岗位职责_人力资源部培训与员工开发岗位职责

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位说明书岗位名称培训与员工开发岗岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源部部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职： 负责公司人员规划、职业生涯设计、人员晋升与人力资源开发，招聘、培训等工作。职责与工作任务： 职责一职责表述：参与制定与具体实施公司人力资源目标及规划工作时间百分比：10 %工作任务拟定公司人力资源管理制度草案,协助完善人力资源管理业务流程.频次：1次/ 年 用时：12小时根据公司的业务发展需求,编制呈报年度人员需求计划。频次：1次/ 年用时：80小时职责二职责表述：负责全公司管理、专业技术人员招聘工作工作时间百分比：20%工作任务根据人员需求计划、岗位要求拟定所需各类人员的招聘方案。频次：6次/ 年用时：4小时具体实施招聘 甄选 面试 选择 安置的各项工作。频次：6次/ 年用时：48小时负责管理、专业技术试用人员的管理工作。频次：1次/ 月用时：2小时 职责三职责表述：负责全公司员工培训工作 工作时间百分比：50 %工作任务根据公司的业务发展需求,编制呈报年度培训计划和培训大纲。频次：1次/ 年用时：60小时根据公司财务预算,编制呈报年度培训经费预算报告。频次：1次/ 年用时：60小时根据公司年度培训计划,具体组织实施公司内、外部培训的各项工作。频次：1次/ 月用时：30小时按照ISO质量管理体系要求,实施培训记录、培训考核的管理工作。频次：1次/ 周用时：1小时负责实施公司内、外部培训评估、考核工作。频次：1次/ 月用时：4小时负责外出培训人员安排、培训协议的起草签订工作。频次：1次/ 月用时：2小时负责督促、检查、指导所属部门工厂的培训工作。频次：2次/年 用时：4小时职责四职责表述：负责员工职业生涯设计、人员晋升与开发 工作时间百分比：15%工作任务协助各部门负责人进行员工职业通道设计频次：1次/年用时：40小时根据员工职业发展通道，进行人员晋升规划频次：1次/ 年用时：16小时制定员工晋升的标准、程序频次：1次/ 年用时：16小时牵头负责员工晋升程序的执行，协助人力资源部经理做好审核，并为公司领导提供晋升情况说明表频次：1次/ 月用时：8小时根据员工职业发展通道，负责转岗、轮岗的分析论证，并提供分析论证报告频次：4次/年用时：15小时职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：1、人力资源规划的建议权2、招聘权与试用人员管理权3、培训工作的规划权，执行督导权，对中介公司的考核评价权4、人员晋升的组织执行权，员工开发方案的建议权考核指标：规划、制度拟定的科学性、有效性：领导认可程度不低于95对招聘人员满意率：相关部门满意度不低于95，新员工试用不合格的比例不超过2%培训的合格率达到95%，培训的部门满意率不低于90人员晋升：严格按照制度执行工作协作关系：内部协调关系各部室 工厂外部协调关系市委组织部 市人事局 市科干处 市考试中心 高等院校 培训机构 有关企业 单位.任职资格：教育水平专科以上学历专业人力资源管理 心理学 管理学等相关专业.工作经验5年以上人力资源管理相关工作经验.能力要求熟悉掌握国家相关法律 法规及人事政策,熟悉人力资源管理各项事务的操作流程,对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件,语言 文字表述能力,公文写作能力,人际沟通及协调能力,团队合作意识,创新意识,原则性.个性特征稳重 细心 责任心 理性思维.生理特征无特殊要求.所需培训人力资源管理相关培训15天。企业文化培训15天。工作特点：工作场所办公室、有时出差.工作方式坐 走动.工作时间特征正常工作时间,但在阶段性任务期间加班较多.工作环境一般办公室.体力精力消耗阶段性任务期间精力消耗较大劳动保