，我讲几点意见。一、充分肯定成绩，深刻把握大势，坚定做好项目建设和招商引资的信心去年以来，县委、政府坚定不移抓招商，全程服务优环境，全力推进上项目，招商引资和项目建设取得了良好成效，可以说2019年是招商引资和项目建设的收获年，全县新落户工业项目*多家，在建项目学校*个，在市政府对各县市招商引资考核中，我县取得第一名的好成绩。无论是新上项目数量，还是招商考核，都是历年来的最高水平。新上项目质量有了明显进步。我县招商引资工作取得长足进步，项目建设从数量到质量有了历史性突破，前来洽谈的一些高质量的、优秀的好项目越来越多。伴随着省级工业园区项目的开工建设，招商引资也迎来了前所未有的爆发期。在项目选择上，重点发展引进装备制造、新材料等质量高的项目。体育器材、汽车配件、环保设备、新型建材、新能源等项目对壮大装备制造业、吸引京津项目聚集起到了带动性作用。招商机制创新有了明显效果。去年以来，县委、政府就与专业招商队伍合作问题多次召开会议，统一思想，更新观念，推动招商方式的创新转变，在一年多的时间，从一片不毛之地，成功打造出极具特点的示范园区，共接待京津冀企业*多家，一期规划地块全部完成招商，开发区项目建设实现了跨越发展，成绩显著。 二、主动务实地破解难题、克服困难。项目推进慢，除了一些客观因素制约外，一个重要的原因就是我们在解决处理一些问题的时候不够主动、不够务实。大家都清楚，项目工作是环环相扣的，哪个环节出了问题都会延误项目的最终落地。但是长期以来，我们的一些乡镇和部门，还是习惯等人家上门来找，不是主动关心，总是研究怎么管理，不想想如何服务，一定程度上导致一些本能够顺利推进的项目，总是因为这样那样的问题推迟、耽误，总也推不动。目前，*个重大项目相关工作已经全面启动了，各乡镇、各部门特别是有包联责任的单位，一定要靠前服务，三天、五天或者一周至少要主动询问一次项目进展情况，了解推进中的困难和问题，尽快想办法解决；我们包联的领导也要做好统筹协调，掌握项目的全面情况，有什么问题要及时与县委、县政府沟通。因为每个项目都有自己的特殊性，所遇到的问题也不尽相同，要真正、详细地了解项目在手续办理、规划审定、审批、用地、资金等各方面的实际需要，制定有针对性的、切实可行的解决方案。在这个过程中，只是在办公室看看材料、打打电话是肯定不行的，必须要积极争跑有关部门，面对面地与投资商洽谈协商，面对面地与群众交流沟通，把工作做实做细。 三、把市场机制用好用活。项目的引进、实施，需要我们具备相应的基础条件，不论是土地、厂房，还是水、电、路等配套设施，特别是要有较高标准和档次的园区，有足够的承载能力。但以当前我们的财力，要完全满足项目的这些需要，肯定是达不到的，特别是园区，在建设上，在经营管理上，还需要更大的投入。这就要求我们必须用创新的办法来破解难题，最主要的就是用好用活市场机制。实际上，招商引资、项目建设的过程，也可以看作是资本在市场内不断选择、投入的一个运转过程，资金、技术、管理等各种要素都是为了实现最大的市场价值，而参与到一个一个的项目当中。这样来看，我们的区位、土地，还有各类资源，它的市场潜力是非常大的，完全可以形成独特的竞争优势；同时，随着京*的深入推进，我们拥有的这些要素，一定会产生越来越大的吸引力。所以，推进我